簡析建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的重要性

施玉香

[摘 要]建筑機(jī)電安裝是項目施工中重要的組成部分，避免在機(jī)電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，從而造成經(jīng)濟(jì)損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問題，采取有效的安裝方法，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高其使用功能。本文針對建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點，對工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行深入探討和分析，提出機(jī)電工程管理應(yīng)采取的措施或方法，從工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點幾個方面，結(jié)合工程實踐，闡述了建筑機(jī)電安裝工程管理的方法和重要性。

[關(guān)鍵詞]建筑機(jī)電 設(shè)備安裝 工程管理

中圖分類號：TU85；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在施工的過程中是一項非常復(fù)雜的施工項目，在實際的工作中需要對整個管理工作進(jìn)行有效的管理。而在這些管理工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是做好組織和協(xié)調(diào)工作，只有在施工的過程中做好管理和質(zhì)量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點

2.1 涉及面廣

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.2 工期緊張

建筑機(jī)電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進(jìn)行二次施工的特點，在實施建筑機(jī)電安裝時不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時補(bǔ)充機(jī)電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機(jī)械等資源有效利用，以確保機(jī)電安裝工程施工的順利開展。

2.3 高技術(shù)要求

建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也越來越大。

3 建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制管理

一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點：

（1）建立組織落實責(zé)任。認(rèn)真分析整個建筑機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進(jìn)度。可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，同時要有專門進(jìn)度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃。在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度，隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整或修定。

（3）做好溝通協(xié)調(diào)。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關(guān)鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補(bǔ)做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機(jī)會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

4 建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制管理

建筑機(jī)電工程專業(yè)性強(qiáng)、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質(zhì)量要求高在監(jiān)控過程中.應(yīng)因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗.抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機(jī)電安裝工程，就應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。

（1）配合階段的質(zhì)量控制：該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認(rèn)真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細(xì)消化圖紙，對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細(xì)地審圖和校圖，特別是對每一份設(shè)計修改通知單，都要認(rèn)真地進(jìn)行管理，逐一描繪到藍(lán)圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（2）安裝階段的質(zhì)量控制：在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制工作中要，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范是前提，要仔細(xì)認(rèn)真，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格質(zhì)量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

（3）綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制：綜合調(diào)試是整個建筑機(jī)電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

5 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安裝建筑機(jī)電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

5.2 圖紙設(shè)計管理

設(shè)計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)

物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進(jìn)行施工。針對機(jī)電安裝工程來說，管理設(shè)計圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計具有完整性。在設(shè)計建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是，圖紙設(shè)計的系統(tǒng)性。需要設(shè)計圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯(lián)系。二是，圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運(yùn)行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是，圖紙設(shè)計的有效性。確保設(shè)計企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計證書，保證設(shè)計圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

5.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理應(yīng)以達(dá)到項目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo)，項目部應(yīng)按照公司的成本計劃對具體項目進(jìn)行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細(xì)制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。

6 結(jié)論

綜上所述，在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中一定要對，每一個施工的環(huán)節(jié)都

進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時還要在施工的過程中加強(qiáng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，從而也為施工企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。