新時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑研究

顧君

摘要：企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，不僅可以從根本上促使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平能夠得到有效提升，而且還可以滿足企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求。本文針對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑進(jìn)行分析，首先要對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其次要對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化，提高溝通能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤稀?/p>

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)業(yè)財(cái);融合路徑

新時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利位置，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。眾所周知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中具有全面性、復(fù)雜性等特征，同時(shí)在企業(yè)的整個(gè)生命周期范圍內(nèi)需要得到有效落實(shí)。因此，要想保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息本身具有真實(shí)性和有效性，就必須要保證財(cái)務(wù)管理工作可以真正有效的落到實(shí)處，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互之間的有機(jī)結(jié)合。業(yè)財(cái)融合模式的提出以及在企業(yè)的合理利用，可以被看作是財(cái)務(wù)逐漸向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不斷延伸的一種有效方式。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，可以將財(cái)務(wù)管理的基本理念與業(yè)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行有效結(jié)合。也就是業(yè)務(wù)管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，并不是單純對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)給予足夠的關(guān)注和重視，而是將更多的關(guān)注度放在業(yè)務(wù)的效益方面。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)而言，要想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建立和完善，同時(shí)還要從粗放型的管理模式逐漸朝著精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，就必須要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)，同時(shí)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅可以從根本上激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部的管理活力，而且還可以促使企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造力得到有效提升。在保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)具有精準(zhǔn)性和可靠性的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證財(cái)務(wù)分析的合理性和有效性。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，在很多環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，必須要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)還要保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的不斷強(qiáng)化。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，要對(duì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督給予足夠的關(guān)注和重視，同時(shí)還要逐漸從事后關(guān)注轉(zhuǎn)變成事前的關(guān)注。財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提前延伸到整個(gè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣不僅可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和判斷，而且還可以提出有針對(duì)性的整改措施。

三、新時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑分析

（一）改變管理理念

在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)相互之間的有效融合，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變其自身的思想意識(shí)，打破傳統(tǒng)思想觀念的局限性和單一性。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)工作人員而言，最先要做的一點(diǎn)就是要不斷加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，同時(shí)還要保證提前做好業(yè)財(cái)?shù)娜诤享攲釉O(shè)計(jì)。在這一基礎(chǔ)上，要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，最大限度保證業(yè)財(cái)在融合時(shí)的措施可以真正有效的落到實(shí)處。通過(guò)這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以對(duì)各個(gè)不同時(shí)期的基本工作目標(biāo)進(jìn)行合理的判斷和分析，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的強(qiáng)化，同時(shí)還有利于提高管理水平。除此之外，在實(shí)踐工作的具體對(duì)推廣和落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)切忌不可以直接將具有決定性特征的任務(wù)交給一些單一的系統(tǒng)或者是顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行操作。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致其他部門(mén)在其中的整體參與積極性和主動(dòng)性會(huì)受到嚴(yán)重的打擊影響。所以在這種形勢(shì)下，就必須對(duì)現(xiàn)有的管理人員、財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行科學(xué)合理的組織，同時(shí)還要保證這些工作人員都可以實(shí)現(xiàn)自主的參與，為項(xiàng)目的穩(wěn)定落實(shí)提供有效保障。

比如，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析的時(shí)候，要想保證財(cái)務(wù)人員可以積極的參與其中，打破其自身在思想意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，就必須要從企業(yè)自身的實(shí)際角度出發(fā)，保證實(shí)踐任務(wù)措施可以真正有效的落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要意識(shí)到如何利用自身已經(jīng)積累到的各種不同類型專業(yè)知識(shí)等，開(kāi)展有針對(duì)性的系統(tǒng)評(píng)估，同時(shí)還要保證績(jī)效管理措施落到實(shí)處，只有這樣，才能夠給出符合實(shí)際要求的解決措施方案。除此之外，在對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的營(yíng)銷方案進(jìn)行設(shè)計(jì)以及策劃的時(shí)候，可以與當(dāng)前大數(shù)據(jù)等一系列具有現(xiàn)代化特征的技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以提前做好一系列的調(diào)查工作。在調(diào)查工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及到市場(chǎng)同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，或者是各種不同類型產(chǎn)品的價(jià)格變化趨勢(shì)等。在實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)這些調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，可以針對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、收入變化形勢(shì)等進(jìn)行客觀的分析和研究，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員工作能力的客觀評(píng)估。這樣不僅可以為與預(yù)期工作的有序開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事前預(yù)算工作的優(yōu)化和完善。

（二）專業(yè)技能的優(yōu)化措施

由于現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到新時(shí)代背景下，所以企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)娜诤咸岢隽烁叩囊?。為了?shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，企業(yè)要對(duì)自身的專業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，在具體操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)規(guī)則差異方面帶來(lái)的一系列障礙影響進(jìn)行分析，并且提出有針對(duì)性的優(yōu)化措施。由于在實(shí)踐中會(huì)受到工作崗位的限制影響，所以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作人員在日常工作過(guò)程中，只對(duì)自己的工作內(nèi)容有所了解，對(duì)其他部門(mén)的工作情況并不是很了解，這樣就很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)相互之間的有效溝通，即使是在溝通中也會(huì)出現(xiàn)各種不同類型的問(wèn)題。在與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身具有限制影響。所以在對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行處理的時(shí)候，通常情況下可以直接引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員也一并參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效溝通，而且還可以促使其在正常的工作負(fù)責(zé)以及管理過(guò)程中可以獲取到更多的咨詢。與此同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際要求，根據(jù)積極鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的方式和措施，讓財(cái)務(wù)管理工作人員可以定期進(jìn)入到生產(chǎn)線當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)功能的整體消耗情況進(jìn)行客觀的分析，這樣有利于促使工作人員可以對(duì)具體的工作實(shí)施步驟有所認(rèn)識(shí)和了解。通過(guò)這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以為企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互之間的有效融合。其次，系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的差異性也會(huì)帶來(lái)一系列的障礙影響。在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析的時(shí)候，主要是指業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在融合過(guò)程中，在信息化工具的應(yīng)用方面存在非常多的問(wèn)題。尤其很多團(tuán)隊(duì)在日常工作過(guò)程中，對(duì)信息化管理的工具、專業(yè)性等并不是很了解，所以現(xiàn)有的軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)兼容，管理職權(quán)劃分不夠清楚等這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到業(yè)財(cái)?shù)娜诤?。針?duì)這一問(wèn)題，在具體操作過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，其實(shí)有很多大型企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)選擇利用信息化的軟件管理措施，比如比較常見(jiàn)的就是以SAP作為其中的主體。多個(gè)子系統(tǒng)相互之間結(jié)合在一起，可以對(duì)信息系統(tǒng)起到良好的輔助作用。但是其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，不僅會(huì)直接導(dǎo)致大量的成本費(fèi)用等出現(xiàn)嚴(yán)重的消耗，而且還會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐難度有所增加。所以對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)在實(shí)踐中很少會(huì)選擇實(shí)踐應(yīng)用的方式。企業(yè)在面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行處理的時(shí)候，選擇在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作人員相互之間的有效整合，促使這些工作人員可以實(shí)現(xiàn)全程的跟蹤調(diào)查，為其安排可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合提供準(zhǔn)確有效路徑給予支持。

（三）提高溝通能力

企業(yè)要想保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互之間的有效融合，就必須要意識(shí)到溝通能力一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)人員在日常工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其中必不可少的重要因素條件，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的影響和作用。對(duì)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行了解，可以將這些內(nèi)容看作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息使用的依據(jù)。但是在實(shí)踐中很容易就會(huì)受到缺乏共同語(yǔ)言，缺乏明確的表達(dá)等各種不同類型因素的影響，這樣就會(huì)在實(shí)踐的整個(gè)交流過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的自我營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)行培育和強(qiáng)化的時(shí)候，必須要積極采取有針對(duì)性的措施，促使工作人員的溝通能力可以得到有效提升，這也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。通過(guò)這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作步驟的優(yōu)化和完善，而且還可以為管理人員的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，打破企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在融合時(shí)的傳統(tǒng)理念和方式。工作人必須要與自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)的整體發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行確定，這樣不僅可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合，而且還可以為企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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