試論新時(shí)期業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用

寇楓

摘要：業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的相互融合，將這種企業(yè)管理模式應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，能夠最大程度的促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通、共享，同時(shí)也能夠使得內(nèi)部控制體系更加完善，進(jìn)而有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙I(yè)才融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的積極意義及其具體路徑進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)內(nèi)部控制體系；嵌入途徑

內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，高效的企業(yè)內(nèi)部控制管理能夠使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力得到大幅度的提升，同時(shí)也可以使得企業(yè)管理變得更加的規(guī)范化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的管理理念和管理模式，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。而業(yè)財(cái)融合的管理理念是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下誕生的一種新型的企業(yè)管理理念，將其嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)分離的內(nèi)部控制體系存在的缺陷

目前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理中都沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而是采取業(yè)財(cái)分離的管理模式。業(yè)財(cái)分離的內(nèi)控管理模式具有較大的缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的溝通，進(jìn)而加大企業(yè)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)[1]。并且很多的企業(yè)在業(yè)財(cái)分離的內(nèi)控管理模式下，企業(yè)會(huì)片面追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，選擇激進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，增加固定資產(chǎn)投資力度，這樣企業(yè)會(huì)忽視市場效益，同時(shí)很大程度上加大企業(yè)的運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中，在明確劃分業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)上，對自身的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新梳理、相互融合，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩個(gè)領(lǐng)域達(dá)到“映射”關(guān)系。將這種管理理念嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，能夠形成事前預(yù)測、事中控制和事后考核為一體化的內(nèi)部控制模式，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平得到大大的提升。

二、業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的積極意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)管控能力

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，因此，我們也可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看做是一項(xiàng)價(jià)值管理活動(dòng)。不過在目前大多數(shù)的企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，由于無法及時(shí)的獲取企業(yè)資產(chǎn)配置、成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營決策的方向性錯(cuò)誤，這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析功能將會(huì)嚴(yán)重弱化[2]。而業(yè)財(cái)融合的企業(yè)內(nèi)部控制管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就需要對企業(yè)經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測評估，然后再由企業(yè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門給出的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，結(jié)合當(dāng)前的國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)技術(shù)條件等因素，決定是否開展業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)開展的規(guī)模。由此可見，將業(yè)財(cái)融合的理念嵌入到企業(yè)內(nèi)部管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)這兩個(gè)部門之間的信息資源共享，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到大大的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目前很多的都是將企業(yè)“開元增量”作為業(yè)務(wù)管理重要目標(biāo)，導(dǎo)致他們在業(yè)務(wù)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)片面追求生產(chǎn)規(guī)模，而忽視了對銷售成本的控制。將業(yè)財(cái)融合的理念嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間密切的聯(lián)系，并結(jié)合這兩個(gè)職能部門的特征，制定出一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最后生成統(tǒng)一的報(bào)表。在該報(bào)表當(dāng)中將企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的反映出來，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，以此來形成“開源增量”和“節(jié)流增值”的業(yè)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

目前大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)都是將擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模作為長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是在這種戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，經(jīng)常會(huì)忽視對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況的把控，這樣會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如果將業(yè)財(cái)融合的管理模式嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，企業(yè)就能夠通過業(yè)務(wù)管理來提升自身財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也可以通過財(cái)務(wù)管理來為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展提供科學(xué)的財(cái)會(huì)信息，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的持續(xù)保值增值，如此一來就能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理職能的作用發(fā)揮到最大，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略分析

明確業(yè)財(cái)融合理念的基本要求和企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行有針對性的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐中，具體可以從這幾個(gè)方面去著手：

（一）明確業(yè)財(cái)融合理念的基本要求

業(yè)財(cái)融合理念具有以下基本原則要求：第一，靈活性原則。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要對來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，這就要求財(cái)務(wù)部門必須要從這些財(cái)務(wù)信息中篩選出最有利于企業(yè)決策的信息，以此來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有序開展。第二，一致性原則[3]。這就要求企業(yè)在內(nèi)部控制管理當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的一致性目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一致管理和決策。通過這樣的方式能夠使得企業(yè)的執(zhí)行管理力度得到有效的增強(qiáng)。第三，可控性原則。即企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，制定出具有較強(qiáng)的連貫性的內(nèi)部管理活動(dòng)，以此來確保各項(xiàng)決策的順利實(shí)施。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

將業(yè)財(cái)融合的理念嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，即將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，同時(shí)企業(yè)需要注重這一舉措的實(shí)施，并將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。企業(yè)還需要將以往以后臺(tái)會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧岸祟A(yù)算管理服務(wù)為主的財(cái)務(wù)職能。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門需要以財(cái)務(wù)管理的形式直接參與到其中，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息溝通和共享。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部控制的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確立業(yè)財(cái)一體化管理流程。這就要求企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的有效管控，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息及時(shí)的匯總、相應(yīng)的分類后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平。最后，企業(yè)在內(nèi)部管理當(dāng)中需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)對財(cái)務(wù)管理的指引作用充分的發(fā)揮出來。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要將業(yè)務(wù)流程中相關(guān)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集、加工和處理，并將其形成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，以此來為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

（三）強(qiáng)化對關(guān)鍵控制活動(dòng)的管理

強(qiáng)化對關(guān)鍵控制活動(dòng)的管理是確保業(yè)財(cái)融合理念順利嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系的重要保證。業(yè)財(cái)融合理念嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制體系的過程中的關(guān)鍵控制活動(dòng)主要為全面預(yù)算控制、績效考核控制以及資產(chǎn)管理控制這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化全面預(yù)算控制，即在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，需要嚴(yán)格落實(shí)授權(quán)審批制度，同時(shí)還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的情況進(jìn)行全面的分析，發(fā)現(xiàn)其中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配的地方，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)[4]。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化績效考核控制。為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的緊密結(jié)合，確保業(yè)財(cái)融合后企業(yè)內(nèi)部控制中的各項(xiàng)管理活動(dòng)的有力執(zhí)行，企業(yè)需要制定科學(xué)的績效目標(biāo)和績效評定計(jì)劃，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格強(qiáng)化執(zhí)行績效考核中的各項(xiàng)規(guī)定。最后，企業(yè)需要強(qiáng)化資產(chǎn)管理控制。這就要求企業(yè)采取專業(yè)化信息化的手段來進(jìn)行管控，同時(shí)為了提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，企業(yè)還需要制定科學(xué)的資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)以及資產(chǎn)處置的分析決策。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中融入業(yè)財(cái)融合的理念，首先需要對業(yè)財(cái)融合理念的基本原則和要求進(jìn)行全面的分析，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體嵌入路徑進(jìn)行完善，尤其是在全面預(yù)算、績效考核以及資產(chǎn)管理等內(nèi)部控制管理工作，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的措施，這樣才能夠確保業(yè)財(cái)融合的理念能夠順利的嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，使得企業(yè)的內(nèi)部管理模式更加的趨于完善。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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