文/尹軍琪
伍強(qiáng)科技董事長
新冠病毒疫情席卷全國,對(duì)各行業(yè)都造成了重大影響。伍強(qiáng)科技也不例外。公司原定于2月3日上班,但到今天(2月22日),仍然沒有實(shí)現(xiàn)全部正式上班??傮w來說,由于上班人數(shù)較少,工作時(shí)間短,不能出差,因此對(duì)公司的影響是全面的和長期的。其中,對(duì)公司的設(shè)計(jì)工作影響不是很大,但采購、生產(chǎn)制造、安裝和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面基本停滯,影響巨大;市場(chǎng)營銷雖然受出差影響,但借助遠(yuǎn)程交流影響并不大;大受影響的是所有相關(guān)連的市場(chǎng)活動(dòng),前期洽談的項(xiàng)目普遍推遲,有的面臨取消。從較長時(shí)間看,前期項(xiàng)目大面積的延遲交付已成定局,各地復(fù)工雖然在局部恢復(fù)之中,但上下游的互相影響會(huì)不斷放大,市場(chǎng)需求出現(xiàn)重大變化。隨著疫情蔓延到國外,海外交流和市場(chǎng)將受到重創(chuàng)。當(dāng)然,物流是一個(gè)剛性需求,尤其是自動(dòng)化物流倉儲(chǔ),需求量在疫情過后會(huì)有彌補(bǔ),因此預(yù)期今年的業(yè)績不會(huì)受大的影響,但交付能力肯定無法彌補(bǔ),尤其是上下游的配合、工期等會(huì)因疫情而出現(xiàn)一定程度的混亂,目前看總體量化估計(jì)有20%~30%左右的影響。
針對(duì)疫情,伍強(qiáng)科技采取了一些相應(yīng)措施。首先是采取在家辦公的模式,將設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作的影響降到最低;其次是采取局部復(fù)工的模式,包括將上班時(shí)間縮短,錯(cuò)峰上班,不強(qiáng)制員工上班,員工根據(jù)自身身體狀況,路途遠(yuǎn)近,可以選擇在家辦公;第三是加強(qiáng)防護(hù),公司利用自身的資源采購了一批口罩等防護(hù)物資,鼓勵(lì)員工拼車,減少乘坐公交車;第四是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)程辦公,遠(yuǎn)程維護(hù),公司2018年采購了視頻會(huì)議系統(tǒng),正好派上用場(chǎng);第五是根據(jù)各地政策,提前布置,解決部分員工的困難,在確保安全的前提下,為盡快復(fù)工創(chuàng)造條件。
痛定思痛,這次疫情肯定會(huì)給中國帶來一次深刻反省和脫胎換骨的變革,包括政治、經(jīng)濟(jì)、外交、國防、吏治、教育、科研等多個(gè)方面。短期雖然付出了沉重的代價(jià),但長期的影響卻是積極的。“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,一個(gè)新的時(shí)代很快就會(huì)到來。就物流裝備行業(yè)來說,正面臨重大的發(fā)展機(jī)遇。
1. 應(yīng)急物流系統(tǒng)建設(shè)將再一次受到國家層面的高度重視。建設(shè)模式和管理模式將會(huì)吸取過去的教訓(xùn),布局全國,軍民結(jié)合,平戰(zhàn)結(jié)合,很快會(huì)有一輪大的規(guī)劃部署。
2. 自動(dòng)化、智能化、無人化進(jìn)程將加速。這本來就是現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展方向,從救災(zāi)和應(yīng)急的特殊性來看,具有一定智能的機(jī)器人會(huì)發(fā)揮無可替代的作用,物流的重要性將會(huì)更加凸顯,物流技術(shù)的發(fā)展將會(huì)加快速度,一批法律法規(guī)將會(huì)出臺(tái)。
3. 企業(yè)將會(huì)更加注重發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制,尤其是應(yīng)對(duì)重大事件的風(fēng)險(xiǎn)控制。只講發(fā)展不講風(fēng)險(xiǎn),不建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制,獨(dú)斷專行,投機(jī)取巧,搞歪門邪道,不真抓實(shí)干腳踏實(shí)地,只追求短期利益,不考慮可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益,低價(jià)競(jìng)爭,不追求效益,不注重質(zhì)量,片面的追求快餐文化,這樣的企業(yè)在災(zāi)難面前將不堪一擊,未來是屬于那些有準(zhǔn)備的人們的。
本次疫情期間,幾乎所有企業(yè)停工,但有一類企業(yè)卻不僅沒有停工,還加班加點(diǎn)工作,這就是醫(yī)藥企業(yè)。伍強(qiáng)科技有眾多醫(yī)藥領(lǐng)域的客戶,在疫情期間,公司的遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng)起到了巨大作用。在用戶專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合下,通過遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程指導(dǎo),基本保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一模式將會(huì)在今后受到越來越多企業(yè)的重視。