企業(yè)吸引普通人才的困境及路徑選擇
——以江陰民營工業(yè)企業(yè)為例

趙洪冰 高 云(.渤海大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院，遼寧錦州03；.渤海大學(xué)黨政辦公室，遼寧錦州03）

江陰是全國民營經(jīng)濟非常發(fā)達并且具有里程碑意義縣域經(jīng)濟的代表，如果從全國非常具有影響力的江陰華西村來說，江陰也可以說是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型為工業(yè)經(jīng)濟的一個杰出代表。如果說計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡經(jīng)歷了三種成功模式的話，“深圳模式”是完全以市場要素成功解凍而激發(fā)出類似核裂變的效應(yīng)；“南京模式”則是依靠高度聚集的高校智力資源成果轉(zhuǎn)化而獲得了經(jīng)濟發(fā)展的成功；而“無錫模式”則充分體現(xiàn)了政府與市場充分有機融合的魔力，充分體現(xiàn)了服務(wù)型政府建立的實踐路徑，體現(xiàn)了政府搭臺、企業(yè)唱戲新的發(fā)展模式。

江陰以約占全國萬分之一的土地（988 平方千米），約占全國千分之一的人口（常住人口120萬），卻創(chuàng)造了三個神話：一是創(chuàng)造了占全國4‰的地區(qū)生產(chǎn)總值和財政收入；二是創(chuàng)造了占全國1%的上市公司(江陰35 家上市公司36 只股票)；三是創(chuàng)造了占全國2%的五百強企業(yè)（江陰10 家）。江陰市2017年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3488.3 億元，按可比價格計算，比上年增長7.2%；按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達21.1 萬元。2017年，江陰市有47 家上市公司，包括在境外上市的15 家和在國內(nèi)上市的32 家，其國內(nèi)32 家上市公司中主板19 家、中小板7家、創(chuàng)業(yè)板6 家?！靶氯濉睊炫破髽I(yè)52 個。江陰A 股上市公司及“新三板”掛牌企業(yè)直接融資募集資金為81.7 億元，其中39.97 億元投入地為江陰，比例為49%。2017年，江陰市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5822.7 億元。規(guī)模以上工業(yè)中，輕工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1805.3 億元，重工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4017.4 億元①。

然而任何事情發(fā)展到一定的階段都會出現(xiàn)瓶頸，也會產(chǎn)生新的矛盾。當下江陰工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出高端人才集聚和中低端人才短缺的矛盾，以及江陰區(qū)位優(yōu)勢明顯與人才吸引相對困難的矛盾，并且這種矛盾會在相當長的一段時間內(nèi)存在。從某種程度上來說，民營工業(yè)企業(yè)對普通人才吸引困難已經(jīng)成為制約其企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級改造的一個“瓶頸性”問題，應(yīng)該引起相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這造成了一方面民營工業(yè)企業(yè)缺少一線工人和大學(xué)畢業(yè)生，而另一方面大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)又找不到工作的兩難境地，而且有時還會出現(xiàn)企業(yè)技工荒的尷尬局面。工人“招不進、留不住”成為當下中國制造業(yè)面臨的一大困境[1]。企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動的主體要素，終究還是要靠人才驅(qū)動，而高端人才需求量畢竟還是少數(shù)，而中低端人才培養(yǎng)與使用則承載了企業(yè)重要的夢想。強勁的工業(yè)發(fā)展必須要以密集的產(chǎn)業(yè)工人為依托，缺之則廢。因此，在當下探究江蘇省江陰市民營工業(yè)企業(yè)普通人才的使用與培養(yǎng)則成了本文研究的重點，探討其矛盾形成的原因，努力找到解決的辦法，才能為江陰民營工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展夯實中低端人才基礎(chǔ)。

這里的普通人才是廣義的定義，不是單指具有特殊技能或其他專業(yè)能力的高端人才，而是泛指可為企業(yè)所用的、本科學(xué)歷以下的中低端普通人才，是指本科畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、中專畢業(yè)生、高職畢業(yè)生、其他技術(shù)人員以及農(nóng)民工等。

一、研究的主要內(nèi)容

（一）抽樣調(diào)查江陰工業(yè)企業(yè)普通人才使用與培養(yǎng)的基本狀況

據(jù)2014年《江陰統(tǒng)計年鑒》顯示：2013年底，江陰市工業(yè)企業(yè)單位數(shù)為19506 個，比2012年增長3.9%。職工人數(shù)為75.25 萬人，比2012年增長8.7%。雖然說職工人數(shù)的增長率高于工業(yè)企業(yè)的增長率，然而企業(yè)普通人才接近30%的人才流動比例，從某種程度上來說已經(jīng)給企業(yè)發(fā)展造成用工荒。筆者2015年所掛職的云亭街道其中一家紡織企業(yè)一天內(nèi)有3 名員工離職，造成企業(yè)只能關(guān)閉10 臺機床。最后，企業(yè)寧可減產(chǎn)，也不愿意吸納新員工（尤其是外來的員工），這不能不說是一種潛在的危險信號。中低端人才的培養(yǎng)與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果不找出影響普通人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素，并且試圖給予科學(xué)合理地解決，就不能為江陰工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供強勁的人力資源保障。

本次抽樣調(diào)查以調(diào)研走訪與問卷調(diào)查相結(jié)合，不僅要熟悉企業(yè)經(jīng)營者的用工想法，也要了解企業(yè)中層管理者的想法，更要了解一線工人尤其是年輕工人的想法。目前已經(jīng)在江陰市所在企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，并且收回了近26 家企業(yè)涉及10 個行業(yè)的調(diào)查問卷。抽樣調(diào)查問卷中的民營工業(yè)企業(yè)涵蓋服裝、電力、皮革、風(fēng)電、冶金、紡織、汽車、化纖、機電、工業(yè)膠帶等行業(yè)。問卷中還涉及企業(yè)員工總數(shù)、學(xué)歷情況、職稱情況、工資待遇及員工穩(wěn)定程度等幾個方面（見表1）。從數(shù)據(jù)上可以看出，從26 份企業(yè)調(diào)查問卷可知，江陰的民營工業(yè)企業(yè)工人工資比較低，一般的企業(yè)員工工資通常二三千元，這與江陰作為全國縣域經(jīng)濟第一縣、全國A 股市場第一縣、全國工業(yè)經(jīng)濟第一縣的地位是不匹配的。相對來說，參與問卷調(diào)查的企業(yè)還是發(fā)展比較好的，工資相對較高，其他企業(yè)可能相對還要低一些；參與調(diào)查的企業(yè)普通員工本科學(xué)歷以下者占99.4%，中級職稱以下員工占97.7%，在企業(yè)連續(xù)工作3年以上的員工占67.7%（見表2），可見，企業(yè)員工流動性相對還是較大的。

表1 江陰民營工業(yè)企業(yè)人才及待遇情況調(diào)查表

表2 江陰民營工業(yè)企業(yè)普通人才學(xué)歷、職稱及員工穩(wěn)定性情況調(diào)查表

（二）困境分析

1.社會環(huán)境因素

老齡人口急劇增加，可調(diào)配的勞動力人口急劇下降，并且逐年遞減，這是造成企業(yè)用工荒的一個根本性問題。雖然城鎮(zhèn)化進程可以將農(nóng)村剩余勞動力解放出來，并且補充進企業(yè)中，但江陰城鎮(zhèn)化水平相對較高，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其本市可解放的勞動力人口已經(jīng)基本消耗完畢。加之江陰作為民營經(jīng)濟高度集聚區(qū)，雖然外來流動人口可以在一定程度上彌補企業(yè)用工荒，依然不能滿足工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，因而用工荒的問題在江陰這個近兩萬家民營工業(yè)企業(yè)集聚區(qū)就顯得比較普遍。

社會誠信缺失以及沒有建立產(chǎn)業(yè)工人檔案，也是造成企業(yè)用工荒的一個負面問題。誠信是一個民族最優(yōu)秀的品質(zhì)，如果一個民族沒有誠信，則人與人之間就缺少了共同合作的基礎(chǔ)，就會變成一盤散沙。然而人類進化幾千年的歷史證明，人需要彼此之間團結(jié)與協(xié)作，協(xié)作需要建立在彼此牢固信任的基礎(chǔ)之上。狼靠著團隊精神可以吃掉獅子，螞蟻靠著團隊精神也可以吃掉大自己幾萬倍的大象。人類也一樣，如果彼此之間相互猜疑、經(jīng)常撒謊、輕易踐踏誠信底線，則無疑為企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展帶來更大的成本和負面效應(yīng)。企業(yè)一方面要充分地相信員工，員工同時也必須相信企業(yè)，這兩個方面的關(guān)系好比水和魚兒的關(guān)系，是相依相生的。社會通常而言只為公務(wù)員、事業(yè)單位員工或者國有企業(yè)員工建立職工檔案，而對最普通的打工者，尤其是農(nóng)民工根本無檔案可言，因而也喪失了誠信的基礎(chǔ)，他們在就業(yè)的體系中雖然發(fā)揮了重要的作用，可是在這個檔案體系中卻被嚴重地邊緣化了。殊不知這種情況的長期存在無論對企業(yè)和對打工者而言都是十分有害的，這樣無疑會加大打工者的飄泊感，即便是有信用的人，也慢慢會在這種沒有員工檔案的現(xiàn)實困境中，變得逐漸失去誠信。

2.家庭環(huán)境因素

家庭是社會的細胞，是承載社會發(fā)展和人類生存最基本的單元。家庭的存在從來都是與社會進步和國家發(fā)展相伴同行的。家庭的變遷也經(jīng)歷了不同發(fā)展階段，并且呈現(xiàn)出不同的顯在的“代際”特征。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代的家庭特征是人口多，很多的家庭都是多子女家庭，而且工業(yè)經(jīng)濟不發(fā)達，所需要的勞動力人口是充足的。而今天的中國工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，對勞動力的需求明顯加大。卻由于過去長期實行計劃生育政策，造成老齡化日益嚴重，人口銳減，尤其是勞動人口急劇下降，難以滿足企業(yè)用工需求，這就造成了企業(yè)一定程度的用工荒。而“90 后”是具有分水嶺意義的“代際”特征，是伴隨著中國的工業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化普及成長的群體，他們大多是獨生子女，從小就生長在嬌慣的環(huán)境中，個人生存能力與吃苦能力自然下降，加之受社會屬性的制約，成長的群體也相對獨立，因而與人交往與溝通、生存與競爭意識大大降低，相反，對社會環(huán)境的挑選程度、依賴性卻大大增高，因而也相伴而生地出現(xiàn)了“啃老族”。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與他們的家庭條件明顯較之過去有較大提高、人們之間在爭取有限資源的競爭等方面能力大大下降有關(guān)，對其進企業(yè)打工也就缺少了競爭性的動力基礎(chǔ)。

3.個人成長因素

“十年樹木，百年樹人”。任何一個鮮活個體的存在都不可避免地帶有那個時代的顯性特征?！?0 后”群體現(xiàn)在成為社會新鮮血液重要的生力軍，這只隊伍素質(zhì)的高低，在某種程度上影響著社會發(fā)展的進程。正如復(fù)旦大學(xué)傳播與國家治理研究中心研究員桂勇博士研究認為：“50后”是懷舊、閑暇卻不優(yōu)越的一代；“60 后”是優(yōu)越、不安逸的“現(xiàn)實一代”；“70 后”是現(xiàn)實、進取的“中堅一代”；“80 后”是保守、分化的“重商一代”；“90 后”是輕松、樂觀的“社交一代”。從他的研究報告中不難看出，部分“90 后”群體工作壓力不大，相對于過去的“代際”而言又更自由、更開放、生存壓力更小，因而顯示出其是“相對”樂觀的一代。他們中的一些人往往缺乏生存意識、危機意識、國家意識，他們本身成長的特點是伴有社會綜合環(huán)境影響的影子。因為可供其自由選擇的范圍與對象都大大增多了，靠自己努力獲取的動力大大不足，當其把自己作為天上的太陽存在的時候，個人成長的動力、對社會的依賴度和認識度都大大降低了，成長主動獲取的意識相應(yīng)也降低了。而不像“70 后”的人們大都是靠個人進取、非?，F(xiàn)實而獲得個人發(fā)展機會的。當然也并不是完全否定“90 后”群體，然而把所有的負面因素都歸結(jié)為“90 后”群體，也明顯是顯失公正與客觀的。

4.企業(yè)觀念問題

企業(yè)是承擔(dān)社會發(fā)展的核心力量，從某種意義上來說，也相當于人才的蓄水池。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該緊密與人才的培養(yǎng)與使用結(jié)合在一起。正所謂，魚水相生，水要為魚兒的生長創(chuàng)造良好的環(huán)境和生長條件，魚兒才會有產(chǎn)量，水的存在也才會體現(xiàn)出應(yīng)有的價值來。而現(xiàn)實的情況卻經(jīng)常是這樣的圖景：企業(yè)是經(jīng)營者個人的，而不是員工的，水與魚兒完全失去了相生共容的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者成了“雇主”，而員工則成了其獲取利潤的“工具”了，完全破壞了這種本應(yīng)良好的生態(tài)環(huán)境，使得企業(yè)與員工之間的矛盾愈發(fā)激化，甚至矛盾逐步上升。筆者認為，企業(yè)要發(fā)展，最重要的是要有員工與企業(yè)同恥共榮之觀念，使企業(yè)經(jīng)營者與全體員工同舟共濟，將企業(yè)的命運與全體員工的命運緊密結(jié)合在一起，這樣才會形成真正的企業(yè)精神，如果單純依靠經(jīng)營者自己，無論他如何優(yōu)秀，其個人力量終歸單薄，在市場經(jīng)濟激烈博弈的今天，這樣的企業(yè)能存活多久，一定是個未知數(shù)。筆者認為，現(xiàn)在的企業(yè)家需要有一種博大胸懷，需要有海瀾之家最初十八羅漢打天下的英雄氣概。然而其存在的基礎(chǔ)則是一起打天下的彼此依存與相互依賴。如果沒有相互依存與同甘共苦的精神，海瀾集團是走不到今天的。今天的海瀾集團，依然有一種對人才培養(yǎng)“不計得失”的特別大氣的理念，包括人才公寓、員工文化生活、企業(yè)文化精髓、產(chǎn)品的更新與銷售模式等等，都是走在其他企業(yè)的前面。也正因此，海瀾集團才會如一艘揚帆遠航的大船，在全體員工的共同努力下，駛向一個全新的海域，探索財富與人類智慧的密碼。

二、尋找解決普通人才培養(yǎng)的合理路徑

（一）江陰要給自己準確定位

江陰雖然曾經(jīng)榮獲“國家衛(wèi)生城市”“國家生態(tài)城市”“國際花園城市”“中國最佳經(jīng)濟活力魅力城市”等百余項榮譽，可是目前還是存在對其準確定位的戰(zhàn)略問題。一個城市的戰(zhàn)略定位，某種程度上決定一個城市的品格與發(fā)展。江陰到底定位在濱江花園城市，還是工業(yè)化代表城市？但無論如何定位，兩個最基本的關(guān)鍵詞不該丟掉，那就是在定位的時候既要考慮到江陰民營經(jīng)濟的發(fā)祥地不能丟，同時生態(tài)宜居這個關(guān)鍵詞也絕不能丟。否則，即便建成了全國工業(yè)化城市，留下化不開的霧霾，這種“開門不見山，但聞車鳴響”的工業(yè)化環(huán)境，還能談到魅力江陰和幸福江陰嗎？必須實現(xiàn)生態(tài)工業(yè)與幸福家園的完美結(jié)合。然而在中國很多的縣市在走向工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的進程中，基本都付出了慘重的代價，以犧牲新鮮的環(huán)境換來高污染的GDP 的時代應(yīng)該過去了。江陰應(yīng)該有條件建設(shè)完美的生態(tài)工業(yè)與幸福宜居城市，一些產(chǎn)能過剩、嚴重損害環(huán)境的企業(yè)，必須無任何條件地關(guān)停并轉(zhuǎn)。江陰必須在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提高城市品格中實現(xiàn)一體化，這樣，才能夠完成并實現(xiàn)魅力江陰、幸福江陰的準確定位。

（二）全力開發(fā)機器人產(chǎn)業(yè)

工業(yè)現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的目標，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強科技創(chuàng)新，提高自動化發(fā)展水平?？梢钥紤]把工業(yè)生產(chǎn)線上工作環(huán)境較差的一線工人替換下來，將其補充到其他崗位，將那些簡單、枯燥而又頻繁的工作由機器人來實現(xiàn)。這樣，既可以增加工藝的標準化，又可以提高企業(yè)的效率和效益，工人的工作環(huán)境也可以得到明顯改善，同時還可以拉動江陰機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。東北沈陽新松機器人，目前在中國機器人行業(yè)中排名第一，可以考慮將其引進過來。也可以與東北大學(xué)在無錫建立的自動化研究院進行合作，對企業(yè)或企業(yè)車間進行自動化改造，提高企業(yè)的自動化水平。提高自動化水平，是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，以后家庭機器人也將大幅度走進家庭，為家庭服務(wù)。隨著機器人產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，一線工人將逐漸被解放出來，充實到第三產(chǎn)業(yè)中去。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛在素質(zhì)，有效激活創(chuàng)新要素，實現(xiàn)吸引人才與培養(yǎng)本土人才相結(jié)合

人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和命脈，也是社會發(fā)展的最終決定性力量。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神如果不能有效激活，一個企業(yè)就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理論，對企業(yè)管理起著十分重要的作用，其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等幾個層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。但是無論什么樣的企業(yè)文化，最終都要歸于并且要體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，因而對于企業(yè)而言員工對企業(yè)的認可度、融入度、吃苦精神、團隊精神、創(chuàng)新精神等方面的培養(yǎng)與凝練就顯得尤為重要。不同的企業(yè)形成不同的企業(yè)文化，海瀾之家的企業(yè)文化發(fā)展得非常好，員工待遇也非常好，員工把企業(yè)當成家，每名員工都受益于企業(yè)的優(yōu)秀文化。每個人都能夠在企業(yè)健康發(fā)展，都積極地為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且每個人的創(chuàng)新要素也能夠得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)人盡其才，故海瀾集團才有今日之輝煌。

（四）提高人才的工資和待遇，改善工作環(huán)境，為員工提供更多的機遇，是企業(yè)吸引普通人才的關(guān)鍵因素

企業(yè)發(fā)展要以人為本，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭。在市場要素起決定作用的今天，工資與待遇這個吸引人、凝聚人的人才因素就顯得至關(guān)重要。在北、上、廣、深打工的人們，承受著各方面的巨大壓力，還愿意在這些大城市里打拼，無非就是看重了其方方面面良好的環(huán)境和更多的個人發(fā)展機遇。盡管江陰距離上海也不遠，可是江陰畢竟不是上海。從我們的調(diào)查數(shù)據(jù)上可以看出，江陰民營工業(yè)企業(yè)員工的工資并不高，因此，相應(yīng)提高員工的工資和待遇，改善城市環(huán)境，給員工提供更好的發(fā)展空間就顯得更加重要。企業(yè)在發(fā)展中，更要注重履行其社會責(zé)任，注重環(huán)境保護，因為良好的生活環(huán)境與配套設(shè)施是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本保證，良好的生存環(huán)境有利于人才的身心健康，可以降低人才的生活成本，提高人才的生活水平和生活質(zhì)量。同樣，良好的工作環(huán)境也影響著人力資源的流動和作用發(fā)揮。

（五）企業(yè)可以考慮適當增加休息日，提高員工幸福指數(shù)，營造“幸福江陰”

辯證唯物主義認為，幸福是主觀性與客觀性的統(tǒng)一，是物質(zhì)生活與精神生活的統(tǒng)一，是享受與勞動的統(tǒng)一，是個人幸福與社會幸福的統(tǒng)一。江陰民營企業(yè)眾多，企業(yè)家壓力很大，大多的企業(yè)每周只有一天的休息時間，有些員工感覺缺少幸福感。近些年這里努力在打造幸福江陰。什么是“幸福江陰”?江陰市委將其內(nèi)涵界定為“五民五好”，即:以民生為本，力求個個都有好工作；以民富為綱，力求家家都有好收入；以民享為先，力求處處都有好環(huán)境；以民安為基，力求天天都有好心情；以民強為重，力求人人都有好身體。如果不努力打造幸福江陰，人們沒有因城市發(fā)展而獲得幸福感，那就背離了城市發(fā)展的初心。政府的倡導(dǎo)如果不以企業(yè)為重要支撐，建設(shè)幸福江陰是很難實現(xiàn)的。如果企業(yè)員工長期以來高負荷工作，身心得不到應(yīng)有的休息，有的員工堅持不下去就會辭職。因此，適當增加員工休息日，為員工提供更多的私人空間，為單身青年員工提供必要的溝通與交流時間，增加其幸福指數(shù)也是一項穩(wěn)定員工的辦法。深圳富士康科技集團是一個大型民營企業(yè)，公司效益很高，員工工資卻很低，當年為什么發(fā)生了沸沸揚揚的員工自殺事件[2]，一個根本原因就是員工壓力過大，想多掙錢，就得拼命地加班，幸福指數(shù)很低。他們除了長期緊張工作之外，還是緊張工作，人完全像工作的機器一樣，看不到希望，也無幸?？裳浴?/p>

（六）提升江陰的綜合環(huán)境與城市品味，建成美好環(huán)境之城和幸福之家城市

江陰城市很美，民營經(jīng)濟也非常發(fā)達，可是畢竟只是一個縣級市，相對于大城市來說，還是缺少了一些文化積淀，尤其是城市的綜合環(huán)境與城市品味較大城市相比還是有些許差距。一個城市經(jīng)濟要發(fā)達，可是與經(jīng)濟發(fā)達相配套的環(huán)境以及滿足人才高層次需要的產(chǎn)業(yè)也不可或缺。否則即使江陰的民眾經(jīng)濟條件明顯得到改善了，可是在此卻找不到滿足民眾消費的場所，他們依然缺少幸福感。一個城市也應(yīng)該與一個家一樣，不但要硬件殷實，也要宜居、溫馨，既要浪漫卻也不失典雅，能夠滿足高、中、低層次人才的基本需要。在一個生態(tài)美好的環(huán)境中，他們可以有尊嚴地工作，可以有尊嚴地戀愛、結(jié)婚和培育子女，能夠充分體驗作為江陰人的驕傲和自豪。這對江陰將來的發(fā)展是至關(guān)重要的。如果江陰單純淪為密集企業(yè)的集中地，那無疑對江陰未來的長遠發(fā)展是非常不利的。

（七）企業(yè)家要有“家國”情懷

企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，也要注重社會效益，更要履行社會責(zé)任。一個成功的企業(yè)家，不應(yīng)該僅僅追求商品的價值和賺取更多的利潤，更要有家國情懷，至少要有“家園”情懷。在電視劇《喬家大院》中有一段臺詞非常震撼人心。當年鬧饑荒，鋪天蓋地的饑民涌來，快要餓死了，喬致庸開了個粥棚，每天都要將幾噸糧食投進去。那個年代糧食可是硬通貨，有錢都未必能買到糧食。饑民見到喬家開粥棚，有粥喝，外面涌來的饑民越聚越多，最后要給喬家吃得傾家蕩產(chǎn)了。管家受不了，就建議把粥棚關(guān)了，否則喬家都得餓死。在這么關(guān)鍵時刻，喬致庸字字鏗鏘，他這樣說道：“這個粥棚不能撤，那可是成百上千條生命啊……”這就是一個企業(yè)家的情懷！一個成功的企業(yè)家，不僅賺天下的錢，也要為天下蒼生謀福祉。竭澤而漁，那不是智者所為，那是愚蠢。兔死狐亦悲，如果企業(yè)經(jīng)營者連這點最基本的道理都不懂，估計這樣的企業(yè)也不會走得太遠。

（八）要給所有的企業(yè)員工建立人事檔案，在江陰率先實現(xiàn)檔案制

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要實行科學(xué)管理，而過去民營企業(yè)給員工建立人事檔案的很少，尤其是普通員工更少。嚴格來說，這是不符合公司法的，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度。為員工建立人事檔案，無論對企業(yè)還是對員工都是非常必要的。對于企業(yè)而言，可以給員工一種歸屬感，在穩(wěn)定員工、激發(fā)員工工作熱情方面會發(fā)揮較大的作用。如果沒有人事檔案，員工對企業(yè)不滿意，就可以隨時離職，可以不斷地跳槽，這樣，既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于員工的成長。檔案如人，人的每一步重要的成長階段都要有記錄在檔，這才能充分培養(yǎng)一個人的社會契合精神，人應(yīng)該適當?shù)厥艿阶约杭吧鐣闹萍s，并且完全為自己的行為負責(zé)，員工要言而有信，企業(yè)更要兌現(xiàn)承諾。企業(yè)與員工之間可以通過設(shè)立檔案而建立良性互動的關(guān)系。然而現(xiàn)實的圖景即便是企業(yè)為員工建立了檔案，在員工接繼其他工作單位時，也無法查到以前的工作記錄。因此，建議個人檔案應(yīng)該聯(lián)網(wǎng)，以方便隨時查閱。企業(yè)通過查閱新入職員工的檔案，就可以對員工迅速地了解和使用。

（九）盤活現(xiàn)有人力資源，向企業(yè)內(nèi)部挖潛，每年把優(yōu)秀的退役士兵招進企業(yè)

江陰民營工業(yè)企業(yè)吸引普通人才相對困難，只有充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有員工的潛力，培養(yǎng)、培訓(xùn)優(yōu)秀青年員工，給他們壓擔(dān)子，才能使其更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。此外，為滿足用工需求，民營工業(yè)企業(yè)可以每年從優(yōu)秀的退役士兵中招收員工，退役士兵吃苦耐勞、組織紀律性強、有團隊精神、管理能力強、發(fā)展空間較大，可以通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使其快速成長，努力促使其成為企業(yè)的骨干。國家應(yīng)大力支持退役士兵進企業(yè)，既可以為國家解決退役士兵就業(yè)問題，又可以為企業(yè)解決人才困境。政府應(yīng)組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)，使退役士兵盡快掌握專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。退役士兵的短板是知識程度不高，可是在勞動密集型的企業(yè)，通過中、短期或長期專業(yè)技能培訓(xùn)是可以解決這個問題的。通過吸納優(yōu)秀退役士兵，可以彌補一些民營工業(yè)企業(yè)吸引人才難的局面。

①參見江陰市政府官網(wǎng)數(shù)據(jù)（經(jīng)濟發(fā)展）http://www.jiangyin.gov.cn/doc/2018/08/29/126.shtml。