“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

顧珊珊

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-185-01

摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)變革，也為提升人力資源管理水平帶來(lái)機(jī)遇。但目前在實(shí)際工作中，部分企業(yè)人力資源管理者忽視加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，未能有效順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求，再加上管理決策不到位，制約了企業(yè)人力資源管理水平的提升?；诖?，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 人力資源管理 創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人力資源管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化和智能化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)廣泛的運(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部工作中，例如：招聘、考核、培訓(xùn)等等方面，人力資源的管理者可以分析研究行業(yè)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、員工的數(shù)據(jù)信息等，對(duì)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分與重組，人力資源管理者對(duì)企業(yè)崗位的設(shè)定、工作人員培訓(xùn)的要求、工作人員的薪資服務(wù)等等基礎(chǔ)問(wèn)題可以有明確的設(shè)置和認(rèn)知，在職的員工也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)表述自己的需要，亦或是對(duì)企業(yè)工作的合理化意見。在企業(yè)工作人員的招聘工作中，可以在移動(dòng)終端上發(fā)布企業(yè)需求的工作人員的信息，利用互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)符合職位信息的人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的查詢，改變了傳統(tǒng)的人才交流會(huì)的形式進(jìn)行人員的錄用模式，簡(jiǎn)化了招聘的復(fù)雜程序，節(jié)省了招聘會(huì)議的前期籌備時(shí)間，更有助于企業(yè)工作質(zhì)量的提升，對(duì)于尋找工作的人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)招聘信息的查詢，并且由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的無(wú)界性，可以使人員可以查詢到其他省市的人才需求信息。

（二）注重員工工作體驗(yàn)，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系

人力資源管理的中心內(nèi)容是人才的全方位發(fā)展與進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的崛起與發(fā)展，為人力資源管理提供了多元化的合作與便利公平的交流平臺(tái)，可以進(jìn)行開放性的協(xié)作以及共享信息，無(wú)邊界虛擬化的構(gòu)建形態(tài)，形成了企業(yè)和員工新型的合作模式，平臺(tái)的建立將企業(yè)傳統(tǒng)的信息傳播方式進(jìn)行了改變，從單一化向著多元化方向發(fā)展，傳播信息的開放性和廣泛性，使企業(yè)員工的工作模式轉(zhuǎn)變成遠(yuǎn)程工作模式，人力資源管理模式向著扁平式的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且提高了員工和客戶之間的關(guān)系，客戶的服務(wù)體驗(yàn)和員工的考核、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)其合作關(guān)系的確立，構(gòu)建了以員工和客戶為主的“去中心化”的人力資源管理機(jī)制。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的不足

（一）人力資源管理決策中大數(shù)據(jù)的作用不明顯

部分管理者不注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，在管理過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)方式，局限于制定規(guī)章制度。這些管理方式雖然能取得一定效果，但忽視發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，未能對(duì)員工基本情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，所作出的人力資源管理決策缺乏針對(duì)性和精準(zhǔn)性，在一定程度上影響人力資源管理水平的提升。

（二）人力資源管理者與員工的溝通存在不足

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，采用的是“金字塔式”結(jié)構(gòu)，員工與管理者的聯(lián)系與溝通不順暢，他們的聯(lián)系往往需要自上而下層層傳遞。管理者所發(fā)布的消息，往往需要通過(guò)中間層才能下傳至員工，所耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)效性不強(qiáng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新

（一）提高員工價(jià)值體現(xiàn)，拓展員工互動(dòng)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，提高員工價(jià)值體現(xiàn)，拓展員工互動(dòng)平臺(tái)，是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化措施，網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的兼容性、信息的共享性、無(wú)界限性以及極強(qiáng)的互動(dòng)性，所以在企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的改革問(wèn)題上，人力資源管理者可以和客戶進(jìn)行有效的交流以及協(xié)商，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的正確轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)以工作人員為中心的理念，使工作人員也能參與到人力資源的管理中，逐步轉(zhuǎn)變成為企業(yè)運(yùn)行的中堅(jiān)力量，所以企業(yè)的人力資源管理要拓展員工互動(dòng)平臺(tái)，積極架構(gòu)員工交流的平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部信息，讓員工更加深入的了解企業(yè)文化與企業(yè)品牌，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量的提升，擴(kuò)大人力資源管理的管理職能。

（二）提高員工的使命感，改進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)步，所以，企業(yè)應(yīng)該深入并科學(xué)的改進(jìn)員工的激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)員工使命感的形成，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作動(dòng)力，使員工能夠主動(dòng)的進(jìn)行工作，傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、合同承諾等形式的基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立的，這樣建立的激勵(lì)機(jī)制在很大程度上限制了員工的工作，使企業(yè)員工的地位有所下降，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)員工的自我價(jià)值、創(chuàng)造性思維、對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念、對(duì)企業(yè)的使命感的建立和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的不斷發(fā)展和深入，傳統(tǒng)人力資源管理已不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，人力資源管理應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，大力轉(zhuǎn)變其管理模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理應(yīng)該將管理觀念進(jìn)行改變，將人力資源管理的方式進(jìn)行變革，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建工作人員的網(wǎng)上管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的建立進(jìn)行人力資源管理工作的完善，以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性為基礎(chǔ)，進(jìn)而加速中國(guó)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 高祖昌，周順豐“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高職人力資源管理職業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2018（10）.