電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略

賈鳳超

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展有了更快的進(jìn)展。電力工程的整體質(zhì)量的影響因素有很多，其中電力工程施工管理是主要的因素之一。由于人們對(duì)于電力的舒適性以及功能的多樣性要求越來越高，電力工程施工管理工作的開展難度越來越大。施工單位必須提高對(duì)施工管理工作的重視程度，按照各項(xiàng)規(guī)章制度做好施工管理工作，從而保證電力工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;不足;改進(jìn)策略

引言

電力工程管理是促進(jìn)電力工程高質(zhì)量完成的必要手段。有效的管理工作對(duì)于提高電力工程的質(zhì)量，減少資源消耗具有促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)電力工程進(jìn)行科學(xué)管理還可以促進(jìn)電力工程行業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)電力工程管理能力的提高，本文就電力工程管理存在的問題及其影響因素進(jìn)行分析。

1電力工程管理中存在不足

1.1管理制度不完善

只有在相關(guān)管理制度的嚴(yán)格的落實(shí)和試試的情況下，電力施工企業(yè)的相關(guān)的工作人員的行為和操作才能更加標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的建造施工的質(zhì)量才能得到很好的改進(jìn)。管理工作者的管理能力與工程項(xiàng)目的施工的質(zhì)量和安全有著直接的關(guān)系，這需要確保管理人員和被管理人員都嚴(yán)格的遵守有關(guān)施工建設(shè)的細(xì)則和條例。實(shí)施嚴(yán)格的、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工的管理體系。

1.2從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

縱觀中國電力行業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多基層勞動(dòng)者，這是由于電力行業(yè)本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相關(guān)理念和技術(shù)水平不斷提高，但受教育水平和環(huán)境的影響，電力工程行業(yè)的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業(yè)能力差。無論我們?cè)诳萍紩r(shí)代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術(shù)的取得和發(fā)展人的作用至關(guān)重要。從這一點(diǎn)可以得出，一個(gè)電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項(xiàng)目施工的時(shí)候，場(chǎng)地的測(cè)量和相關(guān)電力的建設(shè)都需要人的參與和高素質(zhì)的技術(shù)人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1.3材料因素

在建造電力工程的過程中，電力材料是施工的基礎(chǔ)，必不可少的物質(zhì)材料，它的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和安全問題，因此必須嚴(yán)格管理施工材料，并要求采購人員具備較強(qiáng)的工作能力。但是，目前電力企業(yè)并沒有重視建材的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)有些人員為了謀求私利，違背相關(guān)規(guī)定，采購一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材，并在材料被送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，未對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試和檢查。

2電力工程管理的改進(jìn)策略

2.1完善電力工程管理體系

管理部門作為電力工程的核心部門，完善的電力工程管理體系對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用。完善的電力工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭(zhēng)奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證電力工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的電力工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的電力工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證電力工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知電力工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為電力工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)電力施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識(shí)的強(qiáng)烈與否直接影響整個(gè)電力項(xiàng)目的整體質(zhì)量的好壞。所以，電力項(xiàng)目管理者必須提高自身的管理水平，在項(xiàng)目開工的時(shí)候，就要制定一系列科學(xué)的管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)在進(jìn)行人事招聘時(shí)一定要合規(guī)合理，不能有“裙帶關(guān)系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質(zhì)、高質(zhì)量的電力人才。除此之外，電力企業(yè)還要有效、科學(xué)地組織電力企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，灌輸他們關(guān)于電力業(yè)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)，以此來提高他們對(duì)電力工程的安全性的認(rèn)知，只有這樣，才能提升施工隊(duì)伍整體的人員素質(zhì)，保證電力項(xiàng)目安全、科學(xué)的實(shí)施。

2.3加強(qiáng)對(duì)電力材料質(zhì)量的管理力度

施工單位要重視對(duì)電力工程所用的電力材料的管理，要委派專業(yè)的人員進(jìn)行管理。所有的電力材料在使用前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行合理的分類，統(tǒng)計(jì)好材料的數(shù)量，然后進(jìn)行存儲(chǔ)。材料在取用時(shí)，管理人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)材料的使用量等發(fā)放并做好出庫登記。此外，電力工程施工的過程中，管理人員要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展電力工程管理，使得電力工程整體管理更加有效。其一，在電力工程施工單位的選擇上一定要合理，如果電力工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將電力工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中電力工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低電力工程管理難度，進(jìn)而促使電力工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識(shí)。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識(shí)后，自然而然就會(huì)對(duì)電力工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識(shí)。

3結(jié)語

在電力工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使電力工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，并如期交工，但如果電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，忽視了對(duì)工程的管理工作，則會(huì)適得其反，阻礙電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)只有重視工程管理工作，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方式、制度進(jìn)行優(yōu)化，才能為電力業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司樂亭縣供電分公司）