企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的問題與解決對策

【摘?要】企業(yè)內(nèi)部的財(cái)經(jīng)管理工作對于企業(yè)發(fā)展、員工個(gè)人發(fā)展都影響重大，因此，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目加以重視。本文就企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的問題進(jìn)行探究分析，并找出一些有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)經(jīng)管理;企業(yè)管理;策略

引言：

財(cái)經(jīng)管理工作是企業(yè)重中之重的項(xiàng)目，管理過程中一旦出現(xiàn)失誤就會對整個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目甚至是公司的未來發(fā)展造成重大影響?；诖耍P者就企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理工作中的問題進(jìn)行分析，并闡述一些有效的解決對策。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的總體情況并不樂觀。許多財(cái)經(jīng)管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)經(jīng)管理流程不夠完善，形式主義過于嚴(yán)重，導(dǎo)致了財(cái)經(jīng)管理工作并沒有發(fā)揮充分的作用。企業(yè)內(nèi)部原因與外部原因錯(cuò)綜復(fù)雜，為財(cái)經(jīng)管理工作增加了困難度，也增大了財(cái)經(jīng)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。主要原因有以下三點(diǎn)：傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理手段不能滿足現(xiàn)階段的工作要求;企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)牽扯利益關(guān)系較大;企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理人員素質(zhì)有待提高。

許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理的工作形式過于傳統(tǒng)，無法滿足現(xiàn)階段的工作要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理的意義主要是預(yù)防性與結(jié)算型財(cái)經(jīng)管理，目的是落實(shí)重大財(cái)政項(xiàng)目，并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、營銷與工程規(guī)劃等方面的管理措施。主要工作停留在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的表層，無法深入了解公司內(nèi)部的實(shí)際情況，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部所存在的弊端。預(yù)防性財(cái)經(jīng)管理的主要方式是檢查賬本，核對公司內(nèi)部項(xiàng)目支出與收入。財(cái)經(jīng)管理工作所涉及到的數(shù)據(jù)十分多，工作量較為巨大，這樣一一核對賬目會造成財(cái)經(jīng)管理效率低下。其次，企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)涉及到的利益關(guān)系較大，無法提供十分客觀的整體的財(cái)務(wù)的支出與收入結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人主要是由企業(yè)的內(nèi)部員工擔(dān)任，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中不可避免地要牽扯到特定部門與特定人員的利益，幾乎不可能客觀地、透明公開地完成財(cái)經(jīng)管理工作。財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，在進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作的時(shí)候首先要考慮的不是如何做好財(cái)務(wù)管理工作而是如何維護(hù)某個(gè)小集體或者某個(gè)人的利益，這大大地降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理客觀性與公正性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，財(cái)經(jīng)管理體系也有待肅清。普通企業(yè)內(nèi)部的財(cái)經(jīng)管理人員都是由各部門單位抽調(diào)上來的，財(cái)經(jīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)很難滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)項(xiàng)目的要求。參差不齊的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)展并不完善的財(cái)經(jīng)管理體系為管理工作增添了不小的難度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該盡快完善財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)，對參與財(cái)經(jīng)管理工作的人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，提高財(cái)經(jīng)管理工作的可靠性、公正性。必要情況下，企業(yè)內(nèi)部可以聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作。財(cái)經(jīng)管理形式的落后以及財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)缺乏一定的獨(dú)立性導(dǎo)致了現(xiàn)階段的財(cái)經(jīng)管理情況并不樂觀。

二、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理的改善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理工作存在許多問題，主要包括財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)不夠完善、企業(yè)內(nèi)部缺乏調(diào)控措施、對財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識不足以及財(cái)經(jīng)管理信息化程度不高。這些財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)不僅造成了財(cái)經(jīng)管理效率低下，還導(dǎo)致了財(cái)經(jīng)管理結(jié)果不夠準(zhǔn)確可靠。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高從事財(cái)經(jīng)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。比如，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行大型財(cái)經(jīng)管理項(xiàng)目之前，可以組建專門的政策研讀小組，充分理解現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)，掌握前沿的有效的財(cái)經(jīng)管理方式，盡可能地降低出現(xiàn)重大不實(shí)事項(xiàng)的可能性。對于大型財(cái)經(jīng)管理工作，必須要分組進(jìn)行多次財(cái)經(jīng)管理，降低財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作之前，應(yīng)該對參與財(cái)經(jīng)管理工作的人員進(jìn)行調(diào)查，保證財(cái)經(jīng)管理工作的公正性與可靠性。比如，可以讓參與財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的人員簽訂保密協(xié)議，并規(guī)定好相關(guān)人員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。然后，對財(cái)經(jīng)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證每一名財(cái)經(jīng)管理人員能夠充分理解相關(guān)的財(cái)經(jīng)管理政策，尤其能夠?qū)χ卮蟛粚?shí)事項(xiàng)進(jìn)行識別并及時(shí)修正。除了要降低內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)，還要對初步財(cái)經(jīng)管理結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，對重大不實(shí)事項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修正，提交最終財(cái)經(jīng)管理結(jié)果時(shí)一定要進(jìn)行檢查工作，降低財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)與檢查風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地提高財(cái)經(jīng)管理結(jié)果的可靠性與真實(shí)性。

三、企業(yè)內(nèi)部降低財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）設(shè)立財(cái)經(jīng)管理責(zé)任制，提高財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立自主性

設(shè)立財(cái)經(jīng)管理責(zé)任制的目的是為了提高管理人員參與財(cái)經(jīng)管理工作的公平公正，防止財(cái)經(jīng)管理工作為了特定集體特定人員的利益出現(xiàn)重大不實(shí)事項(xiàng)。例如，參與財(cái)經(jīng)管理工作的人員在進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作之前，應(yīng)該簽訂財(cái)務(wù)管理責(zé)任承擔(dān)書。財(cái)經(jīng)管理責(zé)任承擔(dān)書中應(yīng)該明確規(guī)定，財(cái)經(jīng)管理人員所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是完整真實(shí)的，而財(cái)經(jīng)管理人員在進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)都是公正透明的，不會出現(xiàn)徇私的情況。財(cái)經(jīng)管理責(zé)任承擔(dān)書一式三份，由財(cái)經(jīng)管理人員、財(cái)經(jīng)管理結(jié)果檢查機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門各持一份。

（二）提高財(cái)經(jīng)管理工作的信息化程度

為了降低財(cái)經(jīng)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，在對財(cái)經(jīng)管理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該對財(cái)經(jīng)管理人員的信息化技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。比如，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理信息化大力支持。企業(yè)可以配備專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理軟件系統(tǒng)，該軟件能將財(cái)經(jīng)管理流程都存儲在云端，當(dāng)需要復(fù)核財(cái)經(jīng)管理流程時(shí)，只需要從云端調(diào)出財(cái)經(jīng)管理流程日志即可。除此之外，還要對能夠登入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)可以采取一號一密外加動態(tài)驗(yàn)證碼的方式進(jìn)行登錄，防止財(cái)經(jīng)管理數(shù)據(jù)被不法分子修改。財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)具有記錄財(cái)經(jīng)管理流程的功能，當(dāng)操作者的操作出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)就會鎖定財(cái)經(jīng)管理數(shù)據(jù)，這樣能夠充分保障財(cái)經(jīng)管理數(shù)據(jù)的安全性，提高財(cái)經(jīng)管理結(jié)果的可靠性與真實(shí)性。

總結(jié)：

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要秉持著公平公正的原則，不給企業(yè)、員工個(gè)人帶來財(cái)務(wù)損失。企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀，管理機(jī)構(gòu)與體系制度急需完善。

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作者簡介：

吳曉靜（1980.6-）.女，漢，山東濰坊，碩士，講師，研究方向：財(cái)經(jīng)類。

（作者單位：山東省濰坊商業(yè)學(xué)校）