企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

楊霞

摘要：在我國企業(yè)經(jīng)營管理中，許多企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)處相互獨立的狀態(tài)，兩者聯(lián)系不緊密，使得精細化財務(wù)管理措施無法延時至業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給企業(yè)管理水平的提高帶來阻礙。企業(yè)應(yīng)實施業(yè)財融合，進而助推精細化財務(wù)管理措施，以提供企業(yè)整體管理水平，促進企業(yè)良好發(fā)展。本文首先對業(yè)財融合的主要內(nèi)容及意義進行闡述，進而提出實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的具體措施，以促進企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;精細化;財務(wù)管理;措施

伴隨我國改革開放及社會主義市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間市場競爭也日益激烈。企業(yè)如想提高在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提高自身管理水平，提高企業(yè)各項工作效率，以滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所需。財務(wù)工作是企業(yè)管理工作的重要，實施業(yè)務(wù)財務(wù)融合可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，強化企業(yè)風險防控工作，并推進企業(yè)精細化財務(wù)管理的發(fā)展，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

業(yè)財融合可將企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理工作進行有機結(jié)合，使得業(yè)務(wù)工作所收集到的信息可以盡快反饋給財務(wù)系統(tǒng)，降低傳統(tǒng)財務(wù)管理模型下業(yè)務(wù)端和財務(wù)端信息不對稱的情況，提高財務(wù)管理效能及精細化程度。業(yè)財融合主要包括財務(wù)分析、風險管控與資源配置三大方面的工作內(nèi)容。

（一）財務(wù)分析

業(yè)財融合工作的實施將使得企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作之間的信息傳達更為高效，便捷，信息傳達渠道更為通暢，減少了由于信息不對稱給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的不利影響，同時也便于財務(wù)部門能及時的獲取各項信息，為管理層提供最為真實、可靠的財務(wù)分析報告，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策進行有效的信息支持。

（二）資源配置

業(yè)財融合工作可以滿足企業(yè)管理及客戶需求，為企業(yè)財務(wù)管理部門合理分配各項企業(yè)資源提供依據(jù)，也能更好滿足業(yè)務(wù)部門客戶的各項需求，在提供客戶業(yè)務(wù)體驗的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)資源的運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）風險管控

業(yè)財融合工作可以使得企業(yè)財務(wù)部門更快、更準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項風險問題，對企業(yè)效益及風險進行有效平衡。通過業(yè)財融合減少企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的現(xiàn)象，有助于更好的分析企業(yè)存在的風險信息，及時實施風險防控策略，助力于企業(yè)風險管控工作。

二、實施業(yè)財融合的意義

企業(yè)實施業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，其主要意義在于可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，便于企業(yè)精細化管理的進行，強化企業(yè)財務(wù)風險防控水平。

（一）有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中經(jīng)濟效益是其發(fā)展的最終目標，企業(yè)只有經(jīng)濟效益的不斷提供，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。業(yè)財融合的開展可以大大降低企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和財務(wù)管理之間信息不對稱的現(xiàn)象，通過快速、有效、及時的信息反饋，為企業(yè)的正確經(jīng)營決策提供依據(jù)，強化企業(yè)經(jīng)營效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）便于企業(yè)精細化管理的進行

企業(yè)業(yè)財融合的有效性實施，可以有效的對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、財務(wù)變更及資金流通環(huán)節(jié)進行全面覆蓋，對企業(yè)實施精細化管理起到更大的促進作用，為企業(yè)提供更為全面的信息，有助于企業(yè)管理層的科學、客觀決策，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

（三）強化企業(yè)財務(wù)風險防控工作

業(yè)財融合的開展有效減少了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及財務(wù)管理之間的信息不對稱現(xiàn)象，為企業(yè)財務(wù)風險工作提供更加全面、準確的信息數(shù)據(jù)參考，為風險防控措施的制定與實施提供有效依據(jù)，強化了企業(yè)財務(wù)風險防控工作。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的具體措施

精細化財務(wù)管理要求企業(yè)以財務(wù)環(huán)節(jié)中細節(jié)為出發(fā)點，對每一個具體崗位都明確相應(yīng)的權(quán)責范圍，對每一項具體業(yè)務(wù)都構(gòu)建標準的操作流程及規(guī)范，以加強企業(yè)財務(wù)管理的細度、深度及廣度，充分發(fā)揮各項財務(wù)工作的價值，確保企業(yè)營業(yè)資金運行暢通，優(yōu)化各項財務(wù)管理手段，做到投資收益保證，融資成本降低。通過實施業(yè)財融合可以從投資決策、成本管理及全面預(yù)算等方面推進企業(yè)精細化財務(wù)管理。具體措施如下：

（一）實施業(yè)財融合推進企業(yè)投資管理精細化

企業(yè)是在不斷的投資中發(fā)展壯大的，投資管理的成敗會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至決定企業(yè)的生死存亡。在投資決策制定階段企業(yè)會對投資項目的投資估算、資產(chǎn)籌措及可行性分析等方面進行一系列的科學評價。投資項目的科學評價離不開財務(wù)部門與投資業(yè)務(wù)部門之間的共同協(xié)作，通過業(yè)財融合的實施，財務(wù)人員在結(jié)合自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，獲知投資業(yè)務(wù)部的專業(yè)信息，充分了解投資項目行業(yè)概況及發(fā)展前景，結(jié)合項目自身實際情況對投資項目作為合理、科學的評價。在項目投資實施階段，通過業(yè)財融合的開展，財務(wù)部門可以充分發(fā)揮自身監(jiān)督管控制職能，深入投資項目實施的各個階段與環(huán)節(jié)，了解項目進度，獲得項目實施過程中的各項信息數(shù)據(jù)，分析投資項目實施中面臨的風險，促進投資項目的順利完成。通過業(yè)財融合實施，財務(wù)管理可以精細化到企業(yè)投資管理中的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)投資管理實現(xiàn)精細化。

（二）實施業(yè)財融合推進企業(yè)成本管理精細化

企業(yè)成本管理涉及采購、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等多項環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效性，需對成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)進行全面管控，采用目標成本法、作業(yè)成本法等專業(yè)成本管理方法，對企業(yè)成本進行有效管理。要求成本管理部門對每個成本發(fā)生的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行充分了解，通過跨部門的溝通協(xié)作，將成本管理做到細致入微。

企業(yè)實施業(yè)財融合可有效推進企業(yè)成本管理精細化。以作業(yè)成本法為例，成本管理部門基于業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到企業(yè)供應(yīng)鏈的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，財務(wù)部門可以深入各業(yè)務(wù)部門中，對各作業(yè)環(huán)節(jié)進行成本效應(yīng)分析，了解非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，進而與相關(guān)部門進行溝通，盡量取消非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，改善作業(yè)流程。實施業(yè)財融合后財務(wù)部門可以有效的確定各作業(yè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點分析，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)成本管理精細化。

（三）實施業(yè)財融合推進企業(yè)全面預(yù)算管理精細化

全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)眾多，包括預(yù)算制定、執(zhí)行及后續(xù)預(yù)算績效考核、評價等。其中全面預(yù)算的特點之一就是要求具有全員性。通過業(yè)財融合的實施，可由財務(wù)部門為首，加之各部門的骨干成員，成立業(yè)財融合小組，可加強財務(wù)部門與各部門之間的溝通。

在全面預(yù)算編制階段業(yè)財融合小組可以深入各部門之中，了解各部門作業(yè)流程，把握各部門的實際預(yù)算需求，有助于預(yù)算管理部門選擇合理的全面預(yù)算編制方式，合理編制各部門預(yù)算，由于在預(yù)算編制階段充分參考了各部門的實際情況，也使得各部門對預(yù)算編制的認可度較高，有助于后期預(yù)算執(zhí)行的開展。在全面預(yù)算執(zhí)行階段業(yè)財融合小組要發(fā)揮出自身多部門組建的優(yōu)勢，深入執(zhí)行的具體環(huán)節(jié)，將具體執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差情況反饋給業(yè)務(wù)部門，并幫助業(yè)務(wù)部門找出問題之所在，及時優(yōu)化改進，不斷提升預(yù)算執(zhí)行效果。在全面預(yù)算考核階段業(yè)財融合小組應(yīng)參與到人力資源部門預(yù)算考核中，人力資源部門應(yīng)充分參考業(yè)財融合小組的意見，合理的對各部門預(yù)算執(zhí)行效果制定恰當?shù)目己藰藴?。在全面預(yù)算評價階段業(yè)務(wù)融合小組應(yīng)該根據(jù)評價結(jié)構(gòu)對預(yù)算偏差的原因進行分析，為下一次全面預(yù)算管理活動的開展做好基礎(chǔ)。實施業(yè)財融合后使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門能緊密聯(lián)系，全面預(yù)算管理成為一個資源信息共享的管理過程，強化了各部門、各員工之間的信息交流與共享，有利的推進了全面預(yù)算管理的精細化水平。

如著名服裝企業(yè)艾萊依是服裝行業(yè)進行業(yè)財融合的先驅(qū)者，通過業(yè)財融合艾萊依財務(wù)部門可以深入廠房了解作業(yè)情況，深入倉庫進行盤點，及時了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容。不但使得企業(yè)財務(wù)信息的準確性與真實性得到有效保證，更能了解個部門的實際運行情況。在進行全面預(yù)算編制時，財務(wù)部門可依據(jù)實時、準確的業(yè)務(wù)信息編制科學合理的預(yù)算。并且通過業(yè)財融合使得部門溝通流暢，財務(wù)部門通過有效的溝通，使得各業(yè)務(wù)部門了解預(yù)算編制的依據(jù)，積極配合預(yù)算執(zhí)行，取得了良好的效果。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實施業(yè)財融合有利于更好地推進企業(yè)精細化財務(wù)管理。業(yè)財融合模式能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，控制和防范企業(yè)風險，加強企業(yè)內(nèi)部各個層級的聯(lián)動，提高企業(yè)資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。同時，業(yè)財融合推進了企業(yè)種子人管理、成本管理、全面預(yù)算管理等精細化的發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理優(yōu)勢和核心競爭力，推動企業(yè)順應(yīng)時代變革，獲得可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

參考文獻：

[1]鄧婧.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （29）：108-109.