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    石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法與措施

    2019-12-26 07:35:00蘆可歆
    智富時(shí)代 2019年11期
    關(guān)鍵詞:采購管理

    蘆可歆

    【摘 要】石油物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提升物資質(zhì)量,合理規(guī)避各種質(zhì)量隱患問題,也可以與供應(yīng)商構(gòu)建一個(gè)互利共贏的合作關(guān)系。對(duì)此,石油企業(yè)要重視物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理,明確物資供應(yīng)、采購的標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)而在根本上提升石油產(chǎn)品的質(zhì)量?;诖?,本文主要對(duì)石油物資采購中的標(biāo)準(zhǔn)化模式管理進(jìn)行了簡單的探究分析以供參考。

    【關(guān)鍵詞】石油物資;采購;標(biāo)準(zhǔn)化模式;管理

    一、石油物資采購管理方式的創(chuàng)新

    當(dāng)前,在我國的石油物資采購的過程中,由于采購的石油物資材料專業(yè)性強(qiáng),采購規(guī)模較大,存儲(chǔ)要求相對(duì)較高,在實(shí)際采購的過程中,可以對(duì)其采購的方式進(jìn)行更新,盡可能的降低企業(yè)內(nèi)部物資庫存量較大的問題,降低物資存儲(chǔ)成本,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購效率的提升。代儲(chǔ)代銷模式是當(dāng)前降低庫存存儲(chǔ)量的有效方式,在石油企業(yè)物資采購的過程中也可以采用這一方法。具體來說,代儲(chǔ)代銷的形式主要有兩種,一是石油企業(yè)要求供應(yīng)廠商,按合同要求把該企業(yè)將用于生產(chǎn)的物資暫時(shí)存放于供應(yīng)廠商的存貨處,也可以供應(yīng)廠商能即時(shí)生產(chǎn)的物資,在石油企業(yè)要求供貨時(shí)及時(shí)按量直供,貨用后付款。二是石油企業(yè)根據(jù)市場供求狀況,考慮生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行周期以及庫容情況,將供應(yīng)廠商按合同要求生產(chǎn)或擁有的生產(chǎn)物資存放于需方儲(chǔ)存地,根據(jù)物資實(shí)際消耗狀況將貨款承付給供應(yīng)廠商。對(duì)于石油企業(yè)來說,其物資采購的過程中也可以采用這兩種形式,盡可能的降低其庫存壓力,轉(zhuǎn)變采購的形式,促進(jìn)采購效率的提升。

    二、石油企業(yè)采購物資標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一些問題

    (一)油氣產(chǎn)品的復(fù)雜性對(duì)設(shè)定石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生一定影響

    在我國的石油企業(yè)中,每個(gè)企業(yè)都有各自的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以在采購管理中,也是依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況實(shí)行對(duì)應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)。然而同其他企業(yè)不同,石油是一種不可再生資源,需要利用采集地質(zhì)資料這樣的方式,[1]對(duì)不同的地質(zhì)巖層性質(zhì)進(jìn)行研究,確立對(duì)應(yīng)的設(shè)備以及鉆采工藝,從而對(duì)不同品質(zhì)的石油能源進(jìn)行開采工作。所以,石油采購沒有相對(duì)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)。雖然一些石油具有相似的開采條件,但是石油的品質(zhì)與成分有很大的不同。這樣人們就會(huì)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化采購管理是一種十分理想的模式。

    (二)沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)化概念

    當(dāng)前的石油企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)應(yīng)用到多數(shù)企業(yè)中,但從當(dāng)前的狀況分析,石油企業(yè)的物資采購多數(shù)都依靠供應(yīng)商。石油企業(yè)所在的地區(qū)不同,其相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式也各不相同,這就造成在進(jìn)行物資采購的時(shí)候,現(xiàn)實(shí)情況無法適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化概念的解析,世界各地各不相同。在實(shí)際的運(yùn)用中,都會(huì)產(chǎn)生一定的漏洞,如果一再要求標(biāo)準(zhǔn)化管理,就會(huì)導(dǎo)致很多物資不能滿足一線生產(chǎn)的實(shí)際需要,從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定程度的影響。

    (三)缺少相應(yīng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化采購的體制

    在石油企業(yè)中,物資的采購過程包括很多項(xiàng)目,不但需要進(jìn)行工程設(shè)施的采購,還要采購生產(chǎn)物資。為了使石油企業(yè)的正常發(fā)展得到保障,就需要正常供給必備物資。這些物資都是石油企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的物資,相互之間密不可分。要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購,就要有工程設(shè)施的標(biāo)注化采購,而工程設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化采購又要以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。所以,石油企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從開發(fā)到生產(chǎn),最后到管理的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化采購的監(jiān)督體制是非常重要的,如果監(jiān)督工作沒有做好,就會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成影響,從而導(dǎo)致采購效果受到影響。

    三、改進(jìn)石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策

    (一)因地制宜引用標(biāo)準(zhǔn)化管理

    在石油企業(yè)中,要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,以及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特點(diǎn),比如北方與南方不同、海上與陸地不同等,制定適合自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入到實(shí)際運(yùn)行中,不能只是簡單的表面工作。并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,不斷地調(diào)整管理策略,使標(biāo)準(zhǔn)化管理更加完善,更加適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,可以設(shè)定評(píng)定小組,定期對(duì)物資技術(shù)要求和采購過程進(jìn)行評(píng)定,重點(diǎn)審查,通過采購標(biāo)準(zhǔn)化降低企業(yè)運(yùn)營成本。對(duì)物資采購進(jìn)行定期分析,及時(shí)查看使用頻率較高的物資,與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    (二)完善標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系

    在石油企業(yè)物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理中,為了提高管理效率,需要制定合理的評(píng)價(jià)體系。制定完善的評(píng)價(jià)體系,可以從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,集中對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行區(qū)分,責(zé)任到人,物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),包括供應(yīng)商、貿(mào)易商、品牌等都要有統(tǒng)籌的思想,嚴(yán)格把控物資經(jīng)手人的可信賴度,根據(jù)不同的物資,進(jìn)行不同的管理方式,以此來保障采購管理的順暢進(jìn)行,增強(qiáng)采購物資和采購環(huán)節(jié)的可控性,以此來增強(qiáng)石油企業(yè)采購工作的效率和效益。

    (三)加強(qiáng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作

    監(jiān)督工作是每個(gè)企業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中,監(jiān)督工作更起到了不可替代的作用。通過對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督,來保障采購的合理、合規(guī)、合法性,定期對(duì)采購物資進(jìn)行檢查,可以有效確保采購工作的質(zhì)量。對(duì)新物資采購的監(jiān)督,可以嚴(yán)格把控采購物資的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且可以對(duì)老舊物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),及時(shí)更換不能使用的老舊物資,提高整個(gè)石油企業(yè)的安全系數(shù)。在實(shí)施監(jiān)督工作的同時(shí),可以采取責(zé)任管理制以此來加強(qiáng)監(jiān)督效果,配合監(jiān)督人員的工作。在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)階段,將各環(huán)節(jié)的具體工作進(jìn)行明確劃分,責(zé)任到人,明確各個(gè)員工的責(zé)任職責(zé),具體工作具體員工負(fù)責(zé),并且采取責(zé)任連帶制,將各員工的工作緊密串聯(lián)起來,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),以此來保證石油企業(yè)整體物資采購的透明性、公開公正性,保證企業(yè)采購環(huán)節(jié)可以合理有效的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (四)加強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

    首先,應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,動(dòng)態(tài)化地更新國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照最新標(biāo)準(zhǔn)的要求來對(duì)石油物資進(jìn)行入庫、驗(yàn)收以及發(fā)放。針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三年一復(fù)審的制度,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性,也要加大對(duì)國家強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督與管理力度。其次,對(duì)采購合同技術(shù),加大標(biāo)準(zhǔn)審核。合同簽訂的時(shí)候,主要依據(jù)的便是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的適用性,應(yīng)當(dāng)一一對(duì)應(yīng)合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須定期進(jìn)行抽檢,及時(shí)整改不適用的標(biāo)準(zhǔn),并要督促供應(yīng)商提供相關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn),若是供應(yīng)商不能提供最新標(biāo)準(zhǔn),則要暫停業(yè)務(wù)往來,并取消采購品種范圍,有必要的情況下可以終止合作,通過這樣的措施,便可以提高物資采購管理的效果。最后,對(duì)石油物資采購部門,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)采購業(yè)務(wù)人員的管理力度與培訓(xùn)力度,提高采購業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì),大力貫徹標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)相關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理意識(shí),使采購業(yè)務(wù)人員能夠自覺、自發(fā)地嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并不斷規(guī)范自身的物資采購行為,最終實(shí)現(xiàn)石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

    四、結(jié)論

    綜上所述,石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要經(jīng)過長時(shí)間的不斷調(diào)整,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度有一定的必要,但是在實(shí)際操作中,還是需要因地制宜的進(jìn)行調(diào)整改造,以此來適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,要重視整體體系的完善,加強(qiáng)監(jiān)督管理,通過不斷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題來保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率,從而加強(qiáng)石油企業(yè)的管理水平,保障石油企業(yè)可以行之有效地可持續(xù)發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 趙峰.淺談改進(jìn)石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].現(xiàn)代營銷(下),2019(04):183.

    [2] 陳鷗.淺談改進(jìn)石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,32(05):211-212.

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