新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問題及對(duì)策研究

高佳林

【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)的的不斷發(fā)展，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的作用，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)行政管理工作的有效研究，從而更有針對(duì)性的提升國(guó)有企業(yè)行政管理工作開展的效率，加強(qiáng)其在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在行政管理方面暴露的問題展開了分析論述，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);行政管理;問題及對(duì)策

一、前言

當(dāng)前隨著整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必然需要加強(qiáng)自身行政管理工作的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理工作中存在的各種問題進(jìn)行分析說明，然后提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，從而不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問題

（一）管理積極性較差

由于國(guó)有企業(yè)所采用的管理體系過于保守，全體員工在工作過程中思維過于懶散，傳統(tǒng)的管理機(jī)制使得目前的國(guó)企單位競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)容對(duì)于利益的爭(zhēng)奪十分激烈，往往會(huì)忽略企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，使得整體工作積極性不高，進(jìn)行導(dǎo)致整體惡性循環(huán)。企業(yè)內(nèi)部人員過分依賴傳統(tǒng)體制，工作消極等情緒對(duì)于企業(yè)運(yùn)行是十分不利的。

（二）管理模式過于陳舊，各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)

雖然當(dāng)前環(huán)境下經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但仍有一些企業(yè)沒能對(duì)企業(yè)管理工作展開徹底創(chuàng)新改革，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效益遠(yuǎn)不及時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，所以說企業(yè)管理環(huán)節(jié)也有著更加高的要求，過去效率比較低的管理模式根本不能滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，因此在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)一定要對(duì)自身財(cái)會(huì)管理工作展開一定的完善優(yōu)化。通常來講，企業(yè)管理工作涉及到企業(yè)的方方面面。很多企業(yè)無法做到優(yōu)化改善，協(xié)調(diào)發(fā)展，又或是開展管理工作缺少有效的管理評(píng)價(jià)體系，造成企業(yè)管理無法達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

（三）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際

隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有所下滑，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，部分國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨著較大的危機(jī)。這主要是由于國(guó)有企業(yè)在廣告方面的資金投入不夠精準(zhǔn)，因此無法收到較高的成效，產(chǎn)品也無法真正在市場(chǎng)中取得較好的反饋和效果，其內(nèi)部行政工作的開展嚴(yán)重失調(diào)。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維影響，使得很多國(guó)有企業(yè)在開展相關(guān)管理工作時(shí)存在機(jī)關(guān)作風(fēng)，過分追求形式主義，使得具體企業(yè)的行政工作開展與其實(shí)際發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，無法真正有效的理解并發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的相關(guān)政策，從而使得自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡(jiǎn)單，無法真正有效的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行其工作的規(guī)劃時(shí)缺乏大局意識(shí)，無法與整個(gè)行業(yè)形成有效競(jìng)爭(zhēng)。

（四）行政管理效率低下

因?yàn)榇笮推髽I(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，其工作的開展要求各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，但是因?yàn)樾姓芾聿块T內(nèi)部缺乏明確清晰的責(zé)任分工和科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在溝通不暢以及出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的現(xiàn)象，相關(guān)決策層的意見無法真正落實(shí)。同時(shí)其相關(guān)政策的形式還會(huì)受到其他各大利益方的阻撓，使其工作的開展受到相當(dāng)大的阻力，行政管理效率低下，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較低。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式在國(guó)企中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念的弊端性逐漸凸顯出來，例如：部分管理人員并未重視管理工作、現(xiàn)代化管理觀念與意識(shí)均落后。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)在管理工作實(shí)施的過程中，如果能具備先進(jìn)的管理理念，就可以促進(jìn)管理工作的順利開展。面對(duì)新環(huán)境，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)掌握先進(jìn)的管理方式，改革和創(chuàng)新企業(yè)管理制度。唯有如此，企業(yè)管理工作才不會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，繼而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）個(gè)性化人力資源管理的應(yīng)用

為了有效推進(jìn)人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的正相關(guān)作用，一定要加強(qiáng)對(duì)于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性，因?yàn)槿肆Y源和企業(yè)績(jī)效相對(duì)來說是屬于兩個(gè)不同的管理層級(jí)，所以說開展評(píng)判研究的過程中一定要確保其客觀性，減少外界的主觀性干擾，從而更好的使得兩者之間保持一致性與科學(xué)性。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)于兩者之間的關(guān)系研究評(píng)述仍然缺少一定的完整性與規(guī)范性，所以有必要對(duì)其關(guān)系評(píng)定機(jī)制感慨優(yōu)化和完善，不斷規(guī)范評(píng)定方法與流程，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)不同企業(yè)、領(lǐng)域的關(guān)系規(guī)范與評(píng)定，從而有效提高兩者之間關(guān)系的機(jī)制研究的完整性與規(guī)范性。

（三）考核實(shí)時(shí)監(jiān)控的應(yīng)用

績(jī)效管理工作有必要加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保其有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，有關(guān)財(cái)政單位要開展不定期的的抽查，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核情況進(jìn)行分析探討。另外對(duì)于一些比較重要的項(xiàng)目，財(cái)政部門要加大對(duì)于專業(yè)審核團(tuán)隊(duì)的眼鏡，確保整個(gè)監(jiān)控與跟蹤工作能夠順利開展。制定合理的數(shù)據(jù)信息采集計(jì)劃對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析，不斷進(jìn)行分類總結(jié)再分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)績(jī)效考核具體過程的監(jiān)控與管理，如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)行政單位出現(xiàn)績(jī)效考核問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，確保行政事業(yè)單位能夠有效解決企業(yè)管理中潛在的問題及隱患，保證績(jī)效管理工作能夠有效發(fā)揮作用。

（四）提高行政管理人員素質(zhì)

行政管理人員的綜合素質(zhì)水平高低將會(huì)直接影響著國(guó)有企業(yè)的工作效率，因此必須加強(qiáng)對(duì)人員方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升，培養(yǎng)具有責(zé)任心且專業(yè)能力較強(qiáng)的綜合性人才，使其能夠在行政管理工作中充分掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，更加有效的建國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)開展;另外還要加強(qiáng)人員職業(yè)生涯的合理規(guī)劃，提高對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過開展定期培訓(xùn)以及加大考核制度來深入貫徹綜合素質(zhì)的有效提升，另外要加強(qiáng)對(duì)于各種先進(jìn)綜合管理理念和方法的有效引進(jìn)，確保行政管理人員在遇到企業(yè)相關(guān)問題時(shí)能夠綜合性的對(duì)其處理和解決。最后還要加大對(duì)作業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)在涵養(yǎng)的有效提升來促進(jìn)其個(gè)人能力的發(fā)揮，正確處理工作人員的消極怠工現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)企業(yè)行政管理信息化改革

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)揮，目前在很多企業(yè)中都在加強(qiáng)各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加便利的服務(wù)。國(guó)有企業(yè)的行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)自身信息化水平的提升，通過使用合理的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其行政管理工作的信息化。首先加強(qiáng)對(duì)其辦公能力的信息化水平提高，不斷推進(jìn)無紙化辦公，這種方式的優(yōu)勢(shì)在于能夠更加快捷高效的處理信息數(shù)據(jù)，提高各個(gè)部門之間信息數(shù)據(jù)傳輸速度，加大各部門之間的有效溝通和交流;另外還要結(jié)合企業(yè)行政管理工作的開展建立信息系統(tǒng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)利用電子計(jì)算機(jī)來對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分析、計(jì)劃和輔助決策等工作，確保整體行政管理工作的順利開展;最后還要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互處理，通過建立數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識(shí)庫等方式來輔助決策者進(jìn)行相關(guān)問題的處理，確保行政管理工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，國(guó)有企業(yè)只有通過深化改革才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，而企業(yè)行政管理工作又在整體企業(yè)運(yùn)行中有十分關(guān)鍵的作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的有效研究才能更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)通過不斷完善自身行政管理體系和制度，加強(qiáng)人才激勵(lì)與綜合素質(zhì)水平提升，才能推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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