配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)研究

王蕾

摘要：近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)趨于智能化和自動(dòng)化。結(jié)合多年的國(guó)家電網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，以及近年來在配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)上的研究成果，提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：配電自動(dòng)化系統(tǒng);實(shí)用化;運(yùn)維技術(shù)

引言

在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸加大，對(duì)于配電自動(dòng)化系統(tǒng)功能性要求也逐漸增多，需要配電自動(dòng)化系統(tǒng)功能具備配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)搶修、生產(chǎn)運(yùn)維等諸多功能特點(diǎn)。為了充分發(fā)揮配電自動(dòng)化系統(tǒng)功能性作用，需要在配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理中，促進(jìn)運(yùn)維技術(shù)水平的提升，更新實(shí)用化安全管理方式，同時(shí)改進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)裝置，使系統(tǒng)裝置配置標(biāo)準(zhǔn)得以提升，達(dá)到提高施工建設(shè)中安全運(yùn)維工作效率，確保配電自動(dòng)化系統(tǒng)具有安全性、穩(wěn)定性特點(diǎn)，滿足配電系統(tǒng)的運(yùn)行要求，符合運(yùn)維目標(biāo)建設(shè)。

1配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中的問題

1.1“三盲”問題

對(duì)于高級(jí)應(yīng)用的盲目追求、大型主站的盲目追求和“三遙率”的盲目追求是當(dāng)前配電自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的“三盲”問題。在工作中盲目應(yīng)用高級(jí)設(shè)備，不僅未能解決實(shí)際問題，還會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，其實(shí)用性較低。大型主站的盲目建設(shè)，使得工程建設(shè)成本增加，后續(xù)運(yùn)行維護(hù)也需要大量的資金與人員投入。部分技術(shù)人員認(rèn)為“三遙率”越高越好，未能考慮到維護(hù)成本的實(shí)際情況，限制了我國(guó)配電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2過于謹(jǐn)慎的遙控執(zhí)行力

遙控在配電系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)作中占據(jù)著重要的地位，但是出于對(duì)配電調(diào)度安全問題的考慮，人們?nèi)鄙賹?duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的信任，從而出現(xiàn)反感抵觸配電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)用現(xiàn)象發(fā)生，因此盡管根據(jù)自動(dòng)化控制的有關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)配電系統(tǒng)設(shè)備加以應(yīng)用，還需要有專業(yè)的工作人員在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)加以監(jiān)管，才能放下人們的戒備心理，這一現(xiàn)象會(huì)使實(shí)踐操作控制變得更加復(fù)雜、多變，難以發(fā)揮配電自動(dòng)化設(shè)備高效運(yùn)用的積極作用效果。

1.3配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工混亂的問題

配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工混亂的問題，是制約我國(guó)配電自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)管理上出現(xiàn)了分工混亂問題。在實(shí)際工作之中，配電自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理工作由多個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，但是很多工作內(nèi)容出現(xiàn)了交叉現(xiàn)象，影響了配電自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。配電自動(dòng)化設(shè)備的終端運(yùn)行維護(hù)工作主要由通信運(yùn)行維護(hù)部門和配電運(yùn)行維護(hù)部門負(fù)責(zé)。在出現(xiàn)配電自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行問題后，兩個(gè)部門常常會(huì)相互指責(zé)，推諉責(zé)任。兩個(gè)部門之間的不合作，也造成了配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的低效率，低質(zhì)量。因此，工程技術(shù)人員在提升配電自動(dòng)化系統(tǒng)工作質(zhì)量時(shí)，需要關(guān)注配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工混亂的問題。

2配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)

2.1制定“三盲”問題的針對(duì)性管理目標(biāo)

配電自動(dòng)化的建設(shè)改造過程中首要解決的就是意識(shí)上面的“三盲”問題，“三盲”問題的產(chǎn)生主要源于工程技術(shù)人員在工作中不能實(shí)事求是。要想真正解決“三盲”問題就要制定制度性的管理目標(biāo)，要堅(jiān)持合理化的原則，完善具體方案，加強(qiáng)配電系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)力度。工程技術(shù)人員要做到結(jié)合配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)成本合理優(yōu)化工程的建設(shè);在追求高級(jí)應(yīng)用的過程中要堅(jiān)持因地制宜的原則，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)地區(qū)的供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致研究，從而做到合理增設(shè)配電自動(dòng)化裝置高級(jí)應(yīng)用。除此之外，工程技術(shù)人員還應(yīng)將更大時(shí)間跨度內(nèi)的預(yù)測(cè)工作量與主站的建設(shè)規(guī)模相比對(duì)，保證主站的建設(shè)規(guī)模與自動(dòng)化裝置的工作需求相匹配，有效利用國(guó)家資源。在管理目標(biāo)的設(shè)立中“三遙率”應(yīng)作為工程技術(shù)人員的技術(shù)追求，努力提高配電自動(dòng)化裝置的“三遙率”。通過解決配電自動(dòng)化運(yùn)維過程中的“三盲”問題，可以幫助配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理人員更好的了解系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)，從而提升他們的工作效率和管理水平。

2.2遙控問題的解決措施

電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)智能化發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，人們應(yīng)當(dāng)改變看法、端正態(tài)度，了解到個(gè)人與推進(jìn)配電自動(dòng)化裝置遙控控制模式實(shí)用有著莫大的聯(lián)系。技術(shù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的保守理念，提升對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的信任度，充分發(fā)揮個(gè)人在電力運(yùn)行中的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化裝置的深入了解，明確其工作原理與方法，防止工作質(zhì)量和效率受到遙控控制模式的影響。技術(shù)人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)遙控控制模式的適應(yīng)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)物力資源與人力資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，滿足電力工作的實(shí)施要求。要對(duì)各類設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析，以實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行正確安裝和調(diào)試，增強(qiáng)其運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性，防止重大事故的發(fā)生。在日常工作當(dāng)中，技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與遙控模式的相互磨合，防止過于謹(jǐn)慎而使得系統(tǒng)自動(dòng)化功能受到抑制。當(dāng)技術(shù)人員意識(shí)到自動(dòng)化的便捷性和高效性后，自然能夠放開手腳，逐漸適應(yīng)遙控控制模式。

2.3加強(qiáng)配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工工作

加強(qiáng)配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工工作，是解決混亂的配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工問題的重要措施。在配電裝置自動(dòng)化運(yùn)行出現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)體系的管理混亂問題十分突出。在進(jìn)行設(shè)備異常的檢查時(shí)，通信運(yùn)行維護(hù)部門和配電運(yùn)行維護(hù)部門只是負(fù)責(zé)自己的管理范圍，將自身的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行檢查。通信運(yùn)行維護(hù)部門與配電運(yùn)行維護(hù)部門之間的相互指責(zé)，不合作，造成了很多技術(shù)問題得不到有效解決，沒有工作效率和工作質(zhì)量。工程技術(shù)人員在實(shí)際工作之中需要加強(qiáng)配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)體系管理分工工作，能夠明確各個(gè)工作單位的責(zé)任，加強(qiáng)各個(gè)單位之間的信息交流。為了有效解決設(shè)備異常問題，各個(gè)工作單位的工作人員要能夠相互合作，共同建立一套專門的配電自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備檢修方案，提升工作的質(zhì)量和效率。

3結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化發(fā)展應(yīng)該是全體電力工作人員的目標(biāo)追求與工作重心，只有通過全體電力工程技術(shù)人員不斷的深入研究和配電系統(tǒng)管理人員對(duì)于管理體系模式的不斷優(yōu)化才能有效提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用性，從而提高國(guó)家資源的利用率，推動(dòng)國(guó)家電力事業(yè)邁向更高的臺(tái)階。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)龍巖供電公司）