■李依貞 謝詩(shī)彤(遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣,經(jīng)營(yíng)靈活,在沈陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主要地位,如下表1,表2 所示。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)加快了沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)工業(yè)化與信息化的進(jìn)程,為今后沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為沈陽(yáng)中小制造企業(yè)帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì),例如推動(dòng)了沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的融合,令一些中小制造企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了整合機(jī)械制造技術(shù)以及電子控制自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用;又如催化了跨界產(chǎn)品之間的融合速率,在許多傳統(tǒng)的制造技術(shù)中融入了新的技術(shù),提升了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中的智能性與可控性,極大程度上豐富了產(chǎn)品的附加價(jià)值;還有實(shí)現(xiàn)了多種業(yè)務(wù)的交叉集成。當(dāng)引入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的新興生產(chǎn)技術(shù)后,沈陽(yáng)地區(qū)各個(gè)中小制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率得到了顯著的提升,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)也節(jié)省了部分人力資源。
表1 2014-2019沈陽(yáng)市中小制造企業(yè)總產(chǎn)值及其占規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值比例 單位:萬(wàn)元
表2 2019年沈陽(yáng)市中小制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
中小制造企業(yè)是沈陽(yáng)地區(qū)的制造企業(yè)集群的重心,找出中小企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用背景下存在的相關(guān)問(wèn)題,關(guān)乎到未來(lái)整個(gè)沈陽(yáng)市的制造業(yè)發(fā)展情況。因此,為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)在科技發(fā)展方向上的與時(shí)俱進(jìn),找到其中的制約因素刻不容緩。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景的長(zhǎng)期加持下,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群當(dāng)中誕生了部分龍頭骨干企業(yè),這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下保持了良性循環(huán)發(fā)展,在資金周轉(zhuǎn)與技術(shù)變革等方面游刃有余,將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景作為了推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的“東風(fēng)”,趁著這股浪潮實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工業(yè)模式的質(zhì)變。這些沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)發(fā)展迅速,在沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群當(dāng)中脫穎而出,成為了行業(yè)內(nèi)頗具知名度與帶頭作用的龍頭骨干企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展模式已經(jīng)在行業(yè)與企業(yè)集群內(nèi)部形成了榜樣,在一定程度上起到了牽動(dòng)沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)發(fā)展的良好作用,然而,在沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)中,真正能夠在企業(yè)集群中起到帶頭作用的企業(yè)屈指可數(shù),龍頭骨干企業(yè)數(shù)量過(guò)少,致使沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群中“骨干企業(yè)帶動(dòng)其他企業(yè)”這一發(fā)展方式收效甚微,不能夠維持沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的穩(wěn)定發(fā)展。
沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群中,各個(gè)中小企業(yè)普遍存在創(chuàng)新投入不足的問(wèn)題,這一問(wèn)題主要從以下兩方面得以體現(xiàn):
一方面,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才,老舊人才占比較高,新鮮血液的占比較低。沈陽(yáng)地區(qū)大部分中小制造企業(yè)的發(fā)展步伐較為緩慢,并沒(méi)有完全適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)于企業(yè)新鮮血液的需求尚停留在“有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”“相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)n年以上”等方面,導(dǎo)致創(chuàng)新型人才在中小企業(yè)集群中失去競(jìng)爭(zhēng)資格,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)整體創(chuàng)新投入出現(xiàn)明顯缺陷。
另一方面,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)在創(chuàng)新投入環(huán)節(jié)準(zhǔn)備的資金數(shù)額普遍較少,很多中小企業(yè)并不重視創(chuàng)新技術(shù)。這些企業(yè)的管理層更愿意考慮如何最大程度上節(jié)約生產(chǎn)成本,技術(shù)創(chuàng)新投資對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是成本的提升,與其拿出大量資金提升產(chǎn)業(yè)技術(shù),不如用于企業(yè)周轉(zhuǎn)。其實(shí)這樣的想法是錯(cuò)誤的,技術(shù)創(chuàng)新投資順應(yīng)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大背景,完成了技術(shù)升級(jí),升級(jí)過(guò)后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將更加智能化、信息化,今后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出的成本會(huì)整體降低,這是一個(gè)回報(bào)遠(yuǎn)高于投入的創(chuàng)新投資。
經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料可以發(fā)現(xiàn),沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)技術(shù)與零部件的生產(chǎn)依賴(lài)性較高,整體來(lái)看,沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)的價(jià)值鏈分工處于低端低位,這也是沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)在高端產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分工極少的根本原因。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響下,當(dāng)其他地區(qū)、其他國(guó)家的制造企業(yè)不斷提升自身技術(shù),逐漸分得高端產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值市場(chǎng)時(shí),沈陽(yáng)地區(qū)的大部分中小制造企業(yè)仍糾結(jié)于零部件生產(chǎn)、基礎(chǔ)技術(shù)等低端價(jià)值鏈,久而久之,差距顯而易見(jiàn)。
龍頭骨干企業(yè)對(duì)于沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)的扶持作用不可忽視,而當(dāng)前沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)中龍頭骨干企業(yè)數(shù)量較少,難以起到有效的推動(dòng)與扶持作用。對(duì)此,本文的建議是采取企業(yè)幫扶制度,首先找到一些有潛力成為龍頭骨干企業(yè)的中小型制造企業(yè),先解決這些企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、創(chuàng)新投入等方面出現(xiàn)的難題,加快這些企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的速度,當(dāng)這些企業(yè)具備成為行業(yè)內(nèi)龍頭骨干企業(yè)的能力時(shí),再以同樣的方式完成企業(yè)幫扶。
首先建議沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)提升對(duì)于創(chuàng)新性人才的吸納,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,各個(gè)高校為企業(yè)輸送的都是新時(shí)代背景下的高科技人才,這些人才在高校學(xué)習(xí)的內(nèi)容更貼近現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。換言之,這些高校人才雖然在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)閱歷方面存在提升的空間,但是這些高校人才一定比中小企業(yè)中老舊人才更能適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下行業(yè)高速發(fā)展的步伐,對(duì)于中小企業(yè)的幫助性要高于老舊人才。
其次是提升企業(yè)創(chuàng)新型投入,需要幫助沈陽(yáng)地區(qū)大部分中小制造企業(yè)擺脫“創(chuàng)新投入是增加成本”的刻板印象,幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性資金投入,讓這些企業(yè)看到投入后的利潤(rùn)回報(bào)以及可節(jié)省的成本額,進(jìn)入“創(chuàng)新投資-收獲回報(bào)-再次投資”的企業(yè)良性發(fā)展循環(huán)中。
針對(duì)沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)對(duì)于低端價(jià)值鏈的依賴(lài)問(wèn)題,具體的解決辦法唯有加快信息化與工業(yè)化的雙融合,發(fā)展產(chǎn)業(yè)品牌集群。沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)價(jià)值鏈分工較低這一問(wèn)題是發(fā)展進(jìn)度問(wèn)題,只有提升發(fā)展進(jìn)度,解決發(fā)展效率,才能夠在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景中實(shí)現(xiàn)中小制造企業(yè)的價(jià)值鏈提升。
綜上所述,本文針對(duì)沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。本文認(rèn)為沈陽(yáng)地區(qū)中小制造企業(yè)集群找那個(gè)龍頭骨干企業(yè)較少,創(chuàng)新投入較少,且對(duì)于低端價(jià)值鏈的依賴(lài)程度偏高,對(duì)此本文提出的應(yīng)對(duì)策略為推行企業(yè)幫扶制度、吸納創(chuàng)新型人才并提升創(chuàng)新投資以及加快信息化與工業(yè)化的融合。