鄭州黃河工程有限公司： 多點發(fā)力奮力開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，一年間，鄭州黃河工程有限公司緊緊圍繞“規(guī)范管理、加快發(fā)展”的工作思路，堅持“確保經(jīng)濟穩(wěn)中求進”的經(jīng)營理念，從工程施工、精細管理、項目承攬、隊伍建設(shè)等多方面精準發(fā)力，開創(chuàng)了公司經(jīng)濟發(fā)展新局面。

制度發(fā)力 "夯實管理基礎(chǔ)

2018年，鄭州黃河工程有限公司在夯實管理基礎(chǔ)、完善制度上下大力氣，著力將精細化管理推向縱深。一方面，梳理完善公司各項管理制度，突出強化管理，達到建章立制，規(guī)范經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)的工作目標。2018年5月，公司啟用人像識別系統(tǒng)進一步嚴格考勤，規(guī)范績效考核、請銷假和公出制度，修訂完善《薪酬管理制度》，落實2018年職工工資增資計劃，職工收入持續(xù)提高;新修訂的《職工休假管理辦法》，充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性，同時，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的企業(yè)制度進行修訂完善。另一方面，強化職能管理，重點針對工程管理中的各類公文、協(xié)議及工作流程進行規(guī)范，不斷強化財務(wù)對企業(yè)預(yù)算的編制、把控職能，由公司進行施工成本審核，按區(qū)域提出原材料、機械、人工的采購指導(dǎo)價，確保項目效益最大化。對外合作項目實施“項目臺賬”管理模式，加快僵尸項目清理進度，規(guī)范項目臺賬管理，同時加強對項目的動態(tài)監(jiān)控。

質(zhì)量發(fā)力 "打造企業(yè)品牌

2018年，公司多項重點工程相繼施工建設(shè)，公司堅持從提升管理質(zhì)量和工程質(zhì)量入手，打造精品項目，打響公司工程建設(shè)品牌。第一，嚴格按節(jié)點、按標準建設(shè)，加快工程進度，提升項目美譽度與影響力。牛口峪引黃工程，受“封土令”、汛期以及原材料價格漲幅較大等影響，公司采取“5+2”“白加黑”的實干做法，贏得了業(yè)主和上級單位的稱贊。沁河防洪工程第五標段因工程征遷面積大，情況較為復(fù)雜，施工期間項目部“見縫插針”搶進度，目前已全部完工，被黃委評為“文明工地”。第二，以打造“樣板工程”為目標，切實提升工程質(zhì)量，擴大比較優(yōu)勢。黃河防洪工程堤頂?shù)缆肥畼隧椖渴┕?zhàn)線長，項目部按6個作業(yè)面進行施工組織，全面開啟由點到面全覆蓋、無死角模式，抓好質(zhì)量控制。目前主體已全線完成，并通過黃委樣板工程驗收。第三，加強新技術(shù)在施工中的應(yīng)用。聯(lián)合經(jīng)營的番順水閘堤段整治工程，合同價款高達億元，施工工藝復(fù)雜，難度大，為降低鋼板樁施工的返工率，公司組建“剛樁QC（質(zhì)量控制）小組”，從工藝、工序上嚴格控制，研發(fā)的《提高鋼板樁施工一次合格率》QC成果被評為“2018年度全國水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組Ⅲ類成果獎”。這些榮譽的取得既是對公司工程質(zhì)量建設(shè)的肯定，也對打響企業(yè)建設(shè)品牌有著非凡的意義。

戰(zhàn)略發(fā)力 "加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

2018年，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，確定了堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，公司圍繞全年承攬任務(wù)，形成市場開發(fā)部為主，全員參與的市場開拓局面，力求在工程承攬上取得新突破。一是搶抓機遇、主動出擊，及時捕捉市場信息，積極承攬社會自建項目，實現(xiàn)自營自建設(shè)項目零突破;二是充分利用駐外辦事處和分公司社會資源，緊密依托公司以鄭州為中心輻射全國戰(zhàn)略布局，不斷開疆辟土，為公司貢獻經(jīng)營利潤;三是抓住地方建設(shè)的政策機遇，加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展力度，公司相繼中標施工的牛口峪引黃工程防洪影響補救措施工程、國道234焦作至滎陽段及國道207孟州至偃師的黃河大橋防洪影響補救措施工程，都是公司在融入地方經(jīng)濟上的新突破;四是根據(jù)市場變化與戰(zhàn)略目標，一方面鞏固原有水利市場，另一方面重點開拓新市場、深挖細分市場，2018年南水北調(diào)養(yǎng)護項目的承攬，實現(xiàn)了公司南水北調(diào)養(yǎng)護市場零突破，也是公司發(fā)展的新機遇，進一步鞏固了企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢，提高了市場占有率。

人才戰(zhàn)略 "激發(fā)內(nèi)在動力

一年間，公司下大力氣激活“人”這個關(guān)鍵要素，不斷激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)動力。牢牢抓住學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷錘煉過硬作風(fēng)，提升班子和干部領(lǐng)導(dǎo)力。同時，著力提升干部職工的專業(yè)素養(yǎng)，充分利用專業(yè)培訓(xùn)，幫助大家學(xué)習(xí)最新、最前沿的專業(yè)知識及管理技巧，適應(yīng)不斷發(fā)展的新的知識、技術(shù)和管理結(jié)構(gòu)，提高工作能力。此外，加強考核，將工資與考核結(jié)果掛鉤，用業(yè)績說話，實現(xiàn)獎勤罰懶，調(diào)動職工的工作熱情、積極性和主動性，努力打造一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的隊伍。

求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。2018年，鄭州黃河工程有限公司從規(guī)范管理出發(fā)，一步一個腳印，多點發(fā)力，推動了企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2019年，新形勢、新任務(wù)下，等待鄭州黃河工程有限公司的是新征程，我們已蓄勢待發(fā)，迎著機遇和挑戰(zhàn)，奮勇向前，努力創(chuàng)造更多新亮點。