房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實踐

陳曉毅

廈門市萬科企業(yè)有限公司（361000）

0 前言

目前，我國房地產(chǎn)管理依然存在很多問題沒有解決。房地產(chǎn)企業(yè)想要保證滿足人們對美好居住的需求，就必須明確自身的實際情況，創(chuàng)新房地產(chǎn)管理方法，不斷為人們提供優(yōu)質(zhì)居住產(chǎn)品，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的實際含義

在正常情況下，房地產(chǎn)管理內(nèi)容就是房地產(chǎn)企業(yè)間的利益分配問題，也是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的管理工作。開展房地產(chǎn)管理的實際目的就是要獲取較高的經(jīng)濟效益，推動我國經(jīng)濟的向前發(fā)展。創(chuàng)新房地產(chǎn)管理能夠很好地提高房地產(chǎn)企業(yè)的自身實力，提升整個房地產(chǎn)行業(yè)管理水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須按照規(guī)范精細的管理方法，完善管理體系。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該制訂符合企業(yè)實際情況的管理措施，最大程度上提高企業(yè)的發(fā)展水平。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識到，只有創(chuàng)新管理方法是不能夠完全保證房地產(chǎn)企業(yè)進步，還需要根據(jù)自身情況為未來發(fā)展作出合理調(diào)整。創(chuàng)新的實際含義就是利用更加新穎的方法，解決房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題，滿足人們不同階段的不同居住生活需求，使房地產(chǎn)企業(yè)獲得較好收益[1]。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重對人才的培養(yǎng)，引進更多優(yōu)秀人才，通過這些方法來推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國房地產(chǎn)管理并沒有較為明顯的特點，與其他行業(yè)管理區(qū)別不大，但是通過不間斷地經(jīng)營依然取得較好的效果。這其中有很多問題需要注意，而這些問題從實質(zhì)上來說，正是阻礙房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，想要讓房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要創(chuàng)新房地產(chǎn)管理模式。

當前我國房地產(chǎn)管理缺少優(yōu)質(zhì)人才，其是阻礙房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要原因。因為我國市場經(jīng)濟制度有效實施，城市發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，市場競爭越來越激烈，人才的重要性就顯現(xiàn)出來。房地產(chǎn)企業(yè)通過對人才的合理分配，才能夠讓房地產(chǎn)管理、宣傳更加合理，讓企業(yè)更好地展示在人們面前，為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住產(chǎn)品。當前，房地產(chǎn)行業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，而且大多數(shù)管理人員對于房地產(chǎn)管理的認識不足，存在片面認知，導(dǎo)致不愿意從事房地產(chǎn)管理方面工作。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要創(chuàng)新房地產(chǎn)管理，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，為房地產(chǎn)行業(yè)獲得更多收益。

3 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新涉及到的部門、人員較多，只有各部門之間共同努力，才能夠獲得較好的發(fā)展效果。房地產(chǎn)管理創(chuàng)新還能夠讓房地產(chǎn)行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都進行改革，充分利用到各部分資源，獲得更多的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供足夠動力。

4 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的實踐路徑

4.1 創(chuàng)新管理模式

當前的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度過快，在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)管理模式簡單。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機已經(jīng)成為各行業(yè)工作的重要工具，在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用[2]。所以，當前在進行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新時，可以將計算機應(yīng)用其中，這也是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要在這種情況下，打破傳統(tǒng)工作方法，合理運用創(chuàng)新來對房地產(chǎn)企業(yè)進行改革。與此同時，還應(yīng)該迎合社會的發(fā)展需求，重視科學(xué)技術(shù)的重要性，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，順應(yīng)社會發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變自身的管理理念，積極構(gòu)建更加具有現(xiàn)代化的管理體系，還可以通過獎懲制度激發(fā)房地產(chǎn)活力，對一些表現(xiàn)突出的管理人員給予獎勵，以便激發(fā)管理人員的工作熱情。而針對一些管理較差的人員，應(yīng)該及時進行處罰，讓其提高工作責(zé)任心，為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)質(zhì)量作出保證。

4.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力主要是人才水平?jīng)Q定的，所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)該重視對人才的引進，彌補當前房地產(chǎn)行業(yè)人才缺失的缺陷。如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠具備足夠的優(yōu)質(zhì)人才，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)團隊，就能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力。所以，加強對人才的培養(yǎng)和引進，是創(chuàng)新房地產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在引進管理人才時應(yīng)該對當前的人才進行分析，還需要制訂合理化的培養(yǎng)方案，給予人才足夠的發(fā)展空間。

4.3 創(chuàng)新借貸政策

目前，我國信貸政策并不完善，還存在很多問題，這樣就導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在運行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不通暢的問題，嚴重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。針對這種問題，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新信貸政策[3]。如國務(wù)院頒布的相應(yīng)政策中，要求住戶在購買第二套住房時，首付必須要超過60%，這樣就能夠很好地穩(wěn)定市場，避免房價增長過快的問題出現(xiàn)，減少房地產(chǎn)行業(yè)存在的一些經(jīng)濟問題，推動房地產(chǎn)行業(yè)向前發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)也需要實時分析行業(yè)發(fā)展情況，和當前的稅務(wù)制度有效結(jié)合，才能夠更好地保證經(jīng)濟發(fā)展的合理性。在建立房地產(chǎn)管理體系過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大程度上保證稅務(wù)制度的公開，這樣消費者才能夠積極地參與到其中，更好地活躍房地產(chǎn)市場。

4.4 創(chuàng)新評估體系

評估體系的建立就是規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)提供標準，從而規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)和人員的具體行為，以保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。在創(chuàng)新評估體系過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)各部門，讓各部門之間積極聯(lián)系，仔細配合，這樣才能夠達到想要的目的。

5 結(jié)語

經(jīng)濟在發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)會遇到很多問題，需要積極尋找機遇，尋求房地產(chǎn)行業(yè)的大力支持，而城市發(fā)展也會給房地產(chǎn)行業(yè)帶來很大的提升空間。除此之外，城市人們的住房需求也在不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)如何抓住機遇，滿足人們住房需求，成為當前發(fā)展研究的重點。只有積極對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新，才能夠讓房地產(chǎn)行業(yè)在社會發(fā)展潮流中穩(wěn)定自身，才能夠推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。