基于新企業(yè)會計準則分析如何完善電廠財務(wù)管理

劉楊俊

[摘 要] 新會計準則方案的投入應(yīng)用與實施是在2007年。新會計準則與國際標準的統(tǒng)一取得了顯著的成效，尤其是針對企業(yè)的財務(wù)管理部門。這一準則的提出對于企業(yè)來說既是機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章將通過在新企業(yè)會計準則的背景下，分析如何完善電廠財務(wù)管理。主要從電廠財務(wù)管理存在的主要問題、重要意義以及新企業(yè)會計準則對電廠財務(wù)管理的影響及解決措施，通過不同角度的研究，從而為關(guān)注這一話題的人們提供有效參考。

[關(guān)鍵詞] 新企業(yè)會計準則；電廠；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著近些年國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷地升級擴大，漸漸意識到財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要作用。依據(jù)國家整體的發(fā)展水平，我國電廠的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷地改革，尤其是在2007年新會計準則的實施，電廠的財務(wù)管理工作越來越完善，但同時也出現(xiàn)了一些新的問題。所以，在新會計準則的背景下，針對電廠財務(wù)管理存在的問題及該準則對電廠財務(wù)管理的影響提出有效的解決措施，是本文分析論述的關(guān)鍵。

一、電廠財務(wù)管理存在的主要問題

電廠財務(wù)管理工作經(jīng)過多年的改革，在新會計準則的背景下已經(jīng)越來越完善，但仍然存在著一些問題。比如，財務(wù)管理的理念落后，目標不明確，缺乏健全的財務(wù)管理制度以及缺乏信息化整理等等。目前，電廠始終按部就班地依靠國家的計劃和政策發(fā)展經(jīng)濟，缺乏適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟的能力，并不能夠很好的利用機遇發(fā)展經(jīng)濟。我國目前所處的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)并沒有有效地利用信息化這一手段，來以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境作為大背景，進行財務(wù)核算、風(fēng)險控制及監(jiān)督功能漸漸地實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化的模式。

二、加強電廠財務(wù)管理的重要意義

加強電廠財務(wù)管理，有利于提高電廠的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，資金的流向、運轉(zhuǎn)的是否正常，會直接牽扯到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。電廠的財務(wù)管理工作主要是將資金投入到電廠的運作中，同時做好財務(wù)監(jiān)督的工作。財務(wù)管理人員工作的最大目標就是投入較低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展。電廠財務(wù)管理工作在整個電廠的運營中是十分重要的。

三、新企業(yè)會計準則對電廠財務(wù)管理的影響

新會計準則主要是在原有的準則基礎(chǔ)上，進行部分調(diào)整，使會計的處理有了更明確的規(guī)范。這一系列的整改對電廠財務(wù)管理具有深刻的影響。

（一）財務(wù)管理目標

在新會計準則的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理目標受到了較大的影響。原來的企業(yè)管理目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，現(xiàn)在是為了實現(xiàn)合作共贏，體現(xiàn)企業(yè)價值最大化。比如，合并財務(wù)報表、中期財務(wù)報表以及通過會計手段來調(diào)和企業(yè)、員工、政府之間的利益關(guān)系。

（二）企業(yè)合并處理

新會計準則是以《合并會計報表暫時規(guī)定》為基礎(chǔ)，參照國際會計準則的規(guī)定制定的。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在進行合并后，在此期間的一系列費用都將從當期損益中進行扣除。同時，在合并期間如果產(chǎn)生了債券等，就要算到最初始系統(tǒng)中去。企業(yè)在并購時期一般會有相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置，這就要求財務(wù)工作人員對新會計準則等相關(guān)的工作有足夠的了解，使財務(wù)管理工作更加的高效、可靠。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

新企業(yè)會計準則充分體現(xiàn)了與國際會計準則的統(tǒng)一性，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)、非貨幣交易等方面。在新會計準則下，企業(yè)的財務(wù)會計信息更加的公開、透明。但由于一些企業(yè)管理層為短期獲得更大的利益而采用不正當?shù)氖侄?，違背新會計準則，從而大大地增加了財務(wù)的風(fēng)險[1]。

四、新企業(yè)會計準則下完善電廠財務(wù)管理的措施

在新會計準則的實行下，電廠不斷地提升財務(wù)監(jiān)督管理工作、降低生產(chǎn)成本、財務(wù)管理信息化、建立健全的財務(wù)管理體系、注重理念的創(chuàng)新以及加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍的管理意識。電廠不斷地改革，提升了整體水平。

（一）強化監(jiān)督管理工作

加強監(jiān)督管理工作，有利于提高工作效率，主要有三大方面：

一是，對財務(wù)管理實行考評機制，針對不同的部門設(shè)置不同的考評機制，可以通過月評或者年評的方式，推選出優(yōu)秀的個人或團體，并進行獎勵，對表現(xiàn)一般的員工，實行適當?shù)膽土P機制，以此激發(fā)員工的工作熱情。二是，各個部門每個月或者每周固定上報資金的流向，并要求有真實、有效的收據(jù)，有利于嚴格控制并監(jiān)督各個部門的資金使用。并根據(jù)實時的數(shù)據(jù)進行下一次的資金合理分配。三是，對電廠的實際收支情況進行監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金是否存在問題，使企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。通過實行監(jiān)督機制，能夠使企業(yè)更加的公平、公正、公開、透明。從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層都實行此機制，便于更有效的管理企業(yè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）降低電廠的生產(chǎn)成本

不論是企業(yè)的報賬部分、還是審批部分都要有正規(guī)的程序，每一步都要清晰，有明確的印章，紙質(zhì)材料。對于一些不必要的開銷要進行規(guī)范，每一筆資金都用在必要的花銷上面，避免資金的浪費。財務(wù)管理工作主要是使資金更加的細致，每一個部門的開銷，必要的辦公費用等都要設(shè)置一定的額度，將資金控制在合理的范圍內(nèi)，嚴格地按照收支平衡的制度進行執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的完善[2]。

（三）財務(wù)管理手段信息化

會計信息化具有普遍性、集成性、動態(tài)性以及漸進性的特點。信息化在全面的運用信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的會計流程進行系統(tǒng)的整合，企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)都將存入信息系統(tǒng)中，進行整理保存。企業(yè)通過財務(wù)管理信息化，可以實現(xiàn)工作的升級，通過信息化，可以節(jié)省很多人力、物力，并且能夠在短時間內(nèi)查詢到結(jié)果。通過建立財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)收入與支出的用途，找出資金鏈存在的問題，并且能夠通過一些圖表，發(fā)現(xiàn)隱藏的企業(yè)發(fā)展弊端等等。電廠將財務(wù)管理與現(xiàn)代技術(shù)相融合，并且引用一些保密軟件，明顯提高了數(shù)據(jù)的安全性。

（四）建立健全的財務(wù)管理體系

由于目前我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。所以，需要建立一套新的適應(yīng)企業(yè)以及國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財務(wù)管理制度，對資金的各個方面都有明確的規(guī)范，使財務(wù)管理工作有規(guī)可循，不僅能夠提升財務(wù)管理工作的正常運行，同時，又能夠提升企業(yè)的綜合水平，加速企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該實行責(zé)任制，財務(wù)管理審批是有負責(zé)人的，在資金審批過程中，參與人員都要對這批資金負責(zé)，如果資金出現(xiàn)問題，那么相關(guān)的工作人員應(yīng)該按照規(guī)定對其進行追究。此外，財務(wù)管理的人員對自己的職務(wù)應(yīng)該有明確定位，每個崗位都有明確的人員，絕對要避免一個職位有多個人共存的情況。工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督，在分離工作下又能夠相互聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展，建立健全的核算流程，將審批的每一步都能夠按照計劃實施，在具體執(zhí)行前都要制定詳細的方案。

（五）注重財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于市場經(jīng)濟環(huán)境是存在高風(fēng)險的，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理理念，要適應(yīng)時代的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的財務(wù)管理理念。當今時代的競爭說到底是人才的競爭。在企業(yè)發(fā)展過程中，時刻關(guān)注人的發(fā)展，加強對人的獎懲機制，激發(fā)人工作的熱情。其次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變金融風(fēng)險的概念，企業(yè)在發(fā)展中，存在很多的不確定性，可能會面臨著巨額的財產(chǎn)損失。因此，如何在企業(yè)發(fā)展中預(yù)防風(fēng)險是一個重要的問題。最后，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新，財務(wù)管理目標是企業(yè)創(chuàng)立之初乃至發(fā)展中所有活動所希望達成的結(jié)果。目標是可以根據(jù)環(huán)境的變化而做出相對調(diào)整的。企業(yè)科學(xué)的確立財務(wù)管理目標，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有利于財務(wù)管理良性發(fā)展。

（六）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)運營過程，領(lǐng)導(dǎo)隊伍的水平高低是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。首先，領(lǐng)導(dǎo)隊伍應(yīng)具備高水平的業(yè)務(wù)能力，能夠準確地了解信息，并及時做出相應(yīng)的反饋，要更積極、主動的參與到企業(yè)的運營之中。其次，每一行工作都要有每一行的規(guī)矩，要具備良好的職業(yè)道德，遵紀守法，保守企業(yè)秘密，誠實守信，并將其作為職業(yè)道德的評判標準。再次，要求具備良好的人際溝通能力，能夠簡單、有效的將自己的想法闡述明白，并且能夠準確獲得他人語言中的有效信息，并進行歸納總結(jié)。最后，要求善于吸收知識，隨著時代的不斷更新，自己的知識庫也要及時更新，多積累經(jīng)驗，取長補短，提升自己的業(yè)務(wù)水平。

五、結(jié)語

綜上所述，新企業(yè)會計準則的實施，無疑促進了各大企業(yè)的發(fā)展，不論是電廠還是其他企業(yè)，在發(fā)展過程中，都應(yīng)該順應(yīng)時代的需求，針對自身的發(fā)展方向和水平，制定適合企業(yè)發(fā)展的制度，采用正規(guī)的管理措施，如：加強監(jiān)督管理、完善制度體系、注重人才培養(yǎng)等，以此促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建華.新企業(yè)會計準則下電廠財務(wù)管理體系的完善探究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（16）：31.

[2]徐鴻飛.新企業(yè)會計準則下如何完善電廠財務(wù)管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（03）：130-131.