企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題及完善措施研究

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正以驚人的速度不斷發(fā)展，從而為國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)都提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有效的推動(dòng)了各大中小企業(yè)的進(jìn)步。但是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為各企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題日益嚴(yán)峻。筆者首先就現(xiàn)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善策略，旨在有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);問(wèn)題;完善措施

引言

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了良好的完善，尤其是當(dāng)我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有了相應(yīng)的改善，與此同時(shí)，以信息技術(shù)以及知識(shí)產(chǎn)業(yè)為指向的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式之一。因此，各企業(yè)為了全面進(jìn)入新角色，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)也要實(shí)行改革與創(chuàng)新，從而為企業(yè)的決策提供重要的、科學(xué)有效地參考意見(jiàn)。

一、簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)如今一些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視

目前，我國(guó)大部分企業(yè)都具有一個(gè)管理通病，即企業(yè)內(nèi)部尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，除了企業(yè)工作人員沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)知以外，而且相關(guān)的管理人員也未能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，尚未發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，只是將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作單純的作為數(shù)據(jù)匯總工作，沒(méi)有對(duì)所得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而不能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的重要信息和真實(shí)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的巨大作用。另外，由于企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)名不符實(shí)，甚至有一些企業(yè)直接撤銷(xiāo)了關(guān)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作部門(mén)，嚴(yán)重威脅企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度不夠完善

前文提到，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)自身發(fā)展所能起到的巨大促進(jìn)作用。因此，大部分企業(yè)都忽略了建立和完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)機(jī)制的相關(guān)工作，只是一味的追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，致使各企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中沒(méi)有良好的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行規(guī)則作為依據(jù)和支撐，從而使所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性以及有效性。尤其是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部崗位分工不明晰，每一名工作人員的職責(zé)劃分不夠明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不能在第一時(shí)間找到責(zé)任人，甚至員工之間相互推卸責(zé)任，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不利影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

由于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，從而嚴(yán)重導(dǎo)致從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作人員在平時(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中不夠認(rèn)真和仔細(xì)，同時(shí)也不注重提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平。缺少工作嚴(yán)謹(jǐn)性，無(wú)法在日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完成一項(xiàng)工作后也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行總結(jié)和歸納的必要性，從而降低經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量。

二、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題的有效完善措施

（一）酌情加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度

為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，首先，相關(guān)企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性與必要性，同時(shí)還要明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。無(wú)論是企業(yè)管理層人員還是基層員工，都一定要自覺(jué)的樹(shù)立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)。針對(duì)管理人員而言，除了要重視眼前的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以外，還要認(rèn)識(shí)到通過(guò)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)而獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，管理人還要以身作則，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)真正落實(shí)到工作實(shí)處，通過(guò)個(gè)人的言行舉止與工作習(xí)慣為基層員工帶去積極的影響和作用，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的文化氛圍，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（二）建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)機(jī)制

健全的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提供強(qiáng)有力的保障和支撐，因此，國(guó)內(nèi)各企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要建立健全、完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)機(jī)制。敢于打破傳統(tǒng)的報(bào)表體制的禁錮與約束，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部真實(shí)條件與發(fā)展?fàn)顩r，從而制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，將集中管理與分散管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。以此同時(shí)，企業(yè)還要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)的管理，幫助其明確崗位分工與職責(zé)劃分，并且制定真實(shí)、有效的監(jiān)督制度，從而有效地加強(qiáng)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，保證統(tǒng)計(jì)制度發(fā)揮其本身巨大的優(yōu)勢(shì)與作用。

（三）有效強(qiáng)化從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平

具有一支較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)對(duì)于全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量水平具有重要的保證，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，比如采取定期培訓(xùn)以及分層培訓(xùn)等方式，從而有效的提升工作人員的工作能力，使工作人員能夠掌握正確的數(shù)據(jù)采集方式以及報(bào)表填寫(xiě)方式。與此同時(shí)，還要著重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，從而保證員工在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，萬(wàn)事以企業(yè)的利益為主，確保員工是為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)從事的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的各大重要決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出、持續(xù)進(jìn)步，就一定要樹(shù)立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作的重要作用，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而利用科學(xué)的方式進(jìn)行解決，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周禮濱（1997.11.06），男，漢族，江西省贛州市南康區(qū)，海南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。