基于標準化作業(yè)在煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的思考分析

郝若錦

摘要：當前我們國家的經(jīng)濟正在迅速地發(fā)展當中，對于煤化工產(chǎn)品所提出的需求也是逐漸增多的，對于煤化工企業(yè)的生產(chǎn)方面，需要完成更多的任務(wù)和工作，逐漸地提升了生產(chǎn)的要求和標準。因為煤化工生產(chǎn)本身比較特殊，在平時進行生產(chǎn)的時候，一般情況下都可能會接觸到一些具有毒性的物質(zhì)，如果一些相關(guān)的生產(chǎn)單位不能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，就很有可能會產(chǎn)生一些安全問題。所以，我們需要在企業(yè)生產(chǎn)當中適當?shù)匾霕藴驶鳂I(yè)，從而可以保證生產(chǎn)更加規(guī)范和標準。本文主要就化工企業(yè)在生產(chǎn)當中，具體運用標準化作業(yè)時的具體內(nèi)容，希望可以對我們國家煤化工事業(yè)當中取得更大的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：標準化作業(yè);煤化工企業(yè);安全生產(chǎn)

1.煤化企業(yè)標準化管理體系的構(gòu)成

1.1技術(shù)標準

在一個標準化的管理體系當中，主要的核心內(nèi)容就是技術(shù)標準，它可以有效地達到產(chǎn)品質(zhì)量的標準，在其他方面的標準也需要根據(jù)技術(shù)標準作為依據(jù)，并且能夠為技術(shù)標準很好地服務(wù)。具體來講，對生產(chǎn)相關(guān)的一些技術(shù)條件而言，技術(shù)標準當中主要包含生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件以及具體的生產(chǎn)方式等多個不同的方面。

1.2管理標準

管理標準可以在生產(chǎn)經(jīng)營活動當中以及對技術(shù)標準的具體方式逐漸得到實現(xiàn)，它主要是通過結(jié)合一些煤化工企業(yè)管理的不同方面與多個相關(guān)的單位、部門、工作崗位等多個方面的問題，能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)一結(jié)合在產(chǎn)品質(zhì)量的具體管理當中，從而可以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。管理標準可以通過對標準化原理的運用而規(guī)定相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)以及經(jīng)營管理等多個不同的環(huán)節(jié)，其中可能會包含多個方面的管理內(nèi)容，包含企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容。

1.3工作標準

工作標準是一種高質(zhì)量的生產(chǎn)品，可以促使生產(chǎn)經(jīng)營效率逐漸得到提高，從而可以有效地實現(xiàn)多項技術(shù)標準。具體來講，工作標準主要是結(jié)合多個部門、單位的多種人員自身的主要職責以及相應(yīng)的工作需求、考核方式等。煤化工設(shè)備——最大氨合成塔吊如圖1所示

2.煤化工企業(yè)建立標準化體系的具體做法

2.1改變觀念

一個企業(yè)如果想要促使自己的管理力度逐漸加強、生產(chǎn)發(fā)展狀況得到改善、產(chǎn)品質(zhì)量得到更好地保證、并且能夠促使經(jīng)濟效益的逐漸提高，就需要將煤化工企業(yè)標準化相關(guān)的工作得到逐漸地創(chuàng)新和發(fā)展。對于一個煤化工方面的企業(yè)而言，他們必須要具備更高程度的標準化水平，并且能夠保證自己的管理水平有效提高，進而走向市場，能夠在當前激烈的競爭當中積極地參與進去，所以，他們需要將標準化工作盡可能地提升至一個合適的新時代市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略程度來更加深入地了解和掌握。在一個企業(yè)建立好標準之后，不能夠只是一勞永逸，還需要進行一種動態(tài)化地管理方式，從而可以在真正執(zhí)行的時候促使相應(yīng)的標準體系得到有效地改善和健全。當前，仍然有一部分的煤化工企業(yè)當中的信息處于閉塞狀態(tài)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有足夠地重視標準化方面的工作內(nèi)容，在該企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置出一個相應(yīng)的標準化管理體系，或是可能會發(fā)生標準化管理體系的更新與發(fā)展并不能夠與當前時代的發(fā)展相互符合，這樣就可能會對煤化工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定程度的影響。當前世界經(jīng)濟逐漸趨于一種一體化的形式，相關(guān)的企業(yè)就需要充分地結(jié)合實際狀況，適當?shù)貋G棄一些比較傳統(tǒng)的、單一化的舊方式，能夠從之前的被動服務(wù)模式逐漸轉(zhuǎn)化為一種主動服務(wù)的模式。當前的市場發(fā)展是越來越快速的，顧客對于產(chǎn)品的標準和要求以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視意識都是更加強烈的，而且知識標準更新的速度也是越來越緩慢的，對此，當前在開展標準化工作的過程中，我們必須要對煤化工企業(yè)的一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進行管理，能夠促使他們可以將自己的觀念有所改變、逐漸地拓展自己的思維、適當?shù)剡M行創(chuàng)新，從而可以保證企業(yè)標準化建議速度以及更新速度能夠得到有效地提升，保證當前的煤化工企業(yè)開展標準化相關(guān)工作的時候可以與當前時代發(fā)展的趨勢和潮流盡可能地符合，能夠盡可能地符合當前市場的真正需求，只有做到這些，才可以保證一個企業(yè)在市場當中占據(jù)自己的地位。

1.2要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特征

和之前比較傳統(tǒng)的標準以及相應(yīng)的模式相比之下，標準化管理體系是完全不同的，它可以認為是一個比較健全的管理結(jié)構(gòu)，同時還需要具備一定程度的全面化、系統(tǒng)化以及合理化等多方面的特征。全面化本身指的是煤化工企業(yè)當中的所有工作部門的所有工作內(nèi)容當中都設(shè)置一些符合管理需求、技術(shù)要求以及相應(yīng)的工作需求的標準和要求，即在一些煤化工企業(yè)實施標準化工作之后，在工作當中標準時時刻刻都存在，此時，這個企業(yè)當中的所有活動都可以充分地按照所制定出來的標準來嚴格執(zhí)行。系統(tǒng)化主要就是指標準化當中的內(nèi)容之間都是有一定聯(lián)系的，并不是獨立進行，對于一個企業(yè)標準化管理系統(tǒng)而言，它主要是將該企業(yè)的目標以及基本方針為主要內(nèi)容的，并且能夠充分地結(jié)合國家法律法規(guī)以及國家標準與行業(yè)的發(fā)展要求，主體部分為技術(shù)標準，通過將管理標準作為支撐，工作標準為主要的保障，由這幾個方面的子系統(tǒng)共同組成，其中的主要核心部分是技術(shù)標準，而且還必須圍繞技術(shù)標準來開展相關(guān)的工作。

1.4提高員工的標準化意識，加強標準化隊伍的建設(shè)

對于標準化原理相關(guān)的工作而言，它本身就屬于一種具備比較強的群眾性的工作類型，它需要煤化工企業(yè)當中的所有工作人員都應(yīng)該具備一定程度的標準化意識，如果一個企業(yè)的標準化工作僅僅依靠標準管理部門當中的工作人員，根本不能夠達到相應(yīng)的目的，它應(yīng)該是通過企業(yè)所有員工之間的互相合作與配合作為支撐，而且還應(yīng)該盡可能地保證其中的領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分地意識到這項工作本身的重要作用，促使標準化隊伍的培訓(xùn)相關(guān)工作可以得到有效地加強，充分地結(jié)合該企業(yè)發(fā)展過程中的實際狀況。

參考文獻：

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