“135”模式促“雙報到”工作“落地開花”

陳超

今年來，鄖西縣堅持“135”工作模式，以“雙報到”工作為抓手，推動機關企事業(yè)單位重心下移、資源下沉、人員下沉，凝聚起破解基層治理難題的強大合力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿意度。

構建1個體系，強化組織保障。在城關鎮(zhèn)建立7個社區(qū)大黨委，將全鎮(zhèn)21個社區(qū)（村）以居民小區(qū)（院落）為單位劃分183個網(wǎng)格，形成縣級領導包社區(qū)（村），縣直單位包網(wǎng)格，縣、鎮(zhèn)、社區(qū)（村）三級干部和黨員群眾志愿者包小區(qū)樓棟的網(wǎng)格化管理責任體系。對于城關鎮(zhèn)外的17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)），縣“四大家”領導包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要聯(lián)系重點社區(qū)（村）、大型易地扶貧搬遷安置點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位黨組織和黨員干部按要求下沉，與城關鎮(zhèn)同步推進“雙報到”工作。

打造3支隊伍，充實人員力量。選優(yōu)配強社區(qū)（村）黨組織書記，今年已調(diào)整不稱職、不勝任社區(qū)（村）書記18名，大力實施“紅色頭雁”工程、“能人回歸”工程和“一村多名大學生”計劃，讓村級黨組織書記強起來。組織98個縣直機關企事業(yè)單位黨組織、4600余名在職黨員干部職工到城關鎮(zhèn)21個社區(qū)（村）開展下沉工作。組建21支應急突擊隊，選派21名縣直單位班子成員擔任隊長，324名黨員干部為成員，實行“平戰(zhàn)結合”機制。

設置5類崗位，開展精準服務。圍繞居民需求，按需設崗定責，設置“5+X”崗位職責，5個公共崗位，“X”個特色崗位，充分發(fā)揮資源力量優(yōu)勢，解決服務群眾“最后一公里”問題。強化下沉干部日?？记诠芾恚毣刹俊傲炕e分”考核機制，實行“一卡一臺賬兩名冊一手冊”臺賬管理，綜合評價下沉單位和下沉干部工作實績，與單位黨組織黨建責任制考核、文明單位創(chuàng)建、黨員評議掛鉤，并作為干部評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據(jù)。

（作者單位：鄖西縣委組織部）