培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的途徑分析?

摘 要：隨著市場競爭的逐漸加劇，一個企業(yè)只有具有了強有力的核心競爭力，才能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持健康持續(xù)的發(fā)展。核心競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)實施品牌建設(shè)不僅與提高核心競爭力在工作上具有一致性，而且能夠互動發(fā)展。企業(yè)借助自身良好的品牌，能夠最大限度提升核心競爭力、有效促進自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);核心競爭力;管理能力

作為中國特色社會主義支柱的國有企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了不可估量的作用。同時，作為國家經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)，不僅在一定程度上促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)，而且最大限度減輕了社會壓力。隨著時代的發(fā)展，民營企業(yè)像一顆璀璨的明珠，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越發(fā)重要，為促進國家經(jīng)濟發(fā)展也起到了巨大作用。如何提高民營企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為了很多學(xué)者研究的內(nèi)容之一。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析

企業(yè)核心競爭力不僅是企業(yè)決策力的一個重要體現(xiàn)，而且也彰顯了企業(yè)審時度勢的判斷力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身長期發(fā)展逐漸形成的、獨具的競爭優(yōu)勢。

1.企業(yè)核心競爭力的要素

首先，核心技術(shù)。在企業(yè)核心競爭力的各項要素中，核心技術(shù)不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且是企業(yè)占據(jù)先機的關(guān)鍵性技術(shù)。其次，管理能力創(chuàng)新。企業(yè)只有創(chuàng)新其管理能力，其核心競爭力才能夠得到相應(yīng)體現(xiàn)，組織績效以及組織效率才能夠得到有效提升。第三，企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，不僅能夠最大限度提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，而且是其精神支柱與靈魂，是企業(yè)建設(shè)重要的軟實力。員工在良好的企業(yè)文化氛圍中，不僅能夠獲得信任感、依賴感以及自豪感，而且能夠積極參與到企業(yè)管理之中。企業(yè)借助良好的企業(yè)文化，能夠最大限度獲得提升競爭力，能夠有效降低管理費用。第四，創(chuàng)新能力的人才。企業(yè)只有具備了創(chuàng)新能力的人才，才能夠引領(lǐng)行業(yè)潮流。企業(yè)之間的競爭，最終是人力資源的競爭。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，不僅要有工作熱情與積極性的員工，而且其員工必須具有創(chuàng)新能力、獨特的知識以及技術(shù)能力。第五，品牌影響力。品牌不僅是一個企業(yè)的文化、價值以及特色的符號，而且也是該企業(yè)產(chǎn)品的重要標志。一個企業(yè)只有擁有一個良好口碑的品牌，其產(chǎn)品才能夠贏得更加廣闊的市場。

2.企業(yè)核心競爭力的特征

首先，獨特性。一個企業(yè)很難模仿另一個企業(yè)的核心競爭力，因此，核心競爭力是該企業(yè)在其長期發(fā)展過程中逐漸形成的、自身獨有的競爭優(yōu)勢。其次，核心能力。企業(yè)只有具備了一定的核心能力，才能夠獲得市場及消費者的認可，才能夠滿足市場及消費者的需求。同時，其產(chǎn)品才能夠為消費者創(chuàng)造應(yīng)有的價值。第三，組織性。企業(yè)只有具有一個科學(xué)合理的組織，企業(yè)的整合性資源才能夠在其運營中保持良好運行，核心競爭力的優(yōu)勢才能夠得到有效發(fā)揮。第四，延展性。企業(yè)只有具有了良好的核心競爭力，才會有強有力的生命力。企業(yè)核心競爭力的延展性不僅能夠使企業(yè)保持強有力的生命力，而且能夠使企業(yè)獲得良好的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

二、我國國民經(jīng)濟中民營企業(yè)的地位及競爭力特點分析

民營企業(yè)在國家改革與開放的大好形勢下，隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善得到了良好的發(fā)展。迅速崛起的民營企業(yè)不僅在促進國家經(jīng)濟發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，而且已經(jīng)成為了社會主義市場經(jīng)濟中不可或缺的內(nèi)容，其地位也愈加重要。民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，不僅有效調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，而且極大程度地緩解了社會壓力，促進了社會和諧發(fā)展。同時，民營企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建，起到了非常關(guān)鍵的作用，在很大程度上彌補了公有制經(jīng)濟的不足。民營企業(yè)不僅優(yōu)化了資源配置與維護了供需平衡，而且最大限度提高了經(jīng)濟效益與擴大了就業(yè)范圍。

隨著國家改革開放的不斷深入，民營企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，其競爭力不僅得到了顯著提高，而且民營企業(yè)在競爭性領(lǐng)域的地位、競爭能力也逐漸提高。在我國，民營企業(yè)競爭力具有一定的特點。民營企業(yè)競爭力與其治理結(jié)構(gòu)、誠信度之間沒有顯著的相關(guān)關(guān)系，然而，外部制度與政策環(huán)境對其競爭力影響相對較大。同時，處于在我國東部的民營企業(yè)，競爭力相對高于西部地區(qū)。

三、我國民營企業(yè)競爭力存在的問題分析

民營企業(yè)伴隨著改革開放的逐漸深入，不僅得到了極大發(fā)展，而且其各方面能力也顯著提高。同時，民營企業(yè)核心競爭力存在的不足在一定程度上，也阻礙了其發(fā)展。

1.企業(yè)定位不科學(xué)

很多民營企業(yè)不能夠依據(jù)市場發(fā)展對自身予以科學(xué)定位，存在定位不準確或定位模糊等現(xiàn)象。首先，定位不準確。部分民營企業(yè)不能夠科學(xué)合理地分析自身條件或者環(huán)境因素，以致定位決策存在偏頗。其次，定位模糊。部分民營企業(yè)在決策分析方面存在輕視或者能力相對較差，以致企業(yè)發(fā)展目標不明確，經(jīng)營目的性較差。這樣，企業(yè)定位不科學(xué)，其競爭力也就不能夠得到有效培育。

2.缺乏重組意識

企業(yè)如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重組，資源配置就得不到有效組合與配置，管理也就得不到整合與提高。首先，觀念落后。很多民營企業(yè)經(jīng)營模式屬于家族式經(jīng)營，缺乏較遠的戰(zhàn)略目標布局，不僅不具有應(yīng)有的重組意識，而且過于追求短期利益，以致于競爭力相對較差;不僅不愿與相關(guān)企業(yè)并購，而且對其他企業(yè)的并購存在排斥態(tài)度。同時，部分民營企業(yè)重組目標不明確，不能夠依據(jù)自身的競爭力要素予以重組，以致重組失敗，甚至自身發(fā)展受到了嚴重阻礙。其次，核心競爭力要素不能夠科學(xué)整合。很多民營企業(yè)在實施重組前沒有科學(xué)理解重組的內(nèi)涵，以致重組后，成員企業(yè)之間不能夠合理合作，技術(shù)、市場以及管理等要素無法予以合理整合。這樣，企業(yè)不僅不能夠形成應(yīng)有的競爭力，而且還會影響企業(yè)自身發(fā)展。

3.缺乏品牌建設(shè)意識

在我國，部分民營企業(yè)缺乏品牌建設(shè)意識，以致核心競爭力難以得到有效提高。首先，對品牌缺乏科學(xué)認識。相當一部分民營企業(yè)認為，品牌建設(shè)只是借助廣告創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品知名度，或者只是參與機構(gòu)組織間的評比活動，而不是進行相關(guān)的高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)。這樣，不僅不能夠有效構(gòu)建自身品牌，反而會對企業(yè)發(fā)展形成一定的阻礙。其次，品牌缺乏技術(shù)含量，核心競爭力差。很多民營企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模以及品牌規(guī)模相對較小，缺乏應(yīng)有的技術(shù)含量，不僅市場占有率較低、競爭力較差，而且對研發(fā)投入資金較少。第三，不能夠有效維護品牌。個別民營企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，對自身品牌不能夠有效維護，經(jīng)營存在浮躁心理，以致品牌建設(shè)不到位。這些情況，都會對品牌建設(shè)造成不利影響。

4.企業(yè)激勵機制不健全，人力資源缺乏

企業(yè)只有借助健全的激勵機制，才能夠最大程度保證創(chuàng)新活動的有效展開，也才能夠提升企業(yè)核心競爭力?？墒?，很多民營企業(yè)激勵機制不健全。首先，薪酬不合理。個別民營企業(yè)的員工薪酬，與國有企業(yè)以及外資企業(yè)差距較大，且薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。這些在一定程度上對員工缺乏激勵作用。其次，人才得不到重用。部分民營企業(yè)由于思想觀念落后，實施家族式管理模式，核心技術(shù)以及資源均掌握在家族成員手中，企業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展環(huán)境及自由空間存在一定局限，以致企業(yè)不僅不能夠有效開展創(chuàng)新活動，而且員工積極性很難予以調(diào)動。第三，缺乏健康的、激勵性的企業(yè)文化。企業(yè)競爭力只有借助健康的、激勵性的企業(yè)文化，競爭力才能夠得到顯著提高。健康向上、具有激勵性的企業(yè)文化，不僅能夠挖掘員工的潛能、激發(fā)員工的士氣，而且能夠改變企業(yè)員工的思維方式與行為方式，進而提升企業(yè)的核心競爭力。然而，我國很多民營企業(yè)只看重企業(yè)是否盈利，而不注重構(gòu)建健康的、激勵性的企業(yè)文化根基。這種情況，不僅導(dǎo)致民營企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，而且在一定程度上違背了以人為本的管理理念。

民營企業(yè)由于激勵機制不健全，也就導(dǎo)致人力資源缺乏。民營企業(yè)人力資源缺乏，往往會對其可持續(xù)發(fā)展造成不可預(yù)測的影響。民營企業(yè)在實施創(chuàng)新過程中，首先，借助研發(fā)實現(xiàn)創(chuàng)新與提升自身競爭力。這不僅需要一定的資金投入，而且必須具備一定的科技人才。其次，模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。在我國，很多民營企業(yè)缺乏應(yīng)有的財力與人力，只能借助創(chuàng)新模仿提高自身競爭力。同時，由于人力資源不足，其先進設(shè)備得不到利用，先進的管理理念以及企業(yè)文化也不能夠及時實施。這都對其發(fā)展造成了一定的不利影響。

四、培養(yǎng)民營企業(yè)核心競爭力的途徑分析

民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，只有充分借助各種有利因素，不斷克服各種內(nèi)外部制約因素，不斷提高自身核心競爭力，才能夠獲得競爭優(yōu)勢。同時，民營企業(yè)管理者必須改變管理觀念，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場發(fā)展，才能夠保持健康持續(xù)的發(fā)展。

1.正確定位，塑造企業(yè)家精神

民營企業(yè)依據(jù)國家市場經(jīng)濟發(fā)展實際狀況，認真分析自身條件以及各種環(huán)境因素，對自身發(fā)展予以科學(xué)合理的定位，樹立正確的發(fā)展目標，才能夠立于不敗之地。同時，民營企業(yè)應(yīng)充分借助相關(guān)成功企業(yè)的經(jīng)驗，塑造企業(yè)家精神。首先，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國家應(yīng)針對不同民營企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)代企業(yè)制度予以完善，樹立企業(yè)家創(chuàng)新精神與競爭精神。其次，完善市場競爭制度與體系。國家相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)市場運行情況，對市場體系與經(jīng)濟行為予以規(guī)范。這樣，不僅利于培養(yǎng)規(guī)范的經(jīng)濟倫理，而且能夠為塑造企業(yè)家精神打下良好的基礎(chǔ)。第三，加快政府管理體制改革。國家應(yīng)逐漸削弱對市場的過度管理，積極營造良好的體制環(huán)境、創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境。

2.積極培養(yǎng)重組意識，樹立先進的管理理念

民營企業(yè)管理者只有改變經(jīng)營模式，樹立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確科學(xué)合理的重組目標，合理整合競爭力要素，企業(yè)才能夠保持健康持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)必須樹立先進的管理理念，必須注重人才的選擇與培養(yǎng)，牢固樹立以人為本的管理理念。首先，實施科學(xué)合理的制度建設(shè)。民營企業(yè)不僅要認真實施以人為本的管理理念，而且借助制度體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷與激勵。民營企業(yè)不僅要形成完善的行為規(guī)范，而且應(yīng)提高員工自我管理能力，激勵與培養(yǎng)員工的首創(chuàng)精神。其次，積極營造人性化環(huán)境。民營企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高管理意識，完善管理模式，營造人性化工作環(huán)境，從而企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展。

同時，民營企業(yè)應(yīng)積極實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，實施技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)積極開展研發(fā)活動，積極實施相關(guān)技術(shù)開發(fā)活動，從而占據(jù)市場的技術(shù)主導(dǎo)位置，并做好后續(xù)技術(shù)的控制力工作。其次，實施技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)科學(xué)原理，積極做好技術(shù)進步趨勢的預(yù)測工作，借助引進、吸收、消化以及提高等不同方式，實現(xiàn)技術(shù)跟隨工作。第三，實施合作攻關(guān)戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)充分認識到自身在人才、技術(shù)設(shè)備等方面存在的不足，積極借助自身熟悉市場等優(yōu)勢，與相關(guān)高職院校積極合作，從而達到合作攻關(guān)的目的。

3.樹立品牌建設(shè)意識，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

民營企業(yè)必須樹立品牌建設(shè)與提升核心競爭力一致的意識，要充分認識到品牌的技術(shù)含量，加大研發(fā)資金的投入力度，積極實施高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，構(gòu)建自身品牌。同時，民營企業(yè)要積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工不僅要有歸屬感、優(yōu)越感，而且應(yīng)有共同價值觀。只有這樣，民營企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及外部競爭力才能夠得到最大限度提高。首先，營造企業(yè)文化氛圍。民營企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，只有具有居安思危的憂患意識，才能夠在激烈的市場競爭中開拓進取。其次，積極實施企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)應(yīng)充分借助軍事化管理以及科學(xué)合理的宣傳措施，推進企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)不僅要注重企業(yè)形象，而且必須統(tǒng)一企業(yè)員工思想，擴大對企業(yè)文化的共識。這樣，才能夠深化與提升企業(yè)文化水準。第三，樹立長期的戰(zhàn)略布局。民營企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略布局的一個重要部分。民營企業(yè)不僅要從長遠利益考慮企業(yè)文化的建設(shè)，確立企業(yè)文化正確的發(fā)展方向，而且應(yīng)積極實施企業(yè)文化的軟件建設(shè)。企業(yè)文化不是一蹴而就就能完成的，必須避免浮躁情緒與短期行為現(xiàn)象。同時，企業(yè)實施文化建設(shè)，應(yīng)充分考慮員工以及消費者需求。

4.構(gòu)建科學(xué)的激勵機制，提高人力資源管理水平

民營企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，才能夠最大限度激發(fā)員工的工作積極性，員工的創(chuàng)新能力也才能夠得到激發(fā)。民營企業(yè)不僅要實施合理的薪酬激勵、職位激勵以及目標激勵，而且也要實施相應(yīng)的情感激勵。同時，民營企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。決策水平以及人才素質(zhì)在一定情況下，決定了企業(yè)競爭力。民營企業(yè)只有充分借助科學(xué)的激勵機制，才能夠提高決策水平以及人才素質(zhì)。民營企業(yè)只有充分調(diào)動員工的極性、創(chuàng)造性以及主觀能動性，企業(yè)才能夠成為一支奮發(fā)向上的團隊。

民營企業(yè)應(yīng)積極借助外部挖掘與內(nèi)部培養(yǎng)的方式，獲取人才進而提高人力資源管理水平。其中，民營企業(yè)借助外部挖掘人才，很難調(diào)動其工作積極性，對自身人力資源的穩(wěn)定性也有一定的不利影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)條件，不僅對其內(nèi)部人員予以專業(yè)知識以及相關(guān)技能的培養(yǎng)，而且應(yīng)對員工歸屬感予以積極培養(yǎng)。這樣，不僅能夠提高員工的各種能力，而且能夠有效保證人力資源的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極大的促進作用。隨著社會的進步與發(fā)展，民營企業(yè)的核心競爭力也得到了顯著提高。民營企業(yè)只有對自身發(fā)展中存在的問題予以完善，不斷提升自身的核心競爭力，才能夠具有較強的競爭優(yōu)勢，也才能夠提高自身在市場競爭中的地位與影響力。同時，民營企業(yè)提升自身的核心競爭力，不僅能夠獲得超額利潤，而且能夠推動企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：張偉（1977.02- ），男，漢族，甘肅省天水市人，研究生，廣西大學(xué)