煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的對(duì)策

張芳

摘要：隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約制度的進(jìn)一步健全和完善，煤炭企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對(duì)節(jié)約企業(yè)成本、減少環(huán)境污染、節(jié)約能源等具有積極作用。煤炭企業(yè)大多的生產(chǎn)場(chǎng)所是在露天的室外，其固定資產(chǎn)流動(dòng)性大，管理較為復(fù)雜，設(shè)備更新周期較短，為節(jié)約企業(yè)資源，需要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，節(jié)約資源。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);固定資產(chǎn);精細(xì)化;對(duì)策

固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的包袱，若企業(yè)缺失對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及更新、維護(hù)，則企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，也無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大的目標(biāo)，只會(huì)因固定資產(chǎn)這個(gè)包袱而失去創(chuàng)新發(fā)展活力。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，其固定資產(chǎn)數(shù)額龐大、流動(dòng)性強(qiáng)、單價(jià)成本高、部分設(shè)備精度要求高、更新周期短等特點(diǎn)，所以需要不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，為社會(huì)提供高質(zhì)量、高效率、清潔便利的煤炭資源。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化，可以減少企業(yè)采購成本、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行充分掌握與管理、防止他人侵占企業(yè)固定資產(chǎn)、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)際意義。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化及現(xiàn)實(shí)作用的分析

（一）對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的分析

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況比較復(fù)雜，一方面煤炭企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備眾多，比如：基礎(chǔ)的電機(jī)設(shè)備、挖掘機(jī)器、排風(fēng)機(jī)器、礦車、礦燈、安裝保障設(shè)備、通信設(shè)備、水泵、防爆裝置等;另一方面固定資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)，損壞更新周期不統(tǒng)一，所以各種情況使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理難度大、投入大。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于高強(qiáng)度管理階段，但仍然需要結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備使用價(jià)值，降低企業(yè)固定資產(chǎn)投入比例。

（二）對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的分析

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系是固定資產(chǎn)從被采購到運(yùn)營再到報(bào)廢，最后到完善處理的一個(gè)整體框架系統(tǒng)，若企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系未完善，則在固定資產(chǎn)一生中的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)威脅，所以企業(yè)需要充分整合其固定資產(chǎn)，健全固定資產(chǎn)管理體系。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系是完善處理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化、減少企業(yè)運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的制度保障。

（三）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)際作用

從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，到固定資產(chǎn)管理體系的重要性，主要為了突出固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)際作用。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)際作用是通過傳統(tǒng)方法融合現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、設(shè)備型號(hào)復(fù)雜、設(shè)備數(shù)量多的特點(diǎn)進(jìn)行管理時(shí)，發(fā)揮管理精細(xì)化、便捷化、實(shí)時(shí)可控化、成本可控化的作用。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化，可以快速提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的掌握能力以及審批、處理能力，以及固定資產(chǎn)再利用的能力，不僅可以節(jié)省采購成本，還可以降低設(shè)備報(bào)廢率。

（四）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理具體對(duì)策的理論分析

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的具體對(duì)策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際管理效率與能力，充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃、制定符合煤炭企業(yè)需求的管理精細(xì)化對(duì)策。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的具體對(duì)策，可以結(jié)合其固定資產(chǎn)特殊情況，采用責(zé)任定量化管理、納入考核范圍、使用規(guī)范化以及管理制度化、設(shè)備標(biāo)簽化等。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的理論分析是實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)上述對(duì)策的模擬數(shù)據(jù)分析，為更好地落實(shí)各項(xiàng)具體對(duì)策，需要持續(xù)進(jìn)行管理精細(xì)化理論分析。

二、煤炭企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的對(duì)策

（一）提高煤炭企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)精確信息的掌握程度

煤炭企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的掌握程度存在一定的缺失，所以需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)精確信息的掌握能力。煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的掌握及管理能力，一方面需要將固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地劃分所屬管理部門，每一個(gè)機(jī)器設(shè)備都需要有準(zhǔn)確的管理、維修保養(yǎng)、操作人員;另一方面企業(yè)為充分掌握固定資產(chǎn)的使用范圍與工作性能，需要嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行，若提供商未提供詳細(xì)指導(dǎo)教程則需要向他們索求紙質(zhì)版的說明使用文件。煤炭企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)劃分所屬部門之后，需要定期抽查設(shè)備的使用、更新、維護(hù)情況，建立數(shù)字信息庫，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新。煤炭企業(yè)提高對(duì)固定資產(chǎn)精確信息的掌握程度，一是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備根據(jù)所屬部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立資料庫;二是對(duì)各部門實(shí)際生產(chǎn)、創(chuàng)新需要進(jìn)行采購的設(shè)備進(jìn)行入庫，編號(hào);三是對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限或因環(huán)境而報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)范流程，達(dá)到報(bào)廢條件的予以報(bào)廢并從資料庫中移除。

（二）逐步完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理體系

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化體系是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精確化管理的基礎(chǔ)，若缺少管理體系，則煤炭企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)機(jī)器設(shè)備的精確化管理，依據(jù)體系基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)大批量、精準(zhǔn)化、制度化處理企業(yè)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)。煤炭企業(yè)逐步完善固定資產(chǎn)精細(xì)化管理體系，一是構(gòu)建詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際固定資產(chǎn)擁有量以及現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體系，進(jìn)行檢查與完善，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系達(dá)到企業(yè)所需求的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還可以廣泛聽取員工對(duì)管理體系建設(shè)的意見，取長補(bǔ)短，使其滿足企業(yè)和職工的共同需求;二是煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理體系的落實(shí)與反饋創(chuàng)新，企業(yè)在不斷發(fā)展，現(xiàn)有的體系也將成為過去，只有通過實(shí)際生產(chǎn)、管理并得到反饋數(shù)據(jù)才能逐步完善固定資產(chǎn)管理體系。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化體系的落實(shí)需要企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行，企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、審批、報(bào)廢、處理，不得逾越標(biāo)準(zhǔn)之外自行處理。

（三）采用信息化的方法進(jìn)行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量眾多，而且各種設(shè)備型號(hào)復(fù)雜，管理統(tǒng)計(jì)難度較大，若未采用信息化管理模式將占用大量的人力物力，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、高質(zhì)量低耗能發(fā)展模式。煤炭企業(yè)采用信息化的方法進(jìn)行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，主要是利用現(xiàn)有技術(shù)對(duì)煤炭礦區(qū)的各個(gè)設(shè)備盡可能聯(lián)網(wǎng)管理，哪個(gè)設(shè)備在哪個(gè)范圍內(nèi)活動(dòng)，若超出或因損壞或非正常移動(dòng)則會(huì)發(fā)出報(bào)警，其專業(yè)技術(shù)設(shè)備是利用無線射頻技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化處理，再在一定范圍內(nèi)設(shè)置讀卡器，對(duì)固定資產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集并上報(bào)后臺(tái)服務(wù)器，則煤炭企業(yè)后臺(tái)管理部門對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)控時(shí)人員需求降低、專業(yè)程度需求較低。采用信息化進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，一是構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)備，企業(yè)可以集中采用電子標(biāo)簽，并按種類分發(fā)給不同的部門進(jìn)行后期處理，而專業(yè)讀卡器的采購可以根據(jù)不同需要進(jìn)行不同布置，對(duì)需要不斷移動(dòng)的機(jī)器設(shè)備則通過無線數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，對(duì)在礦區(qū)內(nèi)部工作的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行四周布設(shè)讀卡器;二是對(duì)標(biāo)簽的更新以及讀卡器的維護(hù)增加，隨著礦區(qū)的搬遷以及固定資產(chǎn)的更新，大到采礦的機(jī)器設(shè)備，小到各部門的辦公設(shè)備都需要及時(shí)更新讀卡器以及標(biāo)簽，以防止因標(biāo)簽缺失而損失企業(yè)固定資產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化人員對(duì)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的支持、監(jiān)督力度

煤炭企業(yè)強(qiáng)化人員對(duì)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的支持與監(jiān)督力度，是企業(yè)從基層進(jìn)行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的重要措施，大部分的固定資產(chǎn)都在第一線上工作、運(yùn)行，接觸它們最多的也是基層工作者，只有強(qiáng)化工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的支持與監(jiān)督力度，才能真正提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)利用率與節(jié)約固定資產(chǎn)損失率、節(jié)約煤炭企業(yè)采購設(shè)施成本。煤炭企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與支持，體現(xiàn)在日常的監(jiān)督與操作方面，一方面加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度，加強(qiáng)其操作專業(yè)化、規(guī)范化，另一方面加強(qiáng)責(zé)任定量化，哪些固定資產(chǎn)隸屬哪位員工，哪個(gè)部門，在固定資產(chǎn)體系、信息化管理中已明確入庫管理，若出現(xiàn)問題，追究具體責(zé)任。煤炭企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)精細(xì)化管理中人員監(jiān)督時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、同級(jí)互相監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，最終表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的使用與申請(qǐng)更新、報(bào)廢流程、考核過程等都依據(jù)具體體系進(jìn)行處理，沒有人逾越體系規(guī)范，從而保障了企業(yè)固定資產(chǎn)的持有率，維護(hù)了煤炭企業(yè)的核心生產(chǎn)設(shè)備。

三、總結(jié)

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，從企業(yè)對(duì)其擁有的固定資產(chǎn)的精確信息掌握開始，到分析企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用與資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，再到企業(yè)日常固定資產(chǎn)的實(shí)際管理模式與是否具備完善的固定資產(chǎn)管理流程。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的對(duì)策，有強(qiáng)化固定資產(chǎn)的具體掌握能力、完善固定資產(chǎn)管理體系、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)責(zé)任定量管理、考核精細(xì)化、管理信息化、基層人員的支持與監(jiān)督，使企業(yè)能夠充分把握固定資產(chǎn)，發(fā)揮其固定資產(chǎn)所具備的最大價(jià)值。

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