單榮芳 嚴(yán)紅燕 倪 娟 王麗華
1.江蘇省南通大學(xué)第二附屬醫(yī)院外科,江蘇南通 226001;2.江蘇省南通大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)理部,江蘇南通 226001
神經(jīng)外科重癥患者因具有危重、癱瘓、昏迷、氣管切開(kāi)、帶有多種管道等特點(diǎn),常因檢查、診斷以及治療等原因需要進(jìn)行院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)[1-2]。但危重患者的轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程復(fù)雜,信息量大,涉及轉(zhuǎn)運(yùn)人員、器械準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)以及流程等各個(gè)環(huán)節(jié),任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,可導(dǎo)致意外或患者死亡,增加醫(yī)療糾紛,因此做好規(guī)范化的院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)流程是降低轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),保證轉(zhuǎn)運(yùn)安全的前提[3-5]。閉環(huán)式流程管理措施是近年來(lái)逐漸應(yīng)用于危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)中,充分體現(xiàn)了“以患者為中心的”護(hù)理理念,保障危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)的安全,降低不良事件發(fā)生[6-7]。為此,筆者對(duì)此模式進(jìn)行探究,分析其在神經(jīng)外科重癥患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)的價(jià)值?,F(xiàn)報(bào)道如下:
選擇2019 年10 月—2020 年3 月江蘇省南通大學(xué)第二附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我院”)神經(jīng)外科重癥患者100 例作為研究對(duì)象。采用隨機(jī)數(shù)字表法將其分為兩組,各50 例。觀察組中男27 例,女23 例;年齡35~65 歲,平均(48.13±4.87)歲;其中小腦出血10 例,大面積腦梗死12 例,重型顱腦損傷11 例,腦腫瘤7 例,腦干出血10 例。對(duì)照組中男28 例,女22 例;年齡35~65 歲,平均(48.52±4.92)歲;其中小腦出血9 例,腦干出血11 例,重型顱腦損傷11 例,大面積腦梗死7 例,腦腫瘤12 例。兩組一般資料比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P >0.05),具有可比性。納入標(biāo)準(zhǔn):①格拉斯哥評(píng)分3~12 分;②均為神經(jīng)外科重癥患者;③接受頭顱CT 或MRI 檢查確診;④經(jīng)患者家屬簽署知情同意書(shū)。排除標(biāo)準(zhǔn):①正處于搶救進(jìn)行中的患者;②短時(shí)間內(nèi)病情得到糾正;③存在術(shù)前感染或血液系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)疾病。研究獲得我院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)批準(zhǔn)同意。
對(duì)照組采用常規(guī)措施管理。護(hù)理人員轉(zhuǎn)運(yùn)交接時(shí)根據(jù)自己對(duì)患者病情掌握情況進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、交接至其他科室。
觀察組采用閉環(huán)式流程管理措施。(1)成立由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、檢查、總務(wù)等多科協(xié)作的流程管理小組。(2)根據(jù)患者病情以及轉(zhuǎn)運(yùn)方法、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等情況制訂患者閉環(huán)式管理交接流程,并對(duì)小組及相關(guān)成員就轉(zhuǎn)運(yùn)內(nèi)容、細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)入交接流程分為“一接五對(duì)”?!耙唤印保航拥郊痹\科、ICU 等科室來(lái)電告知有患者轉(zhuǎn)入,立即做好接收準(zhǔn)備,如鋪床、搶救物品、吸氧、監(jiān)護(hù)儀等;“五對(duì)”:①核對(duì)姓名、性別、年齡、飲食等情況;②核對(duì)病情具體情況;③核對(duì)輸液、輸血管是否通暢,輸血、輸液滴速是否相符;④核對(duì)管路、儀器情況,如尿管、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、注射泵等;⑤核對(duì)病歷及交接表,雙方確認(rèn)交接信息無(wú)誤完成轉(zhuǎn)入交接。(4)轉(zhuǎn)出交接流程為“一備五交”?!耙粋洹保弘娫捦ㄖ鄬?duì)應(yīng)科室做好接收準(zhǔn)備,告知患者病情及需要準(zhǔn)備的物品;“五交”:①交代清楚患者的信息;②交代患者病情及必要的處理措施;③交代輸血、輸血情況;④交代管路以及儀器使用情況;⑤交代病歷及交接表。(5)外出檢查流程為“一定二查”?!耙欢ā保捍_定時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)人員、路線及電梯準(zhǔn)備;“二查”:查看患者生命體征及病情變化,積極做好情況處置;查看儀器、藥品歸位且處于備用狀態(tài)。(6)不定期對(duì)閉環(huán)式管理流程進(jìn)行督查,若出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,則追查轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)中違規(guī)現(xiàn)象并糾正,聽(tīng)取意見(jiàn),不斷優(yōu)化管理流程,將管理落到實(shí)處。
比較兩組患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)總時(shí)間、檢查等待時(shí)間、交接耗時(shí)、交接內(nèi)容遺漏率、轉(zhuǎn)運(yùn)投訴率、護(hù)理質(zhì)量及滿(mǎn)意度。
護(hù)理質(zhì)量調(diào)查量表由我院自制,主要包括轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、交流溝通、專(zhuān)科護(hù)理?xiàng)l目,每個(gè)條目20 分,分值越高護(hù)理質(zhì)量越高。
滿(mǎn)意度:采用我院自制的滿(mǎn)意度調(diào)查量表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。滿(mǎn)分10 分。滿(mǎn)意:7~10 分;較滿(mǎn)意:5~7 分;不滿(mǎn)意:1~4 分。滿(mǎn)意度=(滿(mǎn)意+較滿(mǎn)意)例數(shù)/總例數(shù)×100%。
信效度:本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷89 份,收回有效問(wèn)卷83 份,有效回收率為93.26%。量表內(nèi)部的一致性是指量表各條目之間相關(guān)性。本研究以Cronbach’s α系數(shù)進(jìn)行該量表內(nèi)部一致性評(píng)價(jià),總量表的Cronbach’s α 系數(shù)為0.918,其他的Cronbach’s α 系數(shù)為0.833、0.867,量表各維度的Cronbach’s α 系數(shù)除VT 和SF 外,其余各維度Cronbach’s α 系數(shù)均>0.7。
采用SPSS 20.0 對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示,組間比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用例數(shù)或百分率表示,組間比較采用χ2檢驗(yàn)。以P <0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組轉(zhuǎn)運(yùn)總時(shí)間、檢查等待時(shí)間、交接耗時(shí)均短于對(duì)照組,觀察組的交接內(nèi)容遺漏率、轉(zhuǎn)運(yùn)投訴率均低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P <0.05)。見(jiàn)表1。
表1 兩組轉(zhuǎn)運(yùn)交接患者相關(guān)指標(biāo)比較
觀察組的轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、交流溝通、專(zhuān)科護(hù)理評(píng)分均高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P <0.05)。見(jiàn)表2。
表2 兩組管理方案對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響比較(分,±s)
表2 兩組管理方案對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響比較(分,±s)
觀察組的滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P <0.05)。表3。
表3 兩組滿(mǎn)意度比較[例(%)]
神經(jīng)外科重癥患者病情危重且多變,常需要進(jìn)行反復(fù)影像學(xué)檢查以準(zhǔn)確判斷顱內(nèi)情況,但轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,不確定因素較多,如信息遺漏、條理不清、交接時(shí)間長(zhǎng)等現(xiàn)象,易造成意外損害,增加死亡率[8-10]。研究表明[11-12],院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)屬護(hù)理人員常規(guī)工作,交接效率、質(zhì)量直接影響護(hù)理效果及醫(yī)護(hù)人員各種工作的開(kāi)展。因此如何提升院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)效率,為患者及家屬提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為臨床護(hù)理重點(diǎn)。
隨著醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全理念提升及醫(yī)院信息化發(fā)展,閉環(huán)式流程管理逐漸被用于醫(yī)院藥品、護(hù)理、手術(shù)、會(huì)診等方面,護(hù)理工作具有循環(huán)往復(fù)性,無(wú)縫隙對(duì)接、準(zhǔn)確的護(hù)理交接時(shí)護(hù)理質(zhì)量、安全的保證,同時(shí)也是確保護(hù)理工作連續(xù)、安全完成的關(guān)鍵[13-14]。神經(jīng)外科重癥患者病情多變且復(fù)發(fā),治療、檢查、護(hù)理等措施尤其復(fù)雜,院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中常出現(xiàn)患者信息遺漏、條理不清等現(xiàn)象,危及患者生命安全[15-17]。閉環(huán)式流程管理轉(zhuǎn)入按照“一接五對(duì)”、轉(zhuǎn)出按照“一備五交”模式,檢查按照“一定二查”模式,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的將患者移交給其他科室,使得轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程、交接過(guò)程井然有序,避免出現(xiàn)信息遺漏、重復(fù)交接等事件,縮短交接時(shí)間,充分體現(xiàn)了“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)理念[18-20]。本研究提示,閉環(huán)式流程管理措施干預(yù)患者的轉(zhuǎn)運(yùn)及交接時(shí)間短于常規(guī)措施管理患者,而交接內(nèi)容遺漏率為6.00%,轉(zhuǎn)運(yùn)投訴率為4.00%,低于常規(guī)措施干預(yù)患者的20.00%、22.00%。提示閉環(huán)式流程管理可縮短轉(zhuǎn)運(yùn)及交接時(shí)間,減少交接內(nèi)容遺漏率,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系核心,減少轉(zhuǎn)運(yùn)投訴事件。
神經(jīng)外科重癥患者的轉(zhuǎn)運(yùn)并非簡(jiǎn)單的護(hù)送過(guò)程,涉及醫(yī)療、護(hù)理、檢查、醫(yī)技等各個(gè)方面,且神經(jīng)外科重癥患者病情危重且復(fù)雜,可控性差,轉(zhuǎn)運(yùn)頻率高,是一個(gè)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)流程,需要護(hù)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待[21-23]。閉環(huán)式流程管理的實(shí)施可有效提高護(hù)理人員的溝通能力,快速了解患者的基本情況并進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù),提高了護(hù)理人員的護(hù)理能力及溝通技巧,且交接過(guò)程中交接內(nèi)容、流程規(guī)劃,有條理性,促進(jìn)交接工作順利開(kāi)展,提升護(hù)理質(zhì)量[24-25]。本研究對(duì)比分析了兩種管理措施對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響,結(jié)果顯示,閉環(huán)式流程管理措施管理患者的轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、交流溝通、專(zhuān)科護(hù)理等評(píng)分均高于常規(guī)措施管理患者。提示閉環(huán)式流程管理措施可有效提升護(hù)理質(zhì)量。分析原因?yàn)殚]環(huán)式流程管理措施可提高轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、責(zé)任心,且交接內(nèi)容及流程均有章可循,提高了交接的準(zhǔn)確性,從而提高護(hù)理質(zhì)量。此外,本研究結(jié)果中,閉環(huán)式流程管理措施干預(yù)后,患者的滿(mǎn)意度為94.00%,明顯高于常規(guī)措施干預(yù)患者滿(mǎn)意度78.00%,提示閉環(huán)式流程管理措施可提高患者滿(mǎn)意度,獲得患者認(rèn)可。
綜上所述,閉環(huán)式流程管理措施可縮短神經(jīng)外科重癥患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間,提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量,保證轉(zhuǎn)運(yùn)安全,提高滿(mǎn)意度,建議臨床推廣使用。