淺議企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

車姝

摘 要： 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)的便捷推動了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高了國民的生活水平。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動下也在不斷地發(fā)展和壯大，用先進(jìn)的技術(shù)和理論武裝自己，以適應(yīng)社會的飛速發(fā)展。在一個企業(yè)中，管理模式的建立至關(guān)重要，深深地影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務(wù)是企業(yè)的核心，企業(yè)沒有資金何談發(fā)展，因此企業(yè)要完善對財務(wù)重要組成模塊的建設(shè)，將財務(wù)會計與管理會計融合，使二者相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;財務(wù)會計與管理會計;融合與發(fā)展

就當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)在相同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場的飽和度是有限的，如果企業(yè)無法先于同行搶占市場，就可能會制約自身的發(fā)展。企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，在日益激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理，只有優(yōu)化了企業(yè)管理，企業(yè)才能長足的發(fā)展。就財務(wù)管理而言，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)會計和管理會計在業(yè)務(wù)上的融會貫通，優(yōu)化職能分工，加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

在企業(yè)管理中，財務(wù)會計和管理會計有著十分重要的關(guān)聯(lián)性，二者相互補(bǔ)充，相互完善。特別是在企業(yè)管理體制處于更新?lián)Q代的階段，將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計業(yè)務(wù)相結(jié)合就顯得尤為重要。企業(yè)的存在與經(jīng)營根本上來說就是為了獲得更高的利潤和經(jīng)營成果，而將二者相結(jié)合的模式，能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)效能，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中財務(wù)會計與管理會計相融合是時代發(fā)展的必然，在激烈的市場競爭中，由于市場的經(jīng)濟(jì)活動存在大量的經(jīng)濟(jì)信息，這就需要財務(wù)會計與管理會計人員對其可信度和真實(shí)性進(jìn)行考察和計算，整合之后呈報相應(yīng)的上級管理部門進(jìn)行二次分析和求證，這樣就能基本上保證企業(yè)資金的合理化運(yùn)用，同時，為決策者提供判斷的根據(jù)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合過程中存在的問題

（一）財務(wù)會計與管理會計在制度上存在的問題

財務(wù)會計與管理會計的規(guī)范不同，管理會計以經(jīng)濟(jì)理論和市場發(fā)展的價值規(guī)律為主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益得出結(jié)論，從而滿足企業(yè)決策者的要求。管理會計為企業(yè)管理者服務(wù)，因此，對管理會計人員的要求比較寬泛，不會對其提出固定的要求。而財務(wù)會計在這點(diǎn)上卻恰恰相反，財務(wù)會計本身就要求根據(jù)具體的會計行業(yè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的法律制度展開財務(wù)會計活動，必須按規(guī)矩辦事。財務(wù)會計還需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為核心，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和整合，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。因此，財務(wù)會計與管理會計之間看似難以調(diào)和的制度性、原則性問題，限制了二者的融合。

（二）財務(wù)會計與管理會計在數(shù)據(jù)共享方面存在問題

財務(wù)會計人員受會計準(zhǔn)則和會計法律的約束，要準(zhǔn)確無誤的為管理者提供財務(wù)信息。財務(wù)人員需要明確且詳細(xì)的為企業(yè)分析數(shù)據(jù)，提供有效的建議。而管理會計不會在這方面受到規(guī)范性的約束，缺少條條框框的制約，管理會計人員在業(yè)務(wù)的處理過程中就更加靈活多變，因此，為企業(yè)的決策者提供的數(shù)據(jù)更加快捷，數(shù)據(jù)的參考度更高。財務(wù)會計與管理會計接收的數(shù)據(jù)在匯總分析前就無法做到共享，再經(jīng)過不同的計算方式，使得二者為企業(yè)管理者提供的決策存在差異。

（三）財務(wù)會計與管理會計在人員素質(zhì)的培養(yǎng)上存在問題

在企業(yè)中，財務(wù)會計與管理會計的融合還可能受到會計專業(yè)人員素質(zhì)的影響，會計人員對融合態(tài)度和觀念會限制這項舉措的發(fā)展。就我國會計行業(yè)的發(fā)展而言，專業(yè)人才的培養(yǎng)不全面，會計人員的專業(yè)技能有待提高。這一問題在發(fā)展較好的大型企業(yè)中還不是很明顯，而在會計制度不健全的中小型企業(yè)中就顯得尤為突出。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大。企業(yè)的快速成長導(dǎo)致有些企業(yè)中可能存在會計管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，有些企業(yè)為了發(fā)展而忽視對會計專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)中會計人員短缺，會計人員能力不足。就現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀而言，企業(yè)需要大量的會計人員，但是剛引進(jìn)的會計人員專業(yè)能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于企業(yè)忽視了對會計專業(yè)人才觀念的培育，使其更接近于傳統(tǒng)的會計處理模式，尚未正確認(rèn)識到財務(wù)會計和管理會計融合的意義，使二者的融合很難在實(shí)踐中展開，阻礙了企業(yè)財務(wù)變革的進(jìn)程。

三、財務(wù)會計與管理會計融合方式

（一）培育財務(wù)會計與管理會計融合的理念

企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的商業(yè)性競爭中贏得勝利，就必須將財務(wù)會計與管理會計在業(yè)務(wù)上相互融合。目前，由于企業(yè)對二者融合的認(rèn)識還不夠深入，使得二者之間的融合不能迅速的在企業(yè)中展開，即便在企業(yè)中展開融合，也無法達(dá)到預(yù)期的成效。為此，企業(yè)需要從根本上培養(yǎng)財務(wù)人員的融合意識，為企業(yè)的發(fā)展和決策做好準(zhǔn)備，從而為企業(yè)帶來新的發(fā)展目標(biāo)和方向。

（二）優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計的財務(wù)報告形式

為了推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度和維度。財務(wù)會計可以在原始的財務(wù)報告上增加部分其他門類的附注，使得數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更具層次化和多樣性，從而更好的解決財務(wù)會計與管理會計不相“融”的問題，并進(jìn)一步提升財務(wù)會計人員的工作效率。在二者融合過程中，財務(wù)報告更加清晰明了的同時，又為信息使用者、決策者提供了便利性。

（三）完善財務(wù)會計與管理會計融合的體系

企業(yè)想要財務(wù)會計與管理會計更好的融合，就要完善財務(wù)結(jié)構(gòu)融合的體系，這樣才能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展過程中對財務(wù)人員的需求，避免人才出現(xiàn)損耗。就現(xiàn)在的財務(wù)管理體系而言，企業(yè)更重視財務(wù)會計的應(yīng)用，但為了自身全面的發(fā)展，就要改變這種模式，在發(fā)展的過程中，財務(wù)部門要合理調(diào)節(jié)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，使二者做到均衡發(fā)展。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對管理會計的重視，給管理會計人員發(fā)揮專業(yè)技能的空間;同時還要重視管理會計人員的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，通過在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)水準(zhǔn);另外企業(yè)管理者還可以對財務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，注意財務(wù)信息的細(xì)節(jié)化處理，使財務(wù)會計與管理會計更好得融合和發(fā)展。

（四）逐步推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的進(jìn)程

因為財務(wù)會計與管理會計本身存在差異，而融合就是相互吸收和滲透的過程，所以融合進(jìn)程要逐步地推進(jìn)，不能盲目地進(jìn)行，否則將適得其反。企業(yè)想要推進(jìn)融合的進(jìn)程，首先要保證企業(yè)財務(wù)模式的正常運(yùn)作;其次，企業(yè)需要為會計人員提供發(fā)展的空間，來促進(jìn)融合進(jìn)程的有效推進(jìn);最后。企業(yè)管理者需要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立完整的財務(wù)鏈條，嚴(yán)格的按照流程組織實(shí)施，從而有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

（五）加強(qiáng)財務(wù)信息建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

融合的進(jìn)程要適應(yīng)時代的發(fā)展，管理會計是根據(jù)財務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計、整合匯總后形成報告，并提出決策建議，而財務(wù)會計是以實(shí)際的賬表明細(xì)對財務(wù)狀況進(jìn)行闡述。為此我們將財務(wù)信息與計算機(jī)相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息的實(shí)時共享，使其完美融合。企業(yè)在新技術(shù)和數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了對專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)了財務(wù)管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)人員對新技術(shù)和大數(shù)據(jù)靈活運(yùn)用的能力。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展前景廣闊，企業(yè)想要不斷地發(fā)展進(jìn)步，首先要加強(qiáng)財務(wù)管理體系的建設(shè)，合理的均衡二者的關(guān)系，在融合和發(fā)展的進(jìn)程中打破其專業(yè)性制度化的限制，樹立融合的觀念，逐步的引入專業(yè)化人才，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合和發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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