企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

新時期背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作得到不斷深化和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要，因此有必要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，便于企業(yè)的協(xié)調(diào)和飛速發(fā)展。業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，由于自身具有的獨(dú)特優(yōu)勢，因此受到全社會廣泛的關(guān)注與重視。在企業(yè)實(shí)際工作過程中，企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題仍然存在很多方面的問題。本文分析了企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合方面的問題，提出了具體的解決對策。意在為今后的企業(yè)財務(wù)管理提供切實(shí)可行的措施。

企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的概括

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財會等多個方面的有機(jī)結(jié)合。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況。在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際運(yùn)用過程中引入業(yè)財融合管理模式。不斷強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)水平，合理分配企業(yè)現(xiàn)有各項資源。

（二）基本內(nèi)容

財務(wù)分析和風(fēng)險管控均是企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合。對于風(fēng)險管控而言，主要是評價和分析其中隱藏的各項風(fēng)險。實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合管控，既能提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)算水平，同時還能嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險的強(qiáng)度和范圍。財務(wù)分析主要是以業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的雙重幾何，協(xié)助財務(wù)管理部門，深入開展各項財務(wù)管理活動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合出現(xiàn)的各種問題

企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，出現(xiàn)了各種各樣的問題，具體來說包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)融合缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前財務(wù)人員僅僅專注自身本職工作，幾乎不參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。其工作重點(diǎn)主要集中在數(shù)據(jù)報表、記錄賬目等各種工作，很少理解企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和銷售能力。因此，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)融合工作，財務(wù)介入經(jīng)營管理的時間較晚，突出特點(diǎn)是后知后覺。因此企業(yè)財務(wù)不能將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作相融合。

（二）數(shù)據(jù)銜接性差、沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，其主要重點(diǎn)工作就是管理設(shè)計或系統(tǒng)繁多，財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門畢竟存在一定的差別，在設(shè)置系統(tǒng)編碼的過程中，難以產(chǎn)生更多的財務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)銜接性較差的條件下，易引發(fā)信息“孤島”現(xiàn)象，這會影響財務(wù)管理制度的具體實(shí)施，而且增加事前、事中、事后管控工作的力度。企業(yè)財務(wù)部門正處于信息的末端，完全喪失了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“前端”審核價值，因此核算后續(xù)財務(wù)工作面臨著一定的隱患。

（三）各部門參與業(yè)財融合積極性低，未執(zhí)行規(guī)范化績效考核制度

現(xiàn)階段而言，財務(wù)部門是業(yè)財融合的初級部門。最后取得的成果集中體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理水平方面，并不能體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門獲得的成績和基本作用。因此企業(yè)各業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性低，除了要增加每個部門的業(yè)務(wù)量，必須深入改變?nèi)粘９ぷ鞣绞?。重新評價企業(yè)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的價值管理，這樣會暴露出企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面眾多的缺點(diǎn)，從而加深業(yè)務(wù)部門的抵觸心理。

解決企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的方法

（一）提升財務(wù)工作人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

就目前而言，財務(wù)工作人員應(yīng)該積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)化技能。平時經(jīng)常翻閱各種文獻(xiàn)資料或是基礎(chǔ)信息，不斷培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)意識，了解國家相關(guān)財務(wù)制度或法律法規(guī)。健全和完善相關(guān)專業(yè)理論知識，加強(qiáng)財務(wù)實(shí)踐力度。定期抽查相關(guān)財務(wù)人員專業(yè)知識和技能，提高財務(wù)人員的實(shí)際操作能力，及時反思和總結(jié)工作中存在的各種問題，總結(jié)各項經(jīng)驗教訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力。

（二）促進(jìn)業(yè)財制度的有機(jī)結(jié)合

業(yè)財制度要互相融合，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的廣泛應(yīng)用，可以實(shí)施企業(yè)激勵和約束機(jī)制。這樣就能明顯降低企業(yè)的管理成本水平，提高企業(yè)的資源使用率。至于對企業(yè)成本的具體分配，便能影響到企業(yè)開展業(yè)財融合工作的積極性。因此可以積極構(gòu)建合適的溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)之間的密切交流。在實(shí)際操作過程中，便于開展多領(lǐng)域、多角度、多層次、多形式的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)娜蛞惑w化。

（三）堅持業(yè)財融合的相關(guān)準(zhǔn)則

業(yè)財融合方面主要有以下幾個原則：（1）以點(diǎn)帶面原則，價值管理作為一種新型的管理方式被廣泛滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，包括了以下幾個方面的復(fù)雜環(huán)節(jié)。例如：市場營銷、采購管理、克服、產(chǎn)品研發(fā)等多個環(huán)節(jié)，積極尋求業(yè)財融合的切入和支撐點(diǎn)，促進(jìn)其連續(xù)性拓展和以點(diǎn)帶面的前提條件下，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。（2）兼顧性原則，首先兼顧業(yè)財融合的實(shí)際操作性、實(shí)用性、全面性，從某種角度說：業(yè)財融合和財務(wù)理論有著明顯的差異，最主要的特點(diǎn)就是實(shí)踐操作性強(qiáng)，科學(xué)擬定經(jīng)濟(jì)利潤、運(yùn)營情況、價值鏈等方面的內(nèi)容。業(yè)財融合并非照抄、照搬企業(yè)的成功經(jīng)驗和總結(jié)失敗教訓(xùn)，而是應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（3）因地制宜原則，企業(yè)在基礎(chǔ)性管理和管理模式存在著一定的區(qū)別，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)財融合目標(biāo)，有必要堅持因地制宜的根本原則。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，尋找適合自己發(fā)展的規(guī)則制度。因此，可以堅持分類推進(jìn)的原則，全面擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)和模式?，F(xiàn)階段來說，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合尚未形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)銜接性較差，也沒有建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核制度。各部門參與業(yè)財融合的積極性降低，面臨著創(chuàng)新困難等問題。這不利于企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，因此有必要解決這些問題。促進(jìn)業(yè)財融合工作的平穩(wěn)發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。