張玉：百年協(xié)和 使命擔(dān)當(dāng)

這場(chǎng)新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)讓全中國(guó)重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)名字：武漢協(xié)和。

在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“武漢協(xié)和醫(yī)院”）是主戰(zhàn)場(chǎng)。該院舉全院之力，構(gòu)建起阻擊新冠肺炎疫情的全鏈條防治網(wǎng)，是“戰(zhàn)線最長(zhǎng)、收治病人最多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。

武漢協(xié)和醫(yī)院黨委書記張玉在歡迎2020年新職工時(shí)說(shuō)，“仁愛濟(jì)世，協(xié)誠(chéng)人和。這份愛，是百年協(xié)和不負(fù)時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)。作為抗疫主力軍，協(xié)和始終扛最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、攻最難的關(guān)口?！?/p>

文化：協(xié)誠(chéng)人和 傳承創(chuàng)新

“文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院價(jià)值理念的集中體現(xiàn)。”張玉說(shuō)。

8月19日，在武漢協(xié)和醫(yī)院舉辦的2020年中國(guó)醫(yī)師節(jié)慶祝大會(huì)上，張玉說(shuō)：“武漢被疫情的陰霾籠罩時(shí)，是無(wú)數(shù)的醫(yī)者以身為光，照亮寒夜。點(diǎn)寸微光，萬(wàn)丈光芒。我們致敬戰(zhàn)疫中的‘微光’，弘揚(yáng)抗疫精神，但這精神不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，而是協(xié)和文化的深厚積淀，是協(xié)和精神的代代相傳?！?/p>

“協(xié)和文化”是什么？武漢協(xié)和醫(yī)院始建于1866年，154年的漫長(zhǎng)歲月積累了厚重的文化底蘊(yùn)?！拔覀冇幸粔K近百年的辟門紀(jì)念碑，上面刻著‘服務(wù)人群’，一代代協(xié)和人就是以此為原點(diǎn)，投身于醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展，投身于百姓健康守護(hù)，踐行著‘弘揚(yáng)人道、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)、服務(wù)人類’的協(xié)和使命。”

張玉說(shuō)，一方面，協(xié)和文化體現(xiàn)在“仁愛濟(jì)世、協(xié)誠(chéng)人和”的院訓(xùn)。從抗美援朝、唐山大地震、1998年特大洪水、抗擊非典、汶川地震、玉樹地震，到今年的抗擊新冠肺炎疫情，每一次重大事件醫(yī)療救援都有武漢協(xié)和人沖在最前面的身影。

另一方面體現(xiàn)在“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精”的協(xié)和精神。一代代武漢協(xié)和名醫(yī)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域孜孜追求、探索創(chuàng)新，以協(xié)和精神不斷推動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)中國(guó)健康事業(yè)發(fā)展。他們承載著協(xié)和精神，像一盞盞明燈，激勵(lì)著一代代協(xié)和人自強(qiáng)不息。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

弘揚(yáng)人道、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)、服務(wù)人類，154年的堅(jiān)守與出征，塑造仁愛濟(jì)世、協(xié)誠(chéng)人和之精神。面向國(guó)家需求，立足醫(yī)學(xué)前沿，筑牢健康之基，他要為健康中國(guó)提供“協(xié)和方案”。

發(fā)展：筑“健康之基”踐“協(xié)和方案”

學(xué)科建設(shè)是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。據(jù)張玉介紹，武漢協(xié)和醫(yī)院樹立“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)”的理念，突出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的導(dǎo)向，打造一批在國(guó)內(nèi)外有廣泛影響的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。

為此，該院建立了完善的學(xué)科規(guī)劃與評(píng)估體系，從人才及梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)科支撐平臺(tái)、科學(xué)研究水平、醫(yī)療與社會(huì)服務(wù)、?？坡曌u(yù)五個(gè)維度，每年評(píng)估學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，摸清學(xué)科“家底”，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不同類別給予相應(yīng)的資金支持、資源配置等，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，做到學(xué)科有高原、有高峰、有尖峰。

在這一思路下，武漢協(xié)和醫(yī)院做精傳統(tǒng)學(xué)科，推動(dòng)“專科中心化”。以該院普外科為例，實(shí)施精細(xì)化發(fā)展策略，細(xì)分為兩腺外科、胰腺外科、胃腸外科、小兒外科、肝膽外科、血管外科、急診外科七個(gè)專科，通過(guò)專業(yè)化、差異化的發(fā)展道路，讓每個(gè)專科越鉆越深、越鉆越精，打造名科。

做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，推動(dòng)“?？漆t(yī)院化”。以腫瘤科為例，該院引入學(xué)科帶頭人、投入射波刀等省內(nèi)唯一頂尖設(shè)備以及必要的硬件支持，將其從單一的腫瘤內(nèi)科打造為內(nèi)外兼容的綜合性腫瘤?？漆t(yī)院。

做優(yōu)新興學(xué)科，推動(dòng)“?？魄把鼗?，緊跟醫(yī)學(xué)前沿，如建立再生醫(yī)學(xué)中心，開展“蠶絲絲膠用于受損神經(jīng)修復(fù)治療”等一系列原創(chuàng)工作，開創(chuàng)了絲膠在再生醫(yī)學(xué)中研究和應(yīng)用的新領(lǐng)域。

張玉表示，武漢協(xié)和醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的方向，主要從三個(gè)方面考量。一是立足國(guó)家需求，在需求中求發(fā)展。醫(yī)院始終堅(jiān)持面向國(guó)家需求，面向群眾健康需求和疾病譜改變，發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，筑牢“健康之基”，兜住“民生之底”，為中國(guó)健康事業(yè)發(fā)展提供“協(xié)和方案”，彰顯大型公立醫(yī)院的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是立足自身優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)中求精益。三是立足醫(yī)學(xué)前沿，在前沿上求突破。

眾所周知，人才是第一資源?！拔錆h協(xié)和醫(yī)院堅(jiān)持黨管人才，一直將人才工作當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓?！睆堄裾f(shuō)。為了打造人才高地，武漢協(xié)和醫(yī)院大力營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛人才的良好氛圍，建機(jī)制、搭平臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)，做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”。

為加強(qiáng)人才建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，武漢協(xié)和醫(yī)院出臺(tái)了《協(xié)和醫(yī)院人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2019—2028）》，著力打造包含名家、名醫(yī)、名師和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的“三名一優(yōu)”工程；同時(shí)堅(jiān)持引育并舉，并根據(jù)不同梯次人才需求，針對(duì)性地分層分類培養(yǎng)。

人才成長(zhǎng)離不開平臺(tái)支持。武漢協(xié)和醫(yī)院一方面筑學(xué)科平臺(tái)，通過(guò)一系列優(yōu)勢(shì)學(xué)科的打造和發(fā)展，培育名醫(yī)、名師、名家；另一方面搭科研平臺(tái)，促進(jìn)大項(xiàng)目、大成果形成，積極打造人才成長(zhǎng)“孵化器”。同時(shí)，健全人才激勵(lì)機(jī)制，分層分類開展績(jī)效改革，通過(guò)建立完善的考核體系，向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)帶頭人和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

管理：求真務(wù)實(shí) 守正創(chuàng)新

近年來(lái)，為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，武漢協(xié)和醫(yī)院在運(yùn)行管理機(jī)制上務(wù)求實(shí)效，不斷創(chuàng)新，“管理就是服務(wù)”的理念深入人心。

自2012年起，該院就在醫(yī)療領(lǐng)域率先開展一系列特色活動(dòng)，強(qiáng)化“行政后勤一切以臨床為中心，臨床一切以患者為中心”的理念。該院以“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)片點(diǎn)”強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層干部等組成11個(gè)聯(lián)片小組，分別聯(lián)系全院47個(gè)臨床科室，深入一線調(diào)研，解決臨床一線訴求。聯(lián)片組的成立部分打破了職能部門間原有的條塊界限，有效地整合和調(diào)動(dòng)了全院幾乎所有管理職能部門的資源，通過(guò)“拆墻建橋”大大地提升了執(zhí)行力。

同時(shí)，以“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選”評(píng)價(jià)服務(wù)效果。把管理部門考核權(quán)交予臨床一線，打通行政后勤管理者與臨床一線職工間的壁壘，以群眾評(píng)議促作風(fēng)改進(jìn)、促效能提升。為進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選的促改效應(yīng)，該院還創(chuàng)新性開展“直面問(wèn)政”環(huán)節(jié)，聚焦醫(yī)院管理運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題等，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)、紅臉出汗，有效倒逼責(zé)任落實(shí)。

張玉表示，這些活動(dòng)的開展，促使管理部門轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)形象、轉(zhuǎn)素質(zhì)，為建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系提供了“協(xié)和經(jīng)驗(yàn)”。