“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

宋玉成 夏明江 榮雨旗

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代因社會(huì)發(fā)展的需要和技術(shù)的進(jìn)步引領(lǐng)社會(huì)變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的優(yōu)化，企業(yè)需要充分利用其打破傳統(tǒng)的發(fā)展格局。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的融合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理;會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

引言

在傳統(tǒng)概念中，管理會(huì)計(jì)是指通過財(cái)務(wù)核算分析企業(yè)當(dāng)前所處階段以及運(yùn)營(yíng)情況等，通過對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析從而對(duì)今后的決策計(jì)劃以及戰(zhàn)略部署進(jìn)行指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，其在各行各業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展也使得互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸推廣開來，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維便是用思想引領(lǐng)行動(dòng)，主張創(chuàng)新、合作、開放的“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)起著積極的指導(dǎo)作用。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的意義

（一）節(jié)約成本

“互聯(lián)網(wǎng)+”的動(dòng)力源泉是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用能夠大幅度減少企業(yè)的人力資源成本，同時(shí)對(duì)工作效率的提升也具有促進(jìn)作用。

（二）解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而產(chǎn)生的新型業(yè)務(wù)模式[1]，簡(jiǎn)而言之，就是利用線上和線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與高新技術(shù)相融合的業(yè)務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來帶來了企業(yè)管理會(huì)計(jì)手段的升級(jí)，在一定程度上也能解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題，如：企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在制定策略時(shí)可以依托供應(yīng)商提供的個(gè)性化云數(shù)據(jù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)面臨的主要問題

（一）技術(shù)運(yùn)用缺乏

現(xiàn)目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)接受了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的現(xiàn)實(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)了信息化的工作方式。然而，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的收集尚表現(xiàn)為手工化的狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作水準(zhǔn)很難有突破。

（二）缺乏創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和推廣需要信息建設(shè)作為支撐[2]，但多數(shù)企業(yè)由于急功近利的心理，企圖在短期內(nèi)完成信息建設(shè)，但實(shí)際上缺乏創(chuàng)新性或信息基礎(chǔ)較為淺薄，阻礙了會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)仍保留著傳統(tǒng)思維，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員屬于財(cái)會(huì)人員不能進(jìn)入管理層。

（三）專業(yè)化人才缺乏

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)需要綜合素質(zhì)較高的新型人才支持，尤其是當(dāng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在較多問題時(shí)，人才缺乏的現(xiàn)象尤其明顯。許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，他們按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思路開展工作，這反而阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[3]。進(jìn)一步地，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下兩者的差異更加明顯，需求也跟隨時(shí)代發(fā)展不斷多樣化。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新的思維和實(shí)踐

第一，管理會(huì)計(jì)多樣化。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的傳統(tǒng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的資源也應(yīng)進(jìn)行節(jié)約。具體來說，企業(yè)應(yīng)致力于開發(fā)多樣化的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變其局限于單一領(lǐng)域和層次的思想。第二，加強(qiáng)思維創(chuàng)新，如加強(qiáng)企業(yè)的重視程度、管理層的權(quán)力指導(dǎo)等。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維相融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)工作中無法充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段時(shí)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)也難以取得有效的進(jìn)展。由此可見，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升會(huì)計(jì)電算化水平[4]。然而，這個(gè)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也需要與企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)程達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建議企業(yè)可以購(gòu)買會(huì)計(jì)工作的相關(guān)軟件，通過軟件應(yīng)用優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)電算化水平，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提供環(huán)境支持。當(dāng)企業(yè)電算化水平提升后，其管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程也能在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下更加順利地發(fā)展。

（三）引進(jìn)并培養(yǎng)新型人才

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展離不開符合時(shí)代潮流的新型復(fù)合型人才的支持。新的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的新型人才以滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的需要，并借助專業(yè)化的人力資源管理對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。例如，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)會(huì)人員展開相關(guān)技能培訓(xùn)，使得財(cái)會(huì)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際操作有全面的理解。只有在工作人員具備了相關(guān)技能和思維，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，具體來說，應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理和分析，促進(jìn)工作的高效化。此外，企業(yè)還可以從市場(chǎng)上招聘專業(yè)化的人才隊(duì)伍，擴(kuò)充企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的人才規(guī)模，為企業(yè)未來發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要具備一個(gè)合理的管理計(jì)劃，計(jì)劃編制的相關(guān)流程就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的基本工作。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展尚淺，同時(shí)也存在許多問題。管理會(huì)計(jì)工作常見于發(fā)達(dá)企業(yè)或外資企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)對(duì)其并不了解，這也在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和推廣。

參考文獻(xiàn)：

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