探究ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)項目目標成本管控中的應用

秦妮娜

摘 要：ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)項目目標成本管控中能夠發(fā)揮出較多的優(yōu)勢，簡化了其中的多個步驟，提高了分析處理的效率，能夠滿足實際的成本管控工作需求。通過對ERP系統(tǒng)及目標成本管控模式的介紹，分析ERP系統(tǒng)在項目全過程目標成本管控中的應用，并且闡述基于ERP系統(tǒng)目標成本控制的實施內(nèi)容，為項目成本管控帶來更好的條件。

關鍵詞：ERP系統(tǒng);房地產(chǎn)項目;目標成本管控

房地產(chǎn)項目是重要的項目類型，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。當前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在城市建設范圍擴大的趨勢下，房地產(chǎn)項目成本控制要求也有所提高。其中，項目目標成本是基本的成本控制內(nèi)容，如果沒有做好這方面的控制工作，會使房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生降低的情況，還會帶來較大的損失。

一、ERP系統(tǒng)概述

企業(yè)資源計劃簡稱ERP，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和先進的管理理念進行結(jié)合，采用系統(tǒng)化的管理方式給員工及決策層提供決策手段的管理平臺，在實際的應用中是一種面向企業(yè)對物資、資金及信息資源進行統(tǒng)一管理的軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的發(fā)展時間比較長，目前已經(jīng)非常的成熟，在各行各業(yè)中被廣泛的應用。房地產(chǎn)項目用ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息化管理，確保房地產(chǎn)項目建設管理成本、合約采購、營銷等多個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有機統(tǒng)一。

目標管理，必須要貫穿整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)全過程，都應具備相應的管理責任。當目標成本確定之后，需要建立完善的隊伍，使各個部門能夠參與到其中，實現(xiàn)對成本的管控。房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管控一般包括了三個層次的內(nèi)容，首先是目標成本管理流程及制度體系，對整個目標成本管理的流程和制度體系進行優(yōu)化，建設成為動態(tài)化管理系統(tǒng)，要建設評估體系和責任體系，對整個項目的成本進行綜合反應，通過在成本控制中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化管理，能夠為多個環(huán)節(jié)的成本采購提供全面自動化的分析。需要對目標成本的參數(shù)進行設計，對設計的內(nèi)容進行全方位優(yōu)化，確保成本控制得到有效增強。

二、ERP系統(tǒng)在項目全過程目標成本管控中的應用

（一）ERP系統(tǒng)在設計階段目標成本管控中的應用

在設計環(huán)節(jié)中，成本管控發(fā)揮了重要的作用，一般設計費用在總的開發(fā)費用中所占比例不大，但是對整個工程造價有著較大的影響。因此，在設計階段應加強對成本的管控，通過加強對設計質(zhì)量的管控來實現(xiàn)目標成本管控目標。通過對工程項目建設成本核算和營銷進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在多個環(huán)節(jié)下加強成本控制，實現(xiàn)招投標管理制度，且還能夠?qū)φ麄€工程的控制成本進行全方位預算，滿足市場發(fā)展的實際需求。

（二）ERP系統(tǒng)在預決算階段目標成本管控中的應用

工程項目預算和決算，必須要確保項目管理的真實性。應用ERP系統(tǒng)能夠使項目過程中的資料及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中被找到，為成本管控提供了完善的參考依據(jù)，同時保證合同的公平性，為雙方帶來了有效的保障。

（三）ERP系統(tǒng)在拿地可行性分析中的應用

在房地產(chǎn)項目施工之前需要做好拿地可行性報告，通過對售價、地價、住房安置等相關的內(nèi)容進行全面預算，確保通過ERP系統(tǒng)對整個項目建設的施工成本進行分析與優(yōu)化。還可獲取到開發(fā)稅費相關信息，使建安成本分析得到支持，為成本管控提供了相應的條件。

三、基于ERP系統(tǒng)目標成本控制的實施內(nèi)容

（一）前期階段的目標成本管控

在前期管理的過程中，需要在競拍土地之前才制定相應的購地審批報告。通過量化營銷的設計方式，能夠?qū)φ麄€營銷方案進行綜合分析，保證不同的成本控制目標，對比整個系統(tǒng)的評判標準，選擇最佳的設計方案。項目企業(yè)應在審批報告中確定營銷定位，還應進行設計優(yōu)化及成本的確定，結(jié)合利潤要求及市場情況確定目標成本。在營銷及設計等環(huán)節(jié)中目標成本可能會受到影響，執(zhí)行目標成本會產(chǎn)生變化，應用該系統(tǒng)能夠?qū)Ρ仍O定的評判指標，形成方案計劃書，在審核完成之后才能開始實施，這樣可使目標成本管控順利實現(xiàn)。

（二）施工圖階段的目標成本控制

目標成本管控是企業(yè)成本管理要求，在施工圖階段中應以合約為參考編制招標計劃，通過內(nèi)控成本以及預算施工來對合同計劃的金額進行準確判斷。根據(jù)內(nèi)控目標成本，對項目定額進行妥善處理。招標控制價不能夠超過目標成本。按照企業(yè)的流程規(guī)定，對整個內(nèi)控目標進行判斷，在確定后發(fā)送給技術(shù)部門，對整個內(nèi)控目標的成本定額設計。在技術(shù)部門完成了設計后，可在系統(tǒng)中將施工圖及設計概算提交。通過將系統(tǒng)中的施工圖紙以及設計方案提交，對于成本合約部進行成本造價咨詢管理。系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€施工預算以及內(nèi)控目標成本進行優(yōu)化對比，項目企業(yè)應針對這種情況組織會議，由相關人員來設計子項解決方案。系統(tǒng)可根據(jù)合同中的內(nèi)容及輸入的施工圖預算生成合同金額，合約管理人員可結(jié)合實際情況來對合同金額進行調(diào)整，將其作為招標控制價。

（三）實施階段的目標成本控制

在項目實施中，需要結(jié)合各個月計量支付情況及待產(chǎn)生的工作量來建立動態(tài)成本，當成本超出了目標成本范圍會進行自動預警。在項目實施中，成本控制是對設計變更及現(xiàn)場簽證進行管理。在整個項目中，如果成本超出了目標管理范圍，必須要實現(xiàn)自動預警，在項目管理實施的過程中，需要對成本控制進行現(xiàn)場變更與管理，是參與方能夠?qū)φ麄€超額項目進行準確控制，避免造成資本大量投入白白浪費。項目完工之后，還需要通過動態(tài)化的成本監(jiān)控，對整個施工成本進行全面分析。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)項目目標成本管控作為重要的部分，影響著項目建設的效益，通過對成本進行有效的控制，可提升資金利用率，使項目目標成本控制的需求得以實現(xiàn)。通過應用ERP系統(tǒng)可解決傳統(tǒng)成本管控中的問題，可將其應用在設計階段、招標采購階段、施工階段以及預決算階段等環(huán)節(jié)的成本管控中，使管控的效果大大加強，避免成本投入過度，為房地產(chǎn)項目的建設帶來保障，進而促進房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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