經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)哈拉道口鎮(zhèn)人民政府 辛學文

1 經(jīng)濟師概念簡述

經(jīng)濟師主要是從事經(jīng)濟專業(yè)的人員，在獲得這一職稱之前，相關(guān)的人員需要通過相應的經(jīng)濟師考試，考試的科目主要是《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識與實務》，前一門科目是基礎(chǔ)學科，后一門科目主要涉及了18 個可以選擇的專業(yè)，相關(guān)人員可以根據(jù)自己的實際傾向選擇更為合適的內(nèi)容，而比較熱門的主要還是人力、金融、財稅等方向的內(nèi)容。通過這兩門考試之后，經(jīng)濟師就具有專業(yè)的職稱，他們可以去從事更加專業(yè)化的經(jīng)濟工作，經(jīng)濟師可以用于評定職稱，進行積分落戶、升職加薪，還能夠獲得一些學術(shù)和社會效益。

2 現(xiàn)階段人力資源管理中的漏洞剖析

在目前的企業(yè)人力資源管理過程中，還存在一些凾待解決的漏洞，這些漏洞暴露了當前人力資源管理中的問題，所以在這種情況下，需要經(jīng)濟師來發(fā)揮作用，本文先描述現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題，再針對這些問題闡述經(jīng)濟師的作用。

在進行人力資源管理的過程中應該要采用更加科學的方法對企業(yè)的這些人員進行培訓，達到“物盡其用、人盡其用”的效果，讓員工可以為企業(yè)的發(fā)展而不斷付出，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理并沒有達到這一要求，相關(guān)人員在展開人力資源管理的過程中無法留住優(yōu)秀的人才，并且在當前的人力資源管理過程中沒有采取合理的激勵機制，導致員工的工作熱情不強，他們不愿意發(fā)揮自己的主觀能動性。

不僅如此，當前企業(yè)對人力資源管理的重視力度不夠。我們發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)濟優(yōu)勢，可能會耗費更多的時間去進行市場的開拓，對當前的人力資源方面有一定程度的疏忽。在人才的招聘或者培訓方面都沒有耗費大量的精力，導致當前的一些新員工不能夠快速適應企業(yè)發(fā)展的實際需要。而且很多企業(yè)都沒有做出長遠的人力資源管理規(guī)劃，比如現(xiàn)階段的員工儲備充足，他們就不會考慮人員缺失可能面臨的問題。一旦某些重要的員工離職，一時之間很難招攬到合適的員工，就會影響到當前企業(yè)的工作效率，由此可見，在當前的人力資源管理過程中，還存在一些明顯的漏洞。

3 經(jīng)濟師在人力資源管理中可以發(fā)揮哪些重要作用

正是基于人力資源管理過程中存在明顯的缺陷，所以在這種情況下，需要經(jīng)濟師進一步來改變企業(yè)的現(xiàn)狀性問題，促進企業(yè)人力資源管理的高效展開。

3.1 采取科學激勵手段，激發(fā)員工工作熱情

經(jīng)濟師經(jīng)過了專業(yè)的職稱考評，具有更加專業(yè)的知識和前瞻的眼光，對于當前的企業(yè)員工培訓，經(jīng)濟師可以采取更加有效的方法和員工之間進行合理的溝通，留住優(yōu)質(zhì)的人才。并且經(jīng)濟師會根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定更為有效的激勵措施，讓企業(yè)的員工能夠為了企業(yè)的發(fā)展目標而不斷地努力奮斗。針對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予更多的嘉獎，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠收獲成就感和幸福感，讓他們在未來的工作中愿意不斷地為企業(yè)進行奉獻，因此經(jīng)濟師可以更好地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，運用更為科學有效的方法來激發(fā)員工的潛能，達到人盡其用的效果，讓企業(yè)可以協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 合理制定培養(yǎng)體系，重視員工能力培養(yǎng)

對于經(jīng)濟師而言，他們在當前的人力資源管理過程中會做出更加清晰明確的培訓規(guī)劃，他們在進行人才的招攬和培訓過程中會更加看重員工的潛力，所以經(jīng)濟師在人力資源管理過程中會更加具有前瞻性和規(guī)劃性，他們能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況制訂更為精準的人才培養(yǎng)計劃，在企業(yè)發(fā)展的過程中不會忽視員工的實際能力培養(yǎng)，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3.3 調(diào)整人力管理規(guī)劃，應對企業(yè)發(fā)展需求

不僅如此，經(jīng)濟師會及時地調(diào)整人力資源管理計劃，也就是說，在企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)的過程中，他們也會針對企業(yè)的具體員工進行綜合的評估和規(guī)劃，并且為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批儲備性的人才，這樣可以保證一些老員工離職之后又有新的員工可以接替重任，采用這樣的方式，可以避免人才流失對企業(yè)造成的影響。而且當前的經(jīng)濟師還會根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展空間以及實質(zhì)的發(fā)展需要，對員工進行科學規(guī)劃，培養(yǎng)出一批精英，讓員工可以最大化地發(fā)揮價值。

4 結(jié)語

綜上所述，在當前企業(yè)的人力資源管理過程中，經(jīng)濟師發(fā)揮了明顯的實質(zhì)性作用，經(jīng)濟師可以保證當前人力資源管理更加平穩(wěn)地展開，提升當前人力資源管理的效能感，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。