中小企業(yè)核心競爭力提升路徑探析

葛茂杰 王婷婷 盧佳樂 孫貽超 劉柏彤

(煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264006)

0 引言

近年來隨著國家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)政策的出臺(tái)，企業(yè)數(shù)量大幅攀升，但是大部分企業(yè)存在規(guī)模小、產(chǎn)品單一、經(jīng)濟(jì)資源有限、經(jīng)營困難、技術(shù)人才短缺、設(shè)備老舊不先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力不足等情況，且產(chǎn)品利潤較低，研發(fā)實(shí)力不足，造成企業(yè)核心競爭力較低，在激烈競爭的市場中處于劣勢，這些嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)發(fā)展[1-3]。

1 企業(yè)文化對(duì)核心競爭力的影響

1.1 黨建工作與企業(yè)文化

目前，雖然我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，但是有的企業(yè)并沒有制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，而是偏重眼前利益，忽視黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)[4]。

(1)有些中小企業(yè)存在基層黨組織空白項(xiàng)，企業(yè)文化建設(shè)也只有口號(hào)，無實(shí)際行動(dòng)。

(2)部分企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)是擺設(shè)。主要表現(xiàn)為：黨的思想建設(shè)仍然停留在傳統(tǒng)思想政治工作水平，沒有與企業(yè)管理相結(jié)合，開會(huì)只是走過場、走形式；對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化只重視外表，忽略內(nèi)部建設(shè)，有些假大空，沒有實(shí)際內(nèi)涵。

(3)公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)水平低。受限于企業(yè)自身能力，有些企業(yè)缺乏正確的理論指導(dǎo)，黨的思想理論建設(shè)沒有深入人心和有效落實(shí)，造成理解比較片面，或者是想法是好的，出發(fā)點(diǎn)也是好的，但是就是得不到企業(yè)員工認(rèn)同。

1.2 文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用

國內(nèi)外許多學(xué)者都對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了大量研究。如國內(nèi)的盧開祿、王大海等[5]提出，核心競爭力是企業(yè)自身形成的，深入到企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在。 (1)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化是獨(dú)特、可擴(kuò)展和動(dòng)態(tài)的，是員工在公司長遠(yuǎn)發(fā)展中形成的共識(shí)，是所有員工都認(rèn)同的核心價(jià)值觀。

(2)企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在企業(yè)管理體系中，企業(yè)核心價(jià)值觀影響著公司發(fā)展方向和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化通過價(jià)值觀的形式，影響和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，直接促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成[6]。

黨建工作做得好，企業(yè)文化優(yōu)秀，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工活力，提高生產(chǎn)力，使得企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

2 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系

我國是社會(huì)主義國家，人民群眾是國家和社會(huì)的主人。而在企業(yè)中，也要以人為本，這是因?yàn)閱T工是企業(yè)的基本單元。黨建工作與企業(yè)發(fā)展都要依靠和重視群眾，同時(shí)，樹立“人才資源是第一資源”的理念[7]。通過加強(qiáng)黨員意識(shí)、 義務(wù)教育，樹立企業(yè)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮普通黨員的能動(dòng)性，全面樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

(1)人本管理更能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。首先，滿足感和成就感是人們產(chǎn)生積極情緒的基本動(dòng)力，容易讓人產(chǎn)生“正能力”。公司管理層樹立“以人為本”的管理理念，有助于滿足主要參與者的物質(zhì)需求和精神需求[8]，讓員工感到他們的努力得到肯定，受到重視，從而激發(fā)他們的積極情緒。這不僅可以大大提高員工工作效率，而且有助于保障產(chǎn)品可靠性，形成良好的產(chǎn)品口碑，最終轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品競爭力。

(2)人本管理能夠優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。滿足需求是激發(fā)個(gè)體潛力與創(chuàng)造力的前提與基礎(chǔ)，員工的潛能與創(chuàng)造力又是科技競爭力的源泉，能形成企業(yè)核心競爭力。只有當(dāng)人們的需求得到滿足時(shí)，其潛力與創(chuàng)造力才可能被最大化激發(fā)，重新煥發(fā)活力。因此，成功的業(yè)務(wù)經(jīng)理總是試圖通過滿足員工物質(zhì)需求、精神需求，最大限度發(fā)揮員工積極性、潛力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新。

(3)人本管理是核心競爭力形成的保障。目前，企業(yè)間的競爭主要是管理層的比拼，一個(gè)企業(yè)能否存活，其根本在于管理層水平。如果企業(yè)能夠樹立“以人為本”的理念，且管理者與員工間、不同員工間的關(guān)系是和諧的，員工將滿意并對(duì)公司充滿信任。當(dāng)一家公司對(duì)員工具有巨大吸引力時(shí)，有助于員工形成公司向心力，更熱情、更關(guān)注公司發(fā)展，從而為公司作出更大貢獻(xiàn)。

3 創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響

創(chuàng)新和核心競爭力相互影響、相互促進(jìn)。沒有創(chuàng)新，核心競爭力就等于或趨近于零。從行業(yè)角度看，業(yè)務(wù)增長也是創(chuàng)新的一個(gè)過程;就企業(yè)產(chǎn)品而言，每一款新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是創(chuàng)新的結(jié)果[9]。

以手機(jī)產(chǎn)品為例，從最早的大哥大到后來的小靈通，直到現(xiàn)在的智能手機(jī)(以蘋果為代表)，其發(fā)展史就是最好的例證。諾基亞手機(jī)曾經(jīng)是手機(jī)界的傳奇，并曾連續(xù)15年保持手機(jī)出貨量第一，但是一夜之間，轟然倒塌。此時(shí)，以蘋果為首的智能手機(jī)異軍突起，在沖擊傳統(tǒng)機(jī)市場的同時(shí)，也給全球手機(jī)使用者帶來了新體驗(yàn)。歸根結(jié)底，諾基亞的失敗既不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，也不是銷售問題或是廣告問題，核心就是創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代，最終造成被時(shí)代所淘汰。所以，創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的最關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要想存活發(fā)展，就必須重視創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

4 結(jié)語

本文立足于中小企業(yè)黨建，從企業(yè)文化、人力資源管理、創(chuàng)新3個(gè)方面分析了應(yīng)如何提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)應(yīng)做好黨建工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工工作積極性。人力資源企業(yè)最寶貴的資源，合理的人才選拔、提升、任用等機(jī)制有利于發(fā)揮員工的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)外競爭、立足市場的根本，因此企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自身核心競爭力。