中國信托理財產(chǎn)品風險控制模式分析
——以中信．古治信托理財產(chǎn)品為例

王琰，林每

一、中國信托理財產(chǎn)品風險控制模式的現(xiàn)狀

（一） 中國信托理財產(chǎn)品風險控制模式

我國信托理財產(chǎn)品目前的風險控制模式主要有以下三種，簡介如下。

1．“工廠式”風險控制模式

“工廠式”風險控制模式的主要特點是將風險控制的全部過程變?yōu)轭愃啤肮S式”那種標準化、批量化處理流程，這是建立在一套極其細化的“定性+定量” 方法論體系基礎上而形成的。主要包括五個步驟：事先調(diào)查、進行立項、進行“外部采購”、進行審核和結(jié)合審核意見進行“決策層簽報”。

2. 主流風險控制模式

主流風險控制模式我們可以理解為有四道防線對信托理財產(chǎn)品的風險進行防范，這四道防線分別是業(yè)務部門、中后臺部門、信托業(yè)務審查委員會以及董事會和監(jiān)事會。在主流風險控制模式下，也包括五個步驟：審、發(fā)起報文、中后臺評估、“評審會”評審和管理層審批。

3.“ 獨立審批人”風險控制模式

由于信托理財產(chǎn)品的資金投向有好幾個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域所產(chǎn)生的風險因素各不相同，那么應當將不同類型的項目交予不同的“獨立審批人”團隊，使其按照實際情況進行考察調(diào)研，這樣等于就是在團隊內(nèi)部審核和最終評審會之間多加了一道保障?！蔼毩徟恕憋L險控制模式主要分為三個步驟：團隊內(nèi)部審查、“獨立審批人”團隊進行預審和終審。

（二）以中信.古治信托理財產(chǎn)品為例

中信信托“古冶集團鑄造產(chǎn)業(yè)鏈信托貸款集合資金信托計劃”（簡稱中信．古冶信托）是用上述主流風險控制模式來進行風險控制。

山西古冶集團有限公司（簡稱古冶集團）是一家綜合型集團企業(yè)，其中有采礦、生鐵冶煉等業(yè)務。在 2011 年，古冶集團下屬子公司需要足夠的資金來擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，支持一些新項目的開展，所以就擬與中信信托天津分公司展開合作。

中信信托天津分公司接到請求后，便開始盡職調(diào)查，調(diào)查結(jié)果認為古冶集團的需求可行。在同年 12 月的內(nèi)部評審會上，中信信托公司審查并通過了該信托計劃，同時也通過了管理層審批這一最后步驟，該信托項目成功成立。

表1 “古冶集團鑄造產(chǎn)業(yè)鏈信托貸款集合資金信托計劃”產(chǎn)品要素

在中信信托披露的第一次項目臨時公告里顯示，古冶集團按照合同規(guī)定申請將該信托計劃期限延長一年，中信信托公司為了減少該項目信托資產(chǎn)風險，約定古冶集團需要在 2014 年 3 月 8 日前歸還該信托計劃 1 號本金 1380 萬元，于同年3 月 31 日前歸還 2 號本金 1620 萬元。在延期一年之后，古冶集團還需歸還本金4.7 億元，但由于無法改變經(jīng)營現(xiàn)狀，在約定期限內(nèi)古冶集團仍舊無法歸還本金。在中信信托發(fā)布的第四次臨時公告里顯示，由于各方面的因素造成市場上鐵精粉、鐵礦石等產(chǎn)品價格下跌，古冶集團的經(jīng)營形勢并未好轉(zhuǎn)，資金流通出現(xiàn)了較大的 問題。中信信托為保障受益人的合法權(quán)益，宣布將采取包括但不限于申請強制執(zhí) 行擔保物、債務重組等處置方式，1 號信托受益權(quán)信托期限相應延長至信托財產(chǎn)處置變現(xiàn)為止。

（三）中國信托理財產(chǎn)品風險控制模式存在的問題

1．信托公司事前調(diào)查不夠仔細，信息披露制度不完善

在銷售中信．古冶信托產(chǎn)品的過程中，受托人針對古冶集團的經(jīng)營情況并沒有做過多的風險提示。另外，對于古冶集團在沒有按約兌付時申請延期一年的情況，受托人在信息披露中也沒有將實際情況告訴投資者。這種披露出來的信息不透明，不利于投資者進行選擇，易產(chǎn)生盲目性。

2. 信托公司以及交易方監(jiān)管力度不夠

信托公司在對信托理財產(chǎn)品的監(jiān)管過程中，多數(shù)時候只注重現(xiàn)金流，而這樣子不利于預防風險的產(chǎn)生。

3. 信托產(chǎn)品風控措施不完善

在上述中信．古冶信托計劃中，古冶集團的主要經(jīng)營范圍是生鐵、鐵礦石這類受市場、政策影響較大的產(chǎn)品，對于經(jīng)營這些業(yè)務的企業(yè)而言，其發(fā)展前景很難預測，雖然這個信托理財產(chǎn)品有質(zhì)押、抵押和連帶責任保證三種擔保方式，但是在正常情況下，即古冶集團有能力還款的時候，這些抵押或者質(zhì)押的產(chǎn)品價值是否能夠與信托計劃中的資金相對等或者更高呢，這些我們都不得而知。是否可增添如結(jié)構(gòu)化設計等更詳細的風控措施呢？

二、 完善中國信托理財產(chǎn)品風險控制模式的建議

（一） 做好全面有效的盡職調(diào)查

David L（2012）對財務研究中過分依賴企業(yè)財務報表，忽視資本市場指標進行了深入探討，認為這樣的做法對于類似信托這種特定行業(yè)而言并不適用。建議在調(diào)查的過程中，不僅要調(diào)查需要融資企業(yè)的財務狀況，分析其財務報表、營運能力等，還需要審查該企業(yè)是否具有融資的條件，是否能夠到期足額還本付息。同時還要注意融資企業(yè)的信用狀況、納稅水平以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理、內(nèi)部工作人員是否盡責?？偠灾磐泄拘枰ㄟ^各種方法和各種渠道，例如可以詢問曾經(jīng)與該企業(yè)合作過的公司，或者上網(wǎng)查詢相關(guān)信息等，在對企業(yè)進行了全面、有效的盡職調(diào)查之后，詳細完成盡職報告，評估是否成立相應的理財產(chǎn)品。

（二）做好信托公司內(nèi)部和信托業(yè)監(jiān)管

信托業(yè)作為我國四大金融行業(yè)之一，不管是行業(yè)外部監(jiān)管還是內(nèi)部監(jiān)管，對促進其健康發(fā)展來說都非常重要。對于信托理財這樣涉及數(shù)額大的理財產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一定要嚴格執(zhí)法，加大對這類案件相關(guān)人員的處罰力度和及時叫停相關(guān)機構(gòu)的相應業(yè)務，以此來起到對行業(yè)內(nèi)部的強化警示和震懾作用。另外， 部分信托公司的工作人員只注重業(yè)務成績，而忽視了其中所帶來的風險，容易形成信托道德風險，只顧自身利益。所以信托公司要加強內(nèi)部監(jiān)管，加強對內(nèi)部員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高他們自身的業(yè)務能力。

另一方面，建議在銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會中成立一個專門的信托監(jiān)管部門， 加強對信托業(yè)務的監(jiān)管，推進信托業(yè)對風險控制這一方面的重視。在行業(yè)監(jiān)管中， 要著重對各信托公司內(nèi)部的制度和信托理財產(chǎn)品成立的流程進行監(jiān)管，同時還要信托公司對信托理財產(chǎn)品成立后的后續(xù)情況進行隨時的跟進。

（三）建立信托公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，采用量化模型

每個信托公司所涉及的領(lǐng)域都不一樣，交易對手也不相同，信托公司可以根據(jù)自身的實際情況建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫資料，收集交易對手的各類資料，然后選擇合適的量化指標進行項目篩選，在后期進行監(jiān)控，防止交易對手在未來出現(xiàn)問題而無法及時了解。當信托公司擴張到一定規(guī)模之后，下一步再建立全面廣泛的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，用于全面的甄選識別、監(jiān)控項目情況，在此基礎上，人工對上層進行風險緩釋匯報。這種風險控制體系可以在一定程度上減少項目風險。