對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考

任祥艷

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-114-01

摘 要 企業(yè)管理變革創(chuàng)新是目前企業(yè)發(fā)展的必然要求以及趨勢(shì)，也就是企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，在企業(yè)的發(fā)展中存在著重要的意義。為此，本文以對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考為題，探討和分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，分析促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理變革創(chuàng)新的對(duì)策，提出管理觀念的變革創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理變革創(chuàng)新、變革創(chuàng)新企業(yè)文化等措施促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理變革發(fā)展。

關(guān)鍵詞 強(qiáng)化 創(chuàng)新 企業(yè)管理 變革 思考

在當(dāng)前信息社會(huì)環(huán)境中，大部分企業(yè)隨著信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理意識(shí)、管理模式以及管理戰(zhàn)略等都由于環(huán)境的改變而發(fā)生變化，如何適應(yīng)新的環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的改革重點(diǎn)。同時(shí)，部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平較低，雖然在管理變革方面獲得一些成績(jī)，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在很大的差距，而想要縮小差距就必須進(jìn)行管理變革創(chuàng)新，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理變革創(chuàng)新體系的建立和完善，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、我國(guó)企業(yè)管理變革創(chuàng)新的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理的區(qū)域化差異大

目前，我國(guó)部分現(xiàn)代企業(yè)管理水平差距較大，很多企業(yè)還處在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)渡到科學(xué)管理的階段。同時(shí)，由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不同、類型不同、行業(yè)不同所發(fā)展的階段也不同，造成現(xiàn)代企業(yè)之間的管理水平存在差異，最先進(jìn)的管理模式以及最原始的管理模式都存在。

（二）企業(yè)缺乏適應(yīng)的管理制度

當(dāng)前，雖然部分現(xiàn)代企業(yè)逐漸建立了一些管理制度，但是，管理覆蓋面不大、內(nèi)容不規(guī)范，在實(shí)際操作中常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)成本管理和資金管理等較為隨意的情況，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，領(lǐng)導(dǎo)層大多是依靠經(jīng)驗(yàn)做決定，很多決定都是“一把手”一錘定音，制度規(guī)范沒有徹底實(shí)施，甚至有的企業(yè)沒有規(guī)章制度，這些企業(yè)所處的階段是經(jīng)驗(yàn)管理。同時(shí)，也有一些優(yōu)良的企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面制定了許多科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，企業(yè)部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則以及程序運(yùn)作都有章可循，信息傳遞高速便捷，使每個(gè)工作實(shí)施都進(jìn)入程序化，使用人才、資金、物資、時(shí)間等資源也逐漸科學(xué)化，這些企業(yè)所處的階段是科學(xué)管理。此外，一些跨國(guó)公司以及極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)不僅建立了完善的規(guī)章制度，還重視企業(yè)文化，倡導(dǎo)文化管理，這些企業(yè)所處的階段是現(xiàn)代管理。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展就需要變革創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著改革開放的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)也在持續(xù)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值所占的比重逐步加大，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱。而要促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不但需要政府和社會(huì)給企業(yè)提供優(yōu)良的外部環(huán)境，也需要企業(yè)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（一）管理觀念的變革創(chuàng)新

首先，重視管理變革創(chuàng)新思想。管理的重要性是不容置疑，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的根本。所以，企業(yè)要將原本的“輕管理”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匾暪芾碜兏飫?chuàng)新”的思想，并不斷更新完善管理，積極探索管理變革創(chuàng)新的最新理論，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)，建立“管理變革創(chuàng)新”的觀念，保證與時(shí)俱進(jìn)，才能促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。

此外，需要進(jìn)行系統(tǒng)思考，創(chuàng)新局部思考模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從全局思考，要企業(yè)將傳統(tǒng)的局限性眼光的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)知簡(jiǎn)單化、零散化，采取逆向思維，由片面到整體對(duì)管理變革創(chuàng)新進(jìn)行管理。

（二）戰(zhàn)略管理變革創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)時(shí)，必須具備主動(dòng)性和長(zhǎng)期性，要看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而不是僅僅局限在當(dāng)前市場(chǎng)適應(yīng)力以及競(jìng)爭(zhēng)力組合中，而是應(yīng)該在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將其重點(diǎn)放在對(duì)搭建企業(yè)組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上，破除固有戰(zhàn)略規(guī)劃的束縛。同時(shí)，將眼光和思維放在企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，看重企業(yè)在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力上的創(chuàng)造以及資源的積攢，讓能力組合以及內(nèi)部資源配置得到提升，提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，可以采用企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)企業(yè)資源內(nèi)外相協(xié)調(diào)，達(dá)到創(chuàng)新機(jī)制的活躍以及合理經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新成本，并且，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的良性化。再比如，可以采用用戶滿意戰(zhàn)略，即為采用全員性管理模式，取得“顧客價(jià)值壟斷”的優(yōu)勢(shì)，并將其實(shí)貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在資源和目標(biāo)準(zhǔn)許的條件下，對(duì)于客戶群以及能估計(jì)的消費(fèi)需求進(jìn)行分辨，將客戶需要作為開端，客戶感念作為完結(jié)，企業(yè)的高級(jí)發(fā)展目標(biāo)要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和顧客的雙贏。

（三）變革創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它處在企業(yè)最深處的靈魂中，因此，現(xiàn)代企業(yè)文化要不斷的變革創(chuàng)新，并進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是員工，員工在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，而企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)員工的價(jià)值理念，一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)秀的文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力即為擁有變革創(chuàng)新精神的企業(yè)職員。他們以“文化人”的形象在新時(shí)代企業(yè)中出現(xiàn)，以“變革創(chuàng)新人”的姿態(tài)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮“能力人”的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)在把原本的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)文化的時(shí)候，員工會(huì)對(duì)自己的文化偏向逐步看清，并做好相應(yīng)的調(diào)整。他們?cè)趨⒓游幕兏飫?chuàng)新的時(shí)候，職員的文化主題地位將愈加凸出，就能更好對(duì)職員變革創(chuàng)新的熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

三、總結(jié)

綜上所述，強(qiáng)化和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理變革不僅給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是提升經(jīng)營(yíng)利益，削弱交易成本，而且，能夠穩(wěn)定企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理變革和創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走，只有不斷研究適合的管理變革創(chuàng)新道路，才能取得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方亞利.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：58.