電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探析

張卿

摘要：全過程管理是現(xiàn)階段工程建設(shè)中一種非常先進(jìn)的管理理念，對配網(wǎng)建設(shè)中各類因素展開全方位管理，控制配網(wǎng)建設(shè)的整個(gè)過程，對提升配網(wǎng)建設(shè)的效果以及質(zhì)量是有幫助的。因此，本文就如何在配網(wǎng)建設(shè)中展開全過程管理進(jìn)行探討，分析了配網(wǎng)建設(shè)中存在的一些主要問題，希望能對配網(wǎng)建設(shè)的有效開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要電力不斷提供支持，電力工程的實(shí)際建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到電力事業(yè)的成就，也影響到社會經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。配網(wǎng)建設(shè)是電力產(chǎn)業(yè)中非常重要的部分，配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際水平及管理質(zhì)量，對整體電網(wǎng)的質(zhì)量以及效率都有直接影響，因此，要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)的管理和控制。在配網(wǎng)建設(shè)中展開全過程管理是非常先進(jìn)的一種理念，對提升配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際效果以及促進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)長期發(fā)展具有顯著作用。

1? 配網(wǎng)建設(shè)的重要性配網(wǎng)建設(shè)

在城市建設(shè)中的地位十分重要，其效果直接關(guān)系到城市信息化的程度以及現(xiàn)代化水平，關(guān)系到居民的實(shí)際生活以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。對配網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，可以很大程度上提升電力運(yùn)行質(zhì)量以及效果，減少電量方面的額外消耗，對節(jié)約資源有著一定效果。

2? 配網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題

2.1? 施工等級低

參與配網(wǎng)設(shè)計(jì)和管理的單位施工等級低，施工隊(duì)伍的能力和水平較差，在施工規(guī)劃和物資管理方面存在諸多不足，整體管理散亂，缺乏系統(tǒng)性，配網(wǎng)建設(shè)整體是哪里需要建到哪里，沒有進(jìn)行整體性的統(tǒng)籌，所以，呈現(xiàn)出比較盲目的狀態(tài)，在實(shí)際施工中管理混亂，整體質(zhì)量差。而在配網(wǎng)建設(shè)中引進(jìn)全過程管理，就是從規(guī)劃開始全過程、全方位地進(jìn)行管理，提高整體水平，進(jìn)而提高供電質(zhì)量。

2.2? 管理水平差

在這種情況下，配網(wǎng)建設(shè)的整體建設(shè)水平處于一個(gè)較低的狀態(tài)，沒有體現(xiàn)出足夠的建設(shè)及管理水準(zhǔn)，很大程度上對企業(yè)效益造成了制約。如設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容比較缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，設(shè)計(jì)水平較低，設(shè)計(jì)質(zhì)量較差，統(tǒng)計(jì)也較為粗糙。

2.3? 成本控制水平不足

電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，對配網(wǎng)建設(shè)還是提出了一些比較有效的方法以及管理舉措，但是在配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行中，成本管理及控制方面還是沒有體現(xiàn)出預(yù)期的效果。配網(wǎng)建設(shè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)備相對比較陳舊，并沒有對配網(wǎng)建設(shè)起到應(yīng)有的作用，耗電量非常大。

2.4? 存在盲目建設(shè)，人才資金缺乏

在國內(nèi)的配網(wǎng)建設(shè)實(shí)際發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)的要求不斷增加，建設(shè)的內(nèi)容及形式變得復(fù)雜，給配網(wǎng)建設(shè)及管理都帶來了諸多的挑戰(zhàn)，但是配網(wǎng)建設(shè)方面，復(fù)合型的人才相對匱乏，隊(duì)伍建設(shè)的整體水平有待提升。從某種程度上看，配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際建設(shè)管理水平與企業(yè)本身的人才隊(duì)伍水平息息相關(guān)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)高，配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施就會得到高質(zhì)量的管理，反之則無法讓配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到合理的管理。

3? 配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理

3.1? 嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)

申報(bào)工作結(jié)合相關(guān)部門對配網(wǎng)建設(shè)的規(guī)定，企業(yè)在開展配網(wǎng)建設(shè)施工的時(shí)候，要做好項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)過相關(guān)部門的審批，正式開展配網(wǎng)建設(shè)的各類施工。設(shè)備管理單位也就是供電所以及配電隊(duì)是配網(wǎng)建設(shè)的責(zé)任單位，需要對配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)說明，便于上級部門對配網(wǎng)建設(shè)展開有效審批，配網(wǎng)建設(shè)經(jīng)過審核后，項(xiàng)目方案會被存儲到項(xiàng)目庫中，配備專門的編號。

3.2? 保證項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)信息真實(shí)全面

在配網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目申報(bào)中，一定要保證各類基礎(chǔ)信息全面真實(shí)。首先，對配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況要足夠明確，如具體到哪座變電站，是由哪條線路進(jìn)行供電，在哪個(gè)供電所的轄區(qū)。其次，配網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目要有初步的設(shè)想以及后期的各類要求，在對項(xiàng)目進(jìn)行改建的時(shí)候，工程量也要進(jìn)行確定，數(shù)據(jù)要盡量準(zhǔn)確。

3.3? 提前會審重要項(xiàng)目

在配網(wǎng)建設(shè)中，對于新增的一些變電站布點(diǎn)、供電半徑的優(yōu)化等需求，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整，主干線路的優(yōu)化改造，需要相關(guān)部門提出項(xiàng)目的要求以及規(guī)劃，然后對配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行可行性研究工作。

3.4? 入庫項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)

主要是在配網(wǎng)建設(shè)的物資管理方面，對配網(wǎng)建設(shè)中需要的各類施工材料以及設(shè)備，都要展開全方位的管理，其中包括對施工物資進(jìn)行調(diào)運(yùn)，在配網(wǎng)建設(shè)完工后要對物資進(jìn)行回收。配網(wǎng)建設(shè)的施工物資管理，要注重合理分類以及有效管理，便于對材料進(jìn)行隨時(shí)的存取及調(diào)用。相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)之后，上級部門對配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)信息匯總，然后組織各個(gè)部門按照月度對配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、重復(fù)改造的情況等。

4? 配網(wǎng)建設(shè)的管理模式探索

4.1? 加強(qiáng)對配網(wǎng)建設(shè)的投入

現(xiàn)階段配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際開展中，企業(yè)對配網(wǎng)建設(shè)的投入較少，導(dǎo)致配網(wǎng)建設(shè)以及管理水平長期無法得到提升。這種局面下企業(yè)開展配網(wǎng)建設(shè)的時(shí)候要對配網(wǎng)建設(shè)以及管理足夠重視，加強(qiáng)對配網(wǎng)建設(shè)的高度關(guān)注以及投入力度，從本質(zhì)上提升配網(wǎng)建設(shè)以及管理水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源以及增加效益的目的，讓配網(wǎng)建設(shè)取得更好的成績。

4.2? 充分提升配網(wǎng)建設(shè)的成本控制

配網(wǎng)建設(shè)的成本投入，關(guān)系到企業(yè)取得的效益，因此，企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)以及管理中，一定要制定出符合實(shí)際需求的成本控制規(guī)劃。在配網(wǎng)建設(shè)的成本控制中，最合理的途徑是線損率指標(biāo)設(shè)置，對規(guī)劃調(diào)度、供電需求以及設(shè)施的性能展開重點(diǎn)規(guī)劃，從各個(gè)方面對配網(wǎng)建設(shè)的成本展開精細(xì)化管理，結(jié)合市場需求，對供電計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃，要展開層次化操作，讓有功和無功功率保持平衡。

4.3? 強(qiáng)化配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理

結(jié)合國家電網(wǎng)的優(yōu)化及重組，諸多的改革以及創(chuàng)新在不斷實(shí)施，這種情況下各類基礎(chǔ)設(shè)施也要不斷提升管理水平。要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)各類基礎(chǔ)設(shè)施的管理，充分提升配網(wǎng)建設(shè)的整體水平，對配網(wǎng)建設(shè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，配備各類基礎(chǔ)設(shè)施，對貧困地區(qū)要加強(qiáng)扶持，給予更高質(zhì)量的配網(wǎng)建設(shè)設(shè)施管理，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

5? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段在配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際管理中，出現(xiàn)很多管理問題，全過程管理需要引入到配網(wǎng)建設(shè)中，借助全過程管理，讓配網(wǎng)建設(shè)的各方面得到嚴(yán)格控制，進(jìn)而讓配網(wǎng)建設(shè)取得更加合理的效果，讓配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際價(jià)值以及功能得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)衡水市供電分公司）