建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建

唐瓊

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為獲取更多的市場(chǎng)份額，多數(shù)建筑施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理模式的調(diào)整及業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建，雖提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也使一些問題突顯出來。本文探析了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及企業(yè)管控現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管控機(jī)制構(gòu)建

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的轉(zhuǎn)型要求，建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員主要進(jìn)行事后收支核算與監(jiān)督。而業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，即財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行各施工項(xiàng)目成本管控、預(yù)算管理與績(jī)效考核的同時(shí)開展戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，促使財(cái)務(wù)人員獲知企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)狀，并據(jù)此對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施管控、提供服務(wù)，通過事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督與反饋，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)部門全面掌握業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與有效性。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控存在的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致

當(dāng)前建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分離嚴(yán)重，其中業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是確保施工質(zhì)量的同時(shí)獲取更多施工項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)部門則注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，即在合理控制成本支出、資產(chǎn)投資及現(xiàn)金流動(dòng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的不同，致使二者工作方式不同，部門協(xié)作能力隨之下降，制約建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

業(yè)財(cái)融合需業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互配合，且在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，如建筑施工等業(yè)務(wù)活動(dòng)需由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目產(chǎn)生的業(yè)績(jī)通過財(cái)務(wù)部門管理增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者具有一定的關(guān)聯(lián)性，但實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)存在分歧，部門間的配合能力較弱，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，工作中忽視財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，而財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作流程缺乏全面了解，且財(cái)務(wù)人員多在項(xiàng)目末期大量開展財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)施工項(xiàng)目分散各地，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門管理脫節(jié)，部門間的工作整合難度較大。

（三）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不足

在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的大背景下，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)及信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門數(shù)據(jù)的整合與管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不足，相關(guān)辦公設(shè)備配置不齊全，軟件優(yōu)化有待加強(qiáng)，致使企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，業(yè)財(cái)融合管控模式無法得到有效落實(shí)，各部門業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合程度偏低，業(yè)財(cái)融合管控水平不足，制約企業(yè)健康發(fā)展。

（四）預(yù)算管理水平較低

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管控的重要手段，其以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。但當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理粗放，水平較低，存在預(yù)算指標(biāo)未落實(shí)到各部門和各環(huán)節(jié)、員工參與度不高、預(yù)算執(zhí)行能力較弱，預(yù)算反饋不及時(shí)等問題，致使企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，資源配置效率整體偏低。

（五）成本管控水平不足

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用包括人工成本、施工材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等，成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，相應(yīng)支出金額較大，在日常工作中，企業(yè)的成本管控工作多集中在財(cái)務(wù)部門，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中如果成本管控體系構(gòu)建不全，成本管控能力不足，易造成成本管理失控，出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)物資盜失、合同成本超標(biāo)等現(xiàn)象。企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，無法達(dá)到開源節(jié)流目標(biāo)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）資金管理效果不佳

建筑施工行業(yè)普遍存在企業(yè)墊資施工現(xiàn)象，且企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管主要體現(xiàn)在事后監(jiān)督方面，致使資金收支計(jì)劃環(huán)節(jié)多出現(xiàn)應(yīng)收賬款回收不到位及資金分配主觀隨意性較強(qiáng)現(xiàn)象，資金管理效果不佳，致使企業(yè)賬面資金流轉(zhuǎn)速率下降，可用資金不足，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

三、構(gòu)建建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的對(duì)策

（一）優(yōu)化預(yù)算體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控的重要手段，需要做到預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算管理體系，能促進(jìn)業(yè)財(cái)整合，提高管理運(yùn)行效率。對(duì)此建筑施工企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理體系時(shí)，要倡導(dǎo)全員參與預(yù)算管理，注重提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，謹(jǐn)慎開展投融資專門決策預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算編制落實(shí)執(zhí)行。通過全面預(yù)算分析，客觀反映企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。通過檢查、考核與評(píng)價(jià)預(yù)算完成結(jié)果，為落實(shí)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)，進(jìn)而改進(jìn)預(yù)算管理，提高企業(yè)績(jī)效。

（二）創(chuàng)新成本管理，提升管理效率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，要完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，企業(yè)就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤┏杀竟芸?，加?qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通，通過精準(zhǔn)計(jì)算業(yè)務(wù)源頭的財(cái)務(wù)成本管理數(shù)據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定成本最低的施工方案，以降低價(jià)格，提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲取更高的市場(chǎng)份額。實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格依照預(yù)算指標(biāo)監(jiān)督實(shí)際支出，同時(shí)構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)，利用BIM信息化模型實(shí)施成本管控，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的信息協(xié)調(diào)及一致性，并通過項(xiàng)目全生命周期內(nèi)資源、信息與財(cái)務(wù)的最優(yōu)組合，實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)，全面縮減企業(yè)的成本支出。例如，企業(yè)在管控某項(xiàng)目的人工成本時(shí)，可利用BIM模型全面分析項(xiàng)目所需的人工費(fèi)用，之后通過人事部門、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合核算，精準(zhǔn)計(jì)算人工費(fèi)用與業(yè)務(wù)量、產(chǎn)出價(jià)值的比例，合理控制人工數(shù)量及費(fèi)用，有效降低企業(yè)的支出成本[2]。

（三）強(qiáng)化資金管理，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)的資金管理由收支預(yù)算與統(tǒng)籌分配組成，當(dāng)前要加強(qiáng)資金收支預(yù)算與資源的科學(xué)配置，財(cái)務(wù)人員就要綜合分析企業(yè)資金儲(chǔ)備現(xiàn)狀及資金存儲(chǔ)量模型的最高效率，并將計(jì)算所得數(shù)值列為資金收支預(yù)算指標(biāo)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要注重財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的監(jiān)管作用，通過信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門的資金收支情況，及時(shí)解決各部門財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題，通過業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的整合，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)提升的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）推動(dòng)信息化建設(shè)，優(yōu)化管控平臺(tái)

相對(duì)于其他企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)較多，會(huì)計(jì)核算較復(fù)雜，對(duì)此企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，依據(jù)各部門工作現(xiàn)狀構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)接、信息共享及數(shù)據(jù)交流等。這一過程中企業(yè)要以財(cái)務(wù)信息為核心，增設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為各部門管理提供信息支撐[3]。

（五）建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，建筑施工企業(yè)就要注重財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，促使其了解市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)分析職能，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、商業(yè)模式、行業(yè)規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎治?，指?dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作，并組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)企業(yè)還需強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合機(jī)制，完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門合作流程，提高業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通能力。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此企業(yè)需強(qiáng)化信息化建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]閆華紅，張瑩瑩.業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)的構(gòu)建與管控[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（14）：63-64.

[2]朱劍鋒.建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].管理觀察，2018，705 （34）：151-153.

[3]黎雙榮.建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （08）：211-212.