航海類高職院校專業(yè)師資管理的有效方法探析

張 威

（天津海運(yùn)職業(yè)學(xué)院 天津 300350）

現(xiàn)階段，航海類高職院校缺乏專業(yè)師資管理有效方法的應(yīng)用，使得航海類高職院校專業(yè)師資管理的效率普遍比較低下，并且由于專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的缺失以及崗位設(shè)置的不合理使得在管理機(jī)構(gòu)層面結(jié)構(gòu)臃腫，并不具備有效管理體系，這樣使得航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍整體的管理水平下降，因此，本文將針對(duì)航海類高職院校展開分析和論述，并且為專業(yè)師資管理的有效方法進(jìn)行進(jìn)一步的探析，以期助力于航海類高職院校專業(yè)師資管理與效能的提升。

1 研究背景

航海類高職院校不同于普通院校，其實(shí)踐性更強(qiáng)，并且由于其是專職類院校，所以對(duì)于航海類專業(yè)的要求更高，故而，航海類高職院校專業(yè)師資的管理則成為學(xué)校當(dāng)中一項(xiàng)重要工作，其工作的完成程度和效率極大程度上決定了航海類高職院校是否具備著專業(yè)的教學(xué)水平，其師資隊(duì)伍的管理則也在一定程度上代表了學(xué)校的整體水平。因此，航海類高職院校專業(yè)師資管理非常重要，值得學(xué)校的管理層重視，并且通過有效的方法使得專業(yè)師資的管理更加趨于標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。現(xiàn)在，雖然各大高校也建立了本校自我管理的體系，但是是否有效是一件值得思考的問題。在實(shí)際的履行方面，體系只是具備了單薄的框架，在框架之下如何運(yùn)行則是我們需要重點(diǎn)思考的問題，也是下一階段研究的關(guān)鍵與重點(diǎn)?，F(xiàn)有的體系框架之下并沒有真正的實(shí)際操作運(yùn)行，于是便造成管理問題沒有得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我們不僅要制定專業(yè)師資管理的標(biāo)準(zhǔn)，在較為完善的標(biāo)準(zhǔn)中考慮到實(shí)際問題，使得管理體系融入到實(shí)踐當(dāng)中去，同時(shí)還需要思考如何將管理體系緊跟航海類高職院校的自身特色，不斷完成更新。航海類高職院校由于具備專業(yè)特色和特點(diǎn)，對(duì)于專業(yè)師資的管理要進(jìn)行結(jié)合特色的創(chuàng)新，管理層通過創(chuàng)新管理方法對(duì)其進(jìn)行界定，使得管理的效能能夠逐步提高。

2 航海類高職院校專業(yè)師資管理的困境

2.1 專業(yè)師資管理問題不受重視

在航海類高職院校當(dāng)中，專業(yè)師資的管理并不受管理層的重視，無論是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)或是薪酬體系都較為模糊，并且沒有完善的管理體系。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織當(dāng)中，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，故而領(lǐng)導(dǎo)需要將專業(yè)師資隊(duì)伍的管理問題作為日常管理中的重要工作之一。航海類高職院校管理層需要制定長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略，將專業(yè)師資管理作為戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)之一，將其列入重點(diǎn)的管理項(xiàng)目當(dāng)中，引起各個(gè)部門的重視，使其在部門運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)更加注重協(xié)調(diào)管理。航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍的管理工作需要與院校的戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)相一致，因?yàn)閷I(yè)師資隊(duì)伍的管理如果不通暢，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)不順暢，在航海類高職院校當(dāng)中，我們需要將專業(yè)的師資隊(duì)伍力量培養(yǎng)和發(fā)展壯大，從而有利于學(xué)校樹立起王牌專業(yè)和王牌特色，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在面對(duì)變化和挑戰(zhàn)之時(shí)，可以用自身完善的管理體系來應(yīng)對(duì)。

2.2 缺乏日常行政管理

日常行政管理指的是航海類高職院校教師入職時(shí)要進(jìn)行登記，并且通過登記這種形式，梳理出教師隊(duì)伍的專業(yè)背景，并且整理出相應(yīng)的管理文件?，F(xiàn)階段，航海類高職院校仍然以口頭管理為主，缺乏的是相對(duì)應(yīng)的書面管理。我們需要將航海類的高職院校專業(yè)的各類教師進(jìn)行分類，讓管理方法成體系，避免管理命令和管理?xiàng)l例朝令夕改，這樣管理者才能在實(shí)際管理的過程中樹立起威信，并在組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步明確直線領(lǐng)導(dǎo)的重要性，將各個(gè)層級(jí)部門進(jìn)一步的劃分清晰，用明確的組織結(jié)構(gòu)來梳理管理體系，在日常行政管理當(dāng)中避免多頭領(lǐng)導(dǎo)等無效的管理方式和方法，運(yùn)用組織的規(guī)章制度和日常的章程來對(duì)管理行為和管理活動(dòng)進(jìn)行一定程度上的約束。

2.3 師資隊(duì)伍沒有歸屬感

航海類高職院校的專業(yè)師資隊(duì)伍普遍沒有歸屬感。歸屬感是指專業(yè)師資隊(duì)伍把自己當(dāng)作學(xué)校當(dāng)中的一份子，其教學(xué)目標(biāo)與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)相一致。但現(xiàn)階段，大部分的老師并沒有在學(xué)校之中獲得歸屬感，也沒有將自己融入到學(xué)校的教學(xué)體系當(dāng)中。造成以上問題的原因則在于，目前管理體系當(dāng)中缺乏柔性管理，通過行政命令的方式使得我們的管理趨向于硬性管理，并沒有人性化的管理，往往導(dǎo)致很多的行政命令與現(xiàn)實(shí)相脫離，并且沒有考慮到教師隊(duì)伍的切身利益。故而，使得航海類高職院校的專業(yè)師資管理停留在硬性管理的層面上，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中要注意多運(yùn)用人性化的管理方式，這利于航海類高職院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各類專業(yè)教師才能夠在管理活動(dòng)當(dāng)中感受到學(xué)校的歸屬感，更好地將其教學(xué)活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值進(jìn)行連接，并且培養(yǎng)其與學(xué)校發(fā)展相一致的目標(biāo)。航海類高職院校專業(yè)師資樹立起來歸屬感則會(huì)很大程度上提升其自身工作的積極性，更加積極主動(dòng)地為學(xué)校發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

3 航海類高職院校專業(yè)師資管理的有效方法

3.1 加強(qiáng)專業(yè)化的培訓(xùn)

加強(qiáng)專業(yè)化的培訓(xùn)分為兩個(gè)層面的培訓(xùn)，首先，要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，管理者是負(fù)責(zé)管理活動(dòng)的人，也承擔(dān)著重要的責(zé)任，在管理的有效方法進(jìn)行創(chuàng)新之時(shí)，極大程度上依賴于管理者，管理者的創(chuàng)新意識(shí)則決定了有效管理方法是否能夠?qū)嵤?。因此，我們需要?duì)管理者進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，將專業(yè)化的管理知識(shí)和管理技能教授給管理者，使其能夠在有一定的理論基礎(chǔ)的前提之下開展實(shí)際的管理操作活動(dòng)。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，要著重對(duì)于教師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，雖然大部分航海類高職院校當(dāng)中的教師都具備著一定的專業(yè)基礎(chǔ)，但是考慮到學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的專業(yè)化培訓(xùn)，使其能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識(shí)在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中不斷的補(bǔ)充和擴(kuò)充，并且能夠利用最新的電子化教學(xué)方式和方法，采用更加有效的教學(xué)方式，便于學(xué)生更容易理解和接受。

3.2 注重分類管理

航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍的管理過程當(dāng)中面臨的一大問題就是其擁有專職教師，也有一大批教師是外聘教師。這就需要我們注重分類管理，依據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定，將其進(jìn)行大類劃分，讓專職教師和外聘教師能夠在航海類高職院校當(dāng)中都可以找到自身的歸屬感，兩種類型的教師在分類管理的原則基礎(chǔ)之上，逐步將其管理體系進(jìn)行融合。分類管理強(qiáng)調(diào)的并不是將兩個(gè)類別按照完全不同的體系進(jìn)行管理，而是依據(jù)每個(gè)類別的自身特點(diǎn)，建立屬于各自的管理標(biāo)準(zhǔn)，最后實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一與融合，在分類管理的原則之下，能夠讓兩類教師隊(duì)伍充分的發(fā)展。在下一階段的發(fā)展過程中，航海類高職院校的外聘教師的數(shù)量將會(huì)在一定程度上增多，因?yàn)楹胶ｎ惛呗氃盒Ｐ枰膶I(yè)教師數(shù)量多，所以在面對(duì)著很多外聘教師的進(jìn)入之時(shí)，要特別注重其登記管理，將教師登記在冊(cè)，方便管理人員開展后續(xù)相應(yīng)的管理活動(dòng)，并將登記管理作為一種體制確定下來。

3.3 加強(qiáng)溝通交流

管理者要與航海類高職院校的專業(yè)教師進(jìn)行充分的溝通和交流，馬斯洛提出人都有幾種類型的需求，所以我們?nèi)绻胍鰪?qiáng)航海類高職院校專業(yè)教師的積極性，首先就需要了解其需求，針對(duì)其自身的需求，提出具有針對(duì)性的管理方式。管理層需要與專業(yè)教師進(jìn)行交流，專業(yè)教師也應(yīng)該及時(shí)向管理者提出自身對(duì)于學(xué)校發(fā)展的相關(guān)建議，這樣管理層能夠?qū)崟r(shí)了解現(xiàn)有的管理方法上存在的問題，從而更加有針對(duì)性地去解決現(xiàn)實(shí)問題。這種良性的雙向溝通可以更好地促進(jìn)管理方式和方法的改變，并且可以通過溝通和交流碰撞出思維的火花，相互汲取經(jīng)驗(yàn)，共同構(gòu)建航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍的管理體系。加強(qiáng)溝通和交流指的并不是只有管理者與高職院校專業(yè)教師參與其中，航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍的管理不僅僅是依賴于管理層，更多的則是為學(xué)生服務(wù)，所以也要加強(qiáng)專業(yè)教師與學(xué)生的溝通交流，明確學(xué)生的需求才能更好地開展管理工作。

4 結(jié)語

在現(xiàn)階段當(dāng)中，航海類高職院校需要大量的專業(yè)師資，并且只有龐大的專業(yè)師資隊(duì)伍才能支撐起航海類高職院校的運(yùn)行。這就使得管理層必須要重視師資隊(duì)伍的管理，尤其是在現(xiàn)階段的實(shí)際操作當(dāng)中，專職教師和外聘教師都需要對(duì)其進(jìn)行分門別類的管理。之前，我們針對(duì)已有的問題做出針對(duì)性的解決措施和策略，試圖運(yùn)用良好的管理方式和方法讓航海類高職院校中的專業(yè)教師能夠在高效的管理體系機(jī)制下實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。航海類高職院校需要再進(jìn)一步提高學(xué)校的教學(xué)水平和教師隊(duì)伍的專業(yè)能力，注重學(xué)生的發(fā)展以及整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。我們雖然面臨著專業(yè)師資管理問題不受重視、培訓(xùn)體系和薪酬體系都較為模糊的困境，但是我們需要在困境當(dāng)中結(jié)合航海類高職院校的自身特色，并且結(jié)合各個(gè)學(xué)校的實(shí)際情況，總結(jié)自身院校的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從中探索航海類高職院校專業(yè)師資隊(duì)伍特色的管理方式和方法，建設(shè)切實(shí)可行的管理體系，使其能夠直接地指導(dǎo)實(shí)踐。有效的管理方法會(huì)大幅度提高效率，故而我們需要探析航海類高職院校專業(yè)師資管理的有效方法，并且總結(jié)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在已有的研究基礎(chǔ)上逐步發(fā)現(xiàn)不足之處，從而不斷地進(jìn)行完善和修正，使得航海類高職院校的專業(yè)師資隊(duì)伍管理方法進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。