中國女性領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑

◎張國玉

《管理學(xué)報(bào)》刊載的一篇關(guān)于本土化領(lǐng)導(dǎo)力研究評介的文章中指出，當(dāng)前我國的領(lǐng)導(dǎo)力研究主要關(guān)注西方領(lǐng)導(dǎo)力研究中的流行問題，運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)力的理論進(jìn)行闡釋，對發(fā)表文章的關(guān)注超過對管理真理的追求，過于重視定量研究忽略定性研究。這必然導(dǎo)致中國管理學(xué)研究中科學(xué)家精神的缺乏。[1]的確，任何管理或領(lǐng)導(dǎo)力研究應(yīng)當(dāng)以實(shí)踐為導(dǎo)向，應(yīng)當(dāng)本土化。實(shí)踐導(dǎo)向意味著理論應(yīng)從管理實(shí)踐中來，并回到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，去完善。本土化則強(qiáng)調(diào)管理理論的研究應(yīng)當(dāng)致力于回應(yīng)或解決本國本地的管理難題。定量研究多數(shù)時候只是工具，永遠(yuǎn)不能取代定向的研究和理論的構(gòu)建與闡釋。本研究的最大特點(diǎn)是把本土化領(lǐng)導(dǎo)力框架與西方領(lǐng)導(dǎo)力測評工具結(jié)合起來，把定量分析與定向研究結(jié)合起來，對中國女性領(lǐng)導(dǎo)者樣本進(jìn)行研究，提出中國女性領(lǐng)導(dǎo)力的基本特點(diǎn)與女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑。

本文的研究對象是參加某一國家級干部院校女性領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)的71名廳局級女性領(lǐng)導(dǎo)干部。測評問卷選取的是基于“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種領(lǐng)導(dǎo)行為”設(shè)計(jì)的領(lǐng)越TMLPI測評問卷。主要從以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心五個方面測評女性領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。問卷測評包括自評和他評兩部分。其中，他評對象共8人，包括測評對象的上級2人、同級3人和下級3人。測評問卷發(fā)放和回收率均為100%。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)者的突出優(yōu)勢

近年來，隨著世界范圍內(nèi)越來越多的優(yōu)秀女性華麗轉(zhuǎn)身大踏步登上政治舞臺成為國家元首或政府首腦后。許多人認(rèn)為，“她”世紀(jì)即將到來，女性領(lǐng)導(dǎo)者將在世界的政治舞臺上發(fā)揮越來越積極的影響力。因此，關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力研究引起越來越多研究者的關(guān)注。毫無疑問，與男性領(lǐng)導(dǎo)者的剛顯特點(diǎn)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者的柔隱優(yōu)勢更加突出。這種柔性領(lǐng)導(dǎo)力將會使世界變得更美好、更和諧。

毋庸置疑，女性領(lǐng)導(dǎo)者有自身的特點(diǎn)和內(nèi)在的優(yōu)勢所在。但從根本上來說，領(lǐng)導(dǎo)力沒有性別之分。領(lǐng)導(dǎo)力的共性大于特殊性，畢竟領(lǐng)導(dǎo)力主要與領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)崗位、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)績效密切相關(guān)。因此，研究女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力并不是探討其與男性領(lǐng)導(dǎo)力的差異，而是在分析女性領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討其與領(lǐng)導(dǎo)力普遍性要求的異同，進(jìn)而提出女性領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的對策建議。

圖1 女性領(lǐng)導(dǎo)者的整體評價情況

（一）影響力

通過對每個測評對象自評和他評的結(jié)果進(jìn)行加總平均，得出對女性領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的整體評價情況（見圖1）。在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為中，按得分從高到低排序分別是：使眾人行、以身作則、激勵人心、共啟愿景和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。其中，“使眾人行”得分最高，“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”得分最低。這說明女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在使眾人行、以身作則和激勵人心三種行為上。

毛澤東說，領(lǐng)導(dǎo)工作兩件大事，一是決策，二是用人。本土化領(lǐng)導(dǎo)力理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力由決策力和影響力兩大要素構(gòu)成。[2]把本土化領(lǐng)導(dǎo)力框架與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為結(jié)合起來分析發(fā)現(xiàn)，以身作則、激勵人心和使眾人行這三大領(lǐng)導(dǎo)行為基本與領(lǐng)導(dǎo)用人活動相對應(yīng)。因?yàn)橛萌说膶?shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)影響人，領(lǐng)導(dǎo)者不是自己干，而是帶著大家一起干；而共啟愿景和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀則主要與領(lǐng)導(dǎo)決策活動相對應(yīng)，因?yàn)闆Q策的本質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)狀的變革，這就需要指出當(dāng)下存在的問題，指明前進(jìn)和努力的方向。所以，女性領(lǐng)導(dǎo)者的突出優(yōu)勢體現(xiàn)在影響力方面，而在決斷力方面略顯不足。

這一結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識也相吻合。很多人都認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略思維、全局意識等方面相對男性領(lǐng)導(dǎo)者來說較為欠缺，所以，女性領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力略顯不足。相反，女性領(lǐng)導(dǎo)者在溝通、協(xié)調(diào)、激勵等人際交往方面比男性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢更明顯，因此在領(lǐng)導(dǎo)工作中更多表現(xiàn)出超強(qiáng)的影響力。從另一方面說，這可能也與女性領(lǐng)導(dǎo)者更多地從事行政、組織、人事、財(cái)務(wù)等機(jī)關(guān)行政工作有關(guān)系。因?yàn)樗齻兊闹鳂I(yè)就是溝通協(xié)調(diào)，決策決斷方面的工作很少，所以也表現(xiàn)出在影響力方面得分較高而在決斷力方面得分略低的情況。

（二）謙虛自知

女性領(lǐng)導(dǎo)者之所以在影響力和魅力方面有突出優(yōu)勢，在很大程度上與自身良好的角色意識相關(guān)。習(xí)近平總書記在同中央黨校2015年第一期縣委書記研修班學(xué)員座談時強(qiáng)調(diào)，好干部既要按本色做人，又能按角色辦事。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)角色意識是一切領(lǐng)導(dǎo)行為的起點(diǎn)，并塑造領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。

根據(jù)對女性領(lǐng)導(dǎo)者自評和他評結(jié)果的比較分析，發(fā)現(xiàn)有兩個顯著特點(diǎn)（見圖2）：第一，自評與他評的方向和程度一致；第二，自評得分普遍低于他評得分。這說明女性領(lǐng)導(dǎo)者普遍具備良好的角色意識，知道該干什么，不該干什么，有底線思維，善于自我領(lǐng)導(dǎo)；而且，女性領(lǐng)導(dǎo)者大都比較謙虛。

圖2 女性領(lǐng)導(dǎo)者自評與他評比較

具體來說，第一，女性領(lǐng)導(dǎo)者自評和他評的方向和程度相一致。這一特點(diǎn)說明她們對自身領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識和判斷是比較客觀的，能夠意識到自身在溝通協(xié)調(diào)、激勵、親和力方面的優(yōu)勢，同時也認(rèn)識到在決斷力、推動改革的能力等方面還存在不足。

第二，女性領(lǐng)導(dǎo)者的自評普遍低于他評。這一特點(diǎn)說明自身都比較謙虛，這與第一個特點(diǎn)也是一致的。女性領(lǐng)導(dǎo)者既知道自己的優(yōu)勢，也知道自己的不足，所以在實(shí)際測評中對自己的評價相對他評就普遍偏低。從積極方面來說，女性領(lǐng)導(dǎo)者的謙虛更符合中國傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。如領(lǐng)導(dǎo)干部要具備水的特質(zhì)，正所謂“上善若水”。同時，這也與中國共產(chǎn)黨要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持“謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁”的工作作風(fēng)相關(guān)，從一個側(cè)面說明黨的作風(fēng)建設(shè)在女性領(lǐng)導(dǎo)者群體身上更富有成效。

當(dāng)然，這一特點(diǎn)也與中國傳統(tǒng)文化中的中庸之道有關(guān)。在評價別人時，大家往往更愿意突出別人的優(yōu)點(diǎn)，而不愿意說別人的缺點(diǎn)，所以也可能導(dǎo)致他評普遍高于自評。再加上在實(shí)際測評工作的組織過程中，他評者都是自評者自己聯(lián)系的，由于自評者聯(lián)系的他評者一般來說都是關(guān)系比較好的，這也會對結(jié)果有一定影響。

（三）信念堅(jiān)定

女性領(lǐng)導(dǎo)者的突出優(yōu)勢是影響力。這主要通過以身作則、使眾人行和激勵人心三大領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)出來。美國領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在暢銷全球的著作《領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種領(lǐng)導(dǎo)行為中，以身作則排在第一位。[3]從領(lǐng)導(dǎo)力理論來說，以身作則并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者走在前列，更重要的是以身作則所體現(xiàn)的理想信念，以身作則與理想信念的堅(jiān)定性相連才能生成領(lǐng)導(dǎo)力。測評中，女性領(lǐng)導(dǎo)者“以身作則”得分很高。這也反映出女性領(lǐng)導(dǎo)者在信念堅(jiān)定方面的優(yōu)勢。習(xí)近平總書記在2013年全國組織工作會議上闡述了好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。把信念堅(jiān)定放在好干部五條標(biāo)準(zhǔn)的第一條。這意味著信念堅(jiān)定是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否好干部最基礎(chǔ)、最根本、最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。信念堅(jiān)定之所以最重要就是因?yàn)閳?jiān)定的理想信念是領(lǐng)導(dǎo)干部的精神之“鈣”。理想信念不堅(jiān)定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。只有信念堅(jiān)定才會更加堅(jiān)毅，更有韌勁，從而為做好領(lǐng)導(dǎo)工作提供持續(xù)的動力支持。

二、女性領(lǐng)導(dǎo)者成長的“彼得高地”

在20世紀(jì)60年代，美國學(xué)者勞倫斯·J.彼得博士在出版的《彼得原理》一書中提出著名的“彼得原理”。在實(shí)行等級制度的組織中，每個組織成員都會晉升到他所不能勝任的那一級。同時，他又指出該原理成立的兩個條件：一是組織的等級結(jié)構(gòu)中有足夠的職位供其成員晉升；二是組織成員又有充裕的時間去完成這些晉升。[4]當(dāng)然，這兩個條件在現(xiàn)實(shí)的組織中都難以滿足，但“彼得原理”的確深刻地指出了現(xiàn)代組織中普遍存在的一個現(xiàn)象，即隨著領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升，勝任原來領(lǐng)導(dǎo)職位的領(lǐng)導(dǎo)干部并不必然能夠勝任更高的領(lǐng)導(dǎo)職位。比如，業(yè)務(wù)骨干被提拔為基層領(lǐng)導(dǎo)干部后可能難以勝任，基層領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)干部后也可能難以勝任，中層晉升高層后同樣如此。這個難以超越的領(lǐng)導(dǎo)職位常被視為“彼得高地”。但這也是領(lǐng)導(dǎo)干部成長過程中必須跨越的，只有跨越“彼得高地”，才能突破自身局限，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和升級，進(jìn)而成長為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

“彼得高地”在不同的領(lǐng)導(dǎo)干部身上，在不同類型的領(lǐng)導(dǎo)干部身上有不同的特殊體現(xiàn)。例如，青年領(lǐng)導(dǎo)的“彼得高地”不同于一般干部，女性領(lǐng)導(dǎo)者的也不同于男性領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，導(dǎo)致“彼得高地”的原因也是不同的。有的主要是客觀因素，有的主要是主觀因素。對女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，其領(lǐng)導(dǎo)力的“彼得高地”主要體現(xiàn)在其性別優(yōu)勢、心理角色、能力素質(zhì)和實(shí)際業(yè)績等方面的“玻璃天花板”方面。

（一）性別優(yōu)勢“天花板”導(dǎo)致自身優(yōu)勢的強(qiáng)化甚至固化

無論是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究者還是實(shí)際從事領(lǐng)導(dǎo)工作的干部群體，都認(rèn)為女性從政有一定的性別優(yōu)勢。這也是女性領(lǐng)導(dǎo)者自身所意識到，并常常引以為豪的。比如，女性領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)意識更濃，善于配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作；更為感性，善于理解他人，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)；更關(guān)注細(xì)節(jié)，比較適合做行政人事等工作；工作作風(fēng)比較民主，遇事多溝通商量，等等。

但從另一個角度來說，對自身優(yōu)勢的過度強(qiáng)調(diào)是影響女性領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的一個重要因素。在工作中，如果女性領(lǐng)導(dǎo)者自己過分注重并強(qiáng)化自己的性別意識和性別優(yōu)勢，那么，就會有更多的人會把這種性別優(yōu)勢進(jìn)一步強(qiáng)化并固化。既然女性領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌大局能力、開拓?fù)?dān)當(dāng)精神、情緒穩(wěn)定性等素質(zhì)能力方面不如男性，那么，女性領(lǐng)導(dǎo)者的性別優(yōu)勢決定了她們必定更適合一些崗位而不適合另外一些崗位，那就把她們放在適合她們性別角色并能夠發(fā)揮她們性別優(yōu)勢的崗位上。這也導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)群體分布的一個主要特點(diǎn)：教育、文化、衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的女干部多而綜合領(lǐng)域的少，機(jī)關(guān)的女干部多黨政班子女干部少。根據(jù)《北京女性黨政領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》課題組的調(diào)查，北京市女性局級領(lǐng)導(dǎo)中擁有高級職稱的超過65%。[5]這也從一個側(cè)面佐證了這一判斷。

在對女性領(lǐng)導(dǎo)者的測評中，我們還發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)方面的特點(diǎn)。相較以身作則、使眾人行和激勵人心來說，共啟愿景和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的得分較低，這也部分反映出女性領(lǐng)導(dǎo)者在決策決斷方面的能力素質(zhì)有待提升。為進(jìn)一步論證這一判斷，本文把測評結(jié)果和其他類似研究進(jìn)行了比較。[6]發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)是自評與他評基本一致（見圖3），而女性領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是自評低于他評。這也說明與卓越領(lǐng)導(dǎo)者比較，女性領(lǐng)導(dǎo)者雖然有謙虛的特點(diǎn)，但辯證地看，她們的自信和進(jìn)取意識還不夠充分，還沒有完全發(fā)揮出來。

（二）性別角色“天花板”導(dǎo)致一些女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)取意識減弱

圖3 領(lǐng)導(dǎo)力自評與他評比較

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在女性領(lǐng)導(dǎo)者群體中，普遍存在著知足常樂的心態(tài)，在職業(yè)生涯中常表現(xiàn)為先發(fā)展事業(yè)后回歸家庭的職業(yè)生涯發(fā)展模式。具體來說，許多女性領(lǐng)導(dǎo)者都期望在相應(yīng)的年齡段達(dá)到一定的級別，然后把精力和重心回歸家庭。比如，在縣里當(dāng)上副科級干部，在省里市里當(dāng)上副處級干部。當(dāng)期望的崗位“到位”后，再加上家庭的影響，通常情況下進(jìn)取意識就可能減弱，就會把更多的時間和精力放到家庭和孩子身上，從而實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)的平衡。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因既有客觀的，也有主觀的。從客觀方面說，是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，特別是在縣市層面，女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長更容易受到周圍環(huán)境的約束。越是基層，傳統(tǒng)社會對女性角色定位的輿論壓力越大，再加上發(fā)展和成長的機(jī)會少，從而很難突破性別角色的“天花板”。從主觀方面說，客觀因素的作用使得女性領(lǐng)導(dǎo)者自身也容易受到性別角色的束縛。既然男主外女主內(nèi)，那就做點(diǎn)輔助工作，做點(diǎn)服務(wù)工作，從而導(dǎo)致到了一定職位后進(jìn)取意識減弱，影響了很多女性領(lǐng)導(dǎo)潛能和潛力的進(jìn)一步發(fā)揮。

好干部要在平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來。只有能在這三個方面表現(xiàn)都突出的領(lǐng)導(dǎo)干部才能成長為黨的好干部。有一些女性領(lǐng)導(dǎo)者在平時能夠看得出來，但在關(guān)鍵時刻很難站得出來，在危急關(guān)頭更難豁得出來，這也是導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)者群體成長受限的重要原因。從中折射出來的是一些女性領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造性素質(zhì)方面較為欠缺，進(jìn)而缺乏進(jìn)取意識和擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)近平總書記認(rèn)為，創(chuàng)造性素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)。發(fā)揮創(chuàng)造性有三個要素，首先是堅(jiān)定的理想信念，其次是有膽有識，第三是吃透兩頭。[7]女性領(lǐng)導(dǎo)者親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)有優(yōu)勢，可是在有膽有識方面表現(xiàn)還有待提升，擔(dān)當(dāng)精神和開拓能力尚嫌不足。另外，在知識結(jié)構(gòu)上也有局限，許多女性領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識多，但做好領(lǐng)導(dǎo)工作需要的通識和常識還比較缺乏。

（三）干部選拔機(jī)制的“天花板”導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)者成長機(jī)會缺失

迄今為止，我國女干部數(shù)量已經(jīng)接近干部隊(duì)伍總數(shù)的40%。絕對數(shù)量大，但領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量小，特別是黨政主戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)干部和一把手更少。根據(jù)《北京女性黨政領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》課題的調(diào)查，在所有現(xiàn)職局級領(lǐng)導(dǎo)干部中，女性的比例為20.3%，占五分之一強(qiáng)。這個比例在全國范圍內(nèi)是很高的，其他省市會更低一些。根據(jù)《海南省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》，到2020年，海南省廳級女干部占同級干部總數(shù)比例的15%以上，處級女干部占同級干部總數(shù)比例的20%左右。從崗位類別看，機(jī)關(guān)多黨政少。各個層級的機(jī)關(guān)中任職的女干部多，擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的女干部少。目前即使有一些也都是按政策硬性規(guī)定配備的。比如，根據(jù)《北京女性黨政領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》課題的調(diào)查，現(xiàn)有女性局級干部中，擔(dān)任一把手的比例為12.4%，擔(dān)任副職的占54.5%，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者約占三分之一。

在同女性領(lǐng)導(dǎo)者的訪談中發(fā)現(xiàn)，她們普遍認(rèn)為導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是干部選拔機(jī)制的局限。比如，給主戰(zhàn)線女干部的比例少，甚至沒有。這就使得一些女干部的發(fā)展缺少平臺和機(jī)會。而且，男性主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子通常都存在照顧女干部的想法，不愿意把女干部放在一線、放在艱苦的崗位上鍛煉，所以也影響到女干部的成長。一方面在客觀上存在一些女干部提拔后表現(xiàn)欠佳的現(xiàn)象，特別是在縣市層面比較突出，一些女干部實(shí)際工作表現(xiàn)沒有達(dá)到大家的期望，容易把女干部群體的劣勢放大。另一方面就是男性干部在實(shí)名推薦女干部方面有顧慮，很多時候會為了避嫌而推薦選拔能力業(yè)績差不多甚至弱一些的男性干部。

實(shí)際上，不論是社會還是女性領(lǐng)導(dǎo)者自身，在一定程度上都更為強(qiáng)調(diào)外在障礙對女性領(lǐng)導(dǎo)者成長的不利影響，寄希望通過外部環(huán)境的改變給女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長提供更大的舞臺。但世界上從沒有什么救世主。迄今為止，女性在社會發(fā)展中所獲得的一切解放都是女性群體不斷抗?fàn)?、不斷奮斗、不斷爭取的結(jié)果?，F(xiàn)在，女性要贏得更平等的機(jī)會和權(quán)利，依然主要靠女性群體的共同努力。作為女性群體優(yōu)秀代表的女性領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要起到領(lǐng)頭羊的作用，從而贏得更多的平等機(jī)會。任何內(nèi)在的外在的障礙，任何有形的無形的束縛，都只是影響女性領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的具體表現(xiàn)形式。從根本上講，在諸多影響因素中，只有自身的積極進(jìn)取和堅(jiān)韌不拔才是唯一重要的。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本路徑

好干部的成長，一靠組織培養(yǎng)，二靠個人努力。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長必須把組織培養(yǎng)和個人努力有機(jī)結(jié)合起來。一方面，各級黨委要加大黨政主戰(zhàn)線女干部的配額，營造有利的社會輿論，為女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長提供更有利的政治生態(tài)和社會環(huán)境。另一方面，對女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，不要給自己設(shè)限，而要積極努力，充分自信，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、全局思維、辯證思維和創(chuàng)新思維。

（一）從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)來說，需要進(jìn)一步修煉魄力、膽識和勇德

根據(jù)《北京女性黨政領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》課題的調(diào)查，“綜合素質(zhì)高、自信、氣質(zhì)優(yōu)雅、知性、注重形象、口才好、善于交際”是北京市女性領(lǐng)導(dǎo)干部的突出特點(diǎn)。說明當(dāng)前女性領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上只發(fā)揮了自己的性別優(yōu)勢，但還沒有超越性別優(yōu)勢。實(shí)際上，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)更多的是共性，是超越性別意識的客觀存在。男性干部要破除性別意識，剛?cè)嵯酀?jì)。女性干部也要破除性別意識，至剛至柔。女性領(lǐng)導(dǎo)者不能僅關(guān)注崗位的“上位”問題，更要關(guān)注在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如何“到位”的問題。突破性別角色的“天花板”和能力素質(zhì)的“短板”，既有魅力更有魄力。要少點(diǎn)知足意識多點(diǎn)進(jìn)取意識，少點(diǎn)等靠意識多點(diǎn)機(jī)遇意識，少點(diǎn)依賴意識多點(diǎn)責(zé)任意識，少點(diǎn)依靠多點(diǎn)獨(dú)立，少點(diǎn)推諉多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，少點(diǎn)細(xì)節(jié)多點(diǎn)戰(zhàn)略，少點(diǎn)狹隘多點(diǎn)大氣，少點(diǎn)柔弱多點(diǎn)業(yè)績。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)行為來說，需要進(jìn)一步提升決策力和決斷力

前述實(shí)證分析結(jié)果表明，女性領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有余但決斷力不足。事實(shí)上，卓越領(lǐng)導(dǎo)者并非溝通協(xié)調(diào)能力超人，而是具備能從紛繁復(fù)雜萬物萬象中研判形勢、把握全局、制定戰(zhàn)略、統(tǒng)籌推進(jìn)的戰(zhàn)略思維能力和決斷能力。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的主要方向是進(jìn)一步提升決斷力。決斷力的提升既需要女性領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)精神和進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，又需要豐富的領(lǐng)導(dǎo)知識和寬闊的戰(zhàn)略思維作為決斷的基礎(chǔ)。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重?cái)U(kuò)充自己的知識面，不僅要懂專業(yè)知識，更要學(xué)習(xí)專業(yè)知識之外的通識。比如歷史和國史知識、經(jīng)濟(jì)和金融知識、政治和法律知識、科技和社會知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方面的知識等。通過學(xué)習(xí)補(bǔ)充從事領(lǐng)導(dǎo)工作的綜合知識修煉自己的戰(zhàn)略思維能力、全局思維能力、辯證思維能力和創(chuàng)新思維能力，從而提升決策工作方面的創(chuàng)造性和決斷力。

（三）從領(lǐng)導(dǎo)方式來說，要善于使用軟權(quán)力也要敢用會用硬權(quán)力

女性領(lǐng)導(dǎo)者的突出優(yōu)勢是善于使用軟權(quán)力、柔性的權(quán)力。即善于溝通協(xié)調(diào)，善于贏得認(rèn)同。但做好領(lǐng)導(dǎo)工作特別是當(dāng)好一把手，僅僅善用軟權(quán)力還不夠，還要敢用、會用硬權(quán)力，也就是職位權(quán)力。這就要求女性領(lǐng)導(dǎo)干部要有開拓意識，敢作敢為，善做善成。要做到這一點(diǎn)，沒有膽略、擔(dān)當(dāng)、魄力和決斷力是不行的。女性領(lǐng)導(dǎo)者要用好自己的硬權(quán)力，必須修煉勇德，提升決斷力，轉(zhuǎn)變和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，既要善于說行，更要敢說不行。尤其要敢于拍板，學(xué)會拒絕，迎難而上，激流勇進(jìn)，且不怕非議。

[注 釋]

[1]曹仰鋒,李平.中國領(lǐng)導(dǎo)力本土化發(fā)展研究：現(xiàn)狀分析與建議[J].管理學(xué)報(bào),2010,7(11)：1704.

[2]劉峰.簡約領(lǐng)導(dǎo)[M].北京：國家行政學(xué)院出版社，2012.

[3] 詹姆斯·M·庫澤斯，巴里·Z·波斯納.領(lǐng)導(dǎo)力：第4版[M].李麗林，張震，楊振東，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[4]〔美〕勞倫斯·J．彼得.彼得原理[M].閭佳,司茹，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2013年版.

[5]《北京市黨政女性領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》課題組.關(guān)于《北京市黨政女性領(lǐng)導(dǎo)人才成長規(guī)律研究》的課題綜述[J].中國婦運(yùn),2009(05)：32-34.

[6]〔美〕巴里·波斯納.中國管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀——領(lǐng)越TM LPI測評中國經(jīng)理人報(bào)告[J].商學(xué)院 ,2008(01)：24-26.

[7]翁世盛,劉明輝 整理.習(xí)近平談領(lǐng)導(dǎo)[J].領(lǐng)導(dǎo)文萃 ,1993(Z1)：8-11.