興企有為勇?lián)?dāng)

習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。干部選拔任用的一個重要目標，就是形成選人用人的正導(dǎo)向、正能量。這一方面要求堅持以重品德的原則來選人用人，注重以德為先；另一方面要堅持以重實干、重實績的原則來選人用人，不斷提高選人用人公信度。華潤集團有限公司（以下簡稱“華潤集團”）在這一點上是旗幟鮮明，也是一以貫之的。華潤選出來的干部要能勇挑重擔(dān)、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，爭做事業(yè)發(fā)展的實干家。

何言興企有為

有為，是中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)良品德?！抖Y記》講道：“居其位無其言，君子恥之?！薄锻蹶柮魅分兄v道：“負大臣之名，盡大臣之道者也?！睆倪@些論述中可以看出，中國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)有所作為，就是在其位、盡其職，而有為的更高境界，則是強調(diào)一種憂國憂民的擔(dān)當(dāng)精神。例如，《孟子·盡心上》中講：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”北宋理學(xué)家張載有言：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平?！绷簡⒊凇讹嫳液霞分兄v道：“以國事為己事，以國權(quán)為己權(quán)，以國恥為己恥，以國榮為己榮?！边@些至理名言，集中體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的君子有為的基本道德。

黨的十九大報告首次提出，“做強做優(yōu)做大國有資本”“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。培育世界一流企業(yè)，需要一大批興企有為的企業(yè)管理者。華潤集團追求商業(yè)成功，承擔(dān)社會責(zé)任，是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展，厚植我們黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟基礎(chǔ)；是提升人民生活水平，促進社會進步的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；是“時代新人”興企有為的具體體現(xiàn)。

堅定地擔(dān)負起政治責(zé)任。首先必須對自己所肩負的政治責(zé)任有正確的認識。要牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“兩個維護”，在事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、重大原則、重大決策等方面，必須嚴格執(zhí)行黨中央的路線方針政策和重大決策部署，與黨中央保持高度一致，成為可信賴的依靠力量。

滿足人民對美好生活日益增長的需要。黨的十九大報告指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本單元，為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是天職。一個企業(yè)能否在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于它在多大程度上滿足了客戶的需求。華潤集團的行業(yè)都與民生息息相關(guān)，與人民群眾的衣、食、住、行、養(yǎng)緊密相連，我們應(yīng)該堅持人民立場，為人民利益和幸福而努力工作?！耙I(lǐng)商業(yè)進步，共創(chuàng)美好生活”的理念，正體現(xiàn)了華潤的這種追求，這應(yīng)是每一名有為的華潤經(jīng)理人的自覺選擇。

自覺承擔(dān)起社會責(zé)任。一名有為的企業(yè)管理者，不僅僅是社會財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)對國家、民族、社會懷有崇高的使命感，自覺承擔(dān)起對社會的責(zé)任。在近代中國，許多民族企業(yè)家，如張謇、陳嘉庚等秉持“實業(yè)救國”的理想興辦產(chǎn)業(yè)、服務(wù)社會，為國家和民族作出了卓越貢獻。華潤集團在80年的發(fā)展歷程中，始終自覺承擔(dān)起社會責(zé)任，為國家作出了應(yīng)有的貢獻。在新時代，華潤的發(fā)展能否更好地承擔(dān)起社會責(zé)任，這也是評判興企有為的一個重要標尺。

實干興企實踐有為

人事有代謝，往來成古今。華潤集團80年的發(fā)展成就是一代又一代華潤人不斷奮斗的結(jié)果；是踐行忠誠不忘本、擔(dān)當(dāng)不避責(zé)、創(chuàng)新不守舊、遵規(guī)不逾矩、守德不越線的核心價值觀；是在實踐中興企有為的具體體現(xiàn)。

忠誠不忘本

華潤80年厚重的歷史流淌著紅色血液，忠誠始終是華潤的本色。作為華潤的管理者和經(jīng)理人，我們肩負著治企、興企的重要任務(wù)，如果對國家的事業(yè)不忠誠，忘記了初心和信仰，就會走上歧路，何談興企有為。老一代華潤人，如鄭育眉，夜以繼日地勤奮工作，為節(jié)省經(jīng)費即使重病纏身也拒絕治療，只要求去世后墓碑向著北方，因為那是黨中央所在的方向，那是他心中所系的方向；周士棟為打破西方國家對才建立的新中國的封鎖，犧牲在“海上游擊戰(zhàn)”中。他們是華潤人忠于信仰、忠于組織、忠于事業(yè)的優(yōu)秀代表。在華潤80年的歷史中，正是有了許多個鄭育眉、周士棟，為了事業(yè)和華潤的發(fā)展忠誠履責(zé)、開拓奉獻，才有了今天的華潤。我們必須時刻牢記自己的第一職責(zé)是為國家工作，擔(dān)當(dāng)起興企有為的重任。

擔(dān)當(dāng)不避責(zé)

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就?！弊罱?，華潤集團辦公廳編輯印發(fā)了紀念華潤80年發(fā)展歷程的系列雜志，有一期的主題叫《燃情歲月》，講到王傳棟當(dāng)年立軍令狀的故事。2000年以后，隨著改革的深化和經(jīng)濟的發(fā)展，城市燃氣市場化改革大幕拉開。王傳棟在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，認為華潤進軍城市燃氣大有可為，面對當(dāng)時占據(jù)上風(fēng)的反對聲音，王傳棟為了表達自己能做成燃氣的決心，向組織立下軍令狀，如果失敗，他就走人。王傳棟帶領(lǐng)華潤燃氣的同事們，經(jīng)過十多年的奮斗，把公司發(fā)展成為中國最大的城市燃氣運營商，市值700多億港元。這種為了華潤的發(fā)展而敢于“人不擔(dān)當(dāng)我擔(dān)當(dāng)，我不擔(dān)當(dāng)誰擔(dān)當(dāng)”的氣魄和精神，正是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所特別需要的。

創(chuàng)新不守舊

實踐永無止境，創(chuàng)新也永無止境。具有創(chuàng)新精神和能力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是一名優(yōu)秀的華潤經(jīng)理人具有的基本素養(yǎng)。一要有不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。華潤這個品牌是在80年的發(fā)展歷程中逐步打造而成的，既是國家的財富，也是華潤人的財富。未來依然需要華潤人通過創(chuàng)新，不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的改進與提高，為企業(yè)的基業(yè)長青搭建更堅實的平臺。二要有不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。各單位主要負責(zé)人要善于發(fā)現(xiàn)和利用新技術(shù)、新工藝，推動華潤各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新。電力、水泥、燃氣和醫(yī)藥、微電子、化學(xué)材料等業(yè)務(wù)板塊，都需要通過生產(chǎn)技術(shù)的升級和生產(chǎn)工藝的更新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要有不斷開拓新市場的精神。要能夠把握市場發(fā)展的機遇，發(fā)現(xiàn)和開拓新的市場，占領(lǐng)制高點，提高華潤各行業(yè)的市場占有率與資產(chǎn)回報率。四要有不斷學(xué)習(xí)進取的精神。要通過不斷學(xué)習(xí)，提升對新知識新本領(lǐng)的追求，特別是年輕經(jīng)理人，要充分發(fā)揮思維敏銳、接受新生事物能力強的優(yōu)勢，把創(chuàng)新落到實處。

遵規(guī)不逾矩

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。華潤在強調(diào)創(chuàng)新的同時也關(guān)注制度建設(shè)，在有約束的條件下努力做到有新作為。華潤集團董事長傅育寧在不同的場合講過很多次依規(guī)治企的話題，如《人·制度·文化》《守規(guī)》等，提出要守國企政治之規(guī)、守國企改革之規(guī)、守國企經(jīng)營之規(guī)等要求。良性的制度能夠帶動員工的積極性，會為大家提供最為可靠和自由的空間。任何社會和組織都會有很多制度的約束，制度建設(shè)的目的不是為了約束創(chuàng)新，不能把制度或約束作為不擔(dān)當(dāng)、不作為的理由。劉鶴副總理在國企改革座談會上講到，黨中央在大力營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍。華潤集團也努力給員工創(chuàng)造干事創(chuàng)新的環(huán)境，不斷總結(jié)、評價和改善一些不合理的制度和約束，鼓勵員工做到心中有規(guī)，在守規(guī)中做好創(chuàng)新。

守德不越線

華潤集團時刻把加強道德修煉作為員工的必修課，要求自覺立德、修德、踐德，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，以想事、干事、成事的堅定行動，在任何時候都能做到在實踐中興企有為。一要堅守思想道德底線。荀子講：“德不稱位，能不稱官，賞不當(dāng)功，罰不當(dāng)罪，不祥莫大焉?！碧热魹楣購恼]有良好的人品官德做底子，遲早是要栽跟頭的。國企經(jīng)理人在一定程度上都擁有權(quán)力，但權(quán)力的另一方面是風(fēng)險?！墩撜Z》中講的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”就是對這種風(fēng)險的生動表述。華潤集團要求國企經(jīng)理人切實做到“六慎”（即慎初、慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲、慎友），在思想上筑牢第一道防線，自覺做到不越雷池一步，不存僥幸之心；在一個人獨處時也能做到不茍且、不隨便；堅持防微杜漸，管住、管好小節(jié)，勿以惡小而為之；牢記權(quán)力是組織給的，只能用來為國家的事業(yè)服務(wù)，切不能以權(quán)謀私；善于絕非分之想，拒非分之財，不為誘惑所動；要慎重對待朋友交往，堅持擇善而交，對待“感情投資”“形色公關(guān)”和“不速之客”，要當(dāng)機立斷、拒之千里。二要堅守職業(yè)道德底線。有句話叫“升官發(fā)財”。對這個觀點，習(xí)近平總書記指出：“魚和熊掌不可兼得，當(dāng)官、發(fā)財兩條道，當(dāng)官就不要發(fā)財，發(fā)財就不要當(dāng)官?！比A潤集團要求經(jīng)理人不要做封建社會的“發(fā)財官”，要做擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的“時代新人”，牢固樹立在國有企業(yè)工作不是為升官發(fā)財來的，是為國家的事業(yè)工作的理想信念，要有“升官發(fā)財行往他處，貪生畏死勿入斯門”的家國情懷。

（本文摘錄自傅育寧董事長在華潤（集團）有限公司直管經(jīng)理人任職和廉政集體談話會上的講話） （責(zé)任編輯：金秩潁）