建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避

張倩倩

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中生存下去，就必須要保證企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，從而維持企業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)長久的發(fā)展。但企業(yè)在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)一些因素來影響企業(yè)的運作，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來一定的影響，從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險控制是必不可少的，它能有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)可以避免的影響，為企業(yè)排除發(fā)展道路中的影響因素，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。本文就建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避進行討論與分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)分析；控制

防范財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都要面臨的問題，這是每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面臨的問題，對于建筑施工企業(yè)來說也是如此。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響是不可忽視的，嚴重的財務(wù)風(fēng)險會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)的必修課。而財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，對于建筑施工這種復(fù)雜的企業(yè)來說更是如此，因此企業(yè)要時刻保持警惕之心，不斷了解財務(wù)風(fēng)險，才能時刻防范財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險及其特點

財務(wù)風(fēng)險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險和股東收益的可變性。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費用將會增加，結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差?？傊?，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，即預(yù)期營業(yè)收益離差直接相關(guān)。

財務(wù)風(fēng)險具有以下明顯的特點：客觀性，這是企業(yè)運營的必然性，是無法發(fā)生轉(zhuǎn)移的，只能通過各種方法和手段來降低財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在有限范圍之內(nèi)。其次是不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不是隨時隨地時時刻刻都存在的，二是不確定的，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的強弱度是不確定的，造成的危害大小也不確定，因此需要企業(yè)時刻加強防范。最后是全面性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司的資金運轉(zhuǎn)，而資金運轉(zhuǎn)存在于企業(yè)的各個時刻，從資金的產(chǎn)生到支出再到回收都存在風(fēng)險，不論是收益或者損失都體現(xiàn)著財務(wù)風(fēng)險，只是相對于企業(yè)來說，收益代表著風(fēng)險較小，損失代表著風(fēng)險較大，它是成正比的，但是無論是收益或者損失企業(yè)都承擔(dān)著風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

對于建筑施工企業(yè)來說，資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險主要是體現(xiàn)在籌資，主要存在于資金的籌集過程中，建筑企業(yè)的資金主要來源于自有資金和籌集資金，而籌資活動風(fēng)險主要是由于借入資金而增加喪失償還債務(wù)的能力風(fēng)險，由此來增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前建筑企業(yè)主要的籌資方式是通過銀行貸款來實現(xiàn)，它能保證企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲取資金且籌集的成本較低，對于企業(yè)來說，是一項較為滿意的籌集方式，但是銀行貸款多是短期貸款，周期較短，限制條件也較多，通常情況下企業(yè)無法獲取大額的資金，那么風(fēng)險就會體現(xiàn)在資金利用和回籠速度上，但是在這個過程中，籌集資金的金額大小會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況來看，施工企業(yè)通常情況下，施工項目地較為分散，獲取的資金要分散給不同的施工項目部，而項目部獲取的資金只能應(yīng)用于本項目，這樣就會導(dǎo)致資金較為分散，無法集中管理，那么資金的使用也就缺乏統(tǒng)一規(guī)劃性，而項目的風(fēng)險就會取決于項目經(jīng)理的意愿。有些管理者追求局部利益忽略了資金的回轉(zhuǎn)速度，有些追求長期效益忽略了資金效益，因此在這個過程中破壞了資金回轉(zhuǎn)的平衡點，導(dǎo)致一旦借款到期，企業(yè)沒有能力第一時間償還借款，那么企業(yè)就缺乏資金沉淀的能力，而分散的項目部也無法第一時間實現(xiàn)資金的回籠，導(dǎo)致企業(yè)周而復(fù)始借款，最后陷入資金運作風(fēng)險中，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越大，市場的供多需少局面導(dǎo)致企業(yè)競爭形成惡性循環(huán)，這就形成很多企業(yè)會在私底下進行暗箱操作的局面，加上地方之間的限制操作導(dǎo)致很多企業(yè)不斷惡性競價，競相壓價的局面不斷惡化，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量與價格不成正比，價格局面不斷扭曲，失去了原本的市場平衡。那么在這種局面的發(fā)展下，企業(yè)投資的腳步就會不斷減慢，企業(yè)投資報酬率達不到預(yù)期的結(jié)果，資金周轉(zhuǎn)時間就會不斷延長，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。

（三）合同風(fēng)險

對于建筑施工單位來說，合同是雙方簽訂協(xié)議的書面證明，只有簽訂證明才能代表雙方的合作成功，進行的所有經(jīng)濟行為才具備法律意義。但是對于建筑施工企業(yè)來說，惡性競爭的環(huán)境導(dǎo)致供大于求的局面不斷惡化，那么市場環(huán)境就在不斷地惡化，最終導(dǎo)致很多合同的簽訂都屬于不平等條約，對于建筑施工企業(yè)來說是非常不利的，從而導(dǎo)致企業(yè)從簽訂合同就開始承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。

（四）成本風(fēng)險

隨著建筑市場的惡性競爭，很多企業(yè)為了能實現(xiàn)競標，不得不刻意壓低自己的競標價格，由此來獲取中標資格，在這種惡性循環(huán)中，雖然企業(yè)獲取了中標資格，由于企業(yè)施工總成本不變，導(dǎo)致很多企業(yè)在實施工程行為時候是一種資金減少的行為，對于企業(yè)來說從工程行為發(fā)生的時候就意味無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益。由此造成在工程發(fā)生的過程中，企業(yè)不斷地投入資金，而資金卻無法回籠，導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏，最后增加財務(wù)風(fēng)險。

三、解決建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法

（一）建立資金統(tǒng)一管理制度

結(jié)合建筑施工企業(yè)資金較為分散的特點，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的資金管理制度，這樣能大大提升企業(yè)資金利用的效率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于各個項目管理資金的能力不同，導(dǎo)致資金的利用率也不同，在單一化籌資渠道的影響下，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大。那么首先可以指定崗位責(zé)任制度，加強項目負責(zé)人的責(zé)任感，再結(jié)合有效的獎懲制度下，制定有效合理的目標，不斷向目標努力，從而實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。其次，加強資金的統(tǒng)籌，實行階段資金計劃管理，以項目進度或者時間為節(jié)點，制定有效的資金計劃管理，將現(xiàn)有的資金充分規(guī)劃，從而實現(xiàn)資金的充分利用。實行資金統(tǒng)一調(diào)配制度，實行統(tǒng)一調(diào)配，資金就可以實現(xiàn)集中管理，那么對于每一個項目部資金分配的比例就是相同的，同樣在同一節(jié)點，每一個項目需要上繳的資金也是統(tǒng)一的，這樣在有效規(guī)劃中，資金會在計劃管理過程中實現(xiàn)統(tǒng)一收支，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度能有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險。首先企業(yè)需要了解自身的財務(wù)狀況，可以從分析償債能力、資金管理能力和盈利能力來入手，了解企業(yè)自身真正實力。其次，了解在同行業(yè)中企業(yè)的實力，通過財務(wù)狀況的評比、財務(wù)指標的比較等等了解企業(yè)自身所處的位置，這樣方便更加了解企業(yè)的實力。那么這個過程中可以通過分析資金流動性、資產(chǎn)質(zhì)量、負債率、會計報表數(shù)據(jù)來得到財務(wù)指標。最后根據(jù)分析的結(jié)果和制定的計劃來建立財務(wù)預(yù)警制度，指定的財務(wù)預(yù)警制度要貫穿整個過程，通過數(shù)據(jù)模型來不斷分析企業(yè)經(jīng)營效益，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就及時進行解決。

（三）做好成本管理

企業(yè)成本管理的方法有很多，對于建筑企業(yè)來說，降低成本的根本還是在于加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)成本說到底還是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的根本，那么就需要從企業(yè)自身下手，加強內(nèi)部控制。從接觸項目開始，從投標、設(shè)計圖紙、合同、施工現(xiàn)場、材料、費用支出等都要制定出合理的計劃，根據(jù)計劃做出合理的資金分配比例，根據(jù)做好的施工方案來安排資金的分配，從而保證能在有效的時間內(nèi)完成工程，施工并保證工程質(zhì)量，保證資金回籠的速度。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險對于提升建筑企業(yè)的競爭能力和發(fā)展實力來說是非常重要的，它能有效規(guī)避發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，加強資金的利用率，提升資金回轉(zhuǎn)的速度，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，最后為企業(yè)不斷前進提供動力，同時還能有效提升企業(yè)員工的責(zé)任感，加強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)不斷前進的目標。財

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