淺談加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量的措施

石 繁 / 國(guó)家新聞出版廣電總局七二三臺(tái)

?

淺談加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量的措施

石 繁 / 國(guó)家新聞出版廣電總局七二三臺(tái)

【摘 要】土建工程是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一些之地，是土建工程不得不考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并提出了針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的工作有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；措施

在土建工程建設(shè)中，必須要將對(duì)工程質(zhì)量的控制放在首要位置，它不僅是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，更是人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本保證。所以，施工企業(yè)一定要切實(shí)加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量的建設(shè)。

一、探究土建工程的質(zhì)量隱患問題

在土建工程施工過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如在一些隱蔽工程或者交接交叉工序中存在建筑坍塌、滲漏、傾斜或者強(qiáng)度等級(jí)不達(dá)標(biāo)等問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度。通過對(duì)土建工程的研究，大致將原因歸為以下幾點(diǎn)：第一，在施工前沒有對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行充分的考查，以致于后期的施工方案存在疏漏之處；第二，在施工過程中，盲目套用圖紙，造成實(shí)際受力情況和計(jì)算簡(jiǎn)圖存在偏差或者施工用的建筑材料沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；第三，部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，忽視質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作等現(xiàn)象，出現(xiàn)施工管理混亂、違章作業(yè)等現(xiàn)象，從而給施工質(zhì)量埋下了隱患；第四，由于土建工程施工時(shí)間長(zhǎng)，涉及的露天作業(yè)環(huán)節(jié)比較多，所以很容易受到氣候條件或人為因素的影響。因此，在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格按照相關(guān)的工序以及規(guī)范，合理選材，保質(zhì)保量的施工。同時(shí)在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要仔細(xì)排查，深入細(xì)致的分析產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（一）完善工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

工程的設(shè)計(jì)包括兩個(gè)階段，一個(gè)是施工前的準(zhǔn)備工作，另一個(gè)是后期的完善工作。再進(jìn)行施工前，一定要對(duì)工地的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的勘測(cè)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免不切實(shí)際地套用異地的現(xiàn)成圖紙。施工方案是各項(xiàng)工作施工的憑證，直接影響著工程的質(zhì)量問題，一個(gè)好的、完善的設(shè)計(jì)方案并不能在很短的時(shí)問內(nèi)完成，需要幾年或更長(zhǎng)的時(shí)間。所以要給設(shè)計(jì)工作留有充足的時(shí)間，保證各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)過程足夠詳細(xì)和完善。在工程建設(shè)中，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)是很必要的，設(shè)計(jì)部門應(yīng)派專人留在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位就施工中的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的溝通，隨時(shí)解決工程變更問題，保證工程順利進(jìn)行，使工程具有合理性和實(shí)用性，保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

此外，施工單位的施工素質(zhì)和施工水平也在很在程度上制約著工程質(zhì)量。首先，土建工程應(yīng)該在招標(biāo)時(shí)對(duì)各投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考查，篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)企業(yè)，從根本上保證施工的建設(shè)；其次，對(duì)于各承包商來(lái)說(shuō)，應(yīng)在中標(biāo)后做好充足的準(zhǔn)備工作，不僅要制定一套完整的管理體系和質(zhì)量保證體系，還要選拔出一批過硬的技術(shù)設(shè)備和人才，加強(qiáng)施工人員的技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）重視技術(shù)的創(chuàng)新

在實(shí)際施工過程中，土建工程往往重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，并沒有將過多的注意力放在對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新研究上，所以造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然止步不前。土建施工產(chǎn)業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要重視對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，切實(shí)提高施工水平。

1.應(yīng)以管理創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主。雖然作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，土建工程的各環(huán)節(jié)中很少涉及到一些高新技術(shù)，但是要想提高施工效率，必須在土建工程中引入先進(jìn)的施工工藝，用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)科學(xué)合理的組織各項(xiàng)施工工作。

2.應(yīng)走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合的路子。土建施工企業(yè)必要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀施工工藝和技術(shù)水平，并結(jié)合我國(guó)的工程特點(diǎn)進(jìn)行吸收改造，形成一套具有我國(guó)特色的土建施工工藝，努力縮小與他國(guó)的距離。其次，要廣泛搜集國(guó)內(nèi)外已有的科技成果，抓緊進(jìn)行科技成果的推廣應(yīng)用，篩選和引進(jìn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和施工質(zhì)量有顯著作用的成果，并努力推廣應(yīng)用在施工建設(shè)中，不斷在實(shí)踐中改造和完善，真正的有利于我國(guó)的土建工程建設(shè)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。在施工過程中，首先要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)返廠處理；然后，及時(shí)驗(yàn)收當(dāng)日完成的工作量，只有符合施工要求后才可進(jìn)行下一施工階段。同時(shí)為了保證設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝以及施工中關(guān)鍵部位的質(zhì)量，應(yīng)在施工前同監(jiān)理單位就各操作環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通和技術(shù)交底工作。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度是保障和提高土建施工質(zhì)量的重要前提。一般具有一定規(guī)模的土建工程,它的設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都是通過招投標(biāo)的方式選擇出來(lái)的。因此，為了保證工程的質(zhì)量，招投標(biāo)工作應(yīng)該公平公正、合理透明，嚴(yán)格遵循企業(yè)的規(guī)則和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定，讓所有的投標(biāo)者能有機(jī)會(huì)參加競(jìng)選。其次，招投標(biāo)工作應(yīng)該面向市場(chǎng)化和社會(huì)化，從而吸引更多有能力的人參與到其中。在投招標(biāo)工作中，如果不能切實(shí)地完善招投標(biāo)管理制度, 不僅會(huì)使實(shí)力低、素質(zhì)低以及水平差的隊(duì)伍有機(jī)可乘，而且也會(huì)在設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題，從而工程質(zhì)量就難以保證。

（五）控制工程進(jìn)度，做好監(jiān)理工作

在土建施工過程中,工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃和確定的施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行的綜合性管理工作,成功的進(jìn)度管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行必要保障。每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外,為了使工程按計(jì)劃生產(chǎn)施工,早日投入使用,產(chǎn)生效益,還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工程質(zhì)量也在一定程度上受到工程進(jìn)度的影響，工程進(jìn)度越快，工程質(zhì)量就越得不到保證。在實(shí)際施工中，有很多施工企業(yè)一味追求工程進(jìn)度，忽視了質(zhì)量的控制，所以給后期的運(yùn)行埋下了一些安全隱患，不僅嚴(yán)重威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)順勢(shì)，反而得不償失。因此，企業(yè)必須在在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地安排工程進(jìn)度。

此外，要抓好工程質(zhì)量，就得從監(jiān)理入手，監(jiān)理工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。因此，為了切實(shí)提高監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一方面建設(shè)單位應(yīng)該同監(jiān)理單位簽訂合同，以強(qiáng)制的手段監(jiān)督其工作的開展情況；其次，對(duì)于監(jiān)理單位本身來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)的土建工程在質(zhì)量管理方面存在一定的紕漏，給企業(yè)和個(gè)人造成了嚴(yán)重的損失，這在我國(guó)大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天是及其不利的。所以土建施工單位要制定嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的隊(duì)伍建設(shè)，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)施工規(guī)范，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，提高施工工藝。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.園林土建工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].城市建筑,2014,04:199.

[2]薛斐.淺談加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的若干措施[J].江西建材,2014,14:257.

[3]劉輝.淺談土建工程施工質(zhì)量控制對(duì)策[J].門窗,2015,07:72.