大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略探討

[摘 要]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用，將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營信息化和智能化。新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)呼喚新思維、新戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)發(fā)展也面臨著難得機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行，這是單位升級(jí)的選擇，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。文章試圖從國家、單位、會(huì)計(jì)人員個(gè)體三個(gè)層面，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，就教于大方之家。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.133

全球經(jīng)濟(jì)的融合、信息技術(shù)的進(jìn)步和國家治理的升級(jí)，不可避免地會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐進(jìn)一步加快，國家層面也陸續(xù)出臺(tái)轉(zhuǎn)型政策，單位應(yīng)基于目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，探索出適合本單位發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，為單位未來發(fā)展打好基礎(chǔ)[1]。

1 國家應(yīng)自上而下，綜合施策，全力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用

（1）深入推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且特別需要各級(jí)黨委政府的積極推動(dòng)和大力支持，努力形成政府、協(xié)會(huì)、單位三位一體的良性互動(dòng)局面，協(xié)同創(chuàng)新、綜合發(fā)力。

第一，各級(jí)政府、有關(guān)方面可在國有單位內(nèi)部，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成果作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)之一，以上率下、以點(diǎn)帶面，形成示范、輻射、帶動(dòng)效應(yīng)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展。第二，應(yīng)繼續(xù)整合科研院校等智力密集單位優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。第三，吸收專家學(xué)者、企業(yè)成功人士、一線財(cái)務(wù)人員共同參與，合力攻關(guān)，從國情出發(fā)，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，積極打造資源集聚、經(jīng)驗(yàn)推廣、交流合作的智庫平臺(tái)，研發(fā)實(shí)用的管理會(huì)計(jì)軟件。

（2）多渠道加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。第一，國家層面應(yīng)系統(tǒng)研究管理會(huì)計(jì)人才所需的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，大力培養(yǎng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，為引領(lǐng)我國管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展、大繁榮提供充裕的人才儲(chǔ)備。第二，地方應(yīng)注重在普通高校和高職院校同步開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)教育，及具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)與管理人才的繼續(xù)教育，補(bǔ)足目前高校教育畢業(yè)生以及單位應(yīng)用人才知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層和梯次青黃不接的短板。第三，廣造社會(huì)輿論，積極引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

2 單位要自我加壓，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，深入開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。第一，單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要突破觀念障礙，認(rèn)清形勢(shì)、厘清關(guān)系：一是當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系;二是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系;三是創(chuàng)新和管理的關(guān)系;四是內(nèi)功與外力的關(guān)系。國內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)工具誰用誰受益，應(yīng)用越早越主動(dòng)、晚用不用就被動(dòng)。各單位要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，積極推進(jìn)科技、服務(wù)、經(jīng)營、投入機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，通過財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，牢固樹立新時(shí)期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的重要步驟和環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單的“管理+會(huì)計(jì)”，而是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)活動(dòng)有機(jī)融入管理過程，目標(biāo)是為單位經(jīng)營活動(dòng)和戰(zhàn)略決策提供支持。各單位要站在宏觀高度、戰(zhàn)略思維與長遠(yuǎn)發(fā)展的視域下，全面審視管理會(huì)計(jì)的職能和作用，主動(dòng)采取積極有效措施，大力支持鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員大膽創(chuàng)新、勇于探索，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，最終為大數(shù)據(jù)背景下單位的發(fā)展創(chuàng)造條件。第三，重視并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將促使人力資源向核心崗位聚集，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合，從而最大化地實(shí)現(xiàn)單位的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。立足單位發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要與長遠(yuǎn)利益，選配和儲(chǔ)備高素質(zhì)、專業(yè)化人員隊(duì)伍，建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的，兼具專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神的復(fù)合型人員隊(duì)伍，是單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊(duì)伍的打造，并建設(shè)好、培養(yǎng)好、服務(wù)好、使用好，形成選、育、管、用一體化培養(yǎng)機(jī)制，為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保證和智力支撐。

（2）全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。單位要審時(shí)度勢(shì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把信息化建設(shè)擺在重要位置，重視管理會(huì)計(jì)工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，不斷強(qiáng)化、完善和推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，助力單位管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

第一，立足數(shù)字化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化，單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)恰逢其時(shí)。信息化發(fā)展已經(jīng)邁入網(wǎng)絡(luò)化、智能化新時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行建模與分析，利用人工智能技術(shù)提供智能化服務(wù)，建立基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有助于單位提高效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，是適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的重要手段[2]。一是要把管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位信息系統(tǒng)規(guī)劃，以管理會(huì)計(jì)理念和技術(shù)方法為基礎(chǔ)，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。二是以信息化建設(shè)為支撐、以信息化手段為橋梁，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和公司業(yè)務(wù)的完美對(duì)接、深度融合;以訓(xùn)練有素的會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo)，以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心，集成單位業(yè)務(wù)流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位產(chǎn)供銷、人財(cái)物的全面有效管理，有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，提高組織響應(yīng)速度和決策水平;第二，從實(shí)際出發(fā)，積極把握新技術(shù)帶來的新機(jī)遇，逐步完善信息技術(shù)軟硬環(huán)境，加快單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐，滿足單位多層次、多維度的管控需求，強(qiáng)化信息意識(shí)，提高治理能力，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級(jí)，為管理會(huì)計(jì)工作拓展廣闊空間;第三，網(wǎng)絡(luò)信息安全已然上升為國家戰(zhàn)略，黑客攻擊、病毒侵害等危險(xiǎn)無時(shí)不有。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源有效整合及信息實(shí)時(shí)共享，信息網(wǎng)絡(luò)安全問題必須予以高度重視。要持續(xù)規(guī)范和完善工作流程、管理制度、治理結(jié)構(gòu)，健全和優(yōu)化經(jīng)營決策機(jī)制、內(nèi)部控制體系，防范和化解個(gè)中潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3 更新觀念、轉(zhuǎn)換角色，積極實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員個(gè)體轉(zhuǎn)型

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既可以是會(huì)計(jì)人員主動(dòng)為之，也可說是時(shí)代倒逼會(huì)計(jì)人員被動(dòng)為之。人們的生活方式和工作方式、思維方式正在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理將由專業(yè)化和信息化向智能化方向快速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員面臨著知識(shí)更新和角色轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是復(fù)合型、應(yīng)用型高端人才，不僅要具備熟練的知識(shí)和技能，還要具備變革和創(chuàng)新精神、擁有獨(dú)特思維和開闊視野。會(huì)計(jì)工作由核算向管理和決策轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。會(huì)計(jì)人員只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)單位和個(gè)體發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型，才能做到服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，工作由事后規(guī)范轉(zhuǎn)向預(yù)先謀劃。當(dāng)代會(huì)計(jì)人員不應(yīng)再滿足于做好傳統(tǒng)的大管家，而要變身升級(jí)為當(dāng)代的參謀長。同時(shí)要找準(zhǔn)定位，以更加開放包容的心態(tài)積極適應(yīng)職能轉(zhuǎn)換和變化，明確未來崗位勝任能力要求及提升路徑，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，通過個(gè)體轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作整體轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量服務(wù)于單位的發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是會(huì)計(jì)人員提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

（2）會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)做好四種角色：第一，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，做業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者;第二，主動(dòng)拓展技能，做制度流程的設(shè)計(jì)者;第三，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，做創(chuàng)新管理的引領(lǐng)者;第四，主動(dòng)參與決策，做單位價(jià)值的創(chuàng)造者。以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，助力單位管理提檔升級(jí)，促進(jìn)單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔娓.淺議單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策[J].中國商論， 2019（9）.

[2]吳勇，陳慧，朱衛(wèi)東.基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)重構(gòu)[J].財(cái)會(huì)月刊， 2019（7）：61-68.

[作者簡(jiǎn)介]孫傳任（1965—），男，漢族，山東日照人，省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在職研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校副校長，研究方向：財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)管理。