低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理

陳昌斌

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入推進(jìn)，國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，做好成本管理工作對于更好保證鋼鐵企業(yè)利潤水平，確保企業(yè)市場競爭能力非常關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)視角下，鋼鐵企業(yè)的成本管理工作相對于先前出現(xiàn)了明顯的變化。本文從主要分析了低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了對應(yīng)的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)視角;鋼鐵企業(yè);成本管理

綠水青山就是金山銀山。這是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的主旋律，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)前世界發(fā)展的主流，但是在低碳經(jīng)濟(jì)的視角下，鋼鐵企業(yè)成本管理工作難度提升明顯。因此，對低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

（一）低碳經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)

雖然我國鋼鐵企業(yè)內(nèi)員工的整體水平相對于先前有了較大的提升，但是從當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)人員組成情況來看，員工的素質(zhì)水平表現(xiàn)出明顯的層次不齊，特別是一些小型的鋼廠，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，隨著鋼鐵企業(yè)經(jīng)營成本的不斷增加，很多員工的整體薪酬待遇水平出現(xiàn)了一定的下降，這些人員對當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出明顯的不認(rèn)可，甚至出現(xiàn)了非常明顯的抵觸情緒，在這類群體中也存在部分鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對低碳經(jīng)濟(jì)理解不深的問題，雖然國家在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)提出了較多的要求，并制定了相關(guān)的政策措施，但是由于受到部分鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)的影響，這些具體的政策措施并沒有高質(zhì)量落實(shí)到位，雖然在短期內(nèi)企業(yè)可以獲得一定的利潤，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外政策環(huán)境的變化，其生產(chǎn)經(jīng)營的成本必然持續(xù)增加，甚至?xí)呦虻归]的深淵。

（二）低碳成本信息不完善

在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，鋼鐵企業(yè)成本管理工作相對于先前出現(xiàn)了較大的變化，特別是表現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)可變性，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，低碳成本管理也處于一個(gè)不斷發(fā)展的過程，這就需要具體的企業(yè)成本管理人員能夠及時(shí)有效的掌握企業(yè)低碳成本信息，但是從當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)低碳成本管理情況來看，雖然企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)入到低碳經(jīng)濟(jì)模式下，但是成本管理工作仍舊處于傳統(tǒng)的粗放管理中，導(dǎo)致對于鋼鐵企業(yè)碳排放測量追蹤不夠科學(xué)，成本管理工作與鋼鐵企業(yè)所處的低碳經(jīng)濟(jì)模式不夠切合，給鋼鐵企業(yè)成本管理工作帶來的負(fù)面影響突出。

（三）低碳成本管理制度不配套

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，企業(yè)所秉持的發(fā)展理念不同，其所需的成本管理制度則必然有著較大的不同，但是從當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)成本管理工作來看，雖然低碳經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)深入到了企業(yè)上下，但是相關(guān)的財(cái)務(wù)政策并沒有及時(shí)有效的跟進(jìn)，具體的成本核算與管控仍舊使用的是傳統(tǒng)的核算路徑，相對于低碳經(jīng)濟(jì)模式對成本管理的實(shí)際需求表現(xiàn)出明顯差距。同時(shí)，從當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)所開展的成本管理工作來看，事后管理情況非常突出，對于事前規(guī)劃與事中控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作一直處于被動(dòng)應(yīng)付情況，只有當(dāng)出現(xiàn)了成本明顯增加時(shí)，才去倒查財(cái)務(wù)管理存在的問題，在這種成本管理模式下，通常情況下容易出現(xiàn)成本管理控制失敗的情況，因此，對鋼鐵企業(yè)成本管理制度進(jìn)行針對性的完善與調(diào)整，已經(jīng)成為低碳經(jīng)濟(jì)視角下，鋼鐵企業(yè)需要亟需完善的內(nèi)容之一。

二、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理對策

（一）加強(qiáng)低碳意識宣傳培養(yǎng)

走低碳發(fā)展道路已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)必然選擇的道路，因此，鋼鐵企業(yè)必須全面認(rèn)識到適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)，只有企業(yè)上下全面認(rèn)識到適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)才是鋼鐵企業(yè)唯一的生存道路，才能取得較好的成本管理效果。在具體實(shí)施的過程中，鋼鐵企業(yè)需要在企業(yè)上下加強(qiáng)對低碳意識的宣傳工作，在宣傳時(shí)，應(yīng)當(dāng)從培樹企業(yè)文化入手，將低碳經(jīng)濟(jì)融入到鋼鐵企業(yè)文化當(dāng)中，例如，應(yīng)當(dāng)在鋼鐵企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面均營造出最大限度的降低不必要的資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，這個(gè)過程中鋼鐵企業(yè)可從當(dāng)前自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，多選擇使用新技術(shù)、新能源，對生產(chǎn)過程中碳排放量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為鋼鐵企業(yè)走出一條符合自身特點(diǎn)和實(shí)際的綠色發(fā)展道路打下基礎(chǔ)。整個(gè)過程中，鋼鐵企業(yè)需對企業(yè)走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路進(jìn)行持續(xù)性的宣傳，深化鋼鐵企業(yè)職工、領(lǐng)導(dǎo)對低碳經(jīng)濟(jì)的了解，這個(gè)過程中需要通過喜聞樂見的方式，深入宣傳鋼鐵企業(yè)做低碳發(fā)展的優(yōu)勢及必要性。此外，在逐步讓鋼鐵企業(yè)員工全面認(rèn)識到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，做好成本管理工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，讓成本管理工作成為鋼鐵企業(yè)所有人員的事情，而并不僅僅是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的事情，這個(gè)過程中還應(yīng)當(dāng)將鋼鐵產(chǎn)品成本架構(gòu)進(jìn)行明確，全面提升鋼鐵企業(yè)成本管理工作的全面性。

（二）規(guī)范低碳成本管理信息披露

為了讓鋼鐵企業(yè)上下均全面參與到成本管理當(dāng)中，及時(shí)全面的公布成本管理信息，提升成本管理信息的對稱化水平非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范成本管理程序，同時(shí)，將有助于企業(yè)成本管理的相關(guān)政策進(jìn)行披露，從而對當(dāng)前企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行全面的核查分析，讓所有員工均認(rèn)識到自身工作環(huán)節(jié)可能帶來的成本下降，從而對自身的工作方式等進(jìn)行針對性的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源更為有效的配置。

（三）建立科學(xué)的低碳成本管理制度

針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平相對偏低的情況，構(gòu)建出科學(xué)合理的低碳成本管理制度，實(shí)現(xiàn)通過制度來規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，在具體制度制定的過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的進(jìn)行廣泛的調(diào)研，特別是到當(dāng)前國有大中型的鋼鐵企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，深入掌握發(fā)展形勢相對較好的鋼鐵企業(yè)是如何開展的低碳成本管理。在充分借鑒外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出低碳成本管理制度，在具體制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出相應(yīng)的成本預(yù)算制度，對各個(gè)崗位、各個(gè)階段的預(yù)算情況進(jìn)行分析，確定出年度預(yù)算控制計(jì)劃，然后在預(yù)算執(zhí)行的過程中，轉(zhuǎn)變原來的末端控制升級為前期和中期控制，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)成本管理工作的動(dòng)態(tài)掌握，在出現(xiàn)超過預(yù)算的情況之后，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間分析導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)超過的具體原因，并結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際，制定出針對性的調(diào)整策略，確保鋼鐵企業(yè)成本處于合理的控制當(dāng)中，這對于鋼鐵企業(yè)走好低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路非常關(guān)鍵。

（四）全面強(qiáng)化低碳成本管理人員的綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對成本管理人員綜合素質(zhì)要求不斷提升的實(shí)際全面強(qiáng)化成本管理人員綜合素質(zhì)提升非常關(guān)鍵，在具體實(shí)施過程中應(yīng)充分借助培訓(xùn)這一利器實(shí)現(xiàn)成本管理人員綜合素質(zhì)持續(xù)有效的提升;在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)的相融合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓(xùn)效果，同時(shí)還有助于提升成本管理人員參與到培訓(xùn)中的積極性與主動(dòng)性。

（五）全面推進(jìn)鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺

在鋼鐵行業(yè)內(nèi)可全面推行鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺，在具體實(shí)施過程中，對于小型鋼鐵企業(yè)，其整體的生產(chǎn)技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本已經(jīng)不能滿足鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，而通過在某個(gè)區(qū)域內(nèi)，例如在某一個(gè)縣域內(nèi)，對鋼鐵去產(chǎn)能數(shù)額進(jìn)行分配，每個(gè)企業(yè)均有著自身去產(chǎn)能任務(wù)，如果企業(yè)不想壓減產(chǎn)，可通過產(chǎn)能交易的方式從小企業(yè)購買去產(chǎn)能數(shù)額，確保自身的生產(chǎn)能力和規(guī)模。在這種情況下，必然倒逼企業(yè)走精細(xì)化成本管理道路，鋼鐵企業(yè)成本管理方式方法也必然相對于以前更多，劣質(zhì)企業(yè)也必然加快出清整個(gè)鋼鐵市場，整個(gè)行業(yè)整體將更為健康穩(wěn)定的發(fā)展，這對于企業(yè)成本管理工作均是非常有益的。

三、結(jié)束語

在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，鋼鐵行業(yè)等傳統(tǒng)的高能耗、高排放行業(yè)的成本在一定程度上表現(xiàn)出明顯的增加。這就給企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化水平提出了較高的要求，需要鋼鐵企業(yè)結(jié)合當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求，采取針對性的措施，完善成本管理制度，提升成本管理質(zhì)效，從而更好適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。

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