職場“年齡倒掛”也是時代進步的標(biāo)志

何勇海

當(dāng)一群業(yè)務(wù)拔尖的85后、90后開始走上管理崗位，也開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)“按資排輩”“年齡分級”的職場生態(tài)，“上司比我年輕”的情形愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在許多企業(yè)中。北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士汪冰指出，該職場現(xiàn)象叫“年齡倒掛”，即一個機構(gòu)的職位級別與年齡構(gòu)成“倒掛”形態(tài)。下屬比我老，上司比我小，“年齡倒掛”職場困境該怎么破？

職場“年齡倒掛”現(xiàn)象確實普遍存在，筆者就處于“上司比我年輕”的尷尬當(dāng)中。實際上，新型職場環(huán)境里的年輕上司和年長員工，又豈止出現(xiàn)于許多企業(yè)當(dāng)中？在傳媒、教育、科技等行業(yè)乃至于個別機關(guān)單位，都有年輕上司管理年長員工的情況。而且，職場“年齡倒掛”也并非新事物，只不過，隨著社會發(fā)展與時代進步，“年齡倒掛”情形更加明顯，甚至屢見不鮮。

應(yīng)該承認，“年齡倒掛”確實會讓一些老職場人覺得尷尬?；谌祟惞灿械哪挲g偏見，他們不愿意天天被一個甚至一堆“娃娃臉”管著；也可能覺得自己混得太差，久久得不到升遷，久久走不上管理崗位，在年輕人面前沒有面子與自尊。因此，職場“年齡倒掛”帶來的受挫感，會打擊不少年長員工的自我信心，在工作中難免產(chǎn)生不思進取、得過且過的心態(tài)而敷衍塞責(zé)。

對年輕上司來說，“年齡倒掛”現(xiàn)象對他們也有思想負擔(dān)：年輕的自己怎么和年長下屬相處，怎么讓年長下屬心甘情愿地服從自己的管理？“欲戴王冠，必承其重”，年輕上司在年長下屬面前，必須承受人格魅力大、專業(yè)水平高、心理成熟快、管理能力強等多重考驗，還得有足夠的包容心，包容年長下屬對單位用人方式的不滿，這種不滿往往是通過消極怠工表現(xiàn)出來的。

可以說，“年齡倒掛”的職場困境，困住的是年長員工和年輕上司雙方。這種職場困境該怎么破？首先，年長員工要解放思想，放下包袱。說穿了，職場“年齡倒掛”也是時代的進步。英雄不論年齡，俊杰不問出處。然而長期以來的論資排輩抑制了多少人才？職場升遷忽視年齡便是對論資排輩的打破。拋開年輕人學(xué)歷或許更高不談，他們更具創(chuàng)新精神，恰是創(chuàng)新時代需要的。

除了年長下屬需摒棄年齡成見，年輕上司也要摒棄年齡成見，尊重年長下屬。每個年齡階段的職工都有獨特價值，年輕上司理應(yīng)給予年長下屬以相應(yīng)尊重，不能只通過上下級來確定年長下屬的價值。哪怕年長下屬的學(xué)歷不高，但其工作經(jīng)驗豐富，看事情也透徹，就應(yīng)該傾聽其意見、虛心向其請教，盡量縮小上下級之間的管理與被管理的差距，工作開展也就會少些阻力。

要打造高效團隊，用人單位也要想辦法將“年齡倒掛”帶來的隱患消解至最低。比如，在單位大力倡樹“公心做事，強大自我”等理念；在職級晉升上確保真正公平公正公開，別讓年長員工覺得不公平，進而讓整個團隊的士氣受挫；“少管老”可以有，“老管少”也別放棄，管理層既需要年輕的新鮮血液，也需要資歷深厚、行事沉穩(wěn)的年長員工，否則可能無法保持平衡。