■陜西省咸陽市渭城區(qū)金旭學(xué)校 劉 娟
“百年大計,教育為本;教育大計,教師為本”。教師的專業(yè)成長既是推動我國教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,也是“科教興國”的堅實基礎(chǔ)。本文從外部探討了影響小學(xué)教師專業(yè)成長的因素。
教師承載著“立德樹人”的時代使命。中華民族要崛起,就需要創(chuàng)新人才,而人才的培養(yǎng)就依賴于教師,教師自身專業(yè)能力的高低直接影響到祖國的未來、社會的進(jìn)步與和諧,因此,推動教師專業(yè)成長刻不容緩。
教師的專業(yè)發(fā)展,是小學(xué)教師由專業(yè)新手成長為專家型教師的過程。該過程,是一個不斷發(fā)展、完善與提高的過程,需要經(jīng)過長期的準(zhǔn)備、積累,最終才能達(dá)到專家型教師的標(biāo)準(zhǔn)。各級教育行政部門所營造的大環(huán)境決定著這個過程的節(jié)奏和成效。
為了培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀教師,國家及各省相繼出臺了一系列相關(guān)的教師專業(yè)成長規(guī)劃,如教育部、財政部聯(lián)手出臺的“銀齡”計劃,陜西省教育廳大力推行的“三級三類”骨干體系建設(shè)等,這些無一不是推進(jìn)教育教學(xué)事業(yè)發(fā)展及教師專業(yè)成長的切實有效措施。
近幾年,各級各類的培訓(xùn)項目,給廣大青年教師提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會,幫助教師更新了教學(xué)理念,實現(xiàn)了基層教師與名師的面對面交流。與此同時,在各級教育行政部門的大力推動下,各級名師工作室(坊)“如雨后春筍般”地出現(xiàn),很好地施展了示范引領(lǐng)、輻射帶動的作用。
近年來,廣大教師的工資待遇明顯提高,特別是《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》的公布,明確指出要“確保中小學(xué)教師平均工資收入水平不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平”。同時,中小學(xué)教師職稱改革方面推出了利好政策,增加了高級教師的比例,這些舉措客觀上激勵了更多的人從事教育工作。加之,對于取得“陜西省教學(xué)能手稱號”的教師,各級政府分別有每人300、200 元的津貼。這些利好因素都為教師專業(yè)成長提供了不竭的動力,促使廣大教師積極地設(shè)計自己的職業(yè)規(guī)劃,主動提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
過去,從事教育工作的人主要來自師范院校,但近幾年來教師隊伍的來源已趨向多元化,凡是有志于從事教育教學(xué)工作的人,通過參加教師資格面試考試,獲取教師資格證,就可成功地走上教師崗位。這樣的舉措讓更多具有名校背景、非師范院校、懷揣教育夢想的優(yōu)秀年輕人投身教育教學(xué)事業(yè),更好地為學(xué)校培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新能力的學(xué)生。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+教育”時代的到來,涌現(xiàn)出了許多新型的教育教學(xué)方式,如慕課、微課等。這些雖然極大地豐富了學(xué)生的受教育形式,但是對于絕大多數(shù)學(xué)生而言,學(xué)校依然是學(xué)生接受教育的主要場所,教師依然承擔(dān)著“育人”的重要職能。
教育的首要任務(wù)就是“立德樹人”,因而,學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量就是其賴以生存的關(guān)鍵。近年來,社會上之所以出現(xiàn)“擇校難,進(jìn)名校難”的現(xiàn)象,乃至高價擇校費的出現(xiàn),一方面反映了教育的不均衡發(fā)展,另一方面也反映了人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的迫切渴望。在這種歷史背景下,學(xué)校急切地希望提升本校的教育教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)校的知名度,而要想實現(xiàn)這些期望,重要的突破口就是全面提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,從而適應(yīng)廣大人民群眾的迫切要求。
在這一前提下,學(xué)校為教師的不斷成長提供了許多資源與機(jī)會??v觀陜西省的知名教育集團(tuán),如“西安高新教育集團(tuán)、陜師大教育集團(tuán)”等無一例外地達(dá)成了學(xué)校發(fā)展與教師同步成長的美好愿望。教師借助名校這一平臺,獲得了更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會;同時,學(xué)校借助教師專業(yè)能力的提升,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,最終在社會上建立了自身的品牌,得到了學(xué)生及家長的認(rèn)可。因而,在各個學(xué)段、各個學(xué)科涌現(xiàn)出了一批具有高尚的師德師風(fēng)以及優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的名師,從而實現(xiàn)了學(xué)校和教師個人的“雙贏”。
2004 年3 月27 日,教育部副部長袁貴仁在一次培訓(xùn)中提出了“校本研修”這一概念,為學(xué)校推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展指出了具體措施。十幾年來,“校本研修”已然化作學(xué)校有效促進(jìn)教師專業(yè)成長的“法寶”。以我所在學(xué)校為例,早在2012年,我校就實施了“名師引領(lǐng)工程”,經(jīng)常性地開展“名師走進(jìn)課堂,研究教育教學(xué),診斷教學(xué)問題,解決教育困惑”等活動,很好地實現(xiàn)了“專家引領(lǐng)”。此外,以教研組為單位實行“集體備課、聽課評課、觀課議課”活動,也在同學(xué)科教師之間創(chuàng)建了相互交流的機(jī)會,實現(xiàn)了“同伴互助、自我反思”,有效地促使每一位教師在不同程度上更新了自己的教育理念,豐富了專業(yè)技藝,發(fā)展了個人的專業(yè)能力。
教師專業(yè)成長是一件“系統(tǒng)工程”,需要各校構(gòu)建出一套適合本校教師專業(yè)成長的有效“體系”。2003年,我從幼兒園轉(zhuǎn)崗到小學(xué),可以說對小學(xué)教育一竅不通,入職的第一天,校長就安排了具體工作,只能“摸著石頭過河”。而每當(dāng)我在工作中遇到問題時,積極向老教師請教,便成了“家常便飯”,學(xué)校并未建立起促進(jìn)教師專業(yè)成長的有效機(jī)制。反觀現(xiàn)今,大多學(xué)校已逐步建立起了適合本校特點的教師培養(yǎng)體系,從新教師的入職培訓(xùn)到骨干教師的梯隊建設(shè),再到老教師的“傳幫帶”以及域內(nèi)的“名師引領(lǐng)工程”等,這些舉措無一例外地成為學(xué)校促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的有力手段。
教育教學(xué)過程中開展的一系列活動,如觀課議課、研討、交流、聽評課、各類教學(xué)評賽等,都可能成為特定事件,為教師專業(yè)成長提供契機(jī)。一方面,教育教學(xué)實踐活動中的特定事件,給教師創(chuàng)造了一些更新教育理念和豐富專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的機(jī)會,對已有的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性作出審視和判斷,對長期積累所形成的教育教學(xué)經(jīng)驗重新再認(rèn)識;另一方面,特定事件又引發(fā)了教師的自我認(rèn)知和定位,激發(fā)了其自身專業(yè)成長的欲望??v觀許多名師的成長歷程,往往是從上了一節(jié)好課,參加了一次評賽得到同行的認(rèn)可,從而尋找到自身的價值,引發(fā)了自身專業(yè)成長的內(nèi)動力,不斷地成長。
教師的專業(yè)成長還受到其家庭的支持度、文化背景、經(jīng)濟(jì)情況等因素潛移默化的影響。如一些新入職的年輕教師,因家庭環(huán)境優(yōu)越,對教師職業(yè)的認(rèn)知有誤,本著“混”的態(tài)度,工作上不努力,專業(yè)上“得過且過”;又如一些中年教師,面臨著“上有老下有小”的現(xiàn)狀,顯得有心無力。反之,那些有家庭支持的教師,工作熱情高,專業(yè)成長就相對快一些。
總之,只有為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造有利的外部條件,才能激發(fā)教師的自身動力,最終實現(xiàn)教師的專業(yè)成長。