工程項(xiàng)目施工成本控制路徑探討

酈俊伍

江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院（214000）

影響工程施工成本的因素是多方面的，必須找到行之有效的路徑，才能保障成本控制工作的實(shí)際效果，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工成本控制的重要意義

1.1 優(yōu)化資金配置

工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用支出項(xiàng)比較多，包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，只有加強(qiáng)成本控制，才能使各種費(fèi)用的支出更加科學(xué)合理，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建設(shè)資金得到最優(yōu)化配置[1]。

1.2 提高企業(yè)競爭力

隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，建筑企業(yè)只有全面提高自身的核心競爭力，才能立于不敗之地。通過科學(xué)管理將成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 施工成本控制的基本原則

2.1 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作時(shí)，必須要建立考核評價(jià)機(jī)制，對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化成本控制意識，既不能過度壓縮成本，也不能浪費(fèi)。

2.2 成本最優(yōu)化原則

施工企業(yè)在成本控制工作中，要堅(jiān)持成本最優(yōu)化的原則，既要保障施工的質(zhì)量，也要保證施工的工期，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一[2]。

2.3 全面性、連續(xù)性原則

在開展項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，必須堅(jiān)持全面性、持續(xù)性的原則，要將成本控制工作貫穿于建筑施工的全過程，尤其是要針對建筑施工的各個(gè)階段進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，精細(xì)化管理，全面提高成本控制的實(shí)際效果。

3 施工成本控制工作中存在的問題

3.1 制度不健全

在項(xiàng)目施工時(shí)缺乏對成本的有效監(jiān)督和控制，容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是制度體系不夠健全，易造成施工人員成本控制意識淡薄，不利于成本控制工作。

3.2 成本控制觀念落后

施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性、周期性的工作，涉及內(nèi)容比較繁雜，如果成本控制觀念落后，不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，也會(huì)影響資金的優(yōu)化配置，增加建筑項(xiàng)目的成本投入。

3.3 合同管理意識淡薄

合同管理意識不強(qiáng)，合同條文約定不夠明確，尤其是資金支付及索賠方面條款不夠明細(xì)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，就會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.4 成本控制措施不當(dāng)

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下從事施工成本控制的人員綜合素質(zhì)較低，存在利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，這不僅給施工企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且導(dǎo)致成本控制工作難以有效落實(shí)。規(guī)章制度形同虛設(shè)，缺乏有效的成本管理方法，導(dǎo)致資金使用混亂，施工中存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.5 施工方案不科學(xué)

施工方案不夠科學(xué)，在機(jī)械設(shè)備使用、施工材料應(yīng)用及施工人員安排方面存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)為了片面地趕工期，這些都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

4 施工成本控制的有效路徑分析

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理

建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立成本管理部門，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的周期和質(zhì)量要求等制訂出科學(xué)合理的成本控制方法，全面加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對施工成本的全過程、動(dòng)態(tài)化管控。

4.2 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確責(zé)任分工，對于違規(guī)造成成本浪費(fèi)的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，如此才能夠產(chǎn)生警示作用，提高所有人員的成本控制意識，真正地減少成本浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。

4.3 開展成本管理培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了保障成本管理工作取得良好的實(shí)際效果，應(yīng)該對成本管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要有施工新工藝、新方法方面的培訓(xùn)，也要有法律法規(guī)知識培訓(xùn)，以使成本管理人員能夠防范政策風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 堅(jiān)持全過程控制

因?yàn)橛绊懡ㄖこ坛杀镜囊蛩厥嵌喾矫娴?，所以無論是在策劃階段、設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都必須加強(qiáng)成本控制。施工前，需確定成本控制目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任；施工中，嚴(yán)格地按照成本控制辦法對成本進(jìn)行有效的管理和控制。尤其是在材料費(fèi)、人工費(fèi)方面，必須要做好充分的市場調(diào)研，避免投入過多。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，真正地優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本投入[5]。

4.5 正確處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

成本控制要兼顧施工的質(zhì)量和進(jìn)度，既要保證施工質(zhì)量，也要嚴(yán)控工期，使項(xiàng)目順利交工。

5 結(jié)語

施工成本控制工作應(yīng)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，不斷優(yōu)化成本控制路徑，加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面提高企業(yè)的成本控制意識，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。