后疫情下在線演出常態(tài)化運(yùn)營(yíng)可行性分析

◎王乙朔

（天津音樂(lè)學(xué)院 天津 276600）

在線演出是以直播或錄播的形式，用“云演出”的模式于各大流媒體、劇院團(tuán)官網(wǎng)在線呈映歌舞多種類(lèi)型的表演。憑著獨(dú)有的魅力，它逐漸成為疫情期間不可或缺的演出形式，滋養(yǎng)著人們的精神文化世界，凝聚著大家“抗疫”的向心力。

一、在線演出的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

（一）在線演出觀眾數(shù)量可觀

疫情期間“宅娛樂(lè)”趨勢(shì)更是催生了更多的線上演出：一方面，線下觀眾轉(zhuǎn)化為線上觀眾，另一方面，新的演出模式有利于觀眾拓展，培養(yǎng)了一批潛在觀眾。從古典音樂(lè)視角來(lái)看，國(guó)家大劇院疫情期間推出了“春天在線”“生如夏花”等一系列古典音樂(lè)在線音樂(lè)會(huì)，輻射的觀眾數(shù)量是以往現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)量不可企及的。截至2020年6月14日，國(guó)家大劇院“聲如夏花”線上系列音樂(lè)會(huì)第九場(chǎng)“四季留聲”的點(diǎn)擊量已超過(guò)三千萬(wàn)，同時(shí)，“春天在線”與“生如夏花”系列音樂(lè)會(huì)所有場(chǎng)次點(diǎn)擊量之和已超過(guò)4.2億次。

流行音樂(lè)方面，“2月6日摩登天空在B站打造了持續(xù)5天的“宅草莓不是音樂(lè)節(jié)”，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，其在線峰值近50萬(wàn)，5天在線人數(shù)總計(jì)破100萬(wàn)，單日彈幕以10萬(wàn)計(jì)?！盵1]同樣，由大麥、優(yōu)酷、蝦米音樂(lè)等平臺(tái)共同發(fā)起，堪稱(chēng)中國(guó)音樂(lè)史上最大規(guī)模線上義演的“相信未來(lái)”四場(chǎng)公益演出，在線觀看總?cè)藬?shù)達(dá)到了4.4億次。

（二）在線演出突破時(shí)空限制，觀眾惠及面更廣

現(xiàn)場(chǎng)觀演雖更為直觀，但視角與坐席的局限性使觀眾著眼點(diǎn)只能聚焦于一個(gè)維度。而在線演出可以使觀眾突破時(shí)空的限制，多機(jī)位的鏡頭切換滿足人們?nèi)轿坏囊暯怯^演，讓觀眾享受到更加高品質(zhì)的觀演體驗(yàn)。雖然古典音樂(lè)無(wú)法脫離依賴(lài)劇場(chǎng)的特性，但是線上音樂(lè)會(huì)“讓更多人走近高雅藝術(shù)，從而走進(jìn)劇場(chǎng)”，使得高雅藝術(shù)不再陽(yáng)春白雪，變得更加親民，進(jìn)一步惠及更多藝術(shù)愛(ài)好者[2]。

二、市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)效益分析

以古典音樂(lè)會(huì)為例，傳統(tǒng)的古典音樂(lè)會(huì)票價(jià)往往浮動(dòng)于100到1000元左右，而付費(fèi)的在線演出票價(jià)大多在10-100元左右，但是根據(jù)長(zhǎng)尾效應(yīng)，線上的受眾基礎(chǔ)遠(yuǎn)大于線下觀眾，因此線上演出的票房的收入總額會(huì)形成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“尾巴”，從而大大削弱了直播設(shè)備等成本占總票房收益的比例，獲得較高的超額利潤(rùn)。

早在2014年在8月2日，汪峰就“試水”了一場(chǎng)在線演出。他在鳥(niǎo)巢舉辦了“峰暴來(lái)臨”演唱會(huì)，本場(chǎng)演唱會(huì)不僅在現(xiàn)場(chǎng)演出，更是與樂(lè)視網(wǎng)合作，推出電子門(mén)票可供觀眾觀看直播與回放。演唱會(huì)不僅取得了225萬(wàn)元的線上門(mén)票收益，而且開(kāi)啟了全新的O2O（線上與線下結(jié)合）演出運(yùn)營(yíng)理念。

2019年《陳情令》主題演唱會(huì)采用O2O模式，現(xiàn)場(chǎng)演出+騰訊視頻直播，線上電子門(mén)票25-50元不等。憑借極強(qiáng)的粉絲效應(yīng)，該場(chǎng)演唱會(huì)取得了相當(dāng)可觀的收益。據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，直播間總?cè)藬?shù)多達(dá)326.7萬(wàn)人，以每人至少25元的票價(jià)估算，《陳情令》線上直播所得收益近億元。

2020年疫情期間國(guó)內(nèi)首次推出的線上音樂(lè)劇——《一愛(ài)千年》，為觀眾們帶來(lái)了一場(chǎng)高質(zhì)量的視聽(tīng)盛宴。其本著“線上先首演、線下再巡演”的劇場(chǎng)演出運(yùn)營(yíng)理念，采用付費(fèi)的形式進(jìn)行線上首演，是對(duì)演出線上化的一次重要探索和嘗試。

三、后疫情下在線演出的經(jīng)營(yíng)探索

（一）版權(quán)付費(fèi)，內(nèi)容消費(fèi)

歐美國(guó)家的版權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，劇院團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念大多為內(nèi)容付費(fèi)。柏林?jǐn)?shù)字音樂(lè)廳官網(wǎng)的演出視頻觀演模式大多數(shù)為會(huì)員訂閱制，雖然疫情期間官網(wǎng)為大家免費(fèi)提供了諸多演出視頻，但是其平時(shí)的訂閱費(fèi)根據(jù)時(shí)間周期長(zhǎng)短由9.9至149歐元不等。又如世界頂級(jí)古典音樂(lè)平臺(tái)Medici.tv，訂閱費(fèi)需要12.99美元/每月，77.4美元/年。維也納國(guó)家歌劇院數(shù)字發(fā)展部部長(zhǎng)克里斯托弗·魏道爾認(rèn)為，付費(fèi)倡導(dǎo)的是“藝術(shù)有價(jià)”的理念，它代表著觀眾對(duì)藝術(shù)的尊重?！盵3]

國(guó)內(nèi)在線演出的探索還有進(jìn)一步的提升空間，疫情期間推出的在線演出大多也為免費(fèi)觀看。國(guó)家大劇院“生如夏花”“春天在線”系列，西安交響樂(lè)團(tuán)策劃的“彈幕音樂(lè)會(huì)”，上海交響樂(lè)團(tuán)“愛(ài)的致意”音樂(lè)會(huì)，包括“相信未來(lái)”公益演出，五月天“突然好想見(jiàn)到你”線上演唱會(huì)等均為免費(fèi)。而后疫情時(shí)期隨著在線演出的不斷探索，實(shí)現(xiàn)版權(quán)付費(fèi)、觀演付費(fèi)將是藝術(shù)傳播與音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展的新渠道。

（二）拓寬變現(xiàn)渠道，打造特有的IP資源

現(xiàn)階段我們線上演出的發(fā)布主要依托各大劇院團(tuán)官網(wǎng)，平臺(tái)資源較單一，變現(xiàn)能力相對(duì)也較弱。

拓寬變現(xiàn)渠道，整合平臺(tái)資源，與各大直播平臺(tái)合作，產(chǎn)生溢出效應(yīng)。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)劇場(chǎng)演出思維，依靠有創(chuàng)意的新媒體運(yùn)營(yíng)人員，以版權(quán)為基礎(chǔ)，打造屬于我們的特有的IP。愛(ài)丁堡藝術(shù)節(jié)周邊衍生文創(chuàng)產(chǎn)品也是頗有質(zhì)感，撲克牌尤為創(chuàng)意，上面印制了歷年藝術(shù)節(jié)的精美海報(bào)；而吳氏策劃近期推出了歷年來(lái)華演出的少量珍貴衍生品，如維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)和馬林斯基劇院2020年中國(guó)巡演T恤，反響也是好評(píng)如潮。我們的在線演出應(yīng)在整合平臺(tái)資源基礎(chǔ)上，融合音頻產(chǎn)品與周邊衍生消費(fèi)品，采取贊助營(yíng)銷(xiāo)拓寬變現(xiàn)渠道，孵化演藝行業(yè)新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提高營(yíng)收能力。

（三）增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，打造O2O演出新格局

在線演出這種新的演出模式在視聽(tīng)感受，沉浸式體驗(yàn)感上難免與現(xiàn)場(chǎng)演出有一定的差距，這就要求線上演出要不斷更新技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)一步還原現(xiàn)場(chǎng)效果，把藝術(shù)同互聯(lián)網(wǎng)思維模式與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合，充分利用現(xiàn)代科技手段，轉(zhuǎn)換成更多線上的產(chǎn)品和服務(wù)：提供VR等可穿戴設(shè)備，拓展智能家居等方式打造沉浸式演出觀演體驗(yàn)。在保持線上用戶黏度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成線下更具消費(fèi)力的群體，逐步形成O2O（線上與線下結(jié)合）的演出格局，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的盈利。

（四）加強(qiáng)直播監(jiān)管，營(yíng)造良好的演出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

在打造優(yōu)質(zhì)的演出核心產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品外，我們更不能忽視演出的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在上線彈幕、禮物等打賞環(huán)節(jié)后，由于網(wǎng)絡(luò)背景下人員冗雜，平臺(tái)監(jiān)管加強(qiáng)是一個(gè)不可忽視的任務(wù)。首先，我們應(yīng)確保彈幕下文明的語(yǔ)言環(huán)境，加強(qiáng)在線演出的平臺(tái)監(jiān)管力度；其次，直播平臺(tái)在拓寬變現(xiàn)渠道接受打賞時(shí)，對(duì)未成年人的打賞一定要全面制止。只有營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我們的在線演藝行業(yè)才會(huì)得到強(qiáng)有力的保障得以穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在后疫情時(shí)期，在線演藝行業(yè)的市場(chǎng)容量和發(fā)展空間十分可觀。面對(duì)日益多元化和分眾化的用戶需求，線上演出必定成為演出行業(yè)必備的補(bǔ)充方式，與線下相互融合為O2O演出形式，構(gòu)成演出產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。而在線演出實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)需要一定的時(shí)間打磨，在實(shí)踐中不斷完善其核心產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品，孵化出演藝行業(yè)新業(yè)態(tài)。