電力企業(yè)物流管理模式探討

王林林

摘要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，很多東西能夠被快速地匯集到一個(gè)地方，得到更好的解決與處理，工作效率被大大提升，解放了人們的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，電力物流行業(yè)也迎來(lái)了它的春天，得到更大更好的發(fā)展，特別是一些大型電力異地運(yùn)輸比如“西電東送”工程的開(kāi)展，人們?cè)絹?lái)越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運(yùn)輸，使得其能夠更好地為人們服務(wù)，創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提升工作效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物流管理;模式

引言

近年來(lái)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對(duì)電力物資實(shí)行數(shù)字化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，減少資源浪費(fèi)也有著重要的意義。

1電力物流概述

我國(guó)近年來(lái)電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務(wù)，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的高效率低成本管理。電力物流與其他的物資運(yùn)輸一樣也追求運(yùn)輸?shù)母咝屎偷统杀?，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力物流中應(yīng)不斷地提升采購(gòu)管理的質(zhì)量，這對(duì)電力物流成本降低有著重要的作用。

2電力企業(yè)物流管理模式

2.1電力企業(yè)物資部門(mén)管理模式

我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全國(guó)并向國(guó)外拓展，包括投資、建設(shè)與管理，并經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸送配電等。兩家公司從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的國(guó)際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行良好的國(guó)際合作。對(duì)于電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，采用物資部門(mén)管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)物資部門(mén)屬于電力企業(yè)中的重要組成部門(mén)，主要用來(lái)管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高物資的利用率。為了保證電力企業(yè)中的物資部門(mén)管理模式能夠更好的運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要對(duì)上報(bào)的物資進(jìn)行分類，并統(tǒng)一匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)的目標(biāo)。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資部門(mén)管理模式，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)需要積極配合，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的申請(qǐng)，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資部門(mén)的主要職能是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，嚴(yán)格管理電力物資倉(cāng)庫(kù)，并制定合理的電力物資管理計(jì)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2物資公司管理模式

在電力企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資部門(mén)有效分離出來(lái)，并建立相應(yīng)的物資公司，該物資公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立。物資公司不僅具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，還能夠獨(dú)立采購(gòu)與招投標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個(gè)部門(mén)能夠更好的運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，電力物資管理企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的招投標(biāo)工作，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應(yīng)，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。

2.3物流中心管理模式

在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物流管理過(guò)程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接管理，并有效調(diào)配下級(jí)公司，起到一個(gè)承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠行相應(yīng)的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠減少資源的浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進(jìn)，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用合理的數(shù)字化的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

3各種物流管理模式下的人才培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會(huì)中人才是最為重要的財(cái)富，建設(shè)起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價(jià)值觀，積極的鼓勵(lì)員工做到自重、自勵(lì)，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在日常工作環(huán)境中，應(yīng)建立其良好的工作作風(fēng)，這是保證工作時(shí)效性的重點(diǎn)所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時(shí)也存在著很多的困難，只有作風(fēng)優(yōu)良，同時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起管理重責(zé)。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)相應(yīng)的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在信息高度發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，所以如何去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，處于一個(gè)主動(dòng)的地位，這是一個(gè)企業(yè)的管理層所需要思考的問(wèn)題。電網(wǎng)公司越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展，使得整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中有著自己的優(yōu)勢(shì)，處于一個(gè)主動(dòng)的局面。由此足以看出電力物流數(shù)字化管理的重要性，也由衷希望電網(wǎng)公司能夠得到更大的發(fā)展，走出中國(guó)，走向世界。

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