高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)

陳志紅

摘要：隨著各種高新技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)迅速崛起，并帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)主要是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從事各種產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的一類行業(yè)，其發(fā)展與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)。高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)自身的社會(huì)適應(yīng)能力，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)防控

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般都是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展（如五年以上）期全面掌握和了解企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的各種影響因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和估量，從而制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)謀略，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略等多方面的持續(xù)性互動(dòng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平[1]。行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)的資本效率、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)金流、資金供給規(guī)劃、資本價(jià)值觀等方面進(jìn)行綜合考慮，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用和價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

達(dá)摩達(dá)蘭曾說(shuō)過(guò)：“任何一個(gè)企業(yè)所做的每個(gè)決定都是其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)決策?！庇纱丝梢?jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中所占據(jù)的地位和作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，站在企業(yè)當(dāng)前所處資金市場(chǎng)的角度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，明確企業(yè)資本投資的方向，掌握相應(yīng)的融資方法，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金支持，提升企業(yè)資金利用效率，全面提升企業(yè)整體管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)主要是以產(chǎn)品研發(fā)為主的行業(yè)，在研發(fā)軟件和硬件方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。但是其發(fā)展規(guī)模相對(duì)比較小，缺乏明確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率低下，并在一定程度上降低了企業(yè)的盈利能力。以H高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，深入產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，細(xì)化分析現(xiàn)階段的市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將企業(yè)由單一的商品研發(fā)制造轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性商品服務(wù)的企業(yè)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)品牌。但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面由于目標(biāo)不明確、資金管理不到位，沒(méi)有科學(xué)的資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)資金投入過(guò)多，造成資金浪費(fèi)，降低了該企業(yè)的資金使用效率，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成效。

（二）缺乏靈活多變的融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)主要的融資渠道有兩種，分為內(nèi)源融資和外源融資，融資渠道相對(duì)比較單一。一旦融資渠道出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上相比高新技術(shù)企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限。有的高新技術(shù)企業(yè)無(wú)法達(dá)到銀行融資的需求，無(wú)法從資本市場(chǎng)上籌集到所需資金，增加了高新技術(shù)企業(yè)融資難度，阻礙著高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)規(guī)范的資本投資

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)要提前制定好合適的投資戰(zhàn)略計(jì)劃，合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行?？茖W(xué)的投資戰(zhàn)略計(jì)劃是保證企業(yè)資本投資有效的基礎(chǔ)和前提，但是多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對(duì)比較小，可以進(jìn)行投資的資本數(shù)量有限。一般都是將資金投入到主營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中，并沒(méi)有過(guò)多資金進(jìn)行資本投資，導(dǎo)致資本投資過(guò)于單一，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很可能導(dǎo)致企業(yè)血本無(wú)歸。

（四）缺乏與其他戰(zhàn)略的有機(jī)整合

有的高新技術(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一和整合，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略之間出現(xiàn)明顯的脫節(jié)情況，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

（一）堅(jiān)持可持續(xù)性增長(zhǎng)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將可持續(xù)增長(zhǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向，制定具體的財(cái)務(wù)管理措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加快資金流轉(zhuǎn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。首先，高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從思想意識(shí)層面重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，從而提升企業(yè)員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要將其與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品相結(jié)合，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的資金投資力度，不斷提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)資本的可持續(xù)增長(zhǎng)。以H高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)既考慮到本企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值，又權(quán)衡了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資金投入與產(chǎn)出之間的利害關(guān)系，從而制定出以“利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)”為方向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)向著品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，不斷壯大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

（二）不斷拓展融資渠道，優(yōu)化企業(yè)籌資戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)要靈活運(yùn)用多樣化的融資方式，不斷拓展企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，提升企業(yè)的整體融資效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。如轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)、銀行抵押、推行IPO等都可以作為高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行籌資的一種方法，加快企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以H高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)為了緩解融資壓力，利用財(cái)務(wù)杠桿原理，從外部市場(chǎng)需求發(fā)展資金，通過(guò)銀行抵押獲取相應(yīng)的資本。加強(qiáng)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并對(duì)本企業(yè)的專利技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，將本企業(yè)的部分專利使用權(quán)讓渡給大企業(yè)，獲得本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）實(shí)行資金集中投資，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

高新技術(shù)企業(yè)本身就是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)分析的一類行業(yè)，要將其資金進(jìn)行集中投資，高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，將資金集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上進(jìn)行投資，確保產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)性，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以H高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)自成立以來(lái)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品一直未發(fā)生改變，資本投資防線也很明確，直接投入到該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，形成了一種持續(xù)發(fā)力現(xiàn)象，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)量也隨之增大，銷(xiāo)售收入也隨之增加，獲得高額利潤(rùn)，并在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略層面整合，提升戰(zhàn)略管理水平

高新技術(shù)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，改變和挑戰(zhàn)管理模式，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性，確保高新技術(shù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與其他戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行有效的整合，確保企業(yè)戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一性和全面性，這樣才能更好的指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)制定配套的戰(zhàn)略管理考評(píng)機(jī)制，打破部門(mén)之間的戰(zhàn)略壁壘，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的融合，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略管理工作的有效銜接，全面提升高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，完善高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步拓展企業(yè)融資渠道，實(shí)行資本集中投資，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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