企業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析與改進建議

趙正逢

【摘 要】經(jīng)濟管理作為當代單位內(nèi)部綜合管理的重要內(nèi)容，與單位內(nèi)部的職能發(fā)揮和未來的發(fā)展有著十分密切的關系，本文針對企業(yè)單位經(jīng)濟管理行為出現(xiàn)的一些問題進行了分析，并且針對這些問題提出了相應的改進建議。

【關鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理行為;分析;改進建議

隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，對經(jīng)濟的管理要求需要具有先進性和前瞻性。目前經(jīng)濟管理理念更趨向現(xiàn)代化，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念對當代的經(jīng)濟管理和發(fā)展也具有一定的指導作用。這就需要廣大與經(jīng)濟管理有關的工作者，能夠?qū)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念結(jié)合起來，達到最優(yōu)化的效果。經(jīng)濟管理是一切經(jīng)濟活動的基礎，是一項綜合性的工作，涉及到金融、法律、市場、企業(yè)、財務等各個層面，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的影響。而在經(jīng)濟管理過程中，隨著時間的推移，越來越多的管理者、專家學者提出不同觀點，形成較為完善的理論體系，最終形成經(jīng)濟管理思想。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想經(jīng)過漫長的演變進化，形成了較為完善的體系，企業(yè)單位經(jīng)濟管理歸根結(jié)底即是企業(yè)對人的管理，是企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)干部、員工的基本要求，是企業(yè)得以成長與發(fā)展的文化基石，是企業(yè)基業(yè)長青的一項基礎工作。企業(yè)在提拔干部和聘用人才時必須先考慮理念的一致性，只有擁有統(tǒng)一理念的人才能在同一個團隊里面工作，才能圍繞共同的目標奮斗。

一、凡是決定的，就要執(zhí)行

企業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，應該加大對企業(yè)單位管理制度的改革力度，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制，將相應的法律法規(guī)作為企業(yè)管理制度制定的依據(jù)，確保企業(yè)單位在制定內(nèi)部管理過程中有法可依。并且，在落實具體制度的過程中，要嚴格執(zhí)行，避免企業(yè)單位管理制度出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。在日常工作中，要求全體干部、員工先考慮如何把安排的事情做正確，而不是老在考慮這件事情該不該做，但在做的過程中發(fā)現(xiàn)同目標發(fā)生偏差，應及時提出善意的意見;當然了，在討論的時候，希望所有人暢所欲言;服從規(guī)則是一種美德，服從決議是一項做人的基礎，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在合理的規(guī)則情況下才會有和諧的工作環(huán)境;我們在建立規(guī)則時要充分考慮人性化，但在執(zhí)行規(guī)則時必須堅決執(zhí)行，否則規(guī)則將成為只約束一小部弱勢群體的規(guī)則;企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力，快速應對市場和客戶的變化，如果一直再討論該不該做將延誤市場和機遇。

二、拿數(shù)據(jù)和具體方案說話，量化管理和實事求是是管理干部的基本素質(zhì)

要保證企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作能夠有效的實施，擁有一套完善的經(jīng)濟管理體制顯得尤為重要。到目前為止，我國已經(jīng)有很多企業(yè)單位在各項制度改革過程中，取得了一定的成果，但是，企業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理體制還不完善，給企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的實施帶來了不利的影響。 很多企業(yè)單位沒有完善的、健全的經(jīng)濟管理體制，同時，也缺少相關政策以及法律等方面對事業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理進行指導，導致企業(yè)單位在經(jīng)濟管理制度過程中，缺少相應的依據(jù)，為此，有很多企業(yè)單位都將傳統(tǒng)的方法對現(xiàn)代企業(yè)單位經(jīng)濟進行管理，使得企業(yè)單位經(jīng)濟管理無法得到徹底的改變，經(jīng)濟管理的實際意義根本沒有得到真正的發(fā)揮。管理的基礎是數(shù)據(jù)，管理的目標最終都體現(xiàn)在企業(yè)或部門利潤上，所以說數(shù)據(jù)是企業(yè)開展任何管理的基礎，評價自己工作的績效也要靠數(shù)據(jù);同時數(shù)據(jù)也可以檢驗我們的方案是否有效;投訴他人、反映情況需要以事實作為依據(jù)，嚴禁憑空猜想和捏造事實，沒有數(shù)據(jù)和方案支持的任何觀點都是正確的，因為它是憑空想像的;很多人很多時候經(jīng)常說“自己怎么樣，怎么樣”，如果我來管理一定會更好，首先我們必須要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些獨到之處，人與人之間的比較更多的是方案之間的比較，而不是聲音大小和職位高低的比較;經(jīng)常出現(xiàn)不執(zhí)行上級工作的現(xiàn)象，作為下級的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未說服上級之前必須先執(zhí)行;日常管理工作中，必須每天拿出有效的動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析和改善，因為月底靜態(tài)數(shù)據(jù)已經(jīng)太遲，不能及時解決問題了。

三、培訓是生產(chǎn)力，長期致力于打造優(yōu)秀的學習型團隊

受到計劃經(jīng)濟體制的影響，有很多企業(yè)單位在發(fā)展中并沒有給予經(jīng)濟管理高度重視，一方面，絕大部分企業(yè)單位沒有設立專門的部門對經(jīng)濟管理工作進行負責，也缺少經(jīng)濟管理工作方面的、具有高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，很多時候都由企業(yè)單位內(nèi)財務部門人員進行經(jīng)濟管理工作，為此，經(jīng)濟管理工作僅僅是在財務上進行管理，預算管理、成本費用控制以及無形資產(chǎn)管理等都沒有得到重視，導致企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作無法與企業(yè)單位的發(fā)展步伐相適應;另一方面，在企業(yè)單位中，很多行政管理人員以及技術人員占據(jù)著企業(yè)單位的領導位置，在經(jīng)濟管理工作方面沒有足夠的經(jīng)驗與理論作為指導，在經(jīng)濟管理工作當中，不能夠有效地進行管理。培訓是企業(yè)發(fā)展及改善的基礎，新產(chǎn)品要培訓，新標準要培訓，新圖紙要培訓，新方法要培訓，新員工要培訓，所以說培訓是企業(yè)長期發(fā)展的一項基石;企業(yè)在不斷的發(fā)展，個人必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則就會被淘汰，所以強調(diào)個人和團隊的學習;如果你想進一步成長和發(fā)展，企業(yè)單位就是你最好的平臺;如果一個人連學習都需要強調(diào)，說明他基本上沒有提拔的意義。任何一項制度都要以學習開始，因為只有大家都明白了，才有可能執(zhí)行到位。

四、正視問題、分析問題和解決問題，而不是抱怨問題和延誤問題

我們面對新的問題，我們要學會冷靜分析，冷靜思考，眾觀全局分析要點，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨領導不重視，接著埋怨下屬不服從，再埋怨同事不配合，找不到對象時，只好埋怨設備和環(huán)境有問題了。我們面對老問題，要重新審視公司的管理流程和環(huán)節(jié)，認真分析是流程問題，還是人的問題，最重要的是從自身找問題，而不是老盯著別人問題，只會埋怨和抱怨的干部和員工，是必須淘汰的，因為這是典型無能的體現(xiàn)。

五、結(jié)語

近年來，市場經(jīng)濟體制伴隨社會發(fā)展不斷改革，在改革過程中，企業(yè)單位發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，它的資金來源越來越多樣化，同時，受到經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)單位必須要在內(nèi)部建立起財務管理制度。同時，企業(yè)單位的發(fā)展要與當前社會發(fā)展的新形勢發(fā)展相符合，在企業(yè)單位經(jīng)濟管理工作當中，如果發(fā)現(xiàn)有問題存在，需要采取有效的措施進行一定的解決，另外，還需要做好風險預防的工作，有效優(yōu)化企業(yè)單位資金配置，深化企業(yè)單位體制改革，在保證企業(yè)單位經(jīng)濟有效管理之下，不斷推動企業(yè)單位的發(fā)展。企業(yè)單位經(jīng)濟管理實施，對企業(yè)單位的發(fā)展非常有利。首先，企業(yè)單位經(jīng)濟管理的實施，能夠在一定程度上節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)單位資本效益的最大化。其次，經(jīng)濟管理具有一定的雙屬性。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，企業(yè)單位經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，從中可以看出，企業(yè)單位具有一定的雙屬性。企業(yè)單位提供的商品是服務于社會的，這是社會單位存在的根本。與此同時，企業(yè)單位還需要將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效果情況考慮到企業(yè)單位經(jīng)濟管理當中，確保能夠提高企業(yè)單位的經(jīng)濟收益。

【參考文獻】

1.王廣玲;論企業(yè)經(jīng)濟管理與人力資源管理[J];煤礦現(xiàn)代化;2013年02期.

2.呂國璽;企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中的行為分析與策略[J];管理學家;2016年10期.