預(yù)見(jiàn)2020準(zhǔn)備好了嗎？

文 秦朔

2019年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。

穩(wěn)不穩(wěn)得??？這恐怕是關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人最關(guān)心的問(wèn)題之一。臨近年底，國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行兩大國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2019年中國(guó)全年經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)測(cè)都在6%以上。

縱向比，6%以上的增速，含金量更高了。橫向比，放在全球看，中國(guó)的增長(zhǎng)速度也稱得上是優(yōu)等生。在全球1萬(wàn)億美元以上的經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)仍然拔得頭籌。

事非經(jīng)過(guò)不知難，在2019年國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面下，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字尤為不易。

政府減稅降費(fèi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，改善營(yíng)商環(huán)境，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)……回望全年，中央提出的穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。

有人說(shuō)，2019年是最困難的一年，也是未來(lái)十年最好的一年。那么2020年呢？這是一個(gè)下滑時(shí)代，從經(jīng)濟(jì)到利潤(rùn)，從個(gè)人到階層。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，保守就是最好的進(jìn)攻。

壹

2015年到2019年是“從7到6”的五年

2000年中國(guó)的GDP突破10萬(wàn)億元，2010年突破40萬(wàn)億元。

2015年到2018年，中國(guó)的GDP從68.55萬(wàn)億元（注：研發(fā)支出核算方法改革后的調(diào)整數(shù)據(jù)），增長(zhǎng)到91.93萬(wàn)億元（注：全國(guó)第四次經(jīng)濟(jì)普查后的調(diào)整數(shù)據(jù)），在全球經(jīng)濟(jì)中的占比提升了兩個(gè)百分點(diǎn)左右。預(yù)計(jì)2019年GDP距離100萬(wàn)億元不會(huì)差多少，2020年大致在105萬(wàn)億元左右。

從2000年的10萬(wàn)億元，到2020年100多萬(wàn)億元，名義GDP十倍增長(zhǎng)；從2015年接近70萬(wàn)億元到2019年接近100萬(wàn)億元，每年GDP增量都更多了。

然而，為什么很多人備感壓力和焦慮呢？

實(shí)際上，這是結(jié)構(gòu)問(wèn)題（增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變）、體制問(wèn)題（資源配置合理不合理）、外部問(wèn)題（全球化新挑戰(zhàn)）、素質(zhì)問(wèn)題（核心能力和創(chuàng)新力不足）復(fù)合作用的結(jié)果。

客觀來(lái)說(shuō)，這些年落后貧窮地區(qū)的民眾、廣大離退休人員收入在持續(xù)改善，覆蓋城鄉(xiāng)的社保醫(yī)保水平也在不斷提高，社會(huì)福祉的底盤在穩(wěn)健向上抬升。年輕一代敢借錢敢花錢（包括父母的錢），也沒(méi)有覺(jué)得明天會(huì)不好。壓力主要在泛中產(chǎn)人口身上，以及在“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存”中被波及的企業(yè)身上。泛中產(chǎn)人口承受了更多的轉(zhuǎn)型之痛，在職業(yè)穩(wěn)定性、社會(huì)上升通道、財(cái)產(chǎn)性收入、子女教育、中長(zhǎng)期貸款（主要是房貸）、新技術(shù)沖擊下的再就業(yè)等方面頗為焦慮。

現(xiàn)在人們獲取信息越來(lái)越依賴社交化媒體。落后地區(qū)農(nóng)民和離退休人員不會(huì)經(jīng)常對(duì)社會(huì)問(wèn)題發(fā)言。而泛中產(chǎn)人口的訴求比較廣，對(duì)美好生活的要求比較高，遭遇的壓力又比較大，于是就有很多發(fā)聲。而社交化媒體的一個(gè)特征就是對(duì)情緒和偏好的加強(qiáng)（通過(guò)互動(dòng)和推薦），因此，怨氣易聚，就會(huì)不斷產(chǎn)生一些負(fù)面輿論。

我們必須直面泛中產(chǎn)人口關(guān)切的問(wèn)題，同時(shí)，社會(huì)的空氣也需要更濕潤(rùn)一些。

回到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。歷史地看，今天我國(guó)存在的很多矛盾和壓力，是由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)去形成的利益生成模式與利益分布模式正在深刻調(diào)整。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)員表示自己不包吃不包住、月薪3000元還能好好活下來(lái)時(shí)，有人則在咨詢“我有20多套房子，要不要賣出幾套”，還有人預(yù)判“深圳房?jī)r(jià)未來(lái)十年漲十倍”，我們的社會(huì)存在很多這樣違和的場(chǎng)景。如果我們對(duì)經(jīng)濟(jì)的信心都建立在房?jī)r(jià)大漲上，不漲就是不好，這是真好嗎？如果中低收入者靠勞動(dòng)可以生存，但極少積累，很難產(chǎn)生有支付能力的有效需求，而高收入者的消費(fèi)收入比是不斷下降的，這種結(jié)構(gòu)能持續(xù)多久？要不要調(diào)整？

一旦調(diào)整，就有人不適應(yīng)。當(dāng)然，有些調(diào)整本身也需要調(diào)整，但中國(guó)的很多調(diào)整已經(jīng)有點(diǎn)晚了。那些粗放、投機(jī)、套利、高杠桿驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)擴(kuò)張、“勞心勞力賺小錢，不費(fèi)吹灰之力賺大錢”的模式，不調(diào)整行嗎？

換個(gè)角度，我們從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速來(lái)談?wù){(diào)整。

2015年為“破7之年”，2019年前三季度的增速為6.2%，三季度為6%，穩(wěn)中緩緩下行。從2015年到2019年這五年，恰是“從7到6”的五年，和1978—2018年年均增速9.5%左右相比，增長(zhǎng)中樞下了一個(gè)臺(tái)階。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著什么？

一方面，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)還是很多，五年產(chǎn)生30萬(wàn)億元的大蛋糕，總有人吃到了。另一方面，機(jī)會(huì)的分布不像過(guò)去那么均勻。現(xiàn)在是大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，已有市場(chǎng)向龍頭集中，新的市場(chǎng)為創(chuàng)新者打開(kāi)，特點(diǎn)不突出、核心能力欠缺的企業(yè)則越來(lái)越難，習(xí)慣機(jī)會(huì)主義套利的企業(yè)眼睜睜看著過(guò)去埋的雷爆掉，卻無(wú)可奈何。

我們?cè)谡{(diào)研中看到，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整，加上資源配置中依然存在的不公平、不合理，以及這兩年外部環(huán)境的不確定和內(nèi)部需求的不活躍，導(dǎo)致相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家遭遇了比以前更多的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣?！霸谇逅锱萑?，在血水里浴三次，在堿水里煮三次”，是很多企業(yè)家的內(nèi)心寫照。

下一個(gè)十年會(huì)怎樣？有兩個(gè)基本判斷：

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)成長(zhǎng)，機(jī)會(huì)還很多，但不再是全域覆蓋、全員均沾的機(jī)會(huì)，更多是結(jié)構(gòu)性的新機(jī)會(huì)，由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和能力驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)。大機(jī)會(huì)寓于新機(jī)會(huì)之中，寓于企業(yè)的創(chuàng)新、革新、自新之中。

第二，如果要保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)屬于創(chuàng)新的力量，就必須堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化的改革方向不動(dòng)搖，使資源配置向更有效率、更能代表先進(jìn)生產(chǎn)力方向的企業(yè)和企業(yè)家集聚。反之，假如機(jī)會(huì)更多給了低效部門，更多由行政力量配置，經(jīng)濟(jì)的光明前景會(huì)蒙上陰影。

其實(shí)這些都是老生常談。在本世紀(jì)第二個(gè)十年到來(lái)之際，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)中國(guó)的下一個(gè)十年做過(guò)認(rèn)真研究，并推出了《陷阱還是高墻？中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇》的報(bào)告。當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速會(huì)下臺(tái)階，且“主要源于內(nèi)因，只不過(guò)在特定情況下外因成為觸發(fā)或加劇因素罷了”。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心認(rèn)為，“在需求增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，包括勞動(dòng)力、土地、資源等在內(nèi)的要素成本加快上升，可直接引用的技術(shù)減少，加上老齡化帶來(lái)的儲(chǔ)蓄率下降，都將集中在一個(gè)核心問(wèn)題上：生產(chǎn)率能否持續(xù)保持在一個(gè)適當(dāng)高的水平上？”答案是，中國(guó)需要推動(dòng)一場(chǎng)“參與促進(jìn)型改革”，即促進(jìn)社會(huì)成員更大范圍、更深程度、更高質(zhì)量參與工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)一步釋放社會(huì)成員的發(fā)展?jié)撃?，擴(kuò)大參與機(jī)會(huì)，提升參與能力，完善鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的制度和政策，創(chuàng)造穩(wěn)定參與預(yù)期的法治環(huán)境等。

報(bào)告指出，“目前最值得關(guān)注的深層問(wèn)題有兩個(gè)方面，一是能源、土地、金融、勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)不同程度存在的扭曲，導(dǎo)致資源誤配和結(jié)構(gòu)失衡。二是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主、壟斷性較強(qiáng)的非貿(mào)易部門（以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主）與以非國(guó)有企業(yè)為主、高競(jìng)爭(zhēng)性的貿(mào)易部門（以出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)為代表）并存的二元結(jié)構(gòu)。不少研究表明，前者在占有大量資源的同時(shí)產(chǎn)出效率大大低于后者，并包含了日益累積的金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于后者?！?/p>

十八屆三中全會(huì)出臺(tái)了全面深化改革的決定，為解決深層問(wèn)題提供了方案。決定指出，必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進(jìn)市場(chǎng)化改革，大幅度減少政府對(duì)資源的直接配置，推動(dòng)資源配置依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。

過(guò)去這十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)了市場(chǎng)化、法治化、現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展的大轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型還有待持續(xù)深入推進(jìn)。前一段有經(jīng)濟(jì)學(xué)家呼吁不能讓經(jīng)濟(jì)增速跌破6%，就企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，如果能真正糾正“一些政府部門、大企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)地位以大欺小，拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款的行為”，不搞企業(yè)身份歧視，解決好資源浪費(fèi)、資源錯(cuò)置的問(wèn)題，解決好尋租隱蔽化、經(jīng)常化的問(wèn)題，就能激發(fā)出很大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

所以，要害不是出臺(tái)了多少政策，而是要通過(guò)政府改革，使那些便民興企的政策真正落實(shí)到位，不出現(xiàn)“腸梗阻”“說(shuō)一套做一套”的問(wèn)題。本質(zhì)不是政策問(wèn)題，是政府自我改革問(wèn)題。改革不到位，就會(huì)出現(xiàn)“非經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)下行”。

而實(shí)際上政府也一直致力于自我改革，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，2019年版清單比上年縮減13%。營(yíng)商環(huán)境明顯改善，世行排名從2017年的78位躍升至2019年的31位，在190個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)連續(xù)兩年位列營(yíng)商環(huán)境改善幅度全球排名前十。

全面深化改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化跨越也在穩(wěn)步向前。

貳

企業(yè)如何提升創(chuàng)新力，增加競(jìng)爭(zhēng)力？有兩個(gè)最重要的方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與底層創(chuàng)新。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)。

這些年，中國(guó)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，線下的代表是高鐵，線上的代表是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

比爾·蓋茨曾多次說(shuō)，“如果說(shuō)哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體的數(shù)字化發(fā)展最先進(jìn)，那一定是中國(guó)?！甭?lián)合國(guó)總部最近發(fā)布的《2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》顯示，美國(guó)和中國(guó)占區(qū)塊鏈技術(shù)所有相關(guān)專利的75%，全球物聯(lián)網(wǎng)支出的50%，云計(jì)算市場(chǎng)的75%以上。

改革開(kāi)放之初，中國(guó)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備找到了榜樣。今天，我們和榜樣的差距越來(lái)越小，同時(shí)還面臨著“被脫鉤”風(fēng)險(xiǎn)。那么今后向誰(shuí)學(xué)？學(xué)什么？以PATH（平安、阿里、騰訊、華為）為代表的平臺(tái)型、生態(tài)型公司就在身邊，這四家在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代崛起的企業(yè)，他們所具備的能力在工具化，向全社會(huì)打開(kāi)。如果說(shuō)中國(guó)的C端消費(fèi)者享受了世界最方便的在線購(gòu)物、支付以及數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)，從現(xiàn)在起，幾千萬(wàn)家B端企業(yè)和政府、社會(huì)將通過(guò)和PATH們的連接，極大地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)銷精準(zhǔn)性、服務(wù)效率與品質(zhì)。

PATH為什么有這樣的能力？時(shí)勢(shì)造英雄。阿里巴巴的系統(tǒng)要扛得住流量洪峰，今年雙十一訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到每秒54.4萬(wàn)筆，24小時(shí)產(chǎn)生了超過(guò)10億筆物流單，還不能有錯(cuò)；騰訊讓11億用戶擁有便捷愉悅的體驗(yàn)，微信小程序日活躍賬戶數(shù)已超3億，使線上與線下場(chǎng)景進(jìn)一步融合；平安的智慧人事管理系統(tǒng)不僅有效管理著超過(guò)180萬(wàn)員工，而且已經(jīng)向外部輸出，金融壹賬通服務(wù)客戶涵蓋了中國(guó)所有主流銀行（包括6家國(guó)有銀行和12家股份制銀行）、99%的城商行和46%的保險(xiǎn)公司；華為過(guò)去30多年服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商，建了1500多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，幫助超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接，現(xiàn)在正把ICT領(lǐng)域的技術(shù)積累和產(chǎn)品解決方案開(kāi)放給企業(yè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)普惠AI。

從PATH上可以看到的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國(guó)企業(yè)平均能力的“超能”，假如這種“超能”像水電一樣接入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，會(huì)明顯拉高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的智能。甚至，從營(yíng)銷服務(wù)看，如果一家企業(yè)和阿里、騰訊完全不搭邊，身上沒(méi)有一點(diǎn)阿里味和騰訊味，就不是一家合格的未來(lái)企業(yè)。

事實(shí)上，不僅大批知名品牌在和阿里、騰訊合作，很多小企業(yè)也被賦能。一位阿里人告訴筆者，他正在深耕廣東中山的小家電企業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析告訴他們，電飯鍋里如果能烘焙面包，電子體重秤如果縮小一點(diǎn)面積（中國(guó)人腳沒(méi)有那么大）而增加一個(gè)簡(jiǎn)單測(cè)量體脂的功能，產(chǎn)品會(huì)更好賣。產(chǎn)品預(yù)測(cè)更精準(zhǔn)，庫(kù)存更少，企業(yè)的日子就會(huì)好過(guò)得多。

PATH具備“超能”，次一級(jí)規(guī)模的美團(tuán)、京東、拼多多，以及像聯(lián)想、TCL這樣的先進(jìn)制造業(yè)代表，現(xiàn)在都在為B端客戶創(chuàng)造優(yōu)化成本、優(yōu)化體驗(yàn)、優(yōu)化決策、提升效率、提高收入、減少浪費(fèi)、降低瑕疵等等價(jià)值。以德勤、微軟、IBM為代表的跨國(guó)企業(yè)也把幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成重中之重。To B的服務(wù)市場(chǎng)正迅速崛起。以上海地鐵為例，上海地鐵的高端裝備檢測(cè)、故障維修成本很高，僅維修工就有好幾千人，通過(guò)對(duì)外合作，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，能及時(shí)掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)，讓維修工提前診斷，夜班、加班的維修工數(shù)量降到原來(lái)的1/10。

牽手PATH這樣的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化，這是中國(guó)幾乎所有行業(yè)都值得探索的一條強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效路徑。同時(shí)，PATH也向我們展示了未來(lái)中國(guó)向世界輸出新商業(yè)模式的可能性。

底層技術(shù)創(chuàng)新

其次，深耕底層技術(shù)創(chuàng)新也成為當(dāng)下企業(yè)提升和超越的重要因素。

深圳韶音科技有限公司是一家創(chuàng)新型制造企業(yè)，他們自主研發(fā)了無(wú)需塞入耳朵的骨傳導(dǎo)音頻技術(shù)，為消費(fèi)者帶來(lái)安全、健康的聆聽(tīng)體驗(yàn)。韶音科技2011年在美國(guó)注冊(cè)的AfterShokz是全球骨傳導(dǎo)耳機(jī)品牌的翹楚，產(chǎn)品70%在國(guó)際市場(chǎng)銷售，旗艦耳機(jī)Aeropex售價(jià)接近160美元仍然銷售火爆，在亞馬遜的評(píng)分達(dá)4.4。

韶音科技的聯(lián)合創(chuàng)始人陳皞講述了他們通過(guò)底層創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的過(guò)程。公司2004年成立時(shí)，給國(guó)外的對(duì)講機(jī)耳機(jī)做貼牌代工，2007年二次創(chuàng)業(yè)，選擇了骨傳導(dǎo)技術(shù)民用化這一細(xì)分領(lǐng)域，集中了一批博士碩士進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持了9年，終于在2015年徹底實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)突破，解決了骨傳導(dǎo)的音質(zhì)和漏音問(wèn)題，2016—2017年業(yè)績(jī)開(kāi)始高速增長(zhǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

陳皞說(shuō)，智能硬件的底層創(chuàng)新大致有四個(gè)方面：一是材料，二是器件（如骨傳導(dǎo)揚(yáng)聲器），三是算法（如無(wú)人機(jī)的飛行控制算法和圖像防抖算法），四是芯片，把算法固化在芯片里。中國(guó)企業(yè)不重視基礎(chǔ)研究、底層研發(fā)，總想著有現(xiàn)成的、快的，組裝一下就可以了。而華為手機(jī)為什么厲害？都說(shuō)是拍照功能好，這后面是華為自己做光學(xué)變焦、數(shù)字變焦、圖像處理、色彩渲染，是自己的器件和算法，而不是去買現(xiàn)成的光學(xué)鏡頭模塊了事。

底層創(chuàng)新很難，失敗概率很高，韶音迭代了五代技術(shù)，才真正解決了骨傳導(dǎo)揚(yáng)聲器體積、功耗、音質(zhì)和外漏音等問(wèn)題。第一代技術(shù)僅僅做到讓揚(yáng)聲器發(fā)出聲音；第二代把體積做小、功耗降低、音量變大；第三代的復(fù)合振動(dòng)技術(shù)初步解決音質(zhì)問(wèn)題；第四代的漏音屠龍技術(shù)可減少75%的外漏音，保證了耳機(jī)私密性；第五代懸浮減振技術(shù)在第四代技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低了漏音，音質(zhì)也有了大幅度提升。

“2014年做到第四代技術(shù)時(shí)，外漏音很小了，我們覺(jué)得骨傳導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)成熟了，所以做了一款新產(chǎn)品。剛好蘋果CEO庫(kù)克的助理是個(gè)耳機(jī)發(fā)燒友，很喜歡這個(gè)產(chǎn)品，就讓我們進(jìn)駐蘋果的直營(yíng)店，我們特別高興，覺(jué)得從此就翻身了，但產(chǎn)品在蘋果店賣得很一般。外漏音雖然不明顯，但不等于沒(méi)有，要求嚴(yán)格的用戶覺(jué)得不夠好，差不多往往意味著差很多。因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有徹底過(guò)關(guān)，后來(lái)最終退出了蘋果直營(yíng)店。所以如果你是做底層科技創(chuàng)新，那么技術(shù)就一定要具有穿透性，要做到完全突破才行，完全突破了才能大行其道?！?/p>

在材料、器件、算法、芯片這些底層的更底部，就是數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)領(lǐng)域。

在陳皞看來(lái)，中國(guó)制造可分為六個(gè)層次：1.簡(jiǎn)單作坊；2.好工廠（有工藝能力、系統(tǒng)工程能力，質(zhì)量能保證，有系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理思維）；3.模塊創(chuàng)新（有外觀設(shè)計(jì)思維）；4.互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新（解決某個(gè)用戶痛點(diǎn)）；5.底層科技突破（為用戶提供前所未有的價(jià)值，有系統(tǒng)的科技創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)與迭代能力，產(chǎn)品做到極致）；6.在全球主流市場(chǎng)銷售、進(jìn)行主流定價(jià)的品牌（價(jià)值創(chuàng)新者）。目前中國(guó)大部分企業(yè)在二到四的層次，后面兩個(gè)層次的企業(yè)還很少，因?yàn)檫@需要秉持“先做強(qiáng)后做大”的原則，需要技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)人耐得住寂寞，做得了冷板凳，需要集中大量人才啃硬骨頭（硬科技底層創(chuàng)新）。

優(yōu)秀的、卓越的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該朝著底層創(chuàng)新和全球主流品牌的方向邁進(jìn)。陳暤說(shuō)，這是非常艱苦漫長(zhǎng)的過(guò)程，單靠企業(yè)很難完成，需要和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)深入合作。中國(guó)能不能實(shí)現(xiàn)底層創(chuàng)新，本質(zhì)上取決于中國(guó)的教育和人才培養(yǎng)模式。灌水論文發(fā)的再多也沒(méi)用?！爸袊?guó)要真正成為底層創(chuàng)新國(guó)家，起碼還要20年。我們所做的，頂多是星星之火。我們這樣的企業(yè)力量還很小，還談不上是新功能?！?/p>

擁抱新消費(fèi)

第三，新時(shí)代還需擁抱新消費(fèi)，這樣才能抓住新機(jī)遇，邁上新臺(tái)階。

中國(guó)企業(yè)的頭腦很靈活，在商業(yè)模式、應(yīng)用性創(chuàng)新方面很敏銳。比如，深圳鉑濤酒店管理集團(tuán)旗下16個(gè)酒店品牌覆蓋的門店數(shù)已超過(guò)6000家。最重要的經(jīng)驗(yàn)就是“品牌先行與品牌細(xì)分”，即在大致同一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，基于消費(fèi)者的價(jià)值訴求和內(nèi)心喜好，引進(jìn)或創(chuàng)設(shè)不同的品牌，讓消費(fèi)者把錢花在自己喜歡的感覺(jué)上。鉑濤通過(guò)創(chuàng)建、投資、合作等形式，連接了酒店、公寓、咖啡、共享辦公、藝術(shù)公益平臺(tái)等領(lǐng)域的品牌，構(gòu)建了一個(gè)體驗(yàn)生活圈。

很多酒店也在實(shí)踐這樣的理念，與其說(shuō)他們?cè)谧鼍频?，不如說(shuō)他們?cè)趧?chuàng)造品牌概念。比如，希岸酒店的定位是“小幸感，寵你開(kāi)始”，奧地利引進(jìn)的H12定位是Art of Life，喆啡酒店的定位是“旅途中的啡凡存在”，ZMAX HOTELS的定位是“釀造自由”。

這樣的新玩法在中國(guó)特別奏效（當(dāng)然背后也有系統(tǒng)管理能力），就像網(wǎng)紅直播、達(dá)人種草、KOL、KOC等等特別流行。2017年才成立的完美日記，今年就成為天貓雙十一彩妝銷售榜第一名，是首個(gè)在彩妝領(lǐng)域登頂?shù)膰?guó)貨，這就是一個(gè)典型案例。這些新玩法的背后，是“80后”到“00后”新消費(fèi)代際的形成。各大電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)都表明，中國(guó)年輕消費(fèi)者是“新品控”，對(duì)新產(chǎn)品（開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類，如Dyson卷發(fā)棒）、新升級(jí)（如蘋果新系列）、新包裝/新?tīng)I(yíng)銷（如聯(lián)名款、IP限定、限量款）、新市場(chǎng)（海外引進(jìn)商品/線上專供商品）有濃厚興趣。今天的消費(fèi)品公司，如果還是一批“老同志”做產(chǎn)品和營(yíng)銷決策，十有八九會(huì)快速落伍。

所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)十年，最需要的還是底層創(chuàng)新，它關(guān)系到芯片、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、高端數(shù)控機(jī)床和裝備儀器，運(yùn)載火箭、大飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車等關(guān)鍵精加工生產(chǎn)線上的制造設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備等諸多方面。

提升數(shù)字化能力、開(kāi)展底層創(chuàng)新、擁抱新消費(fèi)，中國(guó)企業(yè)提升和超越的潛力很大。如果能沉下心精益求精，向縱深處開(kāi)掘，何愁效率不能提高、價(jià)值不能攀升？

只要中國(guó)企業(yè)進(jìn)無(wú)止境，大而強(qiáng)，大而好，大而善，小而美，小而專，小而特，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將大有前景。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，變局中，從?lái)都是危與機(jī)同生并存。

今年以來(lái)，制造業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)，加速邁向中高端，電商下沉、夜經(jīng)濟(jì)亮眼，消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力不斷釋放。鄉(xiāng)村振興扎實(shí)推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，民生不斷改善，拓展出更廣闊空間。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在困難和挑戰(zhàn)下展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性，顯示出勃勃生機(jī)，只要堅(jiān)定從容地辦好自己的事，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。

2020年就要來(lái)了，注定還有苦澀，還有矛盾。也注定，還會(huì)有無(wú)數(shù)人，本著一個(gè)樸素的念頭，本著不信東風(fēng)喚不回的信念，本著韌性，鍥而不舍，積跬步，盼千里。

愿所有勞動(dòng)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，愿每一個(gè)人以創(chuàng)新之心、堅(jiān)韌之志，為自己、也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大未來(lái)探求無(wú)盡的生命力。