楊建橋：搭建起一座成功之橋

呂高排

單從外表看，楊建橋不像一個企業(yè)家：一件白襯衣皺巴巴的，一連三天穿在身上，似乎他就這么一件體面的衣裳；頭發(fā)零亂著，不梳，不剪，不染，不打理，任其肆意生長；胡子與頭發(fā)遙相呼應(yīng)，不甘落后地蓬勃著、荒亂著；皮帶已經(jīng)飽經(jīng)滄桑，斑斑駁駁體無完膚；吃飯全在辦公室，早晨是一杯豆?jié){加一塊紅薯，中午是盒飯，價格不會超過15元……

實際上，楊建橋2002年就已經(jīng)是正團(tuán)職自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部。他麾下的企業(yè)，通過逐步拓展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和提檔升級，已成長為一個擁有地產(chǎn)開發(fā)板塊、裝備汽車后市場板塊、大健康板塊、教育文化板塊、綠色供應(yīng)鏈板塊等六大類44個子公司的大型集團(tuán)。

就在強烈的反差中，記者反復(fù)品味著，思索著，尋找其內(nèi)在的邏輯關(guān)系和必然聯(lián)系。

搭建希望之橋

搭建項目：戰(zhàn)友配送中心

地理方位：武漢市古田一路41號

發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)

時間起點：2002年

戰(zhàn)友配送中心占地70畝，從空中俯看，就像一個村落，方方正正，中規(guī)中矩。走近了，便見一個個單元條塊明晰，井然有序。這里共有1700家商戶，經(jīng)營著11000多個品種，武漢三鎮(zhèn)的千千萬萬居民，都要到這里采集，生活所需要的蔬菜、肉蛋、水果、米面、調(diào)料……無一不有。每天一萬余人的流量，使這里分不出白天還是黑夜。

這已經(jīng)不是楊建橋初創(chuàng)時期的戰(zhàn)友配送中心。除了名字沒有改，其中的嬗變已顛覆得蹤影全無。當(dāng)初那個配送中心只有50平方米，與現(xiàn)在比起來，相當(dāng)于一粒谷子和一個大西瓜。

楊建橋不時和商戶打著招呼，詢問需要幫助解決的困難，他的語氣熱情、平和、自然，又底氣十足，給人力量和信心。每個人的臉上都洋溢著笑容，幸福而滿足。

已經(jīng)走遠(yuǎn)了，突然有商戶跑過來，每人送上一瓶水。

這里的人們，安然享受著楊建橋艱苦創(chuàng)業(yè)帶來的紅利。他們也許沒有人知道，這位60歲的老人，曾經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，曾經(jīng)的打拼和苦痛。更不會想到，在創(chuàng)業(yè)最失敗的那一夜，他曾經(jīng)跑到武漢長江大橋上，打算縱身一躍，了卻此生。

2002年，是部隊干部轉(zhuǎn)業(yè)實行自主擇業(yè)政策的第二年。楊建橋向當(dāng)時的第二炮兵指揮學(xué)院黨委提交了轉(zhuǎn)業(yè)報告。

院長、政委都不同意。他們把楊建橋叫到辦公室，第一句話就質(zhì)問：“我們哪一點對不住你？”那時候的楊建橋，榮立二等功1次、三等功6次，是大會小會表揚的典型，又經(jīng)歷了基層、機關(guān)的鍛煉，學(xué)院黨委已經(jīng)確定了他下一步的任職方向。

可楊建橋去意已定。

此時，正是國企改革如火如荼的時候，楊建橋的愛人、哥哥、嫂子、姐姐、妹妹，全部下崗。大家齊刷刷地看著他，希望他能給大家的生活帶來轉(zhuǎn)機；同時退役的幾位戰(zhàn)友，也都沒有工作，眼睛里同樣冒著希望的火花，他們說：“大家總說部隊是大熔爐、大學(xué)校，現(xiàn)在我們畢業(yè)了，也該有所作為了。咱們開個公司，讓市場檢驗一下吧。”

楊建橋心里早就萌動著這個念頭。他拿出所有的退役安家錢，再加上其他7位戰(zhàn)友的錢，湊齊46萬元，“戰(zhàn)友放心菜商行”在漢口二七路正式開張。他的想法是，就像舟橋部隊一樣，8個戰(zhàn)友，帶著40個員工，建一座橋，一頭輸送那片希望田野上的豐收果實，另一頭服務(wù)武漢市農(nóng)產(chǎn)品需求量最大的江岸區(qū)居民，解決新鮮蔬菜進(jìn)入千家萬戶的“最后一公里”。

起名為“戰(zhàn)友”，楊建橋也是經(jīng)過深思熟慮的。他覺得戰(zhàn)友最親，戰(zhàn)友最值得信任，戰(zhàn)友間的情誼也最重。他要用“戰(zhàn)友”的隊伍打造一塊退役軍人創(chuàng)業(yè)的金字招牌，為父老鄉(xiāng)親服務(wù)。

遺憾的是，當(dāng)時的人們觀念保守，習(xí)慣到菜市場買菜，配送上門的方式大家并不接受。楊建橋只好把目光瞄向機關(guān)、部隊的食堂。由于價格透明、質(zhì)量優(yōu)良，一時間很受歡迎。看準(zhǔn)商機，他們又開辟雞鴨魚肉的進(jìn)貨渠道，進(jìn)行全額配送。

大年三十，大家眼巴巴地圍在一起，等待拿到紅彤彤的票子回家過年?？墒菚嫲奄~本放到大家面前時，全傻了眼：虧損14萬元！整整一年，40多名員工，就這樣賠得爪干毛凈……

大家都離開了，楊建橋把自己關(guān)在屋子里，一筆一筆地核對賬目，一點一點地分析得失，查找表面熱鬧實際虧空的原因。

之后，楊建橋一面建制度、抓管理、明責(zé)權(quán)，一面跑市場、問行情、找病根，層級管理越來越嚴(yán)格，成本核算越來越精細(xì)，固定客戶越來越多，市場信譽度越來越高?！皯?zhàn)友放心菜商行”逐步發(fā)展成集無公害蔬菜、肉類、水產(chǎn)、糧油等一體的綠色食品綜合配送中心。

搭建文明之橋

搭建項目：征收土地

地理方位：武漢市硚口區(qū)易農(nóng)街4號

發(fā)展階段：成長

時間起點：2004年

駛過一條條寬敞整潔的馬路，穿過一爿爿漂亮挺拔的樓群，突然進(jìn)入視野的場景，與武漢這座宏偉而現(xiàn)代的都會格格不入。

這里是一片大大的廢墟。推土機加大馬力，嘶鳴著，嚎叫著，將沒有完全倒塌的樓體夷為平地。塵土隨即彌漫開來，幕布一般遮住天地，似乎置身于銷煙滾滾的戰(zhàn)場。

楊建橋不帶安全帽，也不更換衣服。一腳踏入殘垣斷壁之間，他指了指遠(yuǎn)處一處尚未拆掉的房子，對記者說：“那是這個地區(qū)唯一的釘子戶，現(xiàn)在正在走法律程序，估計一個月之后，這里就可以開工。再過一年，這里也是高樓林立，綠樹成蔭?！?/p>

這是楊建橋和他的戰(zhàn)友們?yōu)檎魇盏牡?0塊土地?！耙恢ㄏ匆路蹚S”、武漢冶煉廠、武漢油脂化工廠、硚口區(qū)內(nèi)燃機廠……這些已經(jīng)陳舊不堪的名字，在他們手中，魔術(shù)一般變成了美麗的公園、高檔的住宅、時髦的步行街、豪華的大商場，成為文明武漢的一部分。

戰(zhàn)友集團(tuán)采取紅色征收辦法，探索出其中的規(guī)律，使征收變得高效、科學(xué)、文明。經(jīng)《人民日報》內(nèi)參報道后，引起中央領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，成為全國征收土地的不二法則。這個辦法把老百姓的利益放在首位，將黨和人民群眾密切聯(lián)系在一起，已經(jīng)在全國業(yè)界掀起一股紅色旋風(fēng)。楊建橋在這片廢墟上開設(shè)的征收公司，每天前來接受紅色征收培訓(xùn)的各地官員和企業(yè)員工，一直不斷線。

其實搞拆遷，楊建橋算是被“趕鴨子上架”。

記得那年剛過年不久，女員工劉小鳳找到楊建橋說：“我們家人都在搞拆遷，咱們也干拆遷吧。這一年倒騰菜雖然沒有掙到錢，但是我覺得咱們這支隊伍，誰也比不上，論吃苦也好，論能干也好。搞拆遷就需要這樣能打敢拼的隊伍?！?/p>

劉小鳳家接下了武漢冶煉廠拆遷項目。楊建橋就帶著幾名退役軍人來到拆遷現(xiàn)場。只能拼了，他和大家一起吃住在工地，臉不洗，牙不刷。一個月，他們提前完成任務(wù)，純贏利200萬元。

一下子打了翻身仗。

那是一個改天換地的年代：國企破敗的大廠房要改制拆除，城中村的舊平房要重建，城市狹窄的道路需要拓寬……拆遷工作繁重而緊迫。放眼全市，擁有合法資質(zhì)的拆遷公司卻寥寥無幾。

2004年4月，楊建橋創(chuàng)辦戰(zhàn)友機械施工有限公司。1個月后，又組建了戰(zhàn)友房地產(chǎn)信息咨詢有限公司。拆遷是個連貫動作，拆遷必然涉及到動遷，如果動遷不順利，拆遷難以進(jìn)行。兩個公司，一個負(fù)責(zé)拆遷，一個負(fù)責(zé)動遷。

楊建橋給動遷制定了“尊重歷史、尊重事實、尊重人格、尊重市場、依法依矩”原則，為每名動遷人員統(tǒng)一配發(fā)工作挎包，上面印著紅五星和“為人民服務(wù)”5個大字。他和大家說，動遷是做人的工作，必須帶著感情去、帶著服務(wù)去，為百姓著想、替政府分憂，打造文明之師。

就這樣改變了拆遷的游戲規(guī)則。黃石市東風(fēng)路舊城改造項目，涉及人員成分復(fù)雜，“釘子戶”達(dá)250多家，前期進(jìn)駐的13家拆遷公司紛紛敗下陣來。這個項目的負(fù)責(zé)人找到楊建橋，讓他一定出山幫忙。

要說征收這事，老百姓打心眼里擁護(hù)，因為可以改善居住條件，提升生活質(zhì)量。既然出發(fā)點是好的，大家的最終想法一致，剩下的就是做工作。

楊建橋在部隊當(dāng)了9年指導(dǎo)員，做思想政治工作恰恰是他最擅長的事情，他與被征收人推心置腹地交流，有時聊得投機，到了飯點，也不客氣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)椅子就端飯碗。這種感情親密了，說什么話，做什么事都自然而然。他完全站在被征收人的立場上，為其提供最佳安置補償方案。征收這件“天下第一難事”，變得不再難。

武漢大型國有企業(yè)“一枝花”洗衣粉廠區(qū)征收工程，不通電、不通水、環(huán)境異常惡劣。楊建橋和大家連續(xù)奮戰(zhàn)50個晝夜，拆除廠房6.4萬平方米、拆運設(shè)備200多車，提前7天完成任務(wù)，創(chuàng)造了武漢拆遷史上的紀(jì)錄。因為這場漂亮的戰(zhàn)役，武漢市有關(guān)部門送給他們“拆遷鐵軍”錦旗。這讓他更深切地認(rèn)識到，強拆是不可行的，一個“強”字，會把黨和人民群眾的血肉聯(lián)系拆沒了，更會把國家和政府在人民心中的形象扭曲了。

作為退役軍人，雖然離開了體制，但也要有自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在部隊是國家的棟梁，在地方是社會的脊梁。因此，他在全國該行業(yè)中首次提出了“紅色征收”的理念，破解中國拆遷難題。

也許正是受楊建橋這個理念和具體做法的影響，2011年初，國務(wù)院向社會發(fā)布了《國有土地上房屋征收與補償條例》。從“拆遷”變?yōu)椤罢魇铡?，在這個行業(yè)里摸爬滾打了6年的他，深刻領(lǐng)會到這一詞之變給整個行業(yè)帶來的巨大影響。

文明也給楊建橋帶來無尚的榮耀，經(jīng)營動遷、拆遷工程以來，公司一直保持著無事故、無糾紛的“兩無”記錄。集團(tuán)會議室被上千面錦旗堆滿了。雖然沒有地方把錦旗全部展示出來，但老百姓對紅色征收模式的認(rèn)可，他們珍藏在內(nèi)心。

搭建科學(xué)之橋

搭建項目：企業(yè)集團(tuán)

地理方位：武漢市中央商務(wù)區(qū)

發(fā)展模式：壯大

時間起點：2011年

武漢中央商務(wù)區(qū)，位于漢江區(qū)淮海路?；趾辍⒍饲f、雍榮。

這里是湖北經(jīng)濟至高點和晴雨表。所有著名品牌企業(yè)，都占有一席之地。泛海國際SOHO城4棟11層，是湖北戰(zhàn)友集團(tuán)企業(yè)管理總部所在地。

迎面映入眼簾的是戰(zhàn)友集團(tuán)的注冊商標(biāo)：五角星為背景，兩個側(cè)面人像共戴一頂鋼盔。楊建橋?qū)@個設(shè)計非常滿意。戰(zhàn)場上，一頂鋼盔擋子彈，戰(zhàn)友之間以命相托；商海中，一頂鋼盔阻萬難，戰(zhàn)友并肩進(jìn)退與共。

上世紀(jì)90年代，在一次執(zhí)行任務(wù)時，某新型裝備受高溫影響即將燃爆，楊建橋沖上去為裝備降溫，戰(zhàn)友一把拉開他，自己擋在前面。那一刻，楊建橋真切明白了什么是戰(zhàn)友情誼，什么是血肉相連，什么是生死相依。

在董事長辦公室，楊建橋一邊吃著紅薯、豆?jié){，一邊向記者講述他的夢想。這間辦公室，還有宿舍和就餐的功能。他每天八點上班，沒有下班時間，很多時候，三頓飯都在這里進(jìn)行。中午吃完盒飯，他將記者請進(jìn)自己的宿舍，呼地撩起被子說：“有個急事要商量。你先瞇一會，我開完會咱們再聊?！?/p>

采訪進(jìn)行了整整兩天，記者已經(jīng)頂不住了，他的眼睛依舊煜煜生輝。他身體健康，生活樸素，幾乎不去醫(yī)院。他沒有什么愛好，創(chuàng)業(yè)就是最大的幸福，助人就是最大的快樂。他幾乎不喝水，連上廁所的時間都省下了。晚上十點，記者拖著一身疲憊離開戰(zhàn)友集團(tuán)，楊建橋說：“好吧，我處理一下公司的業(yè)務(wù)……”

記得一個周末。一個愁云滿面的中年男子突然闖了進(jìn)來。

“對不起楊總，我投奔您來了?！蹦凶右灿X得自己有些冒失，連聲對楊建橋說，“我叫林平，2002年從海軍工程大學(xué)研究生隊隊長位置上自主擇業(yè)，投資20多萬元搞物流?，F(xiàn)在企業(yè)一天不如一天，一年賠了10多萬……”

后來接觸一段時間，楊建橋感覺林平說話辦事有板有眼，能力素質(zhì)絲毫不差。他做生意失敗，和當(dāng)年的自己一樣，有諸多原因。楊建橋?qū)⑺蚊鼮閼?zhàn)友機械施工公司副總經(jīng)理。林平真的不負(fù)于他，吃苦耐勞帶頭干，為公司的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。

楊建橋和林平的創(chuàng)業(yè)遭遇，使他開始反思。按說，退役軍人在部隊經(jīng)歷了那么多年的磨礪，下海弄潮時，反倒嗆了水。到底缺了什么？

既然叫戰(zhàn)友公司，就得為戰(zhàn)友著想，靠戰(zhàn)友支撐。楊建橋讓愛人把辛辛苦苦攢下的600萬元家底拿出來，又從銀行貸款400萬元，在武漢市繁華的舵落口4號創(chuàng)辦了武漢戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。他想給退役軍人建一個家。沒有人比經(jīng)歷了市場打拼后的他更了解退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的艱辛，自己曾經(jīng)撞得“頭破血流”，他不希望戰(zhàn)友們再重走自己的老路，在沒有章法、沒有技巧、沒有專家點撥的時候一頭扎進(jìn)商海。他精心營造的這個培訓(xùn)中心，可以一分錢不掙，但一定要培養(yǎng)出一批有事業(yè)激情、有奉獻(xiàn)精神的人，有合作意識、有事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，?jīng)得起考驗、能打勝仗的人。

現(xiàn)在，培訓(xùn)中心已經(jīng)開辦40多期，培訓(xùn)學(xué)員10000余人。作為清華大學(xué)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，楊建橋還走出湖北，為北京、上海、江西、安徽、廣東、浙江等地退役軍人開班授課20余場，培訓(xùn)學(xué)員6000余人，受到社會各界好評。

企業(yè)成長到集團(tuán)化后，楊建橋不再零零散散地發(fā)展，而是緊盯鄉(xiāng)村振興等國家發(fā)展戰(zhàn)略，不斷向科學(xué)化邁進(jìn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型躍升。就在這個發(fā)展階段，湖北孝感退役軍人程木清找到他說，孝感地區(qū)水資源豐富，大部分農(nóng)民以養(yǎng)殖為業(yè)。他們辦了一個小飼料廠，但一直不景氣。想做大做強，需要3000萬的投資，請他幫忙，造福那里的退役軍人和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。

楊建橋去了孝感的田間地頭，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剡€是以養(yǎng)殖鯉魚、草魚等傳統(tǒng)四大家魚為主，收益不高，風(fēng)險卻很大。楊建橋說，要想提高收益，必須更換魚種，有針對性地研制飼料。大家聽了，頻頻點頭。

說干就干，楊建橋批準(zhǔn)集團(tuán)投資4800余萬元，在孝感市孝南區(qū)祝站鎮(zhèn)租下21000平方米土地，辦起戰(zhàn)友生物科技有限公司。作為試驗田，他又在仙桃租下500畝地，成立戰(zhàn)友巨鑫青蛙養(yǎng)殖基地，首先從養(yǎng)青蛙開始，給大家做個樣板。楊建橋想，只要他們成功了，其他農(nóng)民跟著干，也一樣能掙錢。

盛夏，正當(dāng)楊建橋和大家紅紅火火批量生產(chǎn)飼料的時候，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地的負(fù)責(zé)人突然打來電話：青蛙全得了歪頭病，看樣子要死了。

楊建橋立即趕到基地，在池塘邊一蹲就是半天。水面混沌，不像前幾天那樣清澈見底。上次來的時候，墨綠的青蛙成群結(jié)隊漫游、蹦跳。現(xiàn)在，一個個歪著腦袋，撒拉著腿，飄在水面上，一動不動。他趕緊把負(fù)責(zé)人符憲輝請來，這位71歲的老兵，在湖南老家養(yǎng)青蛙10多年，經(jīng)驗很豐富。他倆觀察了好一陣，突然想到一個辦法，餓它們一天。

第二天天還沒亮，符憲輝高興地告訴楊建橋，都好了，沒有一個死的。他倆一琢磨，應(yīng)該是營養(yǎng)過剩造成的，青蛙和人一樣，夏天也喜歡清淡些，但是他們生產(chǎn)的飼料還是那樣實實在在營養(yǎng)豐富。

看來，做高科技，必須煉出“金鋼鉆”，“瓷器活”來的時候，才有本事承擔(dān)。自己不懂，那就請高人。楊建橋走進(jìn)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院，與幾位國內(nèi)頂尖動物營養(yǎng)學(xué)專家教授商談，開展高校與企業(yè)的合作，得到大力支持。4名博士、6名碩士很快來到孝感，圍繞“配方研制-智能生產(chǎn)-養(yǎng)殖試驗”三個維度，開始研發(fā)高檔水產(chǎn)、畜禽飼料，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出43個不同類型的配方，成功研發(fā)出“軍友情”“荊楚樂”特種水產(chǎn)飼料系列，目前已經(jīng)擁有10多個專利產(chǎn)品和3個國家高新技術(shù)產(chǎn)品。

在楊建橋帶動下，附近村民全部開始發(fā)展養(yǎng)殖。他通過合作加盟的方式，帶動60多戶一起養(yǎng)殖。這么多人成為合作伙伴，他更不敢掉以輕心。那些天，楊建橋和專家們一起，根據(jù)河蟹、龍蝦、青蛙、黃顙魚、泥鰍等魚類的特點，各自配制不同的膨化飼料，比如泥鰍需要玉米蛋白粉，青蛙就不需要；生產(chǎn)的時候不能混淆，喂養(yǎng)的時候也得各用各的；飼料要過油，才不至于見水即散；要膨化，才能飄在水面。飼料沉到湖底，魚不吃了，白費了錢，還污染了環(huán)境。有些魚喜歡吃水面上飄的，有些魚喜歡水面20公分處的，還有的就吃沉入湖底的。魚和人一樣，五花八門，情態(tài)各異，養(yǎng)殖戶不懂，喂著喂著就出了問題。他們?yōu)榇迕衽嘤?xùn)技術(shù)，魚長大后，再提供銷售服務(wù)。村民也跟著一起富起來。

現(xiàn)在，這個僅有80個人的科技公司，被國家認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，生產(chǎn)的飼料遠(yuǎn)銷全國七個省市，年銷售額過億元，成為增長較快的特種水產(chǎn)膨化飼料生產(chǎn)商。生產(chǎn)的青蛙等魚類，供應(yīng)全國。

鏈接：

楊建橋，湖北戰(zhàn)友企業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事長，清華大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

2009年，他被評為全國模范軍轉(zhuǎn)干部并受到時任總書記胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見；2017年，作為全國選定的20名模范軍轉(zhuǎn)干部，光榮參加建軍90周年系列活動，受到習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。2018年，被清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院聘為“退役軍人事務(wù)與軍民融合研究中心”學(xué)術(shù)委員會主任。2019年10月戰(zhàn)友集團(tuán)獲得“2019年中國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)”稱號，楊建橋獲得“年度企業(yè)文化建設(shè)功勛人物”稱號。2019年10月18日，楊建橋作為全國模范軍轉(zhuǎn)干部代表受邀參加第七屆世界軍人運動會開幕式，觀看開幕式。