供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的建筑施工企業(yè)成本控制分析

狄柯

摘要：近年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，以此刺激我國已經(jīng)趨于平緩的經(jīng)濟(jì)再次增長。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，成本控制作為研究重點(diǎn)，是競爭日益激烈的當(dāng)下所有企業(yè)都無法避免的問題。尤其是建筑施工企業(yè)，作為我國經(jīng)濟(jì)支柱之一，城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日益激烈，想要在市場脫穎而出，加強(qiáng)成本控制成為關(guān)鍵。對(duì)此，本文以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為背景，對(duì)施工企業(yè)的成本控制展開探討。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；成本控制；問題；對(duì)策

新形勢下，我國正處于市場轉(zhuǎn)型的重要階段，經(jīng)濟(jì)增長速度由迅猛趨向平緩。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國際貿(mào)易增長、市場轉(zhuǎn)變，為我國經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)，想要帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪增長狀態(tài)，改善市場發(fā)展形態(tài)，加強(qiáng)成本控制具有重要意義。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)的落實(shí)，深入挖掘了企業(yè)的內(nèi)在力量，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展的一致性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力[1]。對(duì)此，本文基于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，探討供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下其的成本控制，以期帶動(dòng)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的簡單概述

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要是通過改革增量推動(dòng)存量的調(diào)整，在提高投資總額的過程中，對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行開源疏流，以經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長為基礎(chǔ)，推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高群眾生活水平。同時(shí)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國退民進(jìn)、民進(jìn)活力、政府宏觀調(diào)控等相互促進(jìn)[2]。另外，供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革，投融資、分配結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等全部得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放等的發(fā)展。實(shí)際上，改革的提出，主要是為了調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，提高我國經(jīng)濟(jì)增長數(shù)量與質(zhì)量。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）制度性交易成本較高

在建筑企業(yè)開展施工項(xiàng)目之前，為遵循國家制定的規(guī)章制度，企業(yè)必須付出一定的成本，即制度性交易成本。該類成本包含了交易前期的審批成本，許可證收費(fèi)、耗費(fèi)時(shí)間成本、中介機(jī)構(gòu)交易費(fèi)用等。而在工程建筑中，因申報(bào)內(nèi)容不合理而得不到審批、許可證獲得時(shí)間過長等因素的存在，成本消耗較多，為施工企業(yè)帶來一定負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重時(shí)，甚至威脅企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與持續(xù)性發(fā)展。對(duì)此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，應(yīng)重視制度性交易成本的改革，以此降低成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革階段，依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場走向等，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，成為建筑行業(yè)發(fā)展必然。然而，實(shí)際情況是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)中，成本控制作為需要改革的重點(diǎn)之一，并未受到企業(yè)重視。其一，我國多數(shù)建筑企業(yè)并未深入理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深層含義，改革切入點(diǎn)的認(rèn)識(shí)片面，改革方式并不科學(xué)，甚至于企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知明顯不足，過于追求利潤增長，從而注重項(xiàng)目的承接和快速實(shí)施，導(dǎo)致不必要成本的產(chǎn)生，企業(yè)效益受到影響。其二，在激烈的競爭市場中，部分施工企業(yè)重視項(xiàng)目競爭，甚至于為提高自身競爭力，降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等，卻忽視了施工成本的科學(xué)調(diào)控，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本規(guī)劃的不科學(xué)，成本控制的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制方式不足

在我國施工企業(yè)的成本控制中，普遍存在控制方式不足問題，成本控制規(guī)劃并不合理，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容不相符，影響了成本控制的合理性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長受到影響。企業(yè)成本控制方法欠缺主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，在企業(yè)施工中，成本包括工程材料成本、設(shè)備購進(jìn)與使用成本、人員報(bào)酬等，這些成本直接關(guān)系著項(xiàng)目目標(biāo)、材料質(zhì)量、人員數(shù)量等，只有依照實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)全過程成本控制，才能更好保障成本控制質(zhì)量。然而，在成本實(shí)際控制中，企業(yè)大多重視施工過程的控制，對(duì)于施工前、工程完結(jié)后的成本控制并未重視。其二，在實(shí)際成本控制中，企業(yè)大多是控制材料成本、控制人工成本等，對(duì)于施工過程可能存在的隱患，甚至帶來大額成本損失，企業(yè)并未將該方面內(nèi)容引入成本控制中。其三，在成本控制時(shí)，企業(yè)多以短期目標(biāo)為主，并且過于將重心放在降本上，對(duì)于成本的規(guī)劃，以提高施工效益來控制成本，這樣的方式很少被直接應(yīng)用到成本控制中，成本控制效益難以保障[3]。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)在成本控制上的措施

（一）簡政放權(quán)，有效控制制度性交易成本

新常態(tài)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)被落實(shí)到各行各業(yè)，政府制度的改革帶動(dòng)了企業(yè)制度性交易的改革，制度性的工作真正落至實(shí)處，可以企業(yè)角度出發(fā)，考慮問題解決的方案，由根本上控制成本投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落實(shí)過程中，政府也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求不斷簡政放權(quán)，取消審批過程中的一系列服務(wù)費(fèi)用，若條件允許，可直接取消許可證的收費(fèi)。同時(shí)，在制度性環(huán)節(jié)中，應(yīng)簡化經(jīng)辦手續(xù)，提高效率，激發(fā)市場活力，降低成本投入，增強(qiáng)企業(yè)接收項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目的積極性，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（二）深入理解改革政策，深入認(rèn)識(shí)成本控制

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革作為重要戰(zhàn)略思想，對(duì)于建筑企業(yè)成本控制方面具有指導(dǎo)意義。然而，我國多數(shù)施工企業(yè)并沒有全面理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，同時(shí)，部分企業(yè)也未認(rèn)知到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，直接影響了成本控制的落實(shí)。對(duì)此，深入理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)政策，深入認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸平緩，市場逐漸轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)市場變化科學(xué)調(diào)整，以此適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。深入學(xué)習(xí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)政策，大力宣傳成本控制的效用，使全體員工主動(dòng)參與成本控制工作，推動(dòng)成本控制的機(jī)制建立與落實(shí)。其次，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向，企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理水平提升，并將改革落實(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營中，樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，樹立成本控制思想。同時(shí)，緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在成本控制中的核心，為成本控制的落實(shí)奠定基礎(chǔ)[4]。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展專家講座等活動(dòng)，定期對(duì)員工展開教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)工作人員對(duì)成本控制方式與理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)成本控制相應(yīng)機(jī)制的完善，以此為成本控制進(jìn)行合理規(guī)劃，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）尋找高效的成本控制方式

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，根據(jù)實(shí)況尋找高效成本控制方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其一，在成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量的提升，如此，方能更合理的應(yīng)用資金，降低成本浪費(fèi)問題。其二，積極借鑒先進(jìn)的成本控制方式，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況，將其中不合理處進(jìn)行改進(jìn)，并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入成本控制中，推動(dòng)成本控制順利實(shí)施。其三，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，同時(shí)，推動(dòng)成本控制的有序進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷加大，并成為了我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，國際貿(mào)易的頻繁，我國建筑行業(yè)迎來新的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面推進(jìn)下，深入理解改革精髓，對(duì)于建筑行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義。然而，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落實(shí)中，成本控制仍存在諸多問題。對(duì)此，簡政放權(quán)，有效控制制度性交易成本，深入理解改革政策，深入認(rèn)識(shí)成本控制，尋找高效的成本控制方式。有效降低施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本投入，提高施工效益，推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)

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